1、CPDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种工作程序2016 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here2016 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here2022-10-1CONTENTSPDCA是什么？PDCA的应用阶段PDCA的循环过程及特点PDCA的国内实践01020304PDCA的发展前景05PDCA是什么PD
2、CA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA的解释纠正纠正 ActionAction要求对在实施过程中存在的问题进行科学的分析，并进行有效的改进,对成功的经验予以标准化，对没有解决的问题交给下一个PDCA去解决。检查检查 CheckCheck总结执行过程中的结果，记录下所存在
3、的问题。计划计划 PlanPlan要求在进行工作开展时先制定工作计划，这是确保工作顺利高效进行的前提。执行执行 DODO按照计划进行相应工作的开展。A ActionctionD Do oP Planc checkheckPDCA的解释PDCA的基本解释 以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐
4、进的管理工作。PDCA的现代观点1、目标（Goal）2、实施计划（Plan）3、收支预算（Budget）现代观点现代观点1、设计方案（Design scheme）2、设计布局（Design layout）1、Check（检查）2、Communicate（沟通）3、Clean（清理）4、Control（控制）1、Act（执行）2、Aim（按照目标要求行事）PDCA的应用阶段详解设计和执行阶段检查阶段处理阶段计划阶段实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状
5、调查、分析、确定要因、制定计划。主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。PDCA的循环过程5、检查执行结果是否达到了预定的目标。6、把成功的经验总结出来，制定相应的标准。7、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循 环去解决。1、分析现状，发现问题2、分析质量问题中各种影响因素。3、找出影响质量问题的主要原因。4、针对主要原因，提出解决的措施并执行。P P阶 段即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果
6、建立必要的目标和过程。1强调的是对现状的把握和发现问题的意识、能力，发现问题是解决问题的第一步，是分析问题的条件。2择课题、分析现状、找出问题34找准问题后分析产生问题的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统统找出来。定目标，分析产生问题的原因有了好的方案，其中的细节也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化制定对策、制定计划区分主因和次因是最有效解决问题的关键出各种方案并确定最佳方案D D阶 段即按照预定的计划、标准，根据已知的内外部信息，设计出具体的行动方法、方案，进行布局。再根据设计方案和布局，进行具体操作，努力实现预期目标的过程。1
7、设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。2对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。C C阶 段确认实施方案是否达到了目标。1效果检查，检查验证、评估效果；下属只做你检查的工作，不做你希望的工作IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。2方案是否有效、目标是否完成
8、，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。A A阶 段确认实施方案是否达到了目标。1标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。2问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环，如此，周
9、而复始，螺旋上升。A A阶 段确认实施方案是否达到了目标。1标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。2问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。P P 阶 段继续循环至PDCA的循环过程处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA
10、循环转动向前。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：PDCA的循环特点大环套小环、小环保大环、推动大循环1不断前进不断提高2门路式上升3PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。PDCA循环不是在
11、同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。PDCA缺点随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工管理体系管理体系(2张)作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。PDCA的缺点Y1 计划到位 Yes PlanY2 责
12、任到位 Yes DutyY3 激励到位 Yes CheckY4 激励到位 Yes DriveKEY WORD好的结果来自于充分的事前准备和有效的协同配合。计划的完成需要行动的支撑，责任到人才会有真正的行动，中国成长型企业普遍存在指令不清，责任不明的状况，所以责任到位。人们不会做你期望的，只会做你监督和检查的，检查到位有反馈必有激励，好报才会有好人，所以激励到位。PDCA的国内实践中国成长型企业结合自身的管理实践，把PDCA简化为4Y4Y管理模式管理模式，让这一经典理论得到了新的发展。4Y4Y即：即：Y1Y1计划到位、计划到位、Y2Y2责任到位、责任到位、Y3Y3检查到位、检查到位、Y4Y4激励到位。激励到位。PDCA的发展前景PDCA的发展前景PDCA循环的四个阶段：“策划-实施-检查-改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。PDCA管理模式的应用：对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。
