1、以 降 本 增 效 提 升 企 业 竞 争 实 力宣讲人：时间：.XXT目录目录01成本工作职责02成本基础知识03如何控制浪费04如何持续改善成本工作职责成本工作职责第一部分ETN成本工作职责公司要求开源节流员工要做的事浪费控制降本改善管理人员要做的事掌握基础监督行为指导方法管理改善成本工作职责两大方向四个工作职责浪费控制掌握基础1、了解成本的概念；2、了解公司产品的成本构成；3、掌握部门的成本构成重点。监督行为1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象；2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。指导方法1、指导直接材料的收发存及异常处理；2、指导常用制造费用的业务处理；3、掌握日常表格表单填
2、写；4、掌握各项基础成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途径；2、了解改善的内容和方向。掌握一定的改善方法，并带领和指导员工实施改善。成本基础知识成本基础知识第二部分ETN成本基础知识企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。组即成本管理组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、降低成本、提高效益为目的的管理组。一般由组注册、活动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。成本基础知识运输费保险费装卸费包装费运输费，装卸费包装费，保险费广告费展览费销售机构费等利息支出汇兑损失手续费等，公司经费工会经费，董
3、事会费用等，劳动保护费咨询费诉讼费业务招待费税金技术转让费职教经费研发费排污费坏账准备无形产摊销差旅费如何控制浪费如何控制浪费第三部分ETN如何控制浪费按包钢目前约有30000名员工计算每人每天少花1分钱请您计算出1天1个月，1年能省下多少钱？如何控制浪费提高工作效率提高工作效率缩短无效沟通；所有能源消耗的节约提高工作效率，缩短无效沟通；所有能源消耗的节约，包括水、电、气、汽；生产材料和辅助材料的合理使用；包括所有用品，回收有效物资，打印纸双面打印。如何控制浪费成本基础管理成本基础管理，是辅助成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升团队成本控制水平。调动员工积极性调动员工积极性，
4、成本工作不是一个人参与，是团队工作让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理问题，形成沟通平台如何控制浪费成本控制要点卡填写目的：调动员工积极性，成本工作不是一个人参与，是团队工作目的：让班组明确知晓每日成本情况，并能从中发现并处理问题，形成沟通平台组即成本管理组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、降低成本、提高效益为目的的管理组。如何持续改善如何持续改善第四部分ETN如何持续改善组即成本管理组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下以提高劳动生产率、降低成本、提高效益为目的的管理组以提高劳动生产率、降低成本、提高效
5、益为目的的管理组一般由组注册、活动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。如何持续改善资源需求组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主要的影响因素。原因分析及确定利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、完成日期、资源需求等措施、计划的确定如何持续改善组应按计划实组应按计划实施措施并在计施措施并在计划的每个节点划的每个节点向组长汇报课向组长汇报课题进展题进展以便获取资源以便获取资源支持和工作指支持和工作指导。组在使用导。组在使用措施完全实施措施完全实施后后为证明措施的为证明措施的有效性，需进有效性，需进行行3-63-6个月的跟个月的跟踪验证踪验证如何持续改善组应保存活动全过程的纪录组应保存活动全过程的纪录，包括选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录均可申报成果组成果发布公司各级单位会定期进行组成果发布，并有相应的物资和精神奖励。以 降 本 增 效 提 升 企 业 竞 争 实 力演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看T
