1、第八章第八章 物流商主导的供应链物流商主导的供应链第八章第八章 物流商主导的供应链物流商主导的供应链学习目的与要求 （1）掌握物流商主导的供应链的模型（2）了解物流商主导的供应链的特点（3）掌握物流商主导的供应链的管理方法和管理流程（4）熟悉供应链管理环境下的库存管理的机制（5）掌握供应链管理环境下的库存管理的方法和流程（6）掌握供应链管理环境下的联合库存管理方法（7）掌握供应链管理环境下的运输管理的快速响应策略（8）掌握供应链管理环境下的配送管理的有效客户响应方式（9）熟悉供应链管理环境下配送中心的运作流程物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应链管理绩效评价及激励机制供应链管理绩效
2、评价及激励机制Step 1：案例引导物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理 2020世纪世纪9090年代后年代后,随着快递行业竞争加剧随着快递行业竞争加剧,以及跨国公司业务和国际贸易以及跨国公司业务和国际贸易的蓬勃发展的蓬勃发展,UPS,UPS国际物流公司国际物流公司(United Parcel Serviceslnc)(United Parcel Serviceslnc)的业务种类和覆的业务种类和覆盖范围也得到极大的拓展。通过并购或创建盖范围也得到极大的拓展。通过并购或创建,资产、物流、金融、航空等新的资产、物流、金融、航空等新的业务模式陆续被纳入业务模式陆续被纳入UPSUPS。与此同
3、时。与此同时,UPS,UPS自身的定位也蝶变为自身的定位也蝶变为:为组成商业的为组成商业的三股流动力量三股流动力量(物流、信息流和资金流物流、信息流和资金流)服务的全球商业的促成者。服务的全球商业的促成者。第三方物流公司是供应链中的纽带，更多的企业都在寻求与第三方物流第三方物流公司是供应链中的纽带，更多的企业都在寻求与第三方物流企业合作进行供应链整合，以充分利用供应链各方的优势，避免各种劣势。企业合作进行供应链整合，以充分利用供应链各方的优势，避免各种劣势。UPSUPS与世界吉它制造业巨人与世界吉它制造业巨人FenderFender公司的合作正是这种整合方面的一个很好的公司的合作正是这种整合方
4、面的一个很好的例子。例子。UPSUPS负责管理负责管理FenderFender国际公司从世界各地厂家通过海、陆运来的货物，国际公司从世界各地厂家通过海、陆运来的货物，并利用荷兰的物流中心掌握并利用荷兰的物流中心掌握FenderFender的存货，物流中心雇员检验产品质量、监的存货，物流中心雇员检验产品质量、监视库存，履行分拨商和零售商的订单及管理多式联运。视库存，履行分拨商和零售商的订单及管理多式联运。FenderFender利用利用UPSUPS的集约的集约化物流中心，可以减少分送时间，更有效地监控产品的质量，发送不同品种化物流中心，可以减少分送时间，更有效地监控产品的质量，发送不同品种的定单
5、货物。的定单货物。UPS UPS还为还为FenderFender供应链提供增值服务，作为物流商，在把吉他运到零售商供应链提供增值服务，作为物流商，在把吉他运到零售商那里之前，就已经把吉它调好音，包装完毕，当零售商从包装箱里拿出吉他那里之前，就已经把吉它调好音，包装完毕，当零售商从包装箱里拿出吉他时，这个吉他就可以马上用于弹奏了。时，这个吉他就可以马上用于弹奏了。物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理 案例1：UPS作为主导者对供应链的集成与整合 协诺物流协诺物流(深圳深圳)有限公司通过与客户共同构建一体化的供应链，向客户提供全有限公司通过与客户共同构建一体化的供应链，向客户提供全面的供应
6、链管理服务，给供应链带来的效率主要表现在以下几个方面：保证货物的面的供应链管理服务，给供应链带来的效率主要表现在以下几个方面：保证货物的及时抵达。如协诺公司的服务保证货物从配送中心经过通关最后到供货商指定的仓及时抵达。如协诺公司的服务保证货物从配送中心经过通关最后到供货商指定的仓库或客户手中只要一天时间；加速资金流转。从供货商的客户收货到供货商货款到库或客户手中只要一天时间；加速资金流转。从供货商的客户收货到供货商货款到账只需账只需5 5天左右；货物从供货商到客户手中的整个流程在短时间内完成，大大缩短天左右；货物从供货商到客户手中的整个流程在短时间内完成，大大缩短了采购提前期。了采购提前期。通
7、过高效供应链服务，使制造商和供应商得到了明显的好处。对厂商来说，通过高效供应链服务，使制造商和供应商得到了明显的好处。对厂商来说，实现了人民币采购，大幅度降低了流动资金占用及运作成本，保证了高价值元器件实现了人民币采购，大幅度降低了流动资金占用及运作成本，保证了高价值元器件的及时供应，物料的采购期缩短。加快的供应链网络间的信息流动，使信息数据具的及时供应，物料的采购期缩短。加快的供应链网络间的信息流动，使信息数据具有实用性和可靠性。例如供货商通过信息平台可以查询具体价格、订单处理情况、有实用性和可靠性。例如供货商通过信息平台可以查询具体价格、订单处理情况、交货情况以及付款情况等，有效规避了因预
