1、第4章生产设施布局与物流优化4.1 影响企业生产单位构成的因素4.2 物料流程形式与设施布置形式4.3 组织生产单位的专业化原则4.4 装配线生产物流平衡优化4.5 设施布局与物流优化的定量方法4.6 非制造业的设施布置企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著14.1 影响企业生产单位构成的因素 产品的结构与工艺特点生产单位的设置应根据产品结构要求，设置相应的制造车间。企业的专业化与协作化生产水平企业的专业化是以生产的产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量的。企业的生产规模企业的生产规模是指劳动力和生产资料在企业集中的程度。企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著24.2 物料流程形式
2、与设施布置形式4.2.1 物料流程形式4.2.2 设施布置类型企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著3物料流程形式 布置决策的目标之一是使物流成本最小。当物流成本最小是主要目标时，流程分析在布置中就是很重要的问题。流程形式可以分为水平的和垂直的。如果所有的设备、设施都在同一个车间里，就按水平方式考虑，当生产作业是在多个楼层周转时，就按垂直方式考虑。企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著4常见的物料流程形式企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著5abcdef设施布置类型 固定式布置 加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移，例如内燃机车的装配、造船装配等，这种布置形
3、式适用于大型产品的装配过程。企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著6产品工位器具零部件设施布置类型（续）按产品布置 按对象专业化原则布置有关机器和设施。最常见的如流水生产线或产品装配线。企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著7加工设备加工设备流水线设施布置类型（续）按工艺过程布置 又称工艺专业化布置。就是按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著8接受和转运磨床钻床车床图例：磨床组镗床组车床组GDLLLDDDGLDG设施布置类型（续）按成组制造单元布置 首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出零件组的典型工艺
4、流程，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些设备和工人组成一个生产单元。企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著9单元1单元2单元3LDDLGGLGLP原材料成品库 按C形制造单元布置 布置成C形的成组制造单元，称为按C形制造单元布置。企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著10机器1机器5机器4机器3机器2机器6入口出口设施布置类型（续）U形制造单元及生产线布置企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著11机器12367541236754入口出口入口出口工人的行走路线 设施布置类型（续）4.3 组织生产单位的专业化原则4.3.1 按工艺专业化原则组织的生产单位4.3.2 按对象专业
5、化原则组织的生产单位企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著12按工艺专业化原则组织生产单位 工艺专业化形式的生产单位内集中了完成相同工艺的设备和工人，可以完成不同产品上相同工艺内容的加工。工艺专业化生产单位具有对产品品种变化适应能力强、生产系统可靠性高、工艺管理过程方便的优点。工艺专业化生产单位有加工路线长、运输量大、运输成本高、生产周期长、组织管理工作复杂等缺点，耗费的非生产时间较多，生产效率低。企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著13按对象专业化原则组织的生产单位 对象专业化是指按照产品（或零件、部件）建立的生产单位，集中了完成同一产品生产所需的设备、工艺装备和工人，可以完成相同产品
6、的全部或大部分的加工任务。对象专业化生产单位便于采用高效专用设备组织连续流水作业，可缩短运输路线、减少运输费用，有利于提高生产效率、缩短生命周期，同时还简化了生产管理。对象专业化生产单位只固定了生产一种或很少几种产品的设备，对产品品种变化的适应能力很差。企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著144.4 装配线生产物流平衡优化4.4.1 装配线生产物流平衡的提出4.4.2 装配线生产物流平衡优化方法企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著15装配线生产物流平衡的提出 所谓装配线平衡，又称工序同期化，是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。装
7、配线平衡问题还可以表述为：对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案。为了解决问题：浪费时间资源；忙闲不均，引起矛盾；浪费人力资源，必须对装配线的工序进行新的组合分析，重新组织工作地。企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著16装配线生产物流平衡优化方法1）装配线节拍的计算2）装配线时间平衡的方法 （1）确定装配流水线节拍。（2）计算装配线上需要的最少工作地数：（3）组织工作地。按以下条件向工作地分配小工序:保证各工序之间的先后顺序；每个工作地分配到的小工序作业时间之和，不能大于节拍；各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍；应使工作地数目尽量少。（4）计算工作地时间损失系数
