1、祖林正确的现场管理意识祖林正确的现场管理意识主讲主讲：祖林：祖林广州零牌企业管理顾问有限公司广州零牌企业管理顾问有限公司精益生产精益生产 降成本作战降成本作战普宁源丰电器专业管理技术培训普宁源丰电器专业管理技术培训 现场管理决定运作效率，工作质量决定产品质量。从做强到现场管理决定运作效率，工作质量决定产品质量。从做强到做大，扎实的基础管理是必不可少的条件。做大，扎实的基础管理是必不可少的条件。企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管
2、理界将之形象地比喻为地比喻为“地下工厂地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。企业的基础竞争能力。随着市场价格的持续降低，越来越多的国内企业体验随着市场价格的持续降低，越来越多的国内企业体验到低成本能力对提高企业竞争力的重要性。到低成本能力对提高企业竞争力的重要性。提提 要要 事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值能力才是企业预
3、见性满足顾客、创造高额利润的能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润的“深井深井”。与此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价压力，与此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价压力，世界五百强企业无不把主动性和前瞻性的成本降低工作作为企世界五百强企业无不把主动性和前瞻性的成本降低工作作为企业日常运作的重中之重业日常运作的重中之重他们很清楚，降价之前的他们很清楚，降价之前的CD成果带成果带来的是直接利润，降价之后的来的是直接利润，降价之后的CD成果则直接转化为企业的市场成果则直接转化为企业的市场竞争力！竞争力！开源是关键、节流是前提和支撑！松下电器长期推进的开源是关键、节流是前提和支撑！松下电
4、器长期推进的V301、V502等活动就是活生生的例证。等活动就是活生生的例证。降低成本是永恒的主题降低成本是永恒的主题 本课程是零牌专家组对中国外资企业降成本实本课程是零牌专家组对中国外资企业降成本实践系统总结的结晶，大量翔实案例与祖林老师的精彩践系统总结的结晶，大量翔实案例与祖林老师的精彩演绎相辅相成，我们期望藉此对国内企业有实质性的演绎相辅相成，我们期望藉此对国内企业有实质性的借鉴效果。借鉴效果。中国外企降成本实践总结中国外企降成本实践总结 国内制造管理权威专家，全国知名培训师国内制造管理权威专家，全国知名培训师 制造人力资源管理实战专家制造人力资源管理实战专家 华南理工大学工商管理学院特
5、聘讲师华南理工大学工商管理学院特聘讲师 澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师 ZERO Program零牌专家组零牌专家组 首席顾问首席顾问 现代班组杂志专栏作家现代班组杂志专栏作家 必维国际检验集团特约高级顾问必维国际检验集团特约高级顾问祖林祖林138 2615 9414zero-【讲师简介】【讲师简介】祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材脚踏实顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材脚踏实地地 志存高远主编，最新著作
6、有全面生产成本削减实战、班志存高远主编，最新著作有全面生产成本削减实战、班组管理：从基础到技巧和班组管理：改善手法组管理：从基础到技巧和班组管理：改善手法80例等，译有例等，译有TWI现场管理培训工作手册，正式出版的现场管理培训工作手册，正式出版的DV课程有精细化制课程有精细化制造管理（北京时代光华）等。造管理（北京时代光华）等。祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，强化企业成本竞争
7、力、帮助企业培养职业流程】为中心的精益改善，强化企业成本竞争力、帮助企业培养职业化干部，其服务过的中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业化干部，其服务过的中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、东莞山一等均是多年续约。股份、东莞山一等均是多年续约。祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主
