1、第1页应用先进操作规程应用先进操作规程 实行工艺卡实行工艺卡片分级管理片分级管理 确保生产操作受控确保生产操作受控 19991999年，西太平洋石化引进道达尔公司操作规程体系，经过不断探年，西太平洋石化引进道达尔公司操作规程体系，经过不断探索和实践，建立了符合西太平洋石化实际情况的操作规程体系。与之配套，索和实践，建立了符合西太平洋石化实际情况的操作规程体系。与之配套，我们实施了工艺卡片分级管理制度，使生产运行指标得到了很好地控制和优我们实施了工艺卡片分级管理制度，使生产运行指标得到了很好地控制和优化。几年来，西太平洋石化通过操作规程和工艺卡片的应用，安全生产管理化。几年来，西太平洋石化通过操
2、作规程和工艺卡片的应用，安全生产管理明显进步，为取得较好的经济效益奠定了坚实基础。下面，就西太平洋石化明显进步，为取得较好的经济效益奠定了坚实基础。下面，就西太平洋石化操作规程和工艺卡片的有关情况从四个方面进行介绍：操作规程和工艺卡片的有关情况从四个方面进行介绍：一、西太平洋石化规程体系的构成一、西太平洋石化规程体系的构成 二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 三、侧重应用，分级管理，使工艺卡片真正成为生产操作受控的有力保三、侧重应用，分级管理，使工艺卡片真正成为生产操作受控的有力保障障 四、相互补充，互为条件，做到操作规程和工艺卡片有机
3、结合，实现生四、相互补充，互为条件，做到操作规程和工艺卡片有机结合，实现生产操作全面受控产操作全面受控 第2页一、西太平洋石化规程体系的构成一、西太平洋石化规程体系的构成 西太平洋石化规程体系由三部分构成：西太平洋石化规程体系由三部分构成：（一）（一）工艺技术规程工艺技术规程（二）（二）操作规程操作规程 （三）（三）设备检修作业规程设备检修作业规程第3页一、西太平洋石化规程体系的构成一、西太平洋石化规程体系的构成 （一）（一）工艺技术规程工艺技术规程 工艺技术规程就是装置操作手册，工艺技术规程就是装置操作手册，即装置工艺流程、原料和产品性质、物料即装置工艺流程、原料和产品性质、物料平衡、主要操
4、作条件、能耗、控制分析、平衡、主要操作条件、能耗、控制分析、安全环保等方面的描述，是装置生产运行安全环保等方面的描述，是装置生产运行必须遵守的原则。必须遵守的原则。通过生产实际应用，使我们了解和通过生产实际应用，使我们了解和全面掌握装置设计的工艺条件和特点，驾全面掌握装置设计的工艺条件和特点，驾驭装置的运行，优化装置的操作，为操作驭装置的运行，优化装置的操作，为操作规程分类细化和工艺卡片的分级管理提供规程分类细化和工艺卡片的分级管理提供技术依据。技术依据。第4页一、西太平洋石化规程体系的构成一、西太平洋石化规程体系的构成 （二）（二）操作规程操作规程 操作规程是规范具体生产操作行为的规程，强调
5、的重点是操作规程是规范具体生产操作行为的规程，强调的重点是“状状态态”，具体是指实施的，具体是指实施的“步骤步骤”。它涵盖了整个生产环节的所有操作，是生。它涵盖了整个生产环节的所有操作，是生产操作的法律依据。产操作的法律依据。（三）（三）设备检修作业规程设备检修作业规程 设备检修作业规程是针对单台设备检修作业的实施规程，强调设备检修作业规程是针对单台设备检修作业的实施规程，强调的重点是的重点是“作业作业”，具体是指实施的，具体是指实施的“动作动作”。设备检修作业规程把设备的。设备检修作业规程把设备的检修过程分解为若干状态和步骤，设立风险确认点、量化检修标准、实时记检修过程分解为若干状态和步骤，
6、设立风险确认点、量化检修标准、实时记录检修数据，使整个检修作业过程完全处于受控状态。录检修数据，使整个检修作业过程完全处于受控状态。第5页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 20012001年年3 3月，我公司新版操作规程月，我公司新版操作规程在装置开工中首次使用。之后，经过不断在装置开工中首次使用。之后，经过不断修改和完善，已经成为西太平洋石化生产修改和完善，已经成为西太平洋石化生产运行管理的法规性文件，所有操作都要严运行管理的法规性文件，所有操作都要严格依照操作规程执行，实现了装置受控操格依照操作规程执行，实现了装置受控操作，确保了