8、测误差、市场波动、国际市场供应形势交货情况以及付款情况等，有效规避了因预测误差、市场波动、国际市场供应形势异常变化等原因带来的采购风险。异常变化等原因带来的采购风险。为适应中国国情和解决企业的现实问题，协诺公司实行两步走战略：第一阶为适应中国国情和解决企业的现实问题，协诺公司实行两步走战略：第一阶段将为中国段将为中国ICIC行业度身定做集成供应链服务方案。协助供应商、分销商优化供应链行业度身定做集成供应链服务方案。协助供应商、分销商优化供应链流程，以缩短采购期、节省中间环节等为目标；第二阶段配合正在拓展电子商务的流程，以缩短采购期、节省中间环节等为目标；第二阶段配合正在拓展电子商务的客户，发展
9、电子数据交换及公用管理系统，建立电子交易市场。提供信息交换平台，客户，发展电子数据交换及公用管理系统，建立电子交易市场。提供信息交换平台，建立企业间的公用系统，加速信息在企业和个人间的传递，帮助客户协调制造和销建立企业间的公用系统，加速信息在企业和个人间的传递，帮助客户协调制造和销售系统，提高供应链整体效益。售系统，提高供应链整体效益。物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理案例案例2：协诺解决供应链难题：协诺解决供应链难题 为全面提升货物运输服务水平,近两年来,江苏省倾力打造快速响应、安全可靠、费用明确、合同完整、档案齐全、形象良好的“江苏快货”品牌线路,极大地提升了市场竞争力,有力促进
10、了江苏货运物流业的快速发展。“江苏快货”是江苏省全力培育和推广的行业品牌。全省将用五年时间，通过授予“江苏快货”品牌，培育在全国具有竞争力的现代物流企业集团。为此，江苏省制定“江苏快货”品牌认定管理办法，规定冠名为“江苏快货”的货运班线必须配备与班次数相适应的专用干线运营车辆，运营车辆必须配备GPS设备，确保实时监控。除硬件设施条件外，“江苏快货”在组织、场所、人员、网络、时间、安全、信息系统等方面都有具体的标准。如运距在500公里以内，服务最长时限为24小时。2009年底江苏已有164家获“江苏快货“品牌线路。作为“江苏快货”品牌线路的太仓超大物流有限公司，从2008年8月批准到现在已有两年
11、时间了。两年间，“太仓广州”的快货线路已经成为太仓物流的精品线路，不少太仓的公司及昆山、常熟等周边企业的货运，都选择“太仓广州”快货线路。这条线路最主要的特色就是一个“快”字，从厂家要求发货到广州客户手中，只要19个小时，也就是说今天早上发的货，明天早上客户就能拿到货物，这种货运速度与平时的航空货运速度差不多，而价格则便宜得多了。走海运到广州要4天，航空货运通过中转、等航班也要这么长时间。所以，很多厂家的急件、快运等都选择快货线路。现在一般运输的货物有家电、家具等物品。”。物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理案例案例3 3：“江苏快货江苏快货”物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管
12、理Step 2：任务驱动物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理1.以物流商为主导的供应链物流商运作流程。2.结合身边供应链企业的实际，讨论供应链库存机制的应用。3.研讨分析三个案例的意义。物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理Step 3：相关知识学习物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理 一、物流商主导的供应链概述物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理飞马国际供应链物流商服务职能物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商物流商配送方案销售订单ERP计划订购计划供应商制造商销售商终端客户订单处理货代公司包装加工运输队装卸队仓储业主信息系统整合社会整合社会资源运作
13、资源运作以物流商为主导的供应链图物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流服务系统物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理 从上图可以看出，物流商承担了供应链中大量工作，物流商利用自身经营优势，根据客户的实际物流需求和企业经营方式，提出合理化、科学化的工作方案设计，为客户提供“商流、物流、信息流、资金流”四位一体的综合物流解决方案，整合资源，在保证客户服务要求的情况下，用最低的成本进行物流操作。这使物流商与客户之间在经济上构成了一种不可分割的合作关系，这是一种在多次合作后建立的稳定的双赢关系。为保持稳定，物流商与供应链个角色之间结成了优势互补、风险共担、合作双赢的战略性联盟。物流商主
