1、中小企业风险管理中小企业风险管理 福建强升企业是由乡镇企业发展起来福建强升企业是由乡镇企业发展起来的一个家族式企业，由三兄弟合伙创立的一个家族式企业，由三兄弟合伙创立。创立伊始，三兄弟各出资。创立伊始，三兄弟各出资2万元建立一万元建立一个砖瓦厂，在开始的前两年里生意异常个砖瓦厂，在开始的前两年里生意异常红火，红火，为三兄弟带来了上百万元的财富为三兄弟带来了上百万元的财富。但是，他们却觉得只搞砖瓦生产发展但是，他们却觉得只搞砖瓦生产发展缓慢，而且没有大企业的那种气派劲，缓慢，而且没有大企业的那种气派劲，于是他们决定进行新的投资。于是他们决定进行新的投资。【案例】强升企业的失败 当时当时，正赶上全
2、国掀起大办企业的热潮，三，正赶上全国掀起大办企业的热潮，三兄弟合计兄弟合计：一方面把砖瓦厂：一方面把砖瓦厂生产能力扩大生产能力扩大2倍倍，另一方面，把业务扩展到另一方面，把业务扩展到服装行业服装行业，再，再办办一个一个服装厂。组建成工贸企业，名称就是服装厂。组建成工贸企业，名称就是强升工贸企业。三兄弟要扩大砖瓦厂生产能强升工贸企业。三兄弟要扩大砖瓦厂生产能力和创办一个服装厂，仅仅靠砖瓦厂带来的力和创办一个服装厂，仅仅靠砖瓦厂带来的100多万元的资金肯定最不够的。于是他们多万元的资金肯定最不够的。于是他们再向银行贷款再向银行贷款100万元万元，以砖瓦厂作为抵押，以砖瓦厂作为抵押。他们马上开始运作
3、：砖瓦厂的扩建工程进。他们马上开始运作：砖瓦厂的扩建工程进展很快，在不到半年的时间内基本已完成，展很快，在不到半年的时间内基本已完成，服装厂创办也很顺利，设备购建后，从社会服装厂创办也很顺利，设备购建后，从社会上招聘了近上招聘了近100名工人进行服装加工。然而名工人进行服装加工。然而，他们却没意识到他们已陷入一场危机之中，他们却没意识到他们已陷入一场危机之中。新建新建的服装厂刚刚开始投产，国家开始实的服装厂刚刚开始投产，国家开始实施施宏观调控宏观调控，国民经济，国民经济“软着陆软着陆”计划开始计划开始实施，冻结了许多新建工程，砖瓦厂扩建的实施，冻结了许多新建工程，砖瓦厂扩建的生产能力闲置起来，
4、原有的生产能力也满足生产能力闲置起来，原有的生产能力也满足不了，服装厂投产后，由于工人技术水平低不了，服装厂投产后，由于工人技术水平低，生产的服装质量很差，没有任何知名度，生产的服装质量很差，没有任何知名度，销路很差，销路很差，服装厂处于负债经营状态服装厂处于负债经营状态。一年。一年以后，企业向银行贷款的还款期限已到，企以后，企业向银行贷款的还款期限已到，企业根本没有流动资金还债，最后砖瓦厂被法业根本没有流动资金还债，最后砖瓦厂被法院强制执行拍卖。院强制执行拍卖。三兄弟一无所有了，等于三兄弟一无所有了，等于又回到了最初的起点。又回到了最初的起点。【思考与讨论思考与讨论】强强升企业的升企业的遭遇
5、给我们遭遇给我们什么启示？什么启示？教材案例：东盛1、风险、风险 与风险管理与风险管理 风险（风险（Risk）是指人们对未来行为）是指人们对未来行为的的决策决策及及客观条件的不确定性客观条件的不确定性而导致而导致的实际结果与预期结果之间偏离的程的实际结果与预期结果之间偏离的程度度。一、风险一、风险及类别2、风险、风险的类别的类别（1）纯粹风险与投机风险）纯粹风险与投机风险（2）系统风险与非系统风险）系统风险与非系统风险（3）自然风险和人为）自然风险和人为风险风险（4）人身风险、财产风险、责任）人身风险、财产风险、责任风险、风险、信用风险信用风险 二、风险管理的程序二、风险管理的程序 1.制定风
