1、 1 做最有价值的中层干部做最有价值的中层干部赢在中层赢在中层 2 章页Chapters page 2 一、中层领导角色认知 3 领导这和英文Leadership”的词根“lead（引导、领路、走在队伍的前头）”的含义是一致的。“领”是“带领”因此，从词语的本义来讲，“领导”就是“带领引导”。“导”是“引导”“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。中国企业管理百科全书对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。定目标的行为过程。”领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带
2、领他们去还没有去过的地方。美国前国务卿基辛格博士领导是什么 4 1、中层干部很重要中坚力量中流砥柱 中层干部的作用在学校中起到中流砥柱的作用，一所学校工作的成功与否，取决于中层干部。中层干部是领导班子开展工作的桥梁和纽带。（1）承上启下：正确理解领导决定，分析群众状况，贯彻学校决定。（2）纵横协调：在工作的过程中要纵横协调，正确指挥。5 u3、代表学校水平：对外交流，应查材料准备。u4、良好风气营造者u5、教职工的榜样1、中层干部很重要 6 u（1）执行者和创造者的统一u（2）管理者和示范者的统一u（3）竞争者和合作者的统一u 许三多的“傻”，是一种大智若愚，是对己对人、对单位负责的精神。大智
3、若愚的“傻”是一种境界，更是一种智慧。付出=回报，拥抱责任=拥抱财富；批评=补品，检讨缺失=补充能量；挫折=存折，经历磨难=积累经验。2、中层领导要付出很多 7 u（1）政治过硬、思想过硬、人品好；u（2）能力强、业务棒、成绩好。u（3）带头干、能吃苦、不官僚；u（4）有思想、有办法、能创新。u（5）做事公平、公正，不欺下瞒上。u（6）宽容大度、深入群众、善沟通。3、中层领导要服众 8 节页Chapters page 8 二、中层干部要具备的四种精神 9 1、主动干事不等不靠的精神2、开拓创新精神。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和兄弟学校的同行比干劲、赛成绩，不做井底之蛙。3、真抓实干的
4、精神4、吃苦耐劳的精神。既要做老师的“指挥官”，又要做老师的“勤务兵”，还要做老师的“领头人”，有包容的心态。四种精神 10 节页Chapters page 10 三、中层干部要具备的四种能力 11 节页Chapters page 11 （一）执行力兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也；12 1、执行力认识-九段秘书测试发通知一段600元发通知抓落实二段800元抓落实发通知重检查抓落实发通知三段1000元重检查勤准备四段1500元勤准备重检查抓落实发通知提前量五段2000元提前量勤准备重检查抓落实发通知做记录六段3000元做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知发记录七段5000元发纪录
5、做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知要跟踪八段7000元要跟踪发纪录做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知做流程九段1万元 13 u 主要讲述了在19世纪美西战争中，一个“把信送给加西亚”的传奇故事，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。挺身而出的一名年轻中尉安德鲁罗文，没有任何推诿，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。把信交给了加西亚。1、执行力的认识-把信送给加西亚 14 1、执行力的认识-把信送给加西亚 15 u唐僧凭什么能当领导？
6、u成功的的秘诀是什么？u不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。u知道没有力量，坚信才有力量。u什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。u什么叫坚强？经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷！2、执行力弱的原因-（1）缺乏毅力 16 u 最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动。u 拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。潜台词为：我可以早到，是因为-；我没在规定时间内把事做完，是因为-；我对
7、这个事不熟悉，所以-；我实在太忙，所以-；敢于负责任，才能挑重担；习惯找借口，成功没入口。管理是盯出来的，业绩是干出来的；潜力是逼出来的，做事是不能找借口的。2、执行力弱的原因-（2）拖延磨唧、爱找借口 17 u人与人之间最大的区别是什么？u没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。（放羊娃）u失去激情即失去方向，等同命运交给老天爷；一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着激情。2、执行力弱的原因-（3）标准低下、有应付心理你有激情吗？激情是成功的基石、快乐的源泉；短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱；源于你前进的目标，源于你成功的喜悦，源于你超越的快感。18
8、u 如果优柔寡断，不敢决策，会徒失许多机会。u如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路。如果优柔寡断，不敢决策，则会徒徒失去许多机会。2、执行力弱的原因-（4）优柔寡断 19 2、执行力弱的原因-（5）缺乏沟通 相爱容易、相处难！相处容易、理解难！理解容易、沟通难！沟通容易、开口难！普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学调查结果显示：在500名被解职的职员中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。资料u凡事讲清楚，保证员工执行到位；u凡事多沟通，实现彼此信息共享；u凡事多交流，
9、促进员工共同成长；u凡事多肯定，激励员工改善绩效。20 2、执行力弱的原因-（6）怕得罪人 21 u（1）做好时间管理u 时间是这样浪费的：缺乏计划；没有目标；拖延；抓不住重点；事必躬亲；有头无尾；一心多用。u 给每一项工作制定一个起止时间；养成快速的节奏感；善用零散时间；克服拖延；u（2）分清优先顺序u 认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。3、提高执行力 22 u（3）清楚理解任务u 明确知道任务需要怎么去做、做到什么程度、什么时间完成，等等。特别是迎接上级督导这些工作，一定要事先与上级相关部门进行沟通，知晓督导重点、流程、方式等等，可以做到不打无准备之仗。3、提高
10、执行力 23 节页Chapters page 23 学习力、合作力、协调力、凝聚力 24 节页Chapters page 24 四、掌握必要的工作方法 25 u 一、不要差不多，盯住最完美u二、长计划、短安排，立即做u三、日清月结，有条不紊u四、学习工作化，工作学习化u五、注重积累，始终在研究状态下工作u六、信息要对称，善于沟通u七、分工不分家，主动补台 八、执行有力，反馈及时 九、跳出自身看自身，立足自己看自己 十、事情要一桩一桩地做文经我手无差错，事交我办请放心！工作十八法 26 u 十一、想问题做事情要尽可能合情合理u十二、自觉按职能职责做事，永远忠于职守u十三、分清轻重缓急，抓本质抓重
11、点抓关键u十四、掌握特点，把握规律u十五、始终保持适度的紧张感u 十六、不多事不误事不坏事u 十七、急事缓办、缓事急办u 十八、务虚与务实相结合u外出开会回来，要及时向分管领导汇报会议内容。u带着答案找领导请示、汇报工作。文经我手无差错，事交我办请放心！工作十八法 27 节页Chapters page 27 五、公务形象 28 u1、开会u提前到；带记录本；如需签到要及时签到；尽量前排就坐，不要选旮旯坐；不能跷二郎腿；认真听，并做好记录；开会手机打在静音，开会时不能打电话、发信息；开会期间不能私下开小会；开会期间不能有剪指甲、掏耳朵、搓灰、抠鼻子、脱鞋、拔胡子等动作；知道要开会，会前就餐不能吃葱蒜等刺激味大的食品；会议结束要把凳子放回原位。29 u1、个人形象u服饰，庄重、整洁、典雅；外出开会一定要穿正装、穿皮鞋。u身姿、手势、眼神、体姿（站坐行）、表情等；u2、接电话、信息回复u3、接人待物u互谦互让、互尊互敬、友好相待、和睦共处、不卑不亢、言语有度、礼节到位。30 管理者的方向 业务员型 堕落型 官僚型 管理能力 业务能力 精英型 31 行动格言u说一千道 一万，二横一竖就是干；u不怕自己不懂，就怕自己不做边做边学；u行动不一定有结果，但不行动永远不会有结果0.1永远大于0；u早做迟做都是做，不如早做；认真是做，应付也是做，不如好好做；
