1、管理提升系列培训你可以拒绝学习，但是你的你可以拒绝学习，但是你的竞争对手永远不会！竞争对手永远不会！杰克杰克韦尔奇韦尔奇 昨天的太阳永远晒不干今昨天的太阳永远晒不干今天的衣服天的衣服!我们需要不停地我们需要不停地思考和学习，找到最新最高思考和学习，找到最新最高的标准！的标准！启示录启示录选择企业的主要因素选择企业的主要因素 (来源来源 :智联智联 招聘招聘)成长机会吸引成长机会吸引授人鱼不如授人以渔！授人鱼不如授人以渔！IBM 第一份见面礼就是培训第一份见面礼就是培训惠普惠普 一旦用你，就一定培养你一旦用你，就一定培养你迪斯尼迪斯尼 培训从扫地开始培训从扫地开始麦当劳麦当劳 培训就是让员工得到
2、最快的发展培训就是让员工得到最快的发展通用通用GEGE 最好的员工，最好的培训，最好的待遇最好的员工，最好的培训，最好的待遇 中国民企共同的背景中国民企共同的背景问题年代问题年代1、企业制度（标准）不完善，推诿扯皮，执行力差；企业制度（标准）不完善，推诿扯皮，执行力差；2、人员素质偏低、员工流失频繁、人员编制不合理；、人员素质偏低、员工流失频繁、人员编制不合理；3、部门间业务流程衔接不顺畅，工作效率低下；、部门间业务流程衔接不顺畅，工作效率低下；4、薪酬结构、绩效考核设计不合理，激励机制滞后；、薪酬结构、绩效考核设计不合理，激励机制滞后；5、生产成本与管理成本无法得到有效控制；、生产成本与管理
3、成本无法得到有效控制；6、市场开发困难，客户不断流失；、市场开发困难，客户不断流失；7、现场管理通过种种手段方法依然无法改善；、现场管理通过种种手段方法依然无法改善；8、生产与销售不能达到平衡、生产交期不准时；、生产与销售不能达到平衡、生产交期不准时；9、客户投诉率高、质量体系不能得到有效的运行；、客户投诉率高、质量体系不能得到有效的运行；10、生产物流不顺畅、仓库物资积压率高、储存不合理；、生产物流不顺畅、仓库物资积压率高、储存不合理；“各位前辈各位前辈,各位同行各位同行,今天非常残酷今天非常残酷,明天更加残酷明天更加残酷,后天很美好后天很美好,但是绝大多数但是绝大多数人都死在明天晚上人都死
4、在明天晚上.”-阿里巴巴网站董事局主席兼阿里巴巴网站董事局主席兼 首席执行官首席执行官马云马云 在全球财富论坛上的开场白在全球财富论坛上的开场白企业太小，刚刚开始，等做大了再训练企业太小，刚刚开始，等做大了再训练注：好的开始，成功一半，训练好人才才注：好的开始，成功一半，训练好人才才能做强做大，一开始就把事情作对。能做强做大，一开始就把事情作对。员工素质太低，培训有用吗？员工素质太低，培训有用吗？注：注：企业学习观念的误区:投资硬件设备舍得，投资软件不舍得投资硬件设备舍得，投资软件不舍得忙，没时间，等闲下来再说忙，没时间，等闲下来再说注：注：企业学习观念的误区:思考：企业要做久思考：企业要做久
5、1 .我是否要优化管理方式？我是否要优化管理方式？2.我是否要完善企业的制度？我是否要完善企业的制度？3.我是否要培养自己的团队？我是否要培养自己的团队？4.我将如何做到这一切？我将如何做到这一切？培训对于一个企业来培训对于一个企业来说至关重要，如果你说至关重要，如果你不把你的员工培训到不把你的员工培训到你想要的标准，你就你想要的标准，你就难以达到目标。难以达到目标。二十一世纪你最大的竞争优二十一世纪你最大的竞争优势就是比你的竞争对手学的更势就是比你的竞争对手学的更多多学的更快！学的更快！杰克杰克 韦尔奇韦尔奇企业全员的学习有多重企业全员的学习有多重要？要？企业家的真知企业家的真知(1)“将我
6、所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织、人员，四年以后，我但是只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。将仍是一个钢铁大王。”美国钢铁大王卡内基美国钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在流的人物在GE如鱼得水。如鱼得水。杰克杰克韦尔奇韦尔奇企业家的真知企业家的真知(2)造物之前先造人。造物之前先造人。松下幸之助松下幸之助所谓企业管理，最终就是人事管理。对人的管理，就是企业所谓企业管理，最终就是人事管理。对人的管理，就是企业管理的代名词。管理的代名词。德鲁克德鲁克优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。通的事业。彼得斯彼得斯19可编辑可编辑感谢下感谢下载载