14、导的供应链管理物流商主导的供应链管理以物流商为主导的供应链物流商运营图物流服务方案物流服务方案物流商物流商客户服务反馈、绩效评估、提高优化服务反馈、绩效评估、提高优化服务集成服务集成运输服务提供商仓储服务提供商配送服务提供商其他服务提供商信息服务提供商物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应链物流商功能物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理（1）物流商主导的供应链模式中，产品对物流具有相当的依赖性（2）突出整体供应链环节的整体性，强调各环节信息的融合（3）作为主导的物流商拥有强大的品牌效应（4
15、）作为主导的物流商对供应链物流系统的集成是一个动态的过程物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理库存、订单、定制生产物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理客户1客户4客户2客户33PL4PL物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商协同作业1物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商协同作业2物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理企业主要的物流配送模式物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理 在以物流商为主导的供应链管理中，物流
16、商所提供的服务与供应链核心主导的责任相对应，包括提供供应链管理解决方案，通过整合物流价值链，从而降低物流成本，并为客户提供个性化服务。主要体现在以下五个方面：(1)调研预测与系统分析 (2)总体设计 (3)资源开发与外包外购 (4)增值服务 (5)过程监控与系统集成如图物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理国内出口方国外进口方读货读货装船装货卸船卸货出口企业进口企业货 按 时到了吗？货 目 前在哪？怡亚通供应链全球服务平台物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理 二、供应链管理环境下的库存管理供应
17、商管理库存仓储系统仓储系统物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应链仓储管理客户的供应商客户的供应商客户的送达方客户的送达方客户客户订单处理订单处理仓储管理仓储管理仓储作业仓储作业运输系统运输系统物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理甲供应商甲供应商乙供应商乙供应商采购申请采购申请物流商物流商以质量、价格、付款方式、交货时间等作为衡量指标以质量、价格、付款方式、交货时间等作为衡量指标发出采购订发出采购订单单确定货源确定货源丙供应商丙供应商物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流企业控制中心库物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理 为了发挥联合库存管理的作用，物流商应
18、利用自身在供应链中的主导者地位，从供需双方合作精神出发，本着互惠互利的原则，统筹兼顾，建立共同的合作目标，明确各自的目标和责任，构建合作沟通的渠道，拟订并监督建立交易规则，从而建立有效的供需协调管理的机制。没有一个协调的管理机制，就不可能进行有效的联合库存管理。物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理联联合合库库存存中中心心工序1工序2工序3产成品制造商甲制造商甲工序1工序2工序3产成品制造商乙制造商乙物流看板工具下的JIT库存信息物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理 物流商对库存分配的处理是否得当与供应链整体绩效有直接关系。物流商不但负责从供应方到需求方的全部物流管理，尤其是联合
19、库存中心的管理；还要通过构建联合库存管理系统实现物流商和供应方、需求方的交流互通信息；另外，出于供应链整体效益最大化的考虑，物流商还可能需要协调供需双方利益，因此需要对库存优化的方法进行明确确定。物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应方供应方需求方需求方联合库存中心联合库存中心联合库存管理系联合库存管理系统统信息协调信息协调信息反馈信息反馈信息流信息流物流物流物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理 建立一种信息沟通的渠道或系统信息共享是供应链管理的特色之一。为了提高整个供应链的需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和