6、险管理计划制定风险管理计划 2.识别风险识别风险（定期检查、一线人员等）（定期检查、一线人员等）3.估算风险损失估算风险损失4.选择和实施风险管理方案选择和实施风险管理方案5.检查和评估风险管理效果检查和评估风险管理效果1、战略、决策风险（巨人、导入案例）2、管理风险 三鹿-产品质量企业风险举例 2008年9月8日甘肃岷县14名婴儿同时患有肾结石病症，引起外界关注。2008年9月11日三鹿集团传媒部负责人表示，无证据显示这些婴儿是因为吃了三鹿奶粉而致病。很快在同一天的晚上，三鹿集团承认经公司自检发现2008年8月6日前出厂的部分批次三鹿婴幼儿奶粉曾受到三聚氰胺的污染，市场上大约有700吨，同时
7、发布产品召回声明，不过三鹿亦指出其公司无18元价位奶粉。2008年9月12日网易财经编辑从三鹿品牌总监处得到确认，2008年8月5日就通知各地经销商，三鹿在3月至8月5日之前生产的产品受到污染，停售优加系列产品，并且秘密召回，但未公诸于众。这导致在此后的一个多月里，又有一批婴儿仍食用了三鹿问题奶粉。三鹿奶粉事件回顾 醉心于规模扩张，高层管理人员风险意识淡薄 三鹿在生产监督管理方面有漏洞。从奶源的选择到终端产品的检测，监督管理不完善。三鹿缺乏该有的社会责任感和企业诚信。事情发生之后的处理非常不积极。反思1、战略、决策风险（巨人、摩托罗拉、导入案例）2、管理风险 三鹿-产品质量 巨人-财务等 法律
8、风险（合同-棉纱厂、外贸公司；知识产权；用工风险等等）企业风险举例 用工之日起，一个月内签订书面劳动合同（否则要面临支付双倍工资风险）劳动合同法规定，劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的，用人单位不得解除劳动合同。即便医疗期届满，用人单位也不能随意解除劳动合同，只有在符合法律规定的情况下，才可以解除并要支付经济补偿金。除必备条款外，对于试用期、培训、保守商业秘密等，应该尽可能在合同中写明确 缴纳社会保险（如果员工不愿意缴纳的，要书面材料）中小企业用工的法律风险1、战略、决策风险（巨人、摩托罗拉、导入案例）2、管理风险 三鹿-产品质量 巨人-财务等 法律风险（合同-棉纱厂、外贸公司；知识产
9、权；用工风险等等）财产损失风险（火灾；偷盗）3、市场风险（大环境影响）企业风险举例 回避风险回避风险（损失频率高、损失大的风险（损失频率高、损失大的风险）预防风险预防风险（防损、减损）（防损、减损）转移风险（保险及非保险方式）转移风险（保险及非保险方式）接受风险（损失频率小、损失小的风险接受风险（损失频率小、损失小的风险）三、中小企业风险控制的基本方法（一（一）要要树立危机意识，提高风险管树立危机意识，提高风险管理理水平水平四、中小企业风险管理方法中小企业风险管理方法（二（二）回避回避和控制重大经营决策风险和控制重大经营决策风险 1.决策失误是中小企业最大的风险决策失误是中小企业最大的风险 2.进入行业前先详细了解行业基本情进入行业前先详细了解行业基本情况况 3.分析行业供求关系分析行业供求关系（三（三）有效有效控制管理风险控制管理风险 1.抓好产品质量抓好产品质量 2.提高财务管理水平和能力提高财务管理水平和能力 3.广揽人才、提高员工素质广揽人才、提高员工素质 4.防范合同风险防范合同风险 5.学习和了解政策学习和了解政策
