1、建设工程项目管理的概念 项目管理的核心任务是项目的（项目管理的核心任务是项目的（B）。）。A组织协调组织协调B目标控制目标控制 C合同管理合同管理 D风险管理风险管理1.对施工方而言，建设工程项目管理的对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标费用目标”是指项目的（是指项目的（B）。）。A.投资目标投资目标 B.成本目标成本目标 C.财务目标财务目标 D.经营目标经营目标 建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调、项目控制和项目协调 C、
2、项目组织和项目控制、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制、项目策划和项目控制1建设工程项目管理的概念 关于建设工程项目管理的说法，正确的有（关于建设工程项目管理的说法，正确的有（CDE）。）。A“项目开始至项目完成项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段包括了项目的决策、实施阶段 B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工
3、作项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。目标指的是（）。A宾馆可以开业宾馆可以开业 B项目竣工结算完成项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收项目通过竣工验收 答案：答案：A2业主方项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。）。A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C 决策阶段、
4、实施阶段、保修阶段决策阶段、实施阶段、保修阶段 D 决策阶段、实施阶段、使用阶段决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案：答案：D 建设工程项目的实施阶段包括（建设工程项目的实施阶段包括（）。）。A 设计阶段设计阶段 B 设计准备阶段设计准备阶段 C 可行性研究阶段可行性研究阶段 D 施工阶段施工阶段 E 动用前准备阶段动用前准备阶段 答案：答案：ABDE3业主方项目管理的目标和任务 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）。）。A决策阶段的工作决策阶段的工作 B实施阶段的工作实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作设计准备阶段的工作D施工阶段的工作施工阶
5、段的工作 项目设计准备阶段的工作包括（）。项目设计准备阶段的工作包括（）。A.编制项目建议书编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计编制项目初步设计D.编制项目设计任务书编制项目设计任务书【答案】：【答案】：D4设计方、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（计院项目管理目标的是（C）。）。A项目投资目标项目投资目标B设计进度目标设计进度目标 C施工质量目
6、标施工质量目标D设计成本目标设计成本目标 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE）。）。A、施工方的质量目标、施工方的质量目标 B、项目的总投资目标、项目的总投资目标 C、项目的进度目标、项目的进度目标 D、工程总承包方的成本目、工程总承包方的成本目标标 E、项目的质量目标、项目的质量目标5施工方项目管理的目标和任务 下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（有（ABCE）。）。A施工质量控制施工质量控制B施工成本控制施工成本控制C施工进施工进度控制度控制D分包单位人员管理分包单位人员管理E施工安
7、全管理施工安全管理 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。（）的项目管理。A施工总承包方施工总承包方 B建设项目总承包方建设项目总承包方 C施工总承包管理方施工总承包管理方 D施工分包方施工分包方 答案：答案：B6施工方项目管理的目标和任务 在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（般是施工分包方和项目（B）。）。A总承包管理方总承包管理方 B业主方业主方 C
8、设计方设计方 D咨询机构咨询机构 某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（C）工作指令，服从其总体项目管理。）工作指令，服从其总体项目管理。A业主业主 B设计方设计方 C施工总承包方施工总承包方 D项目监理方项目监理方甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关
9、于甲、乙和丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（、乙和丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（D）。）。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工7某建设工程项目采取施工总承包管理模式，某建设工程项目采取施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理监理公司承担施工监理任务，任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二
10、次装修发包给给C装饰公司，则装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（装饰公司在施工中应接受（D ）的施工管理。）的施工管理。A业主业主 BR监理公司监理公司 CG施工企业施工企业 D施工总承包管理方施工总承包管理方关于施工方项目管理目标和任务，下列说法中正确的是（关于施工方项目管理目标和任务，下列说法中正确的是（C）。）。A 施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任责任 B 施工方项目管理服务于施工方的利益，而不需要考虑其他方施工方项目管理服务于施工方的利益，而不需要考虑其他方 C 由业主方选定的分包方应经过施工总承
11、包管理方的认可由业主方选定的分包方应经过施工总承包管理方的认可 D建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和交钥匙建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和交钥匙关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（D ）。）。A施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作工作 B施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任施工安全不承担责任 C施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签
