1、CALISCALIS全国医学文献信息中心全国医学文献信息中心北京大学医学图书馆北京大学医学图书馆CALIS全国高校医学图书馆电子资源建设回顾与展望首届首届CALISCALIS全国高校医学图书馆工作会议全国高校医学图书馆工作会议 要要 点点q CALIS集团采购总体情况q CALIS全国医学图书馆集团采购状况q 北京大学医学图书馆电子资源建设体会CALISCALIS集团采购总体情况集团采购总体情况qCALIS电子资源建设分工布局q价格模式q使用模式q集团采购统计数据 q集团采购费用CALISCALIS电子电子资源建设分工布局资源建设分工布局qCALIS管理中心资源建设领导小组q按专业CALIS工
2、程中心：综合学科数据库CALIS文理中心：综合学科数据库CALIS医学中心：医药数据库CALIS农学中心：农林数据库q按地区 各CALIS地区中心CALISCALIS集团采购集团采购-价格模式价格模式q按集团用户数q按并发用户数q按学校规模/级别(FTE)q按全国/地区q综合模式CALISCALIS集团采购集团采购-使用模式使用模式q国内镜像站：SDOS,HealthCareq租用专线：WoS，Ovidq国外站点(自付国际流量费)：Cell Press,NatureCALISCALIS集团采购统计数据集团采购统计数据 (1998-2004(1998-2004年年)qCALIS组织了48个集团q
3、购买了199个数据库q全国共有721个高校和科研机构、2,903个馆次参加q高校系统共有584所、2,600个馆次参加q非高校科研机构共有137所、303个馆次参加CALISCALIS集团采购费用集团采购费用(1998(199820042004年年)q购买数据库的费用约2.08个亿捆绑纸本期刊的费用约1.35个亿合计约3.43个亿。q高校系统购买电子资源和捆绑纸本期刊的总费用约2.84个亿。CALISCALIS医药数据库引进现状分析医药数据库引进现状分析q目的q团购原则q引进模式q团购情况q使用情况和效益分析q电子资源的评估要素q今后工作展望CALISCALIS全国医学中心组织团购目的全国医学
4、中心组织团购目的 弥补综合性数据库中医学资源的不足 扩大医学院校的受益面 节省经费 促进中、小型医学图书馆电子资源的共建CALISCALIS医药数据库团购原则医药数据库团购原则q在组团时本着“自愿”的原则吸纳成员q集团内各成员馆之间关系平等q集团内价格公开、透明q尽量争取比较灵活的组团方案和最优价格，以便中小型图书馆加入CALISCALIS医药数据库引进模式医药数据库引进模式q价格模式集团成员数:Healthcare 集团成员数并发用户数:OVIDq使用方式专线IP控制:OVID镜像IP控制:Healthcareq存档/备份 镜像:Healthcare建在北医 光盘：ProquestCALIS
5、CALIS医药数据库团购情况（医药数据库团购情况（1 1）q2003年组织2次团购，购买数据库4个q2004年组织4次团购，购买数据库6个，其中4个为续订数据库q2003年-2004年，共组织集团采购6个不同类型的数据库；共有44个馆、191个馆次参加CALISCALIS医药数据库团购情况（医药数据库团购情况（2 2）CALISCALIS医药数据库团购情况（医药数据库团购情况（3 3）0 05 510101515202025253030353540402003年2003年2004年2004年LWWBMJEBMRCEOUPHealthcare20032003、20042004年数据库及成员馆数量
6、增长示意图年数据库及成员馆数量增长示意图CALISCALIS医药数据库团购情况（医药数据库团购情况（4 4）20032003、20042004年团购增长幅度对照表年团购增长幅度对照表CALISCALIS医药数据库团购情况（医药数据库团购情况（5 5）101014148 82 25 55 50 02 24 46 68 8101012121414成成员员馆馆数数量量1个数据库1个数据库2个数据库2个数据库3个数据库3个数据库4个数据库4个数据库5个数据库5个数据库6个数据库6个数据库成员馆成员馆购买购买1-61-6个数据库的成员馆数量示意图个数据库的成员馆数量示意图CALISCALIS医学数据库团
7、购情况（医学数据库团购情况（6 6）345677120 02 24 46 68 810101212成成员员馆馆数数量量西北地区西北地区东北地区东北地区西南地区西南地区华中地区华中地区华南地区华南地区华北地区华北地区华东地区华东地区成员馆成员馆团购成员馆按地区分布示意图团购成员馆按地区分布示意图 q OVID平台数据库点击次数为1,366,096(约137万)次q OVID平台浏览/下载全文1,308,878(约130万)篇q 浏览/下载1篇原文的平均使用费约为6.3元，使用的次数越多，使用成本越低，效益越佳 注：此数据为2003-7-1至2004-12-31统计结果使用情况和效益分析使用情况和
