1、2022年10月3日星期一工程现场工程现场6S管理管理2课程目标经过本课程学习，您将会达到以下目标：经过本课程学习，您将会达到以下目标：3 了解6S管理的基本概念 理解工程现场为什么要推行6S管理 明确工程现场6S管理的基本内容 运用正确、高效的手段进行现场6S管理，提高现场管理水平工程现场推行工程现场推行6S6S管理的作用管理的作用工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容46S6S管理的概念管理的概念什么是6S？1955年由日本首先推行，原是日本家庭的一种生活方式，之后引进到企业，成为企业的经营活动中，最有力的管理工具之一。6S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，
2、就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。?6S6S管理的概念管理的概念56工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容区分要与不要的东西，对区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理。不要的东西进行处理。使岗位区域无垃圾、无使岗位区域无垃圾、无灰尘、干净整洁。灰尘、干净整洁。把要用的东西依规定位把要用的东西依规定位置摆放整齐，并做好标识置摆放整齐，并做好标识进行管理，将寻找时间减进行管理，将寻找时间减少为零。少为零。保持和改善整顿、整理保持和改善整顿、整理、清扫后的效果，形成标、清扫后的效果，形成标准化、制度化。准化、制度化。安全的最终目的是保证安全的最终目的是保
3、证人们在工程现场中不受或人们在工程现场中不受或少受损害。少受损害。通过持之以恒贯彻执行通过持之以恒贯彻执行制度和规定，使大家自觉制度和规定，使大家自觉遵守，养成良好的习惯和遵守，养成良好的习惯和保持较好的精神面貌。保持较好的精神面貌。工程现场推行工程现场推行6S6S管理的作用管理的作用工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容76S6S管理的概念管理的概念我们的工程安装现场有这些现象吗？工程现场推行工程现场推行6S6S管理的作用管理的作用89工程现场推行工程现场推行6S6S管理的作用管理的作用我们的工程安装现场有这些现象吗？工程现场推行工程现场推行6S6S管理的作用管理的作用10工程
4、现场推行6S管理的作用提升企业形象保证工程安装质量提高安全系数，减少安全隐患养成节约的习惯，降低安装成本缩短安装工期，保证竣工日期工程现场推行工程现场推行6S6S管理的作用管理的作用工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容116S6S管理的概念管理的概念工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容12整理：区分要与不要的东西，除了要用的东西以外，一切都不放置整顿清扫清洁整理13工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容目目的的腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用防止误用、误送防止误用、误送塑造清爽的安装工作环境塑造清爽的安装工作环境14工程现场工程现场6S6S管理
5、的基本内容管理的基本内容12345确定整理场所清除不要的物品制定“要”与“不要”的判别基准制定废弃物处理方法根据安装需求将物品放置在合理位置实施要领：15工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容实实施施标标准准确定整理场所“不要”的辨别基准物品放置位置标准废弃物处理标准1、主车间内各楼层2、主车间外设备、材料放置场所3、厂内（厂外）安装队生活区域1、各楼层、物资摆放场所的废料（除钢材）需及时整理并处理2、各楼层、物资摆放场所的废料钢材需及时整理并定期处理3、无用的预制件、设备需整理放置在最偏远角落等候处1、原材料、预制件、设备在各楼层和车间外放置区域需分类摆放2、油漆、二甲苯等危险
6、品应放置在蔽阳通风场所3、废品应放置各区域边缘角落 2、辅材使用后的废料3、无法使用的预制件、设备4、拆卸后的包装材料5、生活区域内的垃圾1、钢材原材料加工后的无法再使用的小料工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容16整顿：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示清扫清洁素养整顿17工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容目目的的安装场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序18工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容1234前一步骤整理的工作要落实确定放置场所规定放置方法，明确数量场所、物品标识实施要领：19工程现场工程现场6S6