12、订施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 D施工总承包方应负责施工资源的供应组织施工总承包方应负责施工资源的供应组织8设计方、供货方、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（进行目标管理的单位有（ABE ）。）。A 业主方业主方 B 设计方设计方 C 施工方施工方 D 供货方供货方 E 项目总承包方项目总承包方 建设工程项目供货方的项目管理主要在（建设工程项目供货方的项目管理主要在（A）阶段进行。）阶段进行。A.施工施工 B.设计设计 C.决策决策 D.保
13、修保修 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及但也会涉及(BCD )等阶段。等阶段。A 决策决策 B 施工施工 C 动用前准备动用前准备 D 保修保修 E 运营运营9 关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准
14、备阶段段C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标度和质量目标D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标目标、项目的进度和质量目标【答案】：【答案】：C 建设项目总承包的核心意义在于（建设项目总承包的核心意义在于（）。）。A.合同总价包干降低成本合同总价包干降低成本B.总承包方负责总承包方负责“交钥匙交钥匙”C.设计与施工的责任明确设计与施工的责任明确D.为项目建设增值为项目建设增值答案答案:D10系统目标与系统组织的关系 影响工程建
15、设项目目标实现的因素中，决影响工程建设项目目标实现的因素中，决定性的因素是（定性的因素是（D ）。）。A 奖金奖金 B 方法方法 C 工具工具 D 组织组织11组织论与组织工具 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（或各元素之间的（D）。）。A逻辑关系逻辑关系B协作关系协作关系C合同关系合同关系D指令关系指令关系 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。）关系。A指令指令 B逻辑逻辑 C主次主次 D合同合同 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素组织分工反映了一个组织
16、系统中各子系统或各元素的的(BCD)。A、指令关系、指令关系 B、工作任务分工、工作任务分工C、管理职能分工、管理职能分工 D、静态组织关系、静态组织关系E、动态组织关系、动态组织关系12组织论与组织工具 关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工分工 B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系间的指令关系 C工作流程图是一种重要的技术工具工作流程图是一种重要的技术工具 D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织结构模式和组织
17、分工是一种相对静态的组织关系组织关系 E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的源是唯一的 答案：答案：ADE13项目结构图 对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（具是（A）。）。A项目结构图项目结构图B组织结构组织结构C合同结构图合同结构图D工作流程图工作流程图下列组织工具图，表示的是（下列组织工具图，表示的是（A）针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ACE）。）。A考虑项目的组成考虑项目的组成B考虑施
18、工总体部署考虑施工总体部署C考虑有利于实施任务的发包和合同结构考虑有利于实施任务的发包和合同结构D有利于工程交工验收有利于工程交工验收E有利于项目目标控制有利于项目目标控制 某地铁工程车站工程区间隧道工程车站车站区间隧道区间隧道A 项目结构图项目结构图 B 工作流程图工作流程图 C 组织结构图组织结构图 D 合同结构图合同结构图14项目结构图 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（D）结合。）结合。A组织结构组织结构B工程流程工程
19、流程 C职能结构职能结构D合同结构合同结构 关于项目结构分解的说法，正确的有（关于项目结构分解的说法，正确的有（ABD）。）。A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解层分解 B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法 D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构合将采用的合同结构 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统
20、一的项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案分解方案15项目结构的编码 承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（）。）。A.管理职能分工表管理职能分工表B.工作任务分工表工作任务分工表 C.工作流程图工作流程图D.项目结构的编码项目结构的编码 E.项目结构图项目结构图 【答案】【答案】DE 编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（编码的基础是（A ）。）。A项目结构图
21、和项目结构编码项目结构图和项目结构编码 B组织结构图和组织结构编码组织结构图和组织结构编码 C工作流程图和项目结构编码工作流程图和项目结构编码 D工作流程图和组织结构编码工作流程图和组织结构编码16基本的组织结构模式 下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（间的（D）。）。A协作关系协作关系C管理关系管理关系B指令关系指令关系D合同关系合同关系业主项目总承包人分包人1分包人2分包人n17 关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。A.项目结构图中，矩形框表示工作任务项目结构图
