1、执行力企业管理培训汇报时间：.XX汇报人：目录1什么是执行力2执行力缺失原因3怎样提升执行力4执行力理念/原则1什么是执行力什么是执行力什么是执行力执行力的研究背景对于执行力最直观的说法，就是“今日事今日毕”。如果你今天的任务是写完一篇文章，在没有任何外界障碍的情况下，你拖拖拉拉地把它放在明天去做，你说你是一个很有能力的人，对不起，没有人会相信的。真正有执行力的人，从心里萌生了一个想法之后，再经过短暂而快速的风险评估，当认为这个想法可以操作时，他就会立马安排时间去做。什么是执行力什么是执行力特斯拉的创始人埃隆特斯拉的创始人埃隆马斯克马斯克这位当今世界最具有科幻气质的创业者，他的员工曾经这样评价
2、他：工作阻滞或者跨部门下达命令时有阻挠，埃隆挂在嘴边的一句话是“有问题随时打电话给我，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。”有问题，就立刻去解决组织的角度组织的角度由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。判断一个组织判断一个组织的执行力如何的执行力如何什么是执行力什么是执行力从组织的角度来理解什么是执行力什么是执行力因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。伟大事业
3、的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的事上的失误。从个人的角度来理解什么是执行力什么是执行力换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。执行力低下是企业管理的最大黑洞执行力对组织的重要性E据说，这是一个被
4、美国商学院搬进课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”1.3.1执行力对组织的重要性强大的执行力是实现战略的必要条件什么是执行力什么是执行力执行力为什么重要强大的执行力是实现战略的必要条件其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败
5、不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。如果没有执行力，如果没有执行力，战略最终只是一句空话战略最终只是一句空话什么是执行力什么是执行力2执行力缺失原因没有形成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。执行文化企业文化塑造执行力缺失
6、原因执行力缺失原因执行力缺失原因执行力缺失原因孔 子 听 说 后 对 子 贡 说：“你 这 是 不 对 的，因 为 你 开 了 个 坏 的 先 例，从 此 不 会 有 鲁 国 人 再肯 为 沦 为 奴 隶 的 同 胞 赎 身 了。你 接 受 国 家 补 偿的 赎 金，不 会 损 害 你 行 为 的 价 值；你 拒 绝 这 笔赎 金，只 会 破 坏 国 家 那 条 好 法 律。”春 秋 时 代，鲁 国 法 律 规 定：如 果 鲁 国 人 在外 国 沦 为 奴 隶，有 人 出 钱 赎 回 来，事 后 可 由 国家 报 销。子 贡 是 孔 门 高 徒，经 商 有 方。一 次，他 赎 了 一 个 同
7、胞 归 国，事 后 却 拒 绝 了 国 家 支 付的 赎 金。古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？领导者缺乏表率【猜猜看猜猜看】都 是 一 群 从 青 纱 帐 里 出 来 的 土 八 路，习 惯 于 埋个 地 雷、端 个 炮 楼 的 工 作 方 法；还 不 习 惯 于 职业 化、表 格 化、模 板 化、规 范 化 的 管 理，重 复劳 动，重 叠 的 管 理 还 十 分 多，这 就 是 效 率 不 高的 根 源。”请 您 猜 猜 这 是 哪 家 企 业？企 业 老 总 对 公 司 管
8、理 状 况 评 价：“职 业 化、规范 化、表 格 化、模 板 化 的 管 理 还 十 分 欠 缺 没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？制度、流程的缺失或不够完善执行力缺失原因执行力缺失原因5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破坏性的做；10的人正在等待着什么不想做；的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动；40的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会正确有效地做；只有
9、15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到位。【中国企业执行力低下的表现症状中国企业执行力低下的表现症状】可见，企业中想做大事的人太多，而愿把事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？没有找到有执行力的员工执行力缺失原因执行力缺失原因3怎样提升执行力因 此 他 必 须 参 与 到 具 体 的 运 营 过 程 中，到 员 工 中 去，找 到执 行 各 阶 段 的 具 体 情 况 与 预 期 之 间 的 差 距，并 进 一 步 对 其进 行 正 确 而 深 入 的 引 导、解 决 困 难，直 至 成 功。这 才 是 领导 者 最 最 重 要 的 工 作。而 且 不 论