7、安全运行。作，确保了安全运行。下面，从操作规程体系的构成及编制等下面，从操作规程体系的构成及编制等方面分别进行介绍：方面分别进行介绍：1 1、操作规程体系的构成、操作规程体系的构成 2 2、操作规程的编制、操作规程的编制 3 3、操作规程体系的特点、操作规程体系的特点 4 4、操作规程的实施效果、操作规程的实施效果第6页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平1.操作规程体系的构成第7页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 操作规程体系由六大部分构成：操作规程体系由六大部分构成：1 1）
8、开停工操作规程开停工操作规程 2 2）基本操作规程基本操作规程 3 3）事故处理预案事故处理预案 4 4）操作指南操作指南 5 5）生产区（场）级操作规程生产区（场）级操作规程 6 6）操作规定操作规定第8页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 1 1）开停工操作规程开停工操作规程 开停工操作规程开停工操作规程是指装置从初始是指装置从初始状态过渡到最终状态的一系列操作。状态过渡到最终状态的一系列操作。新版新版开停工操作规程开停工操作规程引入了引入了“状态状态”的概念，的概念，“状态状态”包括初始状态、包括初始状态、最终状态和稳定状态。初始
9、状态对应着装最终状态和稳定状态。初始状态对应着装置开停工的起步状态，最终状态是装置执置开停工的起步状态，最终状态是装置执行规程所要达到的目标状态。稳定状态是行规程所要达到的目标状态。稳定状态是装置开停工过程中能够保证操作人员和装装置开停工过程中能够保证操作人员和装置处于安全的状态，是可长时间保持的过置处于安全的状态，是可长时间保持的过渡工艺状态。渡工艺状态。在执行操作过程中遇到异常情况，在执行操作过程中遇到异常情况，班长和操作员可按照规程的要求自动地回班长和操作员可按照规程的要求自动地回到上一个稳定状态；当条件满足要求时，到上一个稳定状态；当条件满足要求时，班长和操作员可按规程向下一个稳定状态
10、班长和操作员可按规程向下一个稳定状态过渡，确保装置安全地、逐步地过渡到最过渡，确保装置安全地、逐步地过渡到最终状态。具体流程见下图。终状态。具体流程见下图。第9页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平第10页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平第11页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 开停工计划统筹图开停工计划统筹图作为作为开停工操作规程开停工操作规程的的必要补充，是开停工操作规程的一部分。必要补充，是开停工操作规程的一部分。
11、开停工计划统开停工计划统筹图筹图是装置生产管理执行操作步骤的依据，它将全厂生是装置生产管理执行操作步骤的依据，它将全厂生产宏观统筹管理和单元装置关键实施步骤有机地结合到一产宏观统筹管理和单元装置关键实施步骤有机地结合到一起，起到了使全厂生产统筹规划、协调有序、衔接到位、起，起到了使全厂生产统筹规划、协调有序、衔接到位、步骤清晰、目标明确的作用。步骤清晰、目标明确的作用。第12页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 2 2）基本操作规程基本操作规程 基本操作规程基本操作规程规定了基本单元设备的操作步规定了基本单元设备的操作步骤，基本单元设备
12、是指机、泵、加热炉、换热器、罐和骤，基本单元设备是指机、泵、加热炉、换热器、罐和塔等。塔等。基本操作规程基本操作规程用于培训，是整个操作规程体系用于培训，是整个操作规程体系的基础。的基础。第13页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 3 3）事故处理预案事故处理预案 事故处理预案事故处理预案帮助操作员判明事故帮助操作员判明事故真相，决策处理目标，明确操作，是装置真相，决策处理目标，明确操作，是装置在事故状态下避免进一步扩大事故范围，在事故状态下避免进一步扩大事故范围，使事故状态朝着可控的方向发展，达到最使事故状态朝着可控的方向发展，达到最
13、终的安全受控状态的处理方案，是将装置终的安全受控状态的处理方案，是将装置从事故状态平稳过渡到退守状态的一系列从事故状态平稳过渡到退守状态的一系列操作。其中退守状态的选择尤为重要，它操作。其中退守状态的选择尤为重要，它是确保人员和设备都处于相对安全的特定是确保人员和设备都处于相对安全的特定状态。在装置处于退守状态下，班组可以状态。在装置处于退守状态下，班组可以有充分的时间考虑装置下一步的处理方向有充分的时间考虑装置下一步的处理方向。退守状态的描述包括文字叙述和状态条。退守状态的描述包括文字叙述和状态条件的描述。件的描述。第14页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，
