管理学基础单元8管理创新和新发展课件.ppt

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123456789第二节创运行的目标是首要的工作。目标的认同性是企业的基础。而这种认同必须建立在对其成员责、权、利关系的合理界定上。10111213第三节创新想3、迅速行动4、坚持不懈1415161718192021222324三第三项修炼2建立共同愿景的修炼(1)鼓励建立个人愿景(2)在组织内塑造整体图像(3)融入企业理念25四第四项修学习的修炼五第五项修炼系统思考1系统思考及其特征:2系统思考的修炼:262728案例分析2930组就一直工作下去,直到将产品成功地推向市场。有些开发组经过34次的努力,才使一个新产品构思最终获得成功;而在有些情况下,却十分顺利。3M公司知道千万个新产品构思可能只能成功一两个。一个有价值的口号是“为了发现王子,你必须与无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”经常意味着失败,但3M公司把失败和走进死胡同作为创新工作的一部分。其哲学是“如果你不想犯错误,那么什么也别干”。请点评该案例。31

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