22、中，矩形框表示工作任务 B.项目结构图中，用双向剪线连接矩形框项目结构图中，用双向剪线连接矩形框 C.组织结构图中，用直线连接矩形框组织结构图中，用直线连接矩形框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具项目结构图和组织结构图都是组织工具 【答案答案】ADE 18基本的组织结构模式 关于线性组织结构的说法，错误的是（关于线性组织结构的说法，错误的是（B ）。）。A每个工作部门的指令源是唯一的每个工作部门的指令源是唯一的 B高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C在特大组织系统中，
23、指令路径会很长在特大组织系统中，指令路径会很长 D可以避免相互矛盾的指令影响系统运行可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。）。A 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B 矩阵组织结构中有两个指令源矩阵组织结构中有两个指令源 C 大型线性组织系统中的指令路径太长大型线性组织系统中的指令路径太长 D 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E 矩阵组织结构适用于大型组织系统矩阵组织结构适用于大型组织系统 答案：答案
24、：BCE19基本的组织结构模式 下图所示的项目组织结构模式的特点有（下图所示的项目组织结构模式的特点有（ABCE）。）。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令门下达指令B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令的工作指令C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D上下级指令传递构路径较长上下级指令传递构路径较长E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行矛盾的指令会影响项目管理机制的运行20 某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式，关于业某建设
25、项目业主采用如下图所示的组织结构模式，关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（）主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（）A 业主代表必须通过主方项目经理下达指令业主代表必须通过主方项目经理下达指令 B 施工单位不可直接受总经理指令施工单位不可直接受总经理指令 C 设计单位可直接接受业主方项目经理的指令设计单位可直接接受业主方项目经理的指令 D 咨询单位的推一指令来源是业主方项目的指令咨询单位的推一指令来源是业主方项目的指令 E 总经理可直接向业主方项目经理下达指令总经理可直接向业主方项目经理下达指令 【答案答案】ABCD 21 采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法采用
26、下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法正确的是（正确的是（）。）。A.甲工作涉及的指令部有甲工作涉及的指令部有2个，即项目部个，即项目部1和技术部和技术部 B.该组织结构属于矩阵式该组织结构属于矩阵式 C.技术不可以对甲、乙、丙丁、直接下达指令技术不可以对甲、乙、丙丁、直接下达指令 D.当乙工作来自项目部和合同部的指令矛盾时，必须以合当乙工作来自项目部和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主同部指令为主 E.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 答案答案:ABD22项目管理的组织结构图 建设工程项目结构图描述的是（建设工程项目结构图描述的是
27、（A）。）。A 工作对象之间的关系工作对象之间的关系 B 组织系统中各部门组织系统中各部门的职责分工的职责分工 C 项目各参与方之间的关系项目各参与方之间的关系 D 组织系统中各子组织系统中各子系统之间的关系系统之间的关系 建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（C）。）。A一个项目中各工作之间的组织关系一个项目中各工作之间的组织关系B一个项目中各组成部分之间的组织关系一个项目中各组成部分之间的组织关系C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系关系D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系一个项目中各组成部分之间的逻辑关
28、系23工作任务分工和工作任务分工表 项目管理任务分工表是（项目管理任务分工表是（A ）的一部分。）的一部分。A.项目组织设计文件项目组织设计文件 B.项目结构分解项目结构分解 C.项目工作流程图项目工作流程图 D.项目管理职能分工项目管理职能分工 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（完成的工作是（C）。）。A明确各项管理工作的工作流程明确各项管理工作的工作流程B落实各工作部门的具体人员落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解对项目管理任务进行详细分解D对各项管理工作的执行情况进行检查对各项管理工作的执行情况进行检查
29、24工作任务分工和工作任务分工表 编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（B）。）。ABCD 编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C）。）。A项目的构成及项目之间的关系项目的构成及项目之间的关系 B各项工作任务的重要程度各项工作任务的重要程度 C各项任务的负责部门及配合或参与部门各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个或个人人)D各项工作之间的先
30、后关系各项工作之间的先后关系25工作任务分工和工作任务分工表 下列关于项目管理工作任务分工表的说法，下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是正确的是（D）A工作任务分工表反映组织系统的动态关系工作任务分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C工作任务分工表中的具体任务不能改变工作任务分工表中的具体任务不能改变D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 关于工作任务分工的说法，错误的是（关于工作任务分工的说法，错误的是（B ）。）。A工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系工作任务分