14、着力提高生产操作受控水平 4 4）操作指南操作指南 操作指南操作指南是以生产操作波动期间的调整是以生产操作波动期间的调整为对象，以控制稳定、安全为目标，以防止异常为对象，以控制稳定、安全为目标，以防止异常波动演变为生产事故为目的的操作步骤。波动演变为生产事故为目的的操作步骤。第15页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 5 5）生产区（场）级操作规程生产区（场）级操作规程 生产区（场）级操作规程生产区（场）级操作规程是对于生产过是对于生产过程中某一局部发生状态变化的一系列操作，其状程中某一局部发生状态变化的一系列操作，其状态变化小，规模小
15、，可以在装置范围内部妥善处态变化小，规模小，可以在装置范围内部妥善处理，对公司总体生产流程不构成影响，如换热器理，对公司总体生产流程不构成影响，如换热器、泵的切换，喷嘴的在线清洗等。、泵的切换，喷嘴的在线清洗等。第16页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 6 6）操作规定操作规定 操作规定操作规定是对生产过程中难以用规则的语言来是对生产过程中难以用规则的语言来描述操作行为的具体规定，它与操作规程具有同等的效果描述操作行为的具体规定，它与操作规程具有同等的效果。操作规定分为长期操作规定和临时操作规定，如：关于。操作规定分为长期操作规定和临
16、时操作规定，如：关于催化裂化装置卸剂、分液罐定期排液的规定是长期规定；催化裂化装置卸剂、分液罐定期排液的规定是长期规定；临时性操作规定是装置工程师根据需要编写的临时性操作临时性操作规定是装置工程师根据需要编写的临时性操作规定，如：制氢炉管红管检测、催化再生器露点测试等。规定，如：制氢炉管红管检测、催化再生器露点测试等。第17页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 2 2、操作规程的编制、操作规程的编制 1 1）操作规程编制计划及审批操作规程编制计划及审批 2 2）操作规程编制规则）操作规程编制规则 3 3）规程的编写及审批规程的编写及审批
17、第18页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 1 1）操作规程编制计划及审批操作规程编制计划及审批q操作规程编制计划内容：操作规程编制计划内容：生产区（场）操作规程编制小组成员生产区（场）操作规程编制小组成员操作规程目录操作规程目录起止时间起止时间q操作规程编制计划审批：操作规程编制计划审批：操作规程编制小组编制计划操作规程编制小组编制计划生产区（场）主任审定批准生产区（场）主任审定批准相关部门进行确认和批准相关部门进行确认和批准汇总到技术部工艺技术处汇总到技术部工艺技术处第19页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进
18、操作规程，着力提高生产操作受控水平2 2）操作规程编制规则）操作规程编制规则n操作规程的书写格式操作规程的书写格式 操作规程对规程编写用语有专门的规定，保证用语具有通读性，使得操作规程对规程编写用语有专门的规定，保证用语具有通读性，使得对同一个操作动作的描述语言在各个装置的使用者看来，表达的意思都是一对同一个操作动作的描述语言在各个装置的使用者看来，表达的意思都是一样的，不会出现同样一句话在不同装置使用有不同的理解。样的，不会出现同样一句话在不同装置使用有不同的理解。n 操作规程中各种符号说明：操作规程中各种符号说明：S S 代表倒班班长代表倒班班长 C C 代表内操代表内操 P P 代表外操
19、代表外操 ()()确认框，用于对某项操作的确认确认框，用于对某项操作的确认 动作框，用于对某项具体操作的动作描述动作框，用于对某项具体操作的动作描述 安全框，用于对安全操作的描述安全框，用于对安全操作的描述 其中其中 后面对操作动作的描述要尽量以动词开头，后面对操作动作的描述要尽量以动词开头，第20页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平n规则中对级别的分类规则中对级别的分类 级：级：只有操作序号而没有具体执行动只有操作序号而没有具体执行动作，由生产区（场）工程师进行编写，班作，由生产区（场）工程师进行编写，班长使用。长使用。内容有：操作规