20、透明性。物流商通过对整个供应链构建联合库存管理网络系统，使所有的供应链信息与供应处的管理信息同步，提高供应链各方的协作效率，降低成本，提高质量。物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理联合库存控制绩效联合库存控制绩效客户服务水平客户服务水平库存控制效率库存控制效率库存控制成本库存控制成本储存成本订货成本缺货成本丢单成本运输成本装卸搬运成本库存信息化成本准时交货率交货准确率库存货物损毁率库存物资供应率库存物资循环率库存收发正确率仓容利用率物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理 库存控制系统作为供应链管理的一个子系统，其管理的整体目标是提高供应链的敏捷性，降低供应链的整体运作成本的重要因
21、素，所建立的绩效评价指标应能反映整条供应链库存控制情况，能反映满足供应链内外部需要的满意程度。另外，在绩效评价中，一些工作价值超出了完成库存控制工作的必需或带来了更大的价值增值时，也应根据实际情况，将这些超过库存控制要求的工作绩效包括进来。物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理 联合库存中心JMI联合库存管理系统 供应商 销售商 制造商.供需协调管理机制.库存分配机制.信息运行机制.绩效评价机制物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流商作为供应链的主导者，通过与销售商的实时共享的信息系统，根据其销售情况进行配送、执行、反馈。同时，围绕制造商所形成的的JIT生产物料需求计划，实施物
22、流商的JIT同步物流活动，再以联合库存中心关于各供应商的库存状态和补货信息拉动供应商的生产，从而实现供应链的协同运作。物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理联联合合库库存存中中心心工序1工序2工序3产成品制造商制造商批发商零售商用户物流信息流供供应应商商循 环 物 流销售商销售商物流商增值服务物流商增值服务供应链融资物流分销配送越库配送循环物流托盘的统一管理与共用租赁物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应商管理库存物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理 随着现阶段大型物流公司已经向供应链融资物流发展，大型物流商与银行合作，充当协调者的角色，首先帮助客户设计出符合财务审核要
23、求的构架，在此基础上嵌入物流服务，并在每个节点作出量化评估，然后为银行提供供应链企业的库存及物流信息，指导银行审批整个流程，再告诉客户需要补充改进哪些材料，银行则根据物流商提供的信息对企业进行评估，评估合格后便放款给企业。物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理联合库存中心模式供应供应商商原材料联合库存中心制造商制造商产销联合库存中心销售销售商商客客户户客客户户物流商物流商联合库存联合库存管理系统管理系统物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理 各个供应商的零部件都直接存入联合库存中心原材料库中，就是变各个供应商的分散库存为物流商的集中库存。集中库存要求供应商的运作方式是：按订单或订货
24、看板组织生产，产品完成时，立即实行小批量多频次的配送方式直接送到联合库存中心中补充库存。在这种模式下，库存管理的重点在于物流商根据制造商生产的需要，保持合理的库存量，既能满足需要，又要使库存总成本最小。物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理无库存模式供应供应商商制造制造商商销售销售商商客客户户客客户户物流商物流商联合库存联合库存管理系统管理系统 物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理 由物流商作为把供应链中联合库存的管理者，能够极大地提高整个供应链的效率和服务水平，具有明显优势，从而更有利于达到供应链优化，实现整个价值网络快速增值的目标。（1）信息优势 （2）成本优势 （3）物流优