7、S管理的基本内容管理的基本内容实实施施标标准准确定放置场所标准放置方法标准物品标识标准1、各楼层预制件、辅材应放置在楼层的无设备安装空间2、各楼层废料放置在该楼层的四周角落3、车间外物资放置场所物资分类摆放，需保证道路畅通1、各楼层、物资摆放场所的废料（除钢材）需及时整理并处理1、现场使用标牌方式对各类物品进行标识2、各楼层面、车间外设备放置场所分别标识：设备区、钢材区、预制件区、辅材区2、各楼层钢材原材料、辅材应分品种、规格分类摆放3、各楼层钢材废料和垃圾废料分两处摆放4、车间外物品放置按设备、预制件、钢材原材料、辅材分类摆放，越先用的设备越靠近车间1、各楼层设备、预制件应放置在离工艺布置位
8、置最近的地方4、车间外物品放置场所废料放置于边缘角落5、生活区安全防护用品、生活用品、生活垃圾需分类摆放20达到的效果达到的效果工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容21工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容达到的效果达到的效果工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容22清扫：清除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮清洁素养安全清扫23工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容目目的的清除脏污保持工作、生活场所干干净净、明明亮亮24工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容123确定清扫范围确定清扫值日制度清扫标准实施要领：工程现场工
9、程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容实实施施标标准准清扫范围标准清扫值日制度清扫标准1、主车间各楼层面2、主车间外物品放置区3、厂内安装队生活区1、原材料、预制件、设备在各楼层和车间外放置区域需分类摆放3、废品应放置各区域边缘角落 该楼层安装队员值日生清扫2、主车间外物品摆放场所每天下班前由安装队长排定值日人员清扫3、厂内安装队生活区卫生由安装队长1、主车间各工作楼层面每天下班前由1、各楼层除工作点外，干净无杂物2、车间外物品放置点对整齐，无杂物3、厂内生活区地面干净，生活物品摆放有规律排定值日人员每天上午上班前进行清扫26工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容达到的效果达
10、到的效果工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容27清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果素养安全整理清洁工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容目目的的通过制度化维持成果，并显现异常所在 实施要领：123落实前面3S工作项目经理巡查制度片区经理检查考核制度 工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容实实施施标标准准片区经理检查考核制度项目经理巡查制度1、项目经理实行每天巡查制度2、对检查出的问题进行5S定点摄影报告3、废品应放置各区域边缘角落 1、片区经理实行不定期检查考核制度2、片区经理根据检查考核结果，对安装队进行奖惩30工程名称徐州金利问
11、题点改善前照片改善后照片改 善方案安装队长：徐安项目经理：张立 6S定点摄影报告 拍摄日期：2010.9.10 摄影者：张立 6S定点摄影报告参考样板工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容设备堆放不齐，车间工作面不清洁皮带进行整理堆放，车间工作面清扫工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容31素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯安全整理整顿素养32工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容目目的的营造团体精神 提高安装队员文明礼貌水准 改变人的质量，养成工作认真的习惯33工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容123服装、仪容标
12、准共同遵守的有关规则、规定通过晨会等手段进行训练、提升 实施要领：工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容实实施施标标准准服装、仪容标准 共同遵守的有关规则、规定 通过晨会等手段进行训练、提升1、行为礼貌，举止文明2、上班时间统一穿工作服、安全帽、高空作业系安全带2、遵守客户工程现场的有关规定3、不讲损坏公司形象和影响团结的话不做影响公司利益和形象的事1、遵守牧羊公司的工程现场有关规定1、每天坚持晨会制度35工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容南京邦基现场南京邦基现场达到的效果达到的效果安全管理36目的：目的：建立起安全安装的环境，所有的工作建立在安全的前提下，避免：（1）人身伤害 （2）财产损失 （3）工期延误 （4）公司名誉下降目前我们工程现场的安全要点安全要点：a.安全教育 b.个人防护 c.洞孔防护安全管理37 个人防护个人防护工程现场推行工程现场推行6S6S管理的作用管理的作用工程现场工程现场6S6S管理的基本内容管理的基本内容386S6S管理的概念管理的概念