20、程的主要步骤（以百内容有：操作规程的主要步骤（以百位数计），如位数计），如 100100 操作规程的主要操作（以十操作规程的主要操作（以十位数计），如位数计），如 730730 操作规程的次要操作（以个操作规程的次要操作（以个位数计），如位数计），如 731731 状态：状态：-初始状态初始状态 -稳定状态稳定状态 -最终状态最终状态 级：级：在在级的基础上，不但有操作级的基础上，不但有操作序号而且有具体执行动作，是序号而且有具体执行动作，是级的细化级的细化。由生产区（场）班长和操作员共同进行。由生产区（场）班长和操作员共同进行编写，岗位操作员使用。编写，岗位操作员使用。第21页二、应用先进操
21、作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 3 3）操作规程的编写及审批）操作规程的编写及审批q 编写小组构成：编写小组构成：成立了以公司副总工程师为核心的公司规程编制领导小组，专门成立了以公司副总工程师为核心的公司规程编制领导小组，专门负责规程的管理和编写工作。负责规程的管理和编写工作。按生产区（场）分别成立操作规程编写小组，按岗位和专业抽专按生产区（场）分别成立操作规程编写小组，按岗位和专业抽专人。人。每一个编制小组至少由有经验的操作班长、操作人员及技术人员每一个编制小组至少由有经验的操作班长、操作人员及技术人员三人组成。三人组成。第22页二、应用先进操
22、作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平q编制审批程序：编制审批程序：各生产区（场）编制小组按分工编制操作规程，在编制过程中各生产区（场）编制小组按分工编制操作规程，在编制过程中，不断地对草稿进行讨论和修改，直至小组成员中无异议为止，不断地对草稿进行讨论和修改，直至小组成员中无异议为止，然后形成较正式文稿，上交本生产区（场），然后形成较正式文稿，上交本生产区（场）由生产区（场）主任组织相关工程技术人员对较正式文稿进行由生产区（场）主任组织相关工程技术人员对较正式文稿进行修改、补充，上交技术部。修改、补充，上交技术部。由技术部组织相关职能部门审批后定稿，报公
23、司主管领导由技术部组织相关职能部门审批后定稿，报公司主管领导公司主管领导对规程的主要内容进行确认和审批。公司主管领导对规程的主要内容进行确认和审批。技术部在审批后的操作规程首页加盖红色技术部在审批后的操作规程首页加盖红色“正本正本”印章生效。印章生效。生效的操作规程返到生产区（场）操作室。生效的操作规程返到生产区（场）操作室。第23页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 3 3、操作规程体系的特点、操作规程体系的特点 1 1）引入了）引入了“稳定状态稳定状态”概念概念 开停工操作规程开停工操作规程最为显著的特点最为显著的特点就是引入就是引
24、入“稳定状态稳定状态”概念，而旧版操作概念，而旧版操作规程讲的是规程讲的是“操作步骤操作步骤”，对状态的设立，对状态的设立和确定没有进行描述。正是由于和确定没有进行描述。正是由于“稳定状稳定状态态”的引入，使得新版操作规程具有很强的引入，使得新版操作规程具有很强的可操作性和可控性。的可操作性和可控性。“稳定状态稳定状态”具有具有“可逆性可逆性”；“稳定状态稳定状态”具有具有“可停留性可停留性”；“稳定状态稳定状态”是完成从初始状态是完成从初始状态到最终状态转变的过渡状态。到最终状态转变的过渡状态。第24页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水
25、平（1 1）“稳定状态稳定状态”具有具有“可逆性可逆性”若干个若干个“稳定状态稳定状态”将将“初始状态初始状态”和和“最终状态最终状态”有机地连接起来，使得有机地连接起来，使得整个装置的开、停工过程线路更加清晰。整个装置的开、停工过程线路更加清晰。开、停工过程中，装置从初始状态经过若开、停工过程中，装置从初始状态经过若干规定操作步骤达到第一个稳定状态，然干规定操作步骤达到第一个稳定状态，然后再经过若干规定操作步骤顺次达到第二后再经过若干规定操作步骤顺次达到第二、第三、第三等稳定状态，直到目的状态（即等稳定状态，直到目的状态（即最终状态），实现装置的开、停工。如果最终状态），实现装置的开、停工。
