1、161.猎狗与羚羊v草原上，一只猎狗正在猎捕一只羚羊，经过漫长的奔跑，猎狗还是没有追上羚羊。最后，猎狗趴在地上喘着粗气问羚羊：“老弟，凭实力，我跑得比你快，可为什么到关键一步时总是比你差一点？”羚羊回答说：“你是比我跑得快，你总是抓不到我，也许是因为我们奔跑的目的不一样吧！”“奔跑的目的？”猎狗很是不解地问道。“是的，你奔跑的目的只是为了完成任务，讨好你的主人，而我奔跑的目的却是为了活命！”羚羊说。管理启示管理启示1、工作的目的会决定最终的结果。2、要永远心存危机！猎 狗 与 羚 羊61262.失策的牧羊人v一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼做帮手。于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他
2、希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。为了鼓励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能够变成一只杰出的狼！”这只狼果然变得很杰出，因为它把自己主任的羊也捕捉到了自己的肚子里。一位猎人出于义愤杀了这只狼，而牧羊人也从此沦为穷光蛋。失策的牧羊人623管理启示管理启示 我们应该鼓励员工们追求成功的热情。但是，有一点必须注意：只有纯洁的自信心才能发出健康的热情。如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么他将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热情的驱使下，很可能不计后果地胡作非为。失策的牧羊人62463.哲学家和船夫的故
3、事v一位哲学家与一个船夫之间正在进行一场对话。“你懂哲学吗？”“不懂。”“那你至少失去了一半的生命。”“你懂数学吗？”“不懂。”“那你失去了80%的生命。”突然，一个巨浪把船大翻了，哲学家和船夫都掉到水里看着哲学家在水中胡乱挣扎，船夫问哲学家：“你会游泳吗？”“不会”“那你就失去了百分之百的生命。”管理启示管理启示 现在市场中非常流行一些或洋或中的专家在各种场合讲了：“竞争战略、管理理念、发展速度等东西，当他们到企业中去咨询的时候，就想哲学家去问船夫一样，虽然他们懂得了这些高深的道理但却没有能力将它们付诸实践，所以最后当企业失败的时候，他们也就失去了市场。哲学家和船夫的故事63564.渔夫、蛇
4、和青蛙v一天，渔夫看见一条蛇咬着一只青蛙，渔夫为青蛙难过，便向上帝求救这只青蛙。他靠近了蛇，轻轻地将青蛙从蛇口中拽了出来，青蛙得救了。但渔夫又为蛇难过：蛇失去了食物。于是渔夫取出一瓶威士忌，向蛇口中倒了几滴。蛇愉快地游走了，青蛙也显得很快乐。几分钟后，那条蛇又咬着两只青蛙回到了渔夫的面前管理启示管理启示 这则寓言告诉我们，人民很乐意去做那些给他们带来最大利益的事情，并且做得很好。关键是要有正确的引导。渔夫、蛇和青蛙64665.哲学家、蚂蚁与天神v一位哲学家在海边目睹一条船遇难。船上的水手和乘客全都溺毙了。他痛骂上苍不讲理只因为一位罪犯正好乘坐这条船，竟然让众多的无辜者受害。当他正沉迷于这种思想
5、的时候，发觉自己给一大群蚂蚁围住，原来他站的位置距离蚂蚁窝不远。那时，有一只蚂蚁爬到他身上并叮他一口，他立刻用脚踩死所有的蚂蚁。天神在这个时刻现身，并用它的拐杖敲着哲学家说:“你既然都以类似上苍的方式去对待那些可怜的蚂蚁，难道还够资格去批判上苍的作为吗？”哲学家、蚂蚁与天神657管理启示管理启示 这一则寓言很生动地描述了两种有碍管理的绩效的心态。一是：以偏概全；二是：宽于律己，苛以待人。我们对语言中上苍及哲学家的作为，一定深不以为然。可是，一旦我们成为当事人时，往往也会不小心触犯了上述二项禁忌，因为人是感官性的动物，例如：看到一位员工常常加班，另一位员工每次都准时下班，管理者常常以看到的景象，
6、依照自己的思考模式（既是价值观）来随下判断，认定准时下班的员工配合度不够，工作不敬业然而事实未必如管理者所看到的，有可能是常常在加班的员工上班时间打混摸鱼，工作未能如期完成只好以加班来完成；也有可能常常加班的员工工作方式不对；也有可能分量分配不均所以，身为管理者必须时时提醒自己：哲学家、蚂蚁与天神658勤劳上进的员工未必是合作性高的员工；试图取悦上司的员工未必能胜任艰难的工作。至于另一项管理禁忌：宽于律己，苛以待人。是员工最厌恶的主观类型之一，也就是管理者标准不一，不能以身作则，反而一放大镜来看待员工的行为，造成管理上的冲突，致使员工会有“多做多错，少做少错，不做不错”的心结或者“上行下效”。
