QC工程图培训教材课件.ppt

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1、0QC工程图工程图讲师:贺招华讲师:贺招华1QC工程图制订工程图制订 由由QE工程师根据作业指导书、检验指工程师根据作业指导书、检验指导书、工艺流程图及图级的要求规定事项而导书、工艺流程图及图级的要求规定事项而制订!制订!2QC工程图的版式介绍工程图的版式介绍*公司QC工程图工程图产品型号*文件编号ZD/PG10.3-0001共6页产品名称修订版次A/0第1页作业作业量测仪器量测仪器管制项目管制项目检查频率检查频率记录方法记录方法异常处理异常处理相关链接相关链接流程图工程名称管制重点作业标准记录方法负责人员管理方法量测方式与工具异常处置工序管理点管理方法设备工具保证级别流程工序名工程内容管理项

2、目管理内容确认、检查方法频率确认者管理资料记录使用设备管理内容记录发生流出现状版本一:版本一:版本二:版本二:美的版本二:美的版本二:3(1)明确QC工程图针对的是原型,量试还是量产。(如进货检验主要是针对产品质量(如进货检验主要是针对产品质量可靠性控制)可靠性控制)QC工程图之填写 4(2)流程图示:依下列规定填入,内填入工顺号。-发料开始制造-表示数量检查-表示品质检查-表示加工-表示工程顺序 -表示搬运-表示成品储藏5(3)工序:依工艺流程卡,结合品质要点填入。(4)工程内容:依工艺流程卡所列的对象名称填入。(5)品质特征(管理点)管理项目-将该工程须管制之重要状态填入。管理内容-填入该

3、工程完成后之最终品质要求。THANK YOUSUCCESS2022-10-23可编辑7(6)管理方法 频率-填入该工程各负责人应于何时检,查检次数及每次检查间隔时间。记录-填入检查该工程时所用之记录表格名称。执行者-填入负责该工程点检、查检、测试者。检查方法-填入检查该工程所需用之量具、仪器及方法。8异常处理责任人作业者-直接生产作业人员监督者-班组长管理者-作业长,品质人员,工程技术人员。异常处理方法:如不合格品控制程序。供应商/相关标准书:填入供应商厂名和涉及的标准。如作业办法,包装指示等。注意点注意点9保证度评级保证度评级级别级别防止发生防止发生 设备有防设备有防呆,能保证不发呆,能保证

4、不发生不良且能准确生不良且能准确探测到设备的异探测到设备的异常常需要靠人为作业需要靠人为作业来保证通常的作来保证通常的作业,业,4M4M有做到标有做到标准化,能完全保准化,能完全保证不发生不良证不发生不良虽然是人为作业虽然是人为作业,但取决于悟性,但取决于悟性、技窍的因素很、技窍的因素很少;设备上防止少;设备上防止发生的能力不充发生的能力不充分,但过程能力分,但过程能力可以可以很难遵守标准,很难遵守标准,设备上的过程能设备上的过程能力不充分,取决力不充分,取决于悟性、技窍的于悟性、技窍的因素大因素大级别级别防止流出防止流出设备有防呆,能保设备有防呆,能保证不流出不良,且证不流出不良,且能准确探测到设备能准确探测到设备的异常的异常可以完全保证不流可以完全保证不流出不良出不良一部人需要靠人为一部人需要靠人为作业来保证作业来保证(双重检验)(双重检验)大部人依靠人为作大部人依靠人为作业业标准其及遵守中有标准其及遵守中有部分隐患部分隐患设备上防止流出的设备上防止流出的能力不充分能力不充分(单次检验)(单次检验)标准不完善,或不标准不完善,或不能完全遵守能完全遵守设备上流出不良的设备上流出不良的可能性大可能性大1011例:例:12谢谢大家!谢谢大家!THANK YOUSUCCESS2022-10-23可编辑

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