26、如果在开、停工过程中出现问题，影响装置的在开、停工过程中出现问题，影响装置的开、停工进程，操作可以退回到上一个稳开、停工进程，操作可以退回到上一个稳定状态，根据实际情况也可以逆次地退回定状态，根据实际情况也可以逆次地退回到初始状态，待条件具备后，再按规程的到初始状态，待条件具备后，再按规程的操作步骤进行操作。可见，在开、停工操操作步骤进行操作。可见，在开、停工操作遇到困难时，新版作遇到困难时，新版开停工操作规程开停工操作规程为操作人员提供了安全的退守步骤，使开为操作人员提供了安全的退守步骤，使开、停工过程更加安全、可控。、停工过程更加安全、可控。第25页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受
27、控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平（2 2）“稳定状态稳定状态”具有具有“可停留性可停留性”稳定状态是装置开、停工过程中能够保证操作人员和装置处于安全的稳定状态是装置开、停工过程中能够保证操作人员和装置处于安全的过渡状态，它的最大特点是可以长时间保持过渡工艺状态。开、停工过程中过渡状态，它的最大特点是可以长时间保持过渡工艺状态。开、停工过程中具体的稳定状态应由简练的语言和具体的状态参数来描述，其中状态参数的具体的稳定状态应由简练的语言和具体的状态参数来描述，其中状态参数的确定尤为关键。由于旧版操作规程没有稳定状态的概念，所以开、停工操作确定尤为关键。由于旧版操作规程没有稳定状
28、态的概念，所以开、停工操作中操作员很难找到操作的中操作员很难找到操作的“落脚点落脚点”，操作难度较大，可控性较差；，操作难度较大，可控性较差；（3 3）“稳定状态稳定状态”是完成从初始状态到最终状态转变的过渡状态。是完成从初始状态到最终状态转变的过渡状态。旧版操作规程注重的是操作步骤的转变，而新版操作规程注重的是状旧版操作规程注重的是操作步骤的转变，而新版操作规程注重的是状态的转变。旧版操作规程偏向于步骤的罗列，解释、说明的内容较多，具体态的转变。旧版操作规程偏向于步骤的罗列，解释、说明的内容较多，具体的操作步骤不详细，重点操作不突出。新版操作规程对稳定状态的描述非常的操作步骤不详细，重点操作
29、不突出。新版操作规程对稳定状态的描述非常具体，状态之间的操作步骤、操作顺序非常明确，为状态的过渡提供了保证具体，状态之间的操作步骤、操作顺序非常明确，为状态的过渡提供了保证。通过稳定状态的过渡，使得装置的开、停工状态明确、操作受控、步骤清。通过稳定状态的过渡，使得装置的开、停工状态明确、操作受控、步骤清晰。晰。第26页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 2 2）编制方法更加科学）编制方法更加科学 一是一是采用团队工作制，每一个编制小组至少由有经验的操作班长、采用团队工作制，每一个编制小组至少由有经验的操作班长、技术人员及操作人员三人参与
30、讨论编制，改变了原有操作规程只有技术人员技术人员及操作人员三人参与讨论编制，改变了原有操作规程只有技术人员参与编写的模式。参与编写的模式。二是二是分级进行编制。旧版开停工规程没有级别的概念，新版分级进行编制。旧版开停工规程没有级别的概念，新版开停工开停工操作规程操作规程在编制过程中按规则分为四个级别：第在编制过程中按规则分为四个级别：第级是操作规程的大纲，级是操作规程的大纲，它是操作规程的稳定状态和各级别操作步骤简洁的描述；第它是操作规程的稳定状态和各级别操作步骤简洁的描述；第级是在第级是在第级级的基础上，将各个具体的操作动作描述出来，操作人员用第的基础上，将各个具体的操作动作描述出来，操作人
31、员用第级进行操作，级进行操作，并在每步操作后在操作规程上划勾确认，同时记录操作中的问题，为规程的并在每步操作后在操作规程上划勾确认，同时记录操作中的问题，为规程的修改提供依据；第修改提供依据；第级是针对装置的大型和特殊设备编制的操作规程；第级是针对装置的大型和特殊设备编制的操作规程；第级是对操作规程中具体的难点进行解释或画出的操作简图。分级编写使得级是对操作规程中具体的难点进行解释或画出的操作简图。分级编写使得开停工操作规程开停工操作规程结构和层次清晰，使用方便，覆盖面广。结构和层次清晰，使用方便，覆盖面广。第27页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生