25、势 （4）战略联盟的优势物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理 三、供应链管理环境下的运输与配送管理物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应链管理环境下运输的快速反应策略快速反应的概念快速反应的概念物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应链管理环境下运输的快速反应策略供应链管理环境下运输的快速反应策略供应链管理环境下运输的快速反应策略选择合适的运输形式物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应链管理环境下运输的快速反应策略供应链管理环境下运输的快速反应策略供应链管理环境下运输的快速反应策略分阶段实施整体性战略集成供应链快速反应能力物流商主导的供应链管理物流商主导的供
26、应链管理供应链管理环境下运输的快速反应策略12EDIEDI3供应商销售商制造商联合库存中心联合库存中心供方供方物流商物流商需方需方扫描入库扫描入库扫描出库扫描出库物流跟踪物流跟踪打印条码打印条码物流商物流商供应链管理环境下运输的快速反应策略供应链管理环境下运输的快速反应策略分阶段实施整体性战略集成供应链快速反应能力QR的实施阶段物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应链管理环境下运输的快速反应策略供应链管理环境下运输的快速反应策略供应链管理环境下运输的快速反应策略分阶段实施整体性战略集成供应链快速反应能力QR的实施步骤6.快速响应的集成快速响应的集成5.产品联合开发产品联合开发4.零售
27、空间管理零售空间管理3.先进的补货联盟先进的补货联盟2.自动补货自动补货1.条形码和条形码和EDI公司业务重组和系统集成跟踪新产品开发和试销店铺及商品品种补货和购销共享预测和POS数据UPC和EDI物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应链管理环境下配送的有效客户响应供应链管理环境下配送的供应链管理环境下配送的ECR物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应链管理环境下配送的有效客户响应供应链管理环境下配送的供应链管理环境下配送的ECR通过第二次包装等手段，提高货物的分销效率，使库存及商店空间的使用率最优化。制造商制造商 销售商销售商 物流商物流商供应商供应商快速产品引进快速商店
28、分类快速商品促销快速货品补充客户客户有效地开发新产品，进行产品的生产计划，以降低成本。提高仓储、运输、管理和生产效率，减少预先购买，供应商库存及仓储费用，使贸易和促销的整个系统效率最高。包括电子数据交换(EDI),以需求为导向的自动连续补充和计算机辅助订货，使补充系统的时间和成本最优化。物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应链管理环境下配送的有效客户响应供应链管理环境下配送的供应链管理环境下配送的ECR供应链管理高效运作物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应链管理环境下配送的有效客户响应供应链管理环境下配送的供应链管理环境下配送的ECR供应链管理高效运作物流商主导的供应链管
29、理物流商主导的供应链管理供应链管理环境下配送的有效客户响应供应链管理环境下配送的供应链管理环境下配送的ECR物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应链管理环境下配送的有效客户响应供应链管理环境下配送的供应链管理环境下配送的ECR物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应链管理环境下配送的有效客户响应供应链管理环境下配送的供应链管理环境下配送的ECR物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应链管理环境下配送的有效客户响应供应链管理环境下配送的供应链管理环境下配送的ECR物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应链管理环境下配送的有效客户响应供应链管理环境下配送的供应链管
30、理环境下配送的ECR物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理供应链管理环境下配送中心的运作流程配送中心的基本职能配送中心的基本职能理货理货订单处订单处理理库存管库存管理理配送配送采购采购流通加流通加工工进货进货供供应应商商客客户户需需求求供应链管理环境下配送中心的运作流程 物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理Step 4：任务实施物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理小组研讨并发言各团队在研讨的基础上，利用所学知识完成引导案例中的工作任务物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理Step 5：老师讲评物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理物流服务方案物流服务方案运输服
