1、移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法安全管理员火灾发生次数无40%因工作不妥当之轻微事故一次扣全年的1,限当月一次扣毕,年度累计超过6次,该项全年为零;重大事故,一次扣全年的2-30,限当月一次扣毕,年度累计超过3次,该项全年为零,年终清算。水电事故次数无40%同上安全隐患及设备故障排除及时20%轻微隐患及故障在发现时起三日内排除,年度内无适当理由一次未及时排除,扣全年的1(指浮动工资部分,限当月一次扣毕,下同);重大隐患及故障,在当日或领导指示日期内排除,年度内一次无适当理由未及时排除,扣全年的2-20。保安组长公司财产(景苑)安全状况无被盗无破坏50%因工作过
2、失导致公司财产被盗,或遭到破坏,年度内,一次扣全年的1-50。因其他保安过失,按被扣保安的分数1/4比例扣除。外来人员非法进入办公区次数无25%非康佳员工,未经有关部门负责人同意进入三层办公区域的,一次扣全年的1;非康佳通信系统员工,未经有权人员批准进入四层的,一次扣全年的2-5。灯门窗按时开关、员工着装、佩卡规范100%25%一次过失扣1,造成不良后果的,扣全年的2-5。保安公司财产(景苑)安全状况无50%因工作过失导致公司财产被盗,或遭到破坏,年度内,一次扣全年的1-20。外来人员进入办公区次数无25%非康佳员工,未经有关部门负责人同意进入三层办公区域的,一次扣1;非康佳通信系统员工,未有
3、权人员批准进入四层的,一次扣2-5。灯门窗按时开关、员工着装、佩卡规范100%25%一次过失扣1,造成不良后果的,扣2-5。副总裁秘书副总裁指令按时传达、落实率100%40%影响工作之迟传或误传一次扣全年的1,重大事项,一次扣全年的2-40副总裁文件处理及时率100%30%影响工作之延误,一次扣全年的1-30培训计划制订及执行重大遗漏、无30%重大遗漏或执行不力,一处或一次扣全年的1-30企业管理员业务计划及预算完成率100%30%完成率作为倍数规章制度制订与实施情况报告1月1次20%少一次扣全年的1%,全年累计少3次,该项为零。重大项目合作进度报告1月1次20%同上D:personal各部门
4、KPI汇总通信总经办岗位KPI构成表1/3业绩考核按时完成率100%20%一次未按时完成扣全年的1%,全年累计3次未完成,该项为零。资料报送及时率100%10%无批准及其他正当理由之逾期一次扣全年的1,年度内五次以上该项为零。行政人事助理业务计划及预算完成率100%20%完成率作为倍数人事变动情况月度报告齐全30%一次未按时完成扣全年的1%,全年累计3次未完成,该项为零。行政事务处理无违规20%违规一次扣1,重大违规一次扣2-30补贴计算准确无误率100%30%不准确或泄露机密一次扣1前台接待接线及时、语言礼貌100%60%属工作过失,查实一次不当扣1。来访人员接待情况周到40%登记齐全,属工
5、作过失,查实少一次扣1清洁工办公楼、餐厅、卫生间卫生状况清洁80%一日考核一次,一次不清洁扣全年的1,年度内累计超过20次,该项得分为零。必需品安放及时20%投诉一次扣1,年度内累计超过20次,该项得分为零。综合事务管理员报表报送及时率、准确率100%30%影响工作或康佳形象之延误,一次扣1-10%事务处理及时率100%40%同上文件差错无30%一般文字错误,一处扣0.1,显著位置文字错误或重要数据错误,一处扣0.5。司机按时接送重要人员10040%影响工作或康佳形象之延误,一次扣1-10车辆状况完好30%每月检查车辆状况一次并及时排除故障或隐患,少一次扣全年的2,记录少一次扣1违章驾驶、有过错交通事故次数无30%轻微违章、事故,一次扣1,重大违章、事故,一次扣2-30批准:审核(部门负责人):拟制:(主管公司领导)(协调员)审核(企人中心总经理):企业管理员移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法D:personal各部门KPI汇总通信总经办岗位KPI构成表2/3备注:本表为样表。各单位可根据本单位的人数及KPI指标数量,自行重新造表,但格式不能发生改变。移动通信事业部总经理办公室岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法D:personal各部门KPI汇总通信总经办岗位KPI构成表3/3