32、产操作受控水平 3 3）步骤细致准确：）步骤细致准确：将一个复杂、多变的将一个复杂、多变的过程分解成了具体的操作动作过程分解成了具体的操作动作 如催化裂化装置、重油加氢装置开工过程操作分别有如催化裂化装置、重油加氢装置开工过程操作分别有28002800步和步和24782478步，停工过程分别为步，停工过程分别为24452445步步22752275步步。4 4）操作动作的顺序严谨操作动作的顺序严谨 有效避免了操作步骤倒置和疏漏。有效避免了操作步骤倒置和疏漏。5 5）操作具有量化性操作具有量化性 旧版操作规程对操作步骤的描述是旧版操作规程对操作步骤的描述是定性的，没有定性的，没有“量量”的概念，个
33、别情况下的概念，个别情况下操作起来有一定的随意性，容易引起偏差操作起来有一定的随意性，容易引起偏差。新版操作规程则注重操作。新版操作规程则注重操作“量量”的概念的概念，如温度、压力、流量等参数尽可能的量，如温度、压力、流量等参数尽可能的量化，阀门的开度，要准确到化，阀门的开度，要准确到“几扣几扣”，而，而不是不是“打开打开”或或“关闭关闭”。第28页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 6 6）实施步骤确认制实施步骤确认制 步骤确认是新版操作规程的重要内容，对于状态步骤确认是新版操作规程的重要内容，对于状态之间的每一步操作，都要有确认。在
34、规程中操作步骤确认之间的每一步操作，都要有确认。在规程中操作步骤确认符号符号 中划中划“”；对于初始状态、稳定状态和最终对于初始状态、稳定状态和最终状态的状态参数也要有相应的确认，在确认符号状态的状态参数也要有相应的确认，在确认符号()()中划中划“”。只有在确认上一步操作后才能进行下一步的操作。只有在确认上一步操作后才能进行下一步的操作，步骤确认和状态参数确认是整个开停工过程的纽带，步骤确认和状态参数确认是整个开停工过程的纽带，如果确认不到位，将会使开、停工程序紊乱，甚至引发事如果确认不到位，将会使开、停工程序紊乱，甚至引发事故。旧版操作规程中则没有步骤和状态确认，相对于新版故。旧版操作规程
35、中则没有步骤和状态确认，相对于新版操作规程存在明显不足操作规程存在明显不足。第29页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 7 7）规程使用具有规程使用具有“唯一性唯一性”审批、确认后的操作规程只针对一审批、确认后的操作规程只针对一套装置并且只能使用一次，在使用过程中套装置并且只能使用一次，在使用过程中，根据使用情况进行修改完善，然后重新，根据使用情况进行修改完善，然后重新进行审批、确认，下一次操作使用。旧版进行审批、确认，下一次操作使用。旧版操作规程是一个版本反复使用，针对性不操作规程是一个版本反复使用，针对性不强。与之相比，新版规程的强
36、。与之相比，新版规程的“唯一性唯一性”可可以保证同样的操作过程在不同条件下的适以保证同样的操作过程在不同条件下的适用性，生产操作受控性更强。用性，生产操作受控性更强。8 8）覆盖面广覆盖面广 新版操作规程体系中的六类规程新版操作规程体系中的六类规程涵盖了整个生产环节的所有操作过程，每涵盖了整个生产环节的所有操作过程，每一类规程都对应着相应的生产工况，包括一类规程都对应着相应的生产工况，包括装置的开停工、事故状态、基本单元设备装置的开停工、事故状态、基本单元设备的操作、生产期间操作波动、生产过程局的操作、生产期间操作波动、生产过程局部发生状态变化的操作、定期操作等。部发生状态变化的操作、定期操作
37、等。第30页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 4 4、操作规程的实施效果、操作规程的实施效果 1 1）操作规程的应用改变了员工的观念，增强了操）操作规程的应用改变了员工的观念，增强了操作人员的工作责任感。作人员的工作责任感。2 2）新版操作规程的应用弥补了装置开、停工和日）新版操作规程的应用弥补了装置开、停工和日常运行的不足。常运行的不足。第31页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 1 1）操作规程的应用改变了员工的观念，增强操作规程的应用改变了员工的观念，增强了操作人员的工作
