1、SUPPLY CH IN M N G M NT管 理 不 仅 仅 是 管 理，更 重 要 的 是 实现 合 作 双 赢 为 根 本 目 的 SUPPLY CH IN“供应链接”的定义为：围绕核心企业，通过对信息、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。所以，一条完整的供应链包括：供应商（原材料供应商或零配件供应商）制造商（加工厂或装配厂），分销商（代理商或批发商），零售商（卖场、百货商场、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。有效管理供应链管理是企业的有
2、效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。供 应 链 管 理 领 域需求计划订单交付回流供应整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率使商品以正确的数量、正确的品质在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。实现盈利增长降低企业面临的风险缩短现金周转时间提供可预测收入02010403供应链管理职能领域:产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销供应链管理辅助
3、领域宝洁公司（Proct r&G mbl），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，拥有约300个品牌，畅销160余个国家和地区，每天与全球30亿消费者发生着亲密接触。并且在其拥有的品牌中，有23个单个品牌销售额超过10亿美元，有 个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间。可以说，宝洁的发展演绎了辉煌的商业传奇。98-00年左右，保洁公司通过整合供应链，度过了中年危机，并开创“宝玛”模式。而其优秀的供应链管理，则被各大公司模仿。“宝玛模式”宝洁供应链三大管理方式采购管理l将原有采购人员重组为数个不同的
4、采购池，每个采购池负责 一类的技术。销售管理库存管理l采用了模拟供应链的方法，使得库存量经常保持在合理的水平上，同时保证了正常的企业生产经营需求。l在销售管理方面，宝洁逐渐开始向重点零售商直接供货。与此相匹配，全球销售部门重组同时进行。01.初出茅庐：持续补货系统02.有所成：CPFR流程03.全军突击：进入全方位合作采购管理 05年起，宝洁将原有采购人员重组为数个不同的采购池(Sp nd Pool)，每个采购池负责 一类的技术。比如，所有包装材料采购人员现在分在一起，每个人针对一个更 的细分市场，但服务于多个产品线、甚至多个地区。全球采购副总裁画像原材料各区副总裁包装材料各区副总裁专业服务各
5、区福总监纸包装就近购买高档化妆品包装从日本、欧洲购买，供应全球标签临近工厂简单塑料包装从中国购买，供应全球全军突击：进入全方位合作信息管理系统 客户关系管理 零售商联系平台人员培训供应链预测与合作体系物流仓储系统01020304050617%32%13%输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字输入标题：请输入您想要的文字请输入您想要的文字 01年 05年 12年 年输入标题：请输入您想要的文字，请输入您想要的文字输入标题：请输入您想要的文字，请输入您想要的文字输入标题：请输入您想要的文字，请输入您想要的文字点击添加主要文字 点击添加主要文字
6、点击添加主要文字 点击添加主要文字 点击添加主要文字 点击添加主要文字 宝洁将原有采购人员重组为数个不同的采购池(Sp nd Pool)，每个采购池负责 一类的技术。比如，所有包装材料采购人员现在分在一起，每个人针对一个更 的细分市场，但服务于多个产品线、甚至多个地区。PRODUCT R S RCH有 个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间。可以说，宝洁的发展演绎了辉煌的商业传奇。98-00年左右，保洁公司通过整合供应链，度过了中年危机，并开创“宝玛”模式。而其优秀的供应链管理，则被各大公司模仿。M RK T N LYSIS 1 1 01点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要
7、点击添加主要 02点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 03点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 12345点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 点击添加主要 SUPPLY CH IN M N G M NT管 理 不 仅 仅 是 管 理，更 重 要 的 是 实现 合 作 双 赢 为 根 本 目 的 SUPPLY CH IN
