1、薪薪资资标标准准等等级级配配置置表表表表三三职务等级职务试用期固定工资/标准工资/调整系数薪资级别（元）调整方式试用期固定薪资（元)基本工资(元）绩效工资(元）技能工资（元）岗薪工资（元）调整系数（元）1级2级3级一守卫、食堂、普通员工、接料、续料、模切学徒，清废1、清废2、钉箱1、钉箱2、手工贴1、手工贴2；试试用用期期支支付付保保底底工工资资800无无5050100150基本底薪调整印刷助手1、印刷助手2800无100100100100200300岗位工资调整印刷主力、裱胶机长800无200200100100200300印刷机长800无300400100100200300模切上机800无无
2、200100100200300钉钉箱箱组组长长800无200200100100200300手手工工贴贴组组长长800无200200100100200300模切机长800无500200100100200300二设计员、业务助理、办公室职员、13001300100无200100100200300三小车司机17001300300无400100100200300货车司机23001300300无1000100100200300四仓管员16001300300无400100100200300五部门部长26001300500无1000200200400600部门经理、主管、部长、车间主任28001300700
3、无1000200200400600六副总经理400013001200无20004004008001200七总经理500013001700无300060060012001800备注说明：1、此表为员工薪资等级配置表，可作为调整员工薪资时的主要标准依据；2、依据员工的工作内容及工作业绩表现，可依据标准逐级调整或跨级调整；每一次调整系 数须依据规定执行，特殊情况可跨级调整；3、公司年销售指标超出年度计划指标时，可依据规定每年进行一次工资调整 4、当公司业绩低于此目标时，将不予考虑薪资调整及年终奖金的发放；其他可依据公司薪资管理制度执行；制表审核：审核：核准：备注说明：1、此表为员工薪资等级配置表，可作为调整员工薪资时的主要标准依据；2、依据员工的工作内容及工作业绩表现，可依据标准逐级调整或跨级调整；每一次调整系 数须依据规定执行，特殊情况可跨级调整；3、公司年销售指标超出年度计划指标时，可依据规定每年进行一次工资调整 4、当公司业绩低于此目标时，将不予考虑薪资调整及年终奖金的发放；其他可依据公司薪资管理制度执行；