31、工可以用相应的组织工具表示其组织关系 B组织论中的组织分工指的就是工作任务分工组织论中的组织分工指的就是工作任务分工 C项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化 关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（D）A每一个任务只能有一个主办部门每一个任务只能有一个主办部门 B每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C项目运营部应在项目竣工后介入工作项目运营部应在项目竣工后介入
32、工作 D项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分26管理职能分工 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（责的组织工具是（A）。）。A管理职能分工表管理职能分工表B组织结构图组织结构图C工作任务分工表工作任务分工表D工作流程图工作流程图 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件
33、、组织夜间施工的工作，属于管理职能实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（中的（A）环节。）环节。A执行执行 B检查检查 C决策决策 D筹划筹划 某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化，该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（，该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（C）A.检查检查 B.执行执行 C.决策决策 D.计划计划27管理职能分工项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改进
34、施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改进施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快进度，物资组落实了夜间施工照明条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能加夜班作业以加快进度，物资组落实了夜间施工照明条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中中“筹划筹划”环节的有（环节的有（AB）A.提出两种可能加快进度的方案提出两种可能加快进度的方案 B.两种方案的比较分析两种方案的比较分析 C.确定采用增加夜间施工加快进度的方案确定采用增加夜间施工加
35、快进度的方案 D.复查夜间施工安全条件复查夜间施工安全条件 E.落实夜间施工照明条件落实夜间施工照明条件 当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（还可以辅助使用（C）。）。A.岗位责任描述书岗位责任描述书 B.工作任务分工表工作任务分工表 C.管理职能分工描述书管理职能分工描述书 D.工作任务描述书工作任务描述书 关于施工管理职能分工的说法，正确的有（关于施工管理职能分工的说法，正确的有（BCD）。）。A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B不同的管理职能
36、可由不同的职能部门承担不同的管理职能可由不同的职能部门承担C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务作任务 28工作流程组织 能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（B）。）。A项目结构图项目结构图B工作流程图工作流程图C工作任务分工表工作任务分工表D组织结构图组织结构图 某建设工程项目施工
37、前，业主方制定了工程款支付审批程序：某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报施工方申报-监理方审批监理方审批-业主现场代表审查业主现场代表审查-业主项目负责人业主项目负责人审核审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于（业主分管副经理审批支付。该程序属于（B）。）。A成本控制工作流程成本控制工作流程B投资控制工作流程投资控制工作流程C信息处理工作流程信息处理工作流程D物资采购工作流程物资采购工作流程 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。中的（）。A、管理工作流程、管理工作流程 B、物质流程、物质
38、流程 C、信息处理工作流程、信息处理工作流程 D、设计工作流程、设计工作流程 答案：答案：A29工作流程组织 根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（图中，表达错误的有（CD）A B CD E30施工组织设计的内容 编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（施工组织设计的（C）部分。）部分。A施工进度计划施工进度计划 B施工总平面图施工总平面图 C施工部署和施工方案施工部署和施工方案 D工程概况工程概况 下列施工组织设计内容中，属于施工部署与施工方案内容的下列施
39、工组织设计内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（有（BC）。）。A.计算主要技术经济指标计算主要技术经济指标 B.安排施工顺序安排施工顺序 C.比选施工方案比选施工方案 D.编制施工准备计划编制施工准备计划 E.编制资源需求计划。编制资源需求计划。把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（施工，属于施工组织设计中（D）的内容。）的内容。A.施工部署施工部署B.施工方案施工方案C.安全施工专项方案安全施工
40、专项方案 D.施工平面图施工平面图31施工组织设计的内容 对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（性施工的技术和经济纲要的文件是（B）。）。A施工总平面图施工总平面图B施工组织总设计施工组织总设计C施工部署及施工方案施工部署及施工方案 D施工图设计文件施工图设计文件 需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（B）。）。A.新建居民小区工程新建居民小区工程B.发电厂干灰库烟囱工程发电厂干灰库烟囱工程 C.工厂整体搬迁工程工厂整体搬迁工程D.拆除工程定向爆破工程
41、拆除工程定向爆破工程 下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（组织设计的是（D ）。）。A零星土方工程零星土方工程 B场地平整场地平整 C混凝土垫层工程混凝土垫层工程 D定向爆破工程定向爆破工程某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（B）A.施工组织总设计施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 C.单项工程施工组织设计单项工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计分部工程施工组织设计 32