38、责任感。了操作人员的工作责任感。操作规程体系的建立和推广使用，给全体员操作规程体系的建立和推广使用，给全体员工带来了观念上的更新。同时，操作规程中操作工带来了观念上的更新。同时，操作规程中操作步骤清晰并且步步有确认，操作人员的工作职责步骤清晰并且步步有确认，操作人员的工作职责更加明确。更加明确。第32页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 2 2）新版操作规程的应用弥补了装置开、）新版操作规程的应用弥补了装置开、停工和日常运行的不足。停工和日常运行的不足。（1 1）规范了操作）规范了操作。在装置的开、停工和。在装置的开、停工和日常生产过程
39、中的误操作是安全生产的大日常生产过程中的误操作是安全生产的大忌，处理不好很有可能引发生产事故，造忌，处理不好很有可能引发生产事故，造成不可挽回的损失。比如催化裂化开工过成不可挽回的损失。比如催化裂化开工过程中，主分馏塔顶循环的建立至关重要，程中，主分馏塔顶循环的建立至关重要，如果不按操作规程的步骤去操作，顶循系如果不按操作规程的步骤去操作，顶循系统的建立将会受到较大的影响，会对后续统的建立将会受到较大的影响，会对后续气压机的正常运行造成影响，甚至影响反气压机的正常运行造成影响，甚至影响反再系统的压力平衡，导致严重的后果。如再系统的压力平衡，导致严重的后果。如果使用操作规程，按开工步骤逐项确认，
40、果使用操作规程，按开工步骤逐项确认，顶循系统将会很快处于正常状态。再如换顶循系统将会很快处于正常状态。再如换热器的切除本是一项非常简单的操作，但热器的切除本是一项非常简单的操作，但在实际的操作过程也常有因操作不当而出在实际的操作过程也常有因操作不当而出现泄漏的现象发生。所以对任何操作，包现泄漏的现象发生。所以对任何操作，包括最简单的操作都要进行规范，括最简单的操作都要进行规范，“只有规只有规定动作、没有自选动作定动作、没有自选动作”，避免误操作的，避免误操作的发生。发生。第33页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 （2 2）规范了指挥）
41、规范了指挥。使用新版操作规程以前，在开、使用新版操作规程以前，在开、停工和日常生产过程中常有非正常指挥的停工和日常生产过程中常有非正常指挥的现象发生，岗位操作员在进行一项具体操现象发生，岗位操作员在进行一项具体操作时，有时会接到来自装置不同岗位、公作时，有时会接到来自装置不同岗位、公司主管部门不同岗位的操作指令，而且有司主管部门不同岗位的操作指令，而且有些操作指令是相互矛盾的，使得岗位操作些操作指令是相互矛盾的，使得岗位操作员无所适从。即便是有专人指挥，也不能员无所适从。即便是有专人指挥，也不能保证百分之百不出现失误。应用操作规程保证百分之百不出现失误。应用操作规程以后，调度和班长传达的是来自
42、统筹图和以后，调度和班长传达的是来自统筹图和操作规程的指令，其它的非正常指令，操操作规程的指令，其它的非正常指令，操作员有权拒绝而且必须拒绝。经过一段时作员有权拒绝而且必须拒绝。经过一段时间的运行，间的运行，“非正常指令非正常指令”因操作规程的因操作规程的正常使用而自动正常使用而自动“消失消失”。第34页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平（3 3）明确了职责划分）明确了职责划分。新版规程应用前，开、停工和事故新版规程应用前，开、停工和事故处理过程中，经常出现操作台前人满为患处理过程中，经常出现操作台前人满为患、多头指挥现象。使用规程以后
43、，职能部、多头指挥现象。使用规程以后，职能部门、区（场）、操作员的职责非常明确，门、区（场）、操作员的职责非常明确，技术部负责组织编制和管理操作规程，负技术部负责组织编制和管理操作规程，负责监督操作规程的执行；安全运行部负责责监督操作规程的执行；安全运行部负责按照技术部制定的统筹图和操作规程组织按照技术部制定的统筹图和操作规程组织生产；生产区（场）在安全运行部的统一生产；生产区（场）在安全运行部的统一指挥下组织班组按统筹图和操作规程实施指挥下组织班组按统筹图和操作规程实施操作。班长是装置操作的指挥员，操作员操作。班长是装置操作的指挥员，操作员接受班长的指令完成具体操作。装置的管接受班长的指令完
44、成具体操作。装置的管理人员负责监督操作规程的执行情况，参理人员负责监督操作规程的执行情况，参与处理突发事件。经过几年的运行，装置与处理突发事件。经过几年的运行，装置开、停工和事故处理过程中操作室内只有开、停工和事故处理过程中操作室内只有在岗操作员和相关管理人员，各部门按照在岗操作员和相关管理人员，各部门按照职责范围安排人力，专业对口管理，开、职责范围安排人力，专业对口管理，开、停工和事故处理井然有序。停工和事故处理井然有序。第35页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平 （4 4）解决了开、停工质量偏低的）解决了开、停工质量偏低的问题问题。