8、，其演绎充满活力、富有激情、顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。极具感染力，贴近企业的实际需要。祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总经学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总经理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践
9、经验。有扎实的理论基础和丰富的实践经验。【讲师简介】【讲师简介】【讲师简介】【讲师简介】六维领导力六维领导力国内制造型企业最受欢迎的领导力课程之一国内制造型企业最受欢迎的领导力课程之一 生产运营管理生产运营管理华南理工大学华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一最受欢迎的实战课程之一高效执行力高效执行力华南理工大学华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一最受欢迎的实战课程之一精细化制造管理精细化制造管理国内首个面向制造型企业的精细化管理课程国内首个面向制造型企业的精细化管理课程生产计划与物料控制生产计划与物料控制旨在快速交货的精益生产系统构建课程旨在快速交货的精益生产系统构
10、建课程杰出班组长训练杰出班组长训练全国轮训最多、最受欢迎的班组长培训课程全国轮训最多、最受欢迎的班组长培训课程卓越班组建设卓越班组建设全国首个面向中层经理的班组建设课程全国首个面向中层经理的班组建设课程价值工程与生产成本控制价值工程与生产成本控制国内案例最翔实、最具借鉴性的降成本课程国内案例最翔实、最具借鉴性的降成本课程精益生产革新训练营精益生产革新训练营降成本作战训练营降成本作战训练营第一章第一章 正确的现场管理意识正确的现场管理意识第二章第二章 现场物料管理现场物料管理第三章第三章 现场设备管理现场设备管理第四章第四章 现场质量管理现场质量管理第五章第五章 认识增值、浪费与效率认识增值、浪
11、费与效率第六章第六章 制造成本分析制造成本分析第七章第七章 现场成本控制现场成本控制目目 录录1、企业运作的关键业务流程、企业运作的关键业务流程2、KPI关联图关联图3、从、从KPI到现场管理到现场管理4、现场管理六大要素、现场管理六大要素5、六个正确的现场管理意识、六个正确的现场管理意识6、现场管理的歌剧院模式、现场管理的歌剧院模式7、提升现场管理能力的四大步骤、提升现场管理能力的四大步骤8、从、从OEM、ODM到到ODM 遵循企业理念遵循企业理念 依据国际标准和相关法律法规依据国际标准和相关法律法规 考虑环境保护和可持续发展考虑环境保护和可持续发展企业经营活动企业经营活动提高提高利润利润关
12、键业务流程关键业务流程 从本质上说，企业作为一个投入产出的载体，是通过内部从本质上说，企业作为一个投入产出的载体，是通过内部运作即流程来实现价值增值的，企业战略目标确定后，驱动战略运作即流程来实现价值增值的，企业战略目标确定后，驱动战略目标实现的往往是几个关键业务流程，对于制造型企业来说，订目标实现的往往是几个关键业务流程，对于制造型企业来说，订单执行流程和产品开发流程就是关键业务流程，这些流程的运作单执行流程和产品开发流程就是关键业务流程，这些流程的运作周期、流程质量、成本能力、增值能力和运行效率从根本上决定周期、流程质量、成本能力、增值能力和运行效率从根本上决定了企业绩效。了企业绩效。提高
13、质量提高质量产品开发流程产品开发流程市场市场策划策划开发开发设计设计准备准备生产生产审查审查市场市场采购采购计划计划销售销售客户客户客户客户物流物流制造成本制造成本生产效率生产效率开发周期开发周期L/T 生产周期生产周期L/T 环境保护环境保护直材成本直材成本产品价值链产品价值链订单价值链订单价值链 订单执行流程和产品开发流程是制造型企业的关键业务流订单执行流程和产品开发流程是制造型企业的关键业务流程，美国企业称之为程，美国企业称之为“订单价值链订单价值链”和和“产品价值链产品价值链”，日本企业称，日本企业称之为之为“生产轴生产轴”和和“开发轴开发轴”。订单价值链直接决定企业的现金流和赢利状况