8、，平滑系数。企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著17NFNeFr0计划期内计划产量计划期有效工作时间rt=Simin例：启明公司开发出一种款式新颖的三轮童车，试销结果表明深受顾客欢迎。公司决定建立一条装配流水线，大批量生产这种三轮童车，面向全国销售。现需要对这条装配线进行组织设计，装配线平衡过程如下。三轮童车装配路线如图。三轮童车装配作业先后顺序如图。企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著1812345678910111018101517101810151701213141516171920182191818111518120012三轮童车装配装配作业先后顺序1.12.21的引入是为了方
9、便计算机处理A1A2 S1A3 A4A5S2车架右轮将后轮装在车架上图图4-11 4-11 童车装配工艺示意图童车装配工艺示意图前轮装在车架上将车把装在套管中将车座装在车架上完工检验前轮分装 挡泥板 前轮 左轮 前叉 套管和定位螺丝车把橡胶手柄车座 67891012345企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著 装配作业的分解和节拍的确定 由生产计划和工作班次，三轮童车装配线的节拍为r=20 秒/件。计算最小工作地数 Smin=253/20=12.65=13 组织工作地 根据装配作业顺序图，用试算法进行工作地重新划分，共划分出15个工作地。计算装配线的时间损失系数和平滑系数企业生产与物流管理
10、马士华 林 勇 编著20%16%10020152532015%1001rSTrSSieiL5.15)520()220()220()020()(222221maxSieieTTSI4.5 设施布局与物流优化的定量方法4.5.1 运量图法4.5.2 作业相关图法4.5.3 从-至表法企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著21运量图法 物料运量图法是按照生产过程中物料的流向及市场单位之间的运输量布置企业的车间及各种设施的相对位置。步骤为：根据原材料、在制品在生产过程中的流向，初步布置各生产车间和生产服务单位的相对位置，绘出初步物流图。统计车间之间的物料流量，制定物料运量表。按运量大小进行初始布置，
11、将车间之间运量大的安排在相邻位置，并考虑其他因素进行改进和调整。企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著22作业相关图法 作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。首先将关系密切程度划分为A（绝对重要）、E（特别重要）、I（重要）、O（一般）、U（不重要）、X（不予考虑）6个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著23作业相关图法（续）代号密切程度A绝对重要E特别重要I重要O一般U不重要X
12、不予考虑企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著24关系密切程度分类表代号关系密切原因1 使用共同的原始记录2 共用人员3 共用场地4 人员接触频繁5 文件交换频繁6 工作流程连续7 做类似的工作8 共用设备9 其他关系密切原因从-至表法 从-至（from-to）表是一种常用的生产和服务设施布置方法。利用从-至表列出不同部门、机器或设施之间的相对位置，以对角线元素为基准计算各工作点之间的相对距离，从而找出整个单位或生产单元物料总运量最小的布置方案。这种方法比较适合于多品种、小批量生产的情况。其基本步骤如下：选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备。制定设备布置的初始方案，统计出设
13、备之间的移动距离。确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本。用实验法确定最满意的布置方案。企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著254.6 非制造业的设施布置办公室与制造系统布置的异同：企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著26制造系统办公室区别 处理对象 有形物品 信息及来访者 产出速度决定因素 设备速度 人的工作速度 设施布置基本类型 由产品特征决定 同一类工作任务可选用多 种布置 组织部门间的联系对布局的影响 相对不重要 相对重要联系 按照工作流程和能力平衡的要求划分工作中 心和个人工作站非制造业的设施布置（续）办公室布置的主要考虑因素：信息传递与交流的迅速、方便包括各种书面文件
14、、电子信息的传递，也包括人与人之间的信息传递与交流。人员的劳动生产率 根据工作性质的不同、工作目标的不同来考虑什么样的布置更有利于生产率的提高。企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著27办公室布置的几种基本模式：传统的封闭式办公室 办公楼被分割成多个小房间，伴之以一堵堵墙、一个个门和长长的走廊。优点是可以保持工作人员的独立性。但不利于人与人之间的信息交流和传递，也不利于上下级之间的沟通，且几乎没有调整和改变布局的余地。开放式办公室 在一间很大的办公室内，同时容纳一个或几个部门的十几人、几十人甚至是上百人共同工作。方便了同事之间的交流及部门领导与一般职员的交流。但有时会相互干扰，会带来职员之间的闲聊等。有半截屏风的组合办公模块 既利用了开放式办公室布置的优点，又在某种传递上避免了开放式布置情况下的相互干扰、闲聊等弊病，有很大的柔性。“远程”办公企业生产与物流管理 马士华 林 勇 编著28