42、施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计的主要内容有（单位工程施工组织设计的主要内容有（ABDE ）。）。A工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析B施工方案施工方案C施工总进度计划施工总进度计划 D各项资源需求量计划各项资源需求量计划E单位工程施工平面图设计单位工程施工平面图设计 分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（BCE）。）。A建设项目的工程概况建设项目的工程概况B施工方法的选择施工方法的选择C施施工机械的选择工机械的选择 D劳动力需求量计划劳动力需求量计划 E安全施工措施安全施工措施 施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）
43、工施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程具备的内容有（程具备的内容有（）。）。A.施工部署施工部署 B.工程概况工程概况 C.施工进度计划施工进度计划 D.主要技术经济指标主要技术经济指标 E.各项资源需求量计划各项资源需求量计划【答案】【答案】BCE33施工组织设计的编制方法 某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进
44、行的工作是（署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（B）。）。A主要技术经济指标主要技术经济指标 B编制施工总进度计划编制施工总进度计划C编制资源需求量计划编制资源需求量计划 D施工总平面图设计施工总平面图设计施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种的工施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种的工程量；编制施工总进度计划；编制资源需求量计程量；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；拟订施工方案。其正确的工作顺序是（划；拟订施工方案。其正确的工作顺序是（B ）。）。A B C D34 下列有关施工组织设计的表述，正确的有（下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ACD）。）。A施工平面图是施工方
45、案及施工进度计划在空间上的全面施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排安排B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图施工平面图E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案 施工组织设计的编制原则包括（施工组织设计的编制原则包括（ACDE）。）。A.重视工程施工的目标控制重视工程施工的
46、目标控制 B.采用国内外最先进的施工技术采用国内外最先进的施工技术 C.合理部署施工现场合理部署施工现场 D.提高施工的工业化程度提高施工的工业化程度 E.提高施工的连续性和均衡性提高施工的连续性和均衡性35动态控制原理关于项目目标动态控关于项目目标动态控 的说法，错误的是（的说法，错误的是（D ）A 动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 B 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C 在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制 D目标的计划值在任何情况下
47、都应保持不变目标的计划值在任何情况下都应保持不变 下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（B ）。）。A目标分解目标分解B目标计划值搜集目标计划值搜集 C目标计划值与实际值比较目标计划值与实际值比较D采取措施纠偏采取措施纠偏运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（首先进行的工作是（A）。）。A对工程进度的总目标进行逐层分解对工程进度的总目标进行逐层分解 B定期对工程进度计划值和实际值进行对比定期对工程进度计划值和实际值进行对比 C分析进度偏
48、差的原因及其影响分析进度偏差的原因及其影响 D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值按照进度控制的要求，收集工程进度实际值36项目目标动态控制的纠偏措施 下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（A ）。）。A强化合同管理强化合同管理 B调整职能分工调整职能分工 C优化组织结构优化组织结构 D改进施工工艺改进施工工艺项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任，优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任，优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（机制等措施，其中属于技术
49、措施的是（C）。）。A.落实管理人员责任落实管理人员责任B.优化工作流程优化工作流程C.改进施工方法改进施工方法D.强化奖惩机制强化奖惩机制应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（措施包括（）等。）等。A、调整进度管理的方法、调整进度管理的方法 B、调整招标工作的管理职能分工、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工、调整合同管理任务分工 答案：答案：BCE37项目目标的事前控制 建设工程项目目标动态控制的核心是
50、建设工程项目目标动态控制的核心是(D)A、合理确定计划值、合理确定计划值 B、认真收集实际值、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标、适当调整工程项目目标D、比较分析、比较分析,采取纠偏措采取纠偏措施施 项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（AC)A 分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B 定期进行目标计划值和实际值的比较定期进行目标计划值和实际值的比较 C 针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D 发现目标偏离时采取纠偏措施发现目标偏离时采取纠偏措施