14、，而产品价订单价值链直接决定企业的现金流和赢利状况，而产品价值链则是订单价值链的基础，直接影响订单价值链的可持续性。值链则是订单价值链的基础，直接影响订单价值链的可持续性。产品是有生命周期（产品是有生命周期（PLC）的，今天的主打产品将成为）的，今天的主打产品将成为“明日黄明日黄花花”，今天的新产品将成为今后的主打产品，只有不断开发出符，今天的新产品将成为今后的主打产品，只有不断开发出符合市场需求的新产品，才能持续地确保客户订单，否则，产品合市场需求的新产品，才能持续地确保客户订单，否则，产品“青黄不接青黄不接”，企业前景堪虞。，企业前景堪虞。利润利润=销售额销售额-总成本总成本=销售数量（销
15、售价格销售数量（销售价格-单位成本）单位成本）P=Q（P-C）P 利润利润ProfitsQ销售数量销售数量QuantityP销售价格销售价格PriceC 单位成本单位成本Cost。2、KPI关联图关联图KPI与经营目标与经营目标2、利润与、利润与KPI关联图关联图KPI与与5M1E3、从、从KPI到现场管理到现场管理KPI与与5M1EKPI与与5M1EKPI与与5M1E5M1EPDCA5M1E与现场管理与现场管理5M1E5M1E5M1E与现场管理与现场管理5M1E3、从、从KPI到现场管理到现场管理素养素养整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁习惯习惯健康健康5S6SK5M1EMaterialMea
16、surementMethodManEnvirermentMachine4、现场管理六要素、现场管理六要素5、六大正确的现场管理意识、六大正确的现场管理意识 五项主义五项主义 5S 把问题当问题对待把问题当问题对待 改善无止境改善无止境 标准化作业标准化作业 全员智慧经营全员智慧经营正确的现场管理意识正确的现场管理意识从从3G到到5G的转变的转变【现场【现场 现物现物 现实现实 原理原理 原则】原则】正确的现场管理意识正确的现场管理意识现场管理之基石现场管理之基石5S确定管理指标、设计活动推动业务问题的解决确定管理指标、设计活动推动业务问题的解决管理原则一管理原则一如果不能衡量，你就无法管理如果
17、不能衡量，你就无法管理管理原则二管理原则二标准驱动行为标准驱动行为设定业绩衡量标准才能推动业绩改善行为设定业绩衡量标准才能推动业绩改善行为正确的现场管理意识正确的现场管理意识正确的现场管理意识正确的现场管理意识 小改善也能创造大效益。小改善也能创造大效益。不以细小而不为。不以细小而不为。改善不仅是减少不良品，改善不仅是减少不良品，而且是对如何完成工作的改进。而且是对如何完成工作的改进。意识改善决定业务改善。意识改善决定业务改善。正确的现场管理意识正确的现场管理意识化化 标准化是将失败经验和优标准化是将失败经验和优化结果反应到管理体系、使之化结果反应到管理体系、使之能固化维持的管理方法。能固化维
18、持的管理方法。标准化的目的是稳定质量标准化的目的是稳定质量能力，做到失败事例前有古人能力，做到失败事例前有古人、后无来者。、后无来者。标标准准【标准化、严格遵守和变化点管理】【标准化、严格遵守和变化点管理】正确的现场管理意识正确的现场管理意识QC小组活动小组活动 自主研究活动自主研究活动 专题改善活动专题改善活动 现场管理与全员息息相关。卓越的现现场管理与全员息息相关。卓越的现场管理需要发挥全员智慧、通过持续改善才场管理需要发挥全员智慧、通过持续改善才能逐步实现。能逐步实现。6、提升现场管理能力的基本步骤、提升现场管理能力的基本步骤光有认真努力是远远不够光有认真努力是远远不够的，工作方法非常重
19、要！的，工作方法非常重要！树立正确树立正确的现场管理的现场管理意识意识掌握正确掌握正确的现场管理的现场管理方法方法运用资源运用资源高效率地高效率地实施实施总结反省总结反省持续改善持续改善不断学习不断学习基础一基础一 正确的现场管理意识正确的现场管理意识基础二基础二 彻底的现场彻底的现场5S管理管理 物物料料管管理理成成本本管管理理班班组组建建设设设设备备管管理理安安全全管管理理人人员员管管理理柔柔性性提提升升质质量量管管理理交交期期管管理理效效率率管管理理基础竞争优势基础竞争优势高质量高质量 低成本低成本 快速反应快速反应QCDSF流程流程管理管理工业工业工程工程价值价值工程工程统计统计技术技术软性软性技巧技巧7、现场管理的歌剧院模式、现场管理的歌剧院模式OEMODMOBMOriginal Equipment Manufacture原始设备（产品）制造商原始设备（产品）制造商Original Design Manufacture原始设计（产品设计）制造商原始设计（产品设计）制造商Original Brand Manufacture原始品牌（提供）商原始品牌（提供）商8、从、从OEM、ODM到到OBM广州零牌企业管理顾问有限公司广州零牌企业管理顾问有限公司