10、 组 织 大，这 些 关 键 工 作 都不 能 交 付 给 其 他 任 何 人。各 级 领 导 必 须 参 与 到 自 己 职 能 部 门 的 具 体 工 作 当 中，成 为带 动 全 局 的 发 动 机！领 导 者 需 要 有 一 种 执 行 的 本 能，他 必须 相 信，“除 非 我 使 这 个 计 划 真 正 转 变 成 现 实，否 则 我 现在 所 做 的 一 切 根 本 没 有 意 义”。创建强执行力文化怎样提升执行力怎样提升执行力身 教 胜 于 言 教，领 导 者 表 率 对 执 行 力 的身 教 胜 于 言 教，领 导 者 表 率 对 执 行 力 的影 响 是 决 定 性 的！因
11、 此，领 导 要 做 好 强 执 行 力影 响 是 决 定 性 的！因 此，领 导 要 做 好 强 执 行 力的 表 率。的 表 率。一 次，曹 操 行 军，严 令：大 将 校，凡 过 麦田，但 有 践 踏 者，并 皆 斩 首。但 曹 操 坐 骑 受 惊踏 麦。曹 操 抽 出 佩 剑 欲 自 刎 以 治 自 己 的 踏 麦 之罪。再 谋 士 嘉 的 劝 说 之 下，乃 以 剑 割 自 己 的 头发，掷 于 地 说：“割 发 权 代 首”。此 事 在 军 中传 开，三 军 上 下 无 不 悚 然，无 不 懔 遵 军 令。领导者做好表率怎样提升执行力怎样提升执行力身教胜于言教领导者做好表率一次，曹
12、操行军，严令：大将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。但曹操坐骑受惊踏麦。曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪。再谋士嘉的劝说之下，乃以剑割自己的头发，掷于地说：“割发权代首”。此事在军中传开，三军上下无不悚然，无不懔遵军令。身 教 胜 于 言 教，领 导 者 表 率 对 执 行 力 的 影 响 是 决身 教 胜 于 言 教，领 导 者 表 率 对 执 行 力 的 影 响 是 决定 性 的！因 此，领 导 要 做 好 强 执 行 力 的 表 率。定 性 的！因 此，领 导 要 做 好 强 执 行 力 的 表 率。怎样提升执行力怎样提升执行力有 执 行 力 的 领 导 人 通 常 都 言 简 意
13、 赅，说 话 不 拐弯 抹 角 也 不 虚 伪 矫 饰，只 是 直 陈 己 见。他 们 知 道 该如 何 化 繁 为 简，好 让 别 人 容 易 了 解、评 估 并 且 展 开实 际 行 动，所 以 他 们 的 话 语 常 能 成 为 众 所 遵 循 的 常规。韦 尔 奇 说，“执 行 力 就 是 要 消 灭 妨 碍 执 行 的 官僚 作 风！”。如 论 是 制 度 还 是 流 程，都 要 简 洁、精炼，要 便 于 理 解，更 要 便 于 执 行。简 单 才 最 有 力 量，简 单 才 最 有 执 行 力。完善制度、简化流程怎样提升执行力怎样提升执行力4执行力理念/原则执行力理念执行力理念/原
14、则原则郭 台 铭 随 身 带 个 闹 钟，性 格 十 万 火 急。他 带 人 如 带 兵，看 不 得 年 轻 人 不 上 进，看 不 得 事 情 没 效 率，他 可 以 三 天 三 夜 不睡 觉 赶 出 货 来，可 以 直 接 冲 到 生 产 线，连 续 6 个 月 守 在 机 器 旁，硬 是 盯 着 磨 出 技术！“执 行 力 说 穿 了，就 是 看 你 有 没 有决 心。”【阅读材料】你真正做决定了吗？有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”。如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解
15、，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都可以找个理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！执行的关键是建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！执行力关键因素执行力理念执行力理念/原则原则0 0 年 11 月 初，“象 神”台 风 袭 击 台 湾，带 来 大 暴雨，基 隆 河 水 位 暴 涨，新 店、文 山 及 瑞 芳 地 区 几 乎成 了 一 片 汪 洋，最 严 重 的 汐 止 地 区 还 出 现 两 层 楼 高的 严 重 积 水，有 不 少 人 因 此
16、 溺 毙，台 湾 全 省 道 路 也出 现 多 处 塌 方，再 加 上 泥 石 流 夹 击，电 力、电 信 系统 严 重 受 损，台 湾 地 区 笼 罩 在 一 片 凄 风 苦 雨 中。虽 然 其 它 的 货 运 快 递 业 者 都 已 停 止 递 送，但 联 邦 快递 没 有 宣 布 停 止 服 务，所 有 一 线 的 员 工 都 坚 守 在 岗位 上，丝 毫 不 敢 懈 怠。“当 客 户 开 门 的 一 刹 那，看 到 的 是 全 身 滴 着 水，满脸 笑 容 的 刘 天 一。那 时 客 户 的 表 情 只 能 用 除 了 惊讶，还 是 惊 讶 来 形 容，因 为 没 有 人 会 想 到，
17、台 风天 还 能 准 时 收 到 货。虽 然，冒 着 风 雨 送 货 最 后 只 换来 一 句 简 单 的“谢 谢”，不 过 刘 天 一 依 旧 笑 容 满 面地 表 示，“但 是 我 相 信，他 们 将 成 为 我 们 一 辈 子 的客 户。”在 四 处 都 有 积 水 的 情 况 下，送 信 当 然 是 一 件 十 分 危险 的 任 务，刘 天 一 回 想，“当 时 完 全 没 有 考 虑 危 不危 险、辛 不 辛 苦，心 里 只 想 着 公 司 的 精 神 是 使 命必 达 ，无 论 如 何 也 得 把 货 送 到。【联邦快递把客户所托变成使命】执行力理念执行力理念/原则原则谢 谢 观 看企业管理执行力培训汇报时间：.XX汇报人：