45、旧版操作规程的随机性比较大，旧版操作规程的随机性比较大，开、停工标准不高，物耗、能耗和损耗偏开、停工标准不高，物耗、能耗和损耗偏高，产品质量波动较大。新版操作规程可高，产品质量波动较大。新版操作规程可操作性强，规程在物耗、能耗、损耗和产操作性强，规程在物耗、能耗、损耗和产品质量的控制方面都有规范性的描述，只品质量的控制方面都有规范性的描述，只要操作人员按照规程执行，整个开工质量要操作人员按照规程执行，整个开工质量就能得到保证。比如：原催化裂化装置的就能得到保证。比如：原催化裂化装置的开工过程中在气压机未开机前，瓦斯是放开工过程中在气压机未开机前，瓦斯是放火炬的，通过规程编制小组反复分析、研火炬
46、的，通过规程编制小组反复分析、研究，从规程入手，优化开工操作，实现开究，从规程入手，优化开工操作，实现开工不放火炬，大大减少了开工过程的物料工不放火炬，大大减少了开工过程的物料损耗和对环境的影响。对于重油加氢装置损耗和对环境的影响。对于重油加氢装置开工规程，编写小组与催化剂供应商一起开工规程，编写小组与催化剂供应商一起对硫化方案进行了优化，开工进度缩短对硫化方案进行了优化，开工进度缩短6 6小小时，使得装置开工的物耗、能耗和损耗大时，使得装置开工的物耗、能耗和损耗大为降低。为降低。第36页二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平二、应用先进操作规程，着力提高生产操作受控水平（5 5）提高
47、了生产技术管理水平）提高了生产技术管理水平。由于旧版操作规程的可操作性较差由于旧版操作规程的可操作性较差，在执行过程中浪费了大量的人力，装置，在执行过程中浪费了大量的人力，装置工程师需要投入大量的精力去完成本不属工程师需要投入大量的精力去完成本不属于自己职责范围内的工作，这不但滋养了于自己职责范围内的工作，这不但滋养了班组操作员的惰性，而且严重地影响了本班组操作员的惰性，而且严重地影响了本职工作。新版规程使用后，装置工程师着职工作。新版规程使用后，装置工程师着力于优化操作、预测装置的运行趋势、解力于优化操作、预测装置的运行趋势、解决装置存在的问题上，技术管理水平明显决装置存在的问题上，技术管理
48、水平明显提高。提高。第37页三、侧重应用，分级管理，使工艺卡片真正成为生产操作受控的有力保障三、侧重应用，分级管理，使工艺卡片真正成为生产操作受控的有力保障 从把工艺卡片用好、管好，使其真从把工艺卡片用好、管好，使其真正发挥确保生产操作受控作用的角度出发正发挥确保生产操作受控作用的角度出发，西太平洋石化从，西太平洋石化从20012001年年1 1月执行工艺卡片月执行工艺卡片分级管理，经过分级管理，经过5 5年的实际运行，积累了许年的实际运行，积累了许多经验，管理日趋完善，为生产运行提供多经验，管理日趋完善，为生产运行提供了可靠依据，成为生产操作受控的重要保了可靠依据，成为生产操作受控的重要保障
49、。现从以下六个方面进行介绍：障。现从以下六个方面进行介绍：1 1、工艺卡片的构成、工艺卡片的构成 2 2、工艺卡片的编制、工艺卡片的编制 3 3、工艺卡片的审批、工艺卡片的审批 4 4、工艺卡片的变更、工艺卡片的变更 5 5、工艺卡片的监督与检查。、工艺卡片的监督与检查。6 6、新版工艺卡片的特点、新版工艺卡片的特点第38页三、侧重应用，分级管理，使工艺卡片真正成为生产操作受控的有力保障三、侧重应用，分级管理，使工艺卡片真正成为生产操作受控的有力保障1 1、工艺卡片的构成、工艺卡片的构成 西太平洋石化工艺卡片中的控制参数源于对工艺技术规程的深西太平洋石化工艺卡片中的控制参数源于对工艺技术规程的
50、深入理解和提炼，是保证装置安全运行、设备平稳、操作规范、产品质量入理解和提炼，是保证装置安全运行、设备平稳、操作规范、产品质量受控的限定条件。在装置的开停工、正常生产和操作波动的过程中要严受控的限定条件。在装置的开停工、正常生产和操作波动的过程中要严格遵守工艺卡片，避免超温、超压引起的安全事故和产品质量事故。按格遵守工艺卡片，避免超温、超压引起的安全事故和产品质量事故。按工艺条件的控制特性分为三个级别，实施工艺卡片三级管理和四级监督工艺条件的控制特性分为三个级别，实施工艺卡片三级管理和四级监督制，保证了生产过程受控制，保证了生产过程受控 。公司级工艺卡片公司级工艺卡片：其内容主要是装置运行的：