8、效益分析OVIDOVID平台平台0 04 48 8121216162020北京大学医学部北京大学医学部四川大学四川大学中南大学中南大学中山大学中山大学复旦大学复旦大学重庆医科大学重庆医科大学大连医科大学大连医科大学西安交通大学西安交通大学首都医科大学首都医科大学苏州大学苏州大学山西医科大学山西医科大学华中科技大学华中科技大学上海第二医科大学上海第二医科大学南京医科大学南京医科大学浙江大学浙江大学次次数数(万次)(万次)访问次数访问次数各成员馆访问各成员馆访问OVIDOVID平台数据库频次排名（前平台数据库频次排名（前1515名）名）使用情况和效益分析使用情况和效益分析OVIDOVID平台平台O
9、VIDOVID平台全文浏览平台全文浏览/下载篇数排名下载篇数排名(前前1515名名)使用情况和效益分析使用情况和效益分析OVIDOVID平台平台使用情况和效益分析使用情况和效益分析MDX HealthcareMDX Healthcare0 0200200400400600600800800100010001200120014001400访访问问次次数数北京大学医学部北京大学医学部上海第二医科大学上海第二医科大学四川大学四川大学中山大学中山大学南通医学院南通医学院温州医学院温州医学院哈尔滨医科大学哈尔滨医科大学武汉大学武汉大学广州中医药大学广州中医药大学天津医科大学天津医科大学湖南师范大学湖南师
10、范大学新疆医科大学新疆医科大学访问次数访问次数HealthcareHealthcare使用统计使用统计(2004.7.1-2005.3.31)(2004.7.1-2005.3.31)电子资源的评估要素电子资源的评估要素成员馆应关注的事项q明确联系人和联系办法，有关事务及时沟通q慎重签订协议，认真履行职责q重视知识产权保护，合法使用电子资源，维护集团的利益和声誉q注意选择付款代理公司，验收发票，银行凭证等q成员馆使用范围可包括校园网内附属医院的用户，但不包括教学医院的用户目前正在组织引进和考察的数据库qMD Consult（事实型）qEMBASE.com（文摘型）qNature Clinical
11、 Practice(电子期刊)qKarger(电子期刊)qMcHill(电子图书)qSkolar MD(事实型)CALIS全国医学图书馆资源引进展望q引进更多更好的电子资源q不断完善资源引进前、后的评估工作q加大引进资源的宣传与培训力度q加强各成员馆之间的交流q希望通过这项建设工作，吸引更多的医学馆加入集团的行列，进一步降低引进成本，扩大受益面，为高校医教研工作提供充分的信息保障北京大学医学图书馆北京大学医学图书馆电子资源建设体会电子资源建设体会首届首届CALISCALIS全国高校医学图书馆工作会议全国高校医学图书馆工作会议 资源引进模式q北京大学医学图书馆附属医院图书馆q北京大学图书馆北京大
12、学医学图书馆 在经费相对独立的情况下，通过这 种采购模式，使全校师生既能利用社会科学等其他学科的信息资源，又能使图书馆在一定程度上缓和电子资源经费的紧张状况北医系统图书馆联合引进资源q按比例分配各家图书馆应投入的费用q尽量均衡各特色学科发展的需要q定期召开会议，通报经费使用情况，听取意见和建议北大系统图书馆联合引进资源q综合类/交叉学科电子资源由两家图书馆共同引进：SciFinder,WoS,SDOS,CNKI等q北大图书馆与医学馆按不同数据库、不同比例分担q纯医学类电子资源由医学图书馆负责引进北京大学医学图书馆电子资源现状q截至2004年底已拥有各类数据库50多个q生物医学、药学类西文电子期
13、刊约3000多种电子资源现状0 05 51010151520202525303035354040454550502002年2002年2003年2003年2004年2004年数据库数量数据库数量医药数据库增长示意图医药数据库增长示意图电子资源现状0 02 24 46 68 81010121214141616电子期刊电子期刊文摘文摘引文引文自建自建事实型事实型其他其他电子书电子书学位论文学位论文专利专利数据库数量数据库数量各类型医药数据库分布图各类型医药数据库分布图电子资源现状 电子期刊主页 试用数据库试用数据库 文摘索引文摘索引 循证医学循证医学 引文信息引文信息 电子期刊电子期刊 自建资源自建资源 电子图书电子图书 学位论文学位论文 综合数据库综合数据库 自2005年1月3日起总访问142285142285次 电子资源现状电子期刊主页尹源 Tel：82801231 Fex：82802706 Email 沈霞 Tel：82801496 Email 谢志耘 Tel：82802752 Email 资源引进主要联系人及联系方式：资源引进主要联系人及联系方式：谢 谢！
