1、新产品开发管理新产品开发管理 第一节第一节 新产品开发的意义与内容新产品开发的意义与内容 新产品特征：先进性、创新性、经济性和 风险性（技术风险、市场风险、盈利风险）三、新产品开发创意的筛选阶段四、新产品决策方案和编制设计任务书五、新产品设计六、新产品工艺设计1.工艺分析与审查2.工艺方案拟定及经济评价；（1）工艺方案的拟定（2）工艺方案经济性评价（3）工艺文件的编制（4）工艺装备的设计和制造。七、新产品试制八、新产品试验与评价鉴定九、新产品的市场开发新产品开发管理新产品开发的规划1.根据市场需求和遵循新产品开发的方针、政策；2.把当前与长远、应用研究与基础研究相结合。开发目标、分析资料、实施
2、规划、按照产品寿命周期理论进行新产品开发创新市场与顾客 制造市场与顾客工 艺设计加 工制造产品开发 技术 信息生产订单产 品设计超 前研究市场管理 市场策划市场营销 概念 产品宣传销售产品说明二、新产品开发两种动力模式二、新产品开发两种动力模式 三、新产品的选择三、新产品的选择四、提高产品开发的成功率四、提高产品开发的成功率 非标准 多品种 少品种 单品种单 件 少 量 大批量 大量 不可能区域不可能区域 单件制造 成批制造 流水生产 连续生产设备厂汽车厂炼油厂造船厂生 产 流 程 类 型产 品 结 构 与 产 量第二节第二节 并行工程 产品规划部门技术开发部门设计部门工艺、生产部门，外协企业营销部门服务部门产品规划部门技术开发部门设计部门工艺、生产部门，外协企业营销部门服务部门
