1、管理的实践 2016.10.251大家好管理的实践 1 大家好一、人和人的区别在哪里？2大家好一、人和人的区别在哪里？2 大家好人生就是一个又一个不同的选择组成，（回顾自己不同时期的不同选择），都是一个“缘”字使然。3大家好在于选择人生就是一个又一个不同的选择组成，（回顾自己不同时期1、你的世界观就是你的世界；2、你的人生观就是你的人生；3、你的价值观就是你的价值。4大家好1、你的世界观就是你的世界；4 大家好1、立即要回报2、不自律3、经常被情绪左右4、不愿学习，自以为是，没有归零心态5、做事情靠直觉，不以事实为根据6、做事情不靠信念，靠人言5大家好不成熟的6 种表现：5 大家好二、学习的重
2、要性6大家好二、学习的重要性6 大家好学历只代表过去，经验只代表过去，只有学习力才代表未来，未来人与人之间的差异就是因为学习力的差异，未来企业的竞争就是学习力的竞争!7大家好学历只代表过去，经验只代表过去，只有学习力才代表未来，未来人1、我不知道我不知道2、我知道我不知道3、我不知道我知道4、我知道我知道了8大家好学习四个阶段：分享是学习的捷径，所谓教学相长，信息共享！1、核心知识！9大家好我们向成功者学习什么？学习是手段，改变是过程，成功是目的！核三、“核心”与“外围”10大家好三、“核心”与“外围”1 0 大家好1、“知识”与“人性”刘邦用人观：1.知人善任；2.不拘一格；3.不计前嫌；4
3、.坦诚相待；5.用人不疑；6.论功行赏。管理的核心是“人性”11大家好1、“知识”与“人性”刘邦用人观：1 1 大家好“术术”“法法”“道道”管理的手段是“术”，管理的规律是“法”，服务员工，满足员工的核心需求，让员工感动，心动，然后产生自发的行动才是真正的“道”。12大家好“术”“法”“道”1 2 大家好稻盛和夫的管理之稻盛和夫的管理之“道道”敬天爱人敬天爱人 “为世人为社会做贡献，是人最高贵的行为。这是我一辈子践行的人生观。”稻盛如此说。13大家好1 3 大家好2、诚实和忠诚诚实是外围，忠诚是核心成大事者必须忠诚于老板、忠诚于公司、忠诚于组织、忠诚于国家14大家好2、诚实和忠诚诚实是外围，
4、忠诚是核心1 4 大家好猪场管理中，技术和管理，哪个是核心？技术是外围，管理是核心！核心在哪里，在每个行业最成功的人士脑海里！15大家好猪场管理中，技术和管理，哪个是核心？技术是外围，管理是核心！四、什么是管理16大家好四、什么是管理1 6 大家好（1）管理就是用团队完成自己一个人无法完成的工作；（2）管理就是整合资源，找到方法途径，实现企业经营目的的过程。（3）管理就是用人管事，核心是用人，目的是管事。管理的核心是“人”17大家好管理的概念：1 7 大家好管理有外围和核心之分所有的管理理论和知识都是外围，管理的核心是：18大家好管理有外围和核心之分“人”1 8 大家好19大家好所有的管理都是
5、围绕满足人的需求开展1 9 大家好 1、只有功劳才能产生绩效，苦劳不产生绩效。2、只有能力才会产生绩效，态度必须转化为绩 效才能产生绩效。3、只有才干才能产生绩效，品德需要转化为才干才能产生绩效。20大家好破解三个管理假象2 0 大家好1、管理的是用人管事，核心是用人。2、管理就是让下属明白什么是最重要的。3、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。4、管理就是让组织目标和个人目标相一致。5、管理就是资源分配。6、管理只为经营服务，只对绩效负责。21大家好从六个方面把握管理的内涵“法”1、管理的是用人管事，核心 少管多理少管多理22大家好管理的要诀：2 2 大家好1、管的少才是管的好；2、管的少
6、不是不管，而是管理者要抓住问题的关键；找到问题的关键才是解决问题的关键；3、管的少而又管的好，关键在于建章立制，将复杂的问题简单化，减少例外事件的发生，做到收放自如，“闲”而有效。23大家好1、管的少才是管的好；2 3 大家好1、企业是组织不是家庭24大家好2 4 大家好 企业 家庭靠规则管理 靠感情维系追求利润 追求和谐对绩效负责 对感情负责25大家好 企业 家庭 企业是组织，组织是靠目标、责任、权力来连结，不是靠感情，在组织中由于每个人承担的目标和责任不同，从而拥有了不同的权力，所以：26大家好人和人之间是公平的但不是平等的。企业是组织，组 2、组织内的关系是奉献关系 27大家好 2、组织
