1、“五型”班组建设培训PPTTeam building输 入 公 司 L O G O目目 录录CONTENTS“五 型”班 组 的 主 要 内 容创 建“五 型”班 组 的 目 标 和 标 准创 建“五 型”班 组 的 步 骤 和 方 法创 建“五 型”班 组 的 检 查 与 考 核Team building输 入 公 司 L O G OPARTPART01“五 型”班 组 的 主 要 内 容 班组建设是企业在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。01“五型”班组的主要内容班组建设 载体:改善提案 QC小团队要领:目标
2、系统日清控制激励机制 精髓:四会人才五型班组 六化现场 基础:作业标准 标准作业 01“五型”班组的主要内容01“五型”班组的主要内容“五型”班组的总体目标倡文化 建机制 抓落实 育人才 01“五型”班组的主要内容1、管 理 型 班 组 创 建 的 主 要 内 容 强化班组的制度管理 精益求精的日常管理 自主意识的自我管理 人人参与的民主管理 责利统一的激励管理01“五型”班组的主要内容2、创 新 型 班 组 创 建 的 主 要 内 容经济技术指标创新群众性经济技术活动创新班组管理工作创新3、技 能 型 班 组 创 建 的 主 要 内 容 以培养多能工、技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位
3、培训、师徒帮带和技术技能交流等活动，帮助职工提高技能水平。01“五型”班组的主要内容4、效 益 型 班 组 创 建 的 主 要 内 容节约意识强成本、消耗指标好科学生产提高效益，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益加强成本分析与控制班组员工有良好的节俭习惯广泛开展QC小组活动等群众性质量活动01“五型”班组的主要内容5、和 谐 型 班 组 创 建 的 主 要 内 容民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工知情权、参与权和监督权得到保障工会小组作用发挥好，建设“模范职工小家”班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法乱纪
4、行为01“五型”班组的主要内容“五型”班组的具体措施1、营造舆论氛围，增强员工意识2、加强组织领导，科学制定方案3、规范内容标准，适时操作指导4、定期检查考核，建立长效机制5、选好优秀班长，实行自主管理Team building输 入 公 司 L O G OPARTPART02创 建“五 型”班 组 的 目 标 和 标 准02创建“五型”班组的目标和标准管理型班组创建的目标和标准创新型班组创建的目标和标准技能型班组创建的目标和标准效益型班组的创建目标和标准和谐型班组的创建目标和标准02创建“五型”班组的目标和标准有健全的班组制度有良好的管理方法和模式抓好日常管理，让管理深入到每一个角落组织管理
5、 现场管理 信息管理 成本控制 知识管理 创新管理 员工管理 员工激励 班组内外沟通和协调 班组民主生活管理创建目标02创建“五型”班组的目标和标准班组各项管理制度健全班组成员有明确的岗位和职责班组各项管理和激励制度自主管理见成效，员工自觉遵守职业道德规范管理规范化和制度化成效显著创建目标有良好的创新氛围，倡导创新和竞争意识，形成“比学赶帮超”的环境与氛围善于运用各种创新方法有一定的创新成果，班组成员结合工作、学习具有实施创新行动计划，自主改善提案，技术比武等课题或案例班组成员具有集中反思和协作攻关的能力和成果善于运用各种形式和方法宣传、推广、应用创新成果创建标准02创建“五型”班组的目标和标
6、准技能型班组的创建目标和标准有明确的学习计划和目标，并有效落实，深入开展员工培训大力开展岗位练兵活动，班组员工根据标准作业熟练掌握本岗位操作业务技能全员组织岗位培训开展互动交流开展技术创新创建标准班组人人注重工作效益，有效益意识提质降本，优质服务，勤俭办事，效益良好工作效率高，坚持技术创新，开源节流员工掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升，工作效率提高达到零事故、零故障、零缺陷、零浪费的标准创建目标02创建“五型”班组的目标和标准效益型班组的创建目标和标准圆满完成各项工作指标和工作任务各项衡量指标达到年度目标值班组工作效率高、工作效果突出，竞争力明显提高节约降耗、增收节支有指标，有措施、有载
7、体，成效显著建立起以效益为导向的班组文化创建标准班组员工人人岗位技能过硬，安全技能人人过关班组多能工员工达到80%以上班组经常开展各种技能培训和学习经常开展技能比武，提高员工学习技能创建标准02创建“五型”班组的目标和标准培育和创建班组特色文化，充分发挥骨干的带头作用班组内有相互信任、相互支持、平等交流与沟通的环境班组团队精神较强处处体现“家”的氛围，以亲情为纽带，积极创建“家”文化和谐型班组的创建目标和标准民主管理制度健全班组成员遵章守纪、团结协作，积极实践，敢于承担责任，重视集体荣誉班组员工勤业敬业、积极参加班组开展的各项活动，有较强的凝聚力班组学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力明显增
8、强培育和创建班组特色文化，工作氛围和谐，坏互助，互相关心员工精神面貌良好，队伍稳定安全生产，无违章违纪，以安全增效益创建目标创建标准Team building输 入 公 司 L O G OPARTPART03创 建“五 型”班 组 的 步 骤 和 方 法03创建“五型”班组的步骤和方法要选好班组长；配备好创建的人员班子；提高员工对创建“五型”班组的认识1、做好创建准备工作 增强员工的主人翁意识；明确班组建设事关企业发展的基本明确班组建设的岗位责任意识。03创建“五型”班组的步骤和方法健全“五型”班组各项工作标准健全“五型”班组各项经济责任考核制度强化培训，提升素质，建立一套完善的培训制度2、完
9、 善 各 项 规 章 制 度、完 善 各 项 规 章 制 度03创建“五型”班组的步骤和方法加强组织领导 落实工作责任突出工作重点抓好宣传总结 完善治理措施务求工作实效严格组织考评3、开展创建活动、开展创建活动4、落实监督检查5、建立激励机制03创建“五型”班组的步骤和方法要克服重视“抓建制”，忽视“抓执行”；要克服重视“抓典型”，忽视“抓整体”；要克服注重“突击抓”，忽视“经常抓”；要克服依赖“上级抓”，忽视“自身建”6、定期总结分析03创建“五型”班组的步骤和方法班组长至关重要班组长是创建活动的核心班组长的素质和能力决定创建活动的成败班组长的态度决定创建活动的质量班组长要当创建活动的领头羊
10、班组长创建“五型”班组的灵魂和核心Team building输 入 公 司 L O G OPARTPART04创 建“五 型”班 组 的 检 查 与 考 核04创建“五型”班组的检查与考核“五型”班组检查准备工作“五型”班组检查考核流程“五型”班组检查评分标准的确定 善于总结创建“五型”班组的检查与考核04创建“五型”班组的检查与考核1、建立检查组织（生产、设备、安全、人事、党群、工会等）2、检查的常用方式跟踪检查和阶段检查相结合由上而下检查同由下而上检查相结合多种检查方法相结合3、检查工作要注意的问题不要乱发表议论要敢于表扬和批评要防止走马观花要切实际解决问题“五 型五 型”班 组 检 查 准 备 工 作班 组 检 查 准 备 工 作04创建“五型”班组的检查与考核1、收集信息定期报告定期会议制度开展现场检查2、给予评价3、及时反馈4、整改提高“五 型五 型”班 组 检 查 考 核 流 程班 组 检 查 考 核 流 程“五型”班组建设培训主讲人：Team building输 入 公 司 L O G O