31、务提供商仓储服务提供商配送服务提供商其他服务提供商物流商物流商信息服务提供商客户服务反馈、绩效评估、提高优化服务反馈、绩效评估、提高优化服务集成服务集成1.以物流商为主导的供应链物流商运作流程以物流商为主导的供应链物流商运作流程物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理（1）供需协调管理机制 为了发挥联合库存管理的作用，物流商应利用自身在供应链中的主导者地位，从供需双方合作精神出发，本着互惠互利的原则，统筹兼顾，建立共同的合作目标，明确各自的目标和责任，构建合作沟通的渠道，拟订并监督建立交易规则，从而建立有效的供需协调管理的机制。没有一个协调的管理机制，就不可能进行有效的联合库存管理。为此，
32、要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商来提高用户满意度、实现利润的共同增长和风险的减少。同时，物流商在整个供需经济活动中也要切实履行其协调管理职能，以质量、价格、付款方式、交货时间等方面作为衡量指标合理选择供应商，从而保障供应链产品的质量、数量与准时性。2.结合身边供应链企业的实际，讨论供应链库存机制的应用。物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理（2）库存分配机制 物流商对库存分配的处理是否得当与供应链整体绩效有直接关系。物流商不但负责从供应方到需求方的全部物流管理，尤其是联合库存中心的管理；还要通过构建联合库存管理系统实现物流商和供应方、需求方的交流互通信息；另外，出于
33、供应链整体效益最大化的考虑，物流商还可能需要协调供需双方利益，因此需要对库存优化的方法进行明确确定。这些内容包括库存如何同时在多个需求商之间调节与分配，在成本最优的库存的最大量和风险最小的最低库存水平、安全库存的确定，紧急订单的处理调配，需求的预测等等。供应方和需求方也要在相应职能上提供支持，互相配合取消或只保留少量库存。2.结合身边供应链企业的实际，讨论供应链库存机制的应用。物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理（3）信息运行机制 建立一种信息沟通的渠道或系统信息共享是供应链管理的特色之一。为了提高整个供应链的需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各
34、方对需求信息获得的及时性和透明性。物流商通过对整个供应链构建联合库存管理网络系统，使所有的供应链信息与供应处的管理信息同步，提高供应链各方的协作效率，降低成本，提高质量。为此应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性。要将条码技术、扫描技术、POS系统和GPS、EDI集成起来，充分利用Internet，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带并不断利用信息技术固化供应链流程。2.结合身边供应链企业的实际，讨论供应链库存机制的应用。物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理（4）绩效评价机制 库存控制系统作为供应链管理的一个子系统，其管理的整体目标是提高供应链的敏
35、捷性，降低供应链的整体运作成本的重要因素，所建立的绩效评价指标应能反映整条供应链库存控制情况，能反映满足供应链内外部需要的满意程度。另外，在绩效评价中，一些工作价值超出了完成库存控制工作的必需或带来了更大的价值增值时，也应根据实际情况，将这些超过库存控制要求的工作绩效包括进来。如控制在制品的库存水平时，促进了生产作业物流流程改进，或在优化仓库利用率时，改进产品包装已降低包装成本等。2.结合身边供应链企业的实际，讨论供应链库存机制的应用。物流商主导的供应链管理物流商主导的供应链管理 对于整个供应链来说，物流系统跨越了原材料供应商、制造商、分销商、物流服务提供商和消费者各自的物流系统边界，在物流商的主导下，基于供应链的整合、优化与网络化运作，形成的集成优化能力、统筹能力和信息平台、培训平台所带来的扩大的价值支持能力，能为供应链联盟提供一体化物流服务。在以物流商主导的供应链中，物流企业贯穿了整个供应链，物流商可通过整合运输、包装、加工等社会资源运作的网络体系为客户提供附加价值服务，以保证产品具备较强的竞争性。3.三个案例的意义Step 6：归纳总结物流商主导的物流商主导的供应链概述供应链概述 供应链管理环境下供应链管理环境下的运输与配送管理的运输与配送管理 供应链管理环供应链管理环境下的库存管理境下的库存管理 Step 7：课业训练就到这里！有问题给老师发邮件哦：