7、内的关系是奉献关系2 7 大家好建立奉献关系：（1）工作评价来自工作的相关者；（2）决不让雷锋吃亏，奉献者要有回报；（3）激励团队成功，否定单打独斗。28大家好建立奉献关系：2 8 大家好奉献关系就是服务关系好的组织中的成员应该主动关心别人的需求，树立服务意识。一个人存在价值的大小，取决于他服务的人数和质量。29大家好奉献关系就是服务关系好的组织中的成员应该主动关心别人的需求，五、如何做好一个管理者管理者“九阴真经”30大家好五、如何做好一个管理者管理者“九阴真经”3 0 大家好确立方向、构建团队、促进变革解决问题、保持稳定、按章行事领导者管理者31大家好确立方向、构建团队、促进变革解决问题、
8、保持稳定、按章行事领导 1 1、把握管理的核心、把握管理的核心人、人性人、人性 32大家好 1、把握管理的核心人、人性3 2 大家好人性满足（马斯洛五大）需求克服人性的弱点（卡内基人性的弱点，自私、贪婪、懒惰）不懂人性，莫谈管理。用心去观察，用心去体会，己所欲施于人，己所不欲勿施于人。33大家好人性满足（马斯洛五大）需求克服人性的弱点（卡内基人性自私、贪婪、懒惰生理、安全、社会、尊重、自我实现34大家好自私、贪婪、懒惰生理、安全、社会、3 4 大家好 2 2、三个管理、三个管理对象对象自己、上司、下属自己、上司、下属35大家好 2、三个管理对象自己、上司、下属3 5 大家好 其中管理者第一个管
9、理对象，最重要的管理对象是自己！管理上司和下属的核心：用人所长！适应上司、感恩上司，用上司所长为自己配置资源；欣赏下属，培养下属，用下属所长为自己做贡献。36大家好 其中管理者第一个管理对象，最重要的管理对象是自己！3 6 大3 3、管理好、管理好三项资源三项资源：时间时间 精力精力 专注力专注力 37大家好3、管理好三项资源：3 7 大家好时间：时间：1、记录时间 2、安排时间 3、学会拒绝38大家好时间：3 8 大家好精力：精力：1、健康的身体 2、规律的生活 3、合理的饮食39大家好精力：3 9 大家好专注力：专注力：1、一次只做一件事，一心一意 2、分清主次，只做最重要的事，只见最重要
10、的人，只听最重要的话。40大家好专注力：4 0 大家好4 4、必须树立一个精神：、必须树立一个精神：团队精神团队精神41大家好4、必须树立一个精神：团队精神4 1 大家好 5 5、必须具备、必须具备三个能力三个能力：42大家好 5、必须具备三个能力：4 2 大家好（1）统一团队思想的能力（2）管理好团队的能力（3）激发团队斗志的能力43大家好（1）统一团队思想的能力4 3 大家好激发团队斗志的最好办法：PK打破平衡，让团队有危机感，充满活力。竞争上岗、末位淘汰制44大家好激发团队斗志的最好办法：P K 4 4 大家好 6 6、必有具有必有具有四气四气：45大家好 6、必有具有四气：4 5 大家
11、好正气正气：实现公平，打造简单的团队关系：实现公平，打造简单的团队关系骨气骨气：永不服输，可以失败，但是绝不放弃：永不服输，可以失败，但是绝不放弃霸气霸气：强大的自我，强大的信心，舍我其谁，激发团队能量：强大的自我，强大的信心，舍我其谁，激发团队能量大气大气：会包容，懂舍得，财散人聚，财聚人散：会包容，懂舍得，财散人聚，财聚人散46大家好正气：实现公平，打造简单的团队关系4 6 大家好7 7、发挥好一个作用：发挥好一个作用：表率作用表率作用 身正不令而从，其身不正虽令不从47大家好7、发挥好一个作用：表率作用4 7 大家好8 8、必做必做三件事情三件事情：学习、思考、检查：学习、思考、检查 4
12、8大家好8、必做三件事情：学习、思考、检查4 8 大家好学习为了提高学习为了提高 思考为了方向思考为了方向 检查为了落实检查为了落实 员工只做你要检查的，不是做你希望的。员工只做你要检查的，不是做你希望的。49大家好学习为了提高 员工只做你要检查的，不是做你希望的。4 9 大家9、管理者管理者的重要使命的重要使命：培养人培养人50大家好9、管理者的重要使命：培养人5 0 大家好如何选人：如何选人：1、忠诚，但不是听话 2、有胸怀，有分利之心，有度人之心 3、有积极心态，有欲望，有信心，有激情，有斗志 4、有学习力 5、有感恩的心51大家好如何选人：5 1 大家好向员工负责：向员工负责：1、提供平台；2、明确清晰的方向和具体的目标；3、对下属工作结果负责；4、鼓舞下属追求更高的绩效；5、支持下属的成长与成功。52大家好向员工负责：5 2 大家好武林高手是打出来的养猪高手是养猪出来的成功的管理者都是在管理实践中锻炼出来的。53大家好武林高手是打出来的5 3 大家好 借来的火，点不亮自己的心灵借来的火，点不亮自己的心灵管理全靠自己去管理全靠自己去修炼修炼！54大家好 5 4 大家好ThankThank you!you!55大家好T h a n k y o u !5 5 大家好结束56大家好结束5 6 大家好