7、毫无作为可言。这也是人性之一，身为管理者既是表率，言行要谨慎，当你拿放大镜看别人时，却放纵自己的同时，员工亦必定是拿放大镜来看待你，其中会产生的冲突可想而知，哲学家、蚂蚁与天神65966.为了生存而竞争v尽管动物宝宝性情柔弱，但它们也会显露好战的天性。许多动物宝宝通过观察长辈的举止，学习如何捕猎。而其他的动物宝宝则会继承父母的某些行为方式。当动物宝宝在嬉戏中渐渐长大时，它们同时也巩固了自己与其他同类的关系，因为它们明白，如果齐心协力它们的生活将更为容易。1.羚羊的宝宝必须在出生后三十分钟内站起身来迅速奔跑，才能避免沦为狮子的美餐。2.为了生存，斑狗的宝宝似乎具有攻击和杀死同胞手足的天性 3.猎
8、豹的宝宝中有5%能活到成年。4.大冠鹫只选择第一个孵化出的宝宝给它喂食。其他的宝宝也许只能饿死为了生存而竞争6610 5.有些鲨鱼的宝宝会同类相残，它们吃掉自己的兄弟姐妹以提高自己的存活几率。6.刚出生的树袋熊宝宝只有软糖那么大，它必须用前肢向上攀爬，钻入妈妈的育儿袋里。管理启示管理启示 自然界的生存竞争同样适用于今天的企业竞争，如果一个新企业还没有迅速学会求生的本领的话，那么谁也救不了你。为了生存而竞争661167.学习动物的12种精神v对待第一份工作的态度，在很大程度上决定着你是否能够顺利完成从一个校园人到社会人的转变。因此，正确的工作观十分重要。刚入社会的新鲜人应该如何建立工作观？以下是
9、一位从事人力资源工作超过12年的专业人士给出的建议。1.尽职的牧养犬：新鲜人最为人诟病的就是缺乏责任感，作为一个新鲜人，学习建立负责任的观念，会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一点就多学一点的心态，你很快就会进入状况。2.团结合作的蜜蜂：新鲜人进到公司，往往不知如何利用团队的力量完成工作。现在的企业很讲究Team Work，这不但包括既有团队、寻求资源，也包括含主动帮助别人，以团队为荣。学习动物的12种精神6712 3.坚忍执着的鲑鱼：新鲜人由于对自己的人生还不确定，常常三心二意的不知自己将来要做什么。设定目标是首先要做的功课，然后就是坚忍执着地前行。途中当然应该停下来检视一下成果，但变来变
10、去的人，多半是一事无成。4.目标远大的鸿雁：太多年轻人因为贪图一时的轻松，而放弃未来可能创造前景的挑战。要时时鼓励自己将目标放远。5.目光锐利的老鹰：新鲜人首先要学会分辨是非，懂得细心观察时势。一味接受指标、不分对错，将是事倍功半，得不到赞赏和鼓励。6.脚踏实地的大象：大象走很慢，却是一步一个脚印，累计雄厚的实力。新鲜人切忌说得天花乱坠，却无法一一落实。脚踏实地的人会让别人有安全感，也愿意将更多的责任付予你。学习动物的12种精神6713 7.忍辱负重的骆驼：工作压力、人际关系，往往使新鲜人无法承受。人生的路很漫长，学习骆驼负重的精神，才能安全地抵达终点。8.严格守时的公鸡：很多人没有时间观念，
11、上班迟到、无法如期交件等等，都是没有时间观念导致的后果.时间就是成本，新鲜人时期养成时间成本的观念，有助于日后晋升时提升工作效率。9.感恩图报的山羊：你可以想海绵一样吸取别人的经验，但是职场不是补习班，没有人有义务教导你如何完成工作。学习山羊反哺的精神，有感恩图报的心，工作会更愉快。10.勇敢挑战的狮子：对于大案子、新案子勇于承接，对于新人是最好的磨练。若有机会应该勇敢挑战不可能的任务，借此累积别人得不到的经验，下一个升职的可能就是你。学习动物的12种精神6714 11.机智应变的猴子：工作中的流程有些往往是一成不变的，新鲜人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味地接受工作
12、的交付，只能学到工作方法的皮毛，能思考应变的人，才会学到方法的精髓。12.善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办？有助于吸收处理事情的方法。在工作上善解人意，会减轻主管、共事者的负担，也让你更具人缘。管理启示管理启示 正确的工作观，有如人生路上的明灯，不但会为你指引正确的方向，也会为个人的职场生涯创造丰富的资源。从12种动物身上的精神可以看到不同的工作观。学习动物的12种精神671568.南风法则v“南风”法则也称为：“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒风刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时
13、风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。管理启示管理启示 这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领道者在管理中运用的“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。南 风681669.兔子与狐狸和狼v一个充满阳光的午后，一只兔子从她的洞里出来享受好天气。天气好得让她失去警觉，一只狐狸尾随其后，抓住了她。“我要把它当午餐吃掉！”狐狸说。“慢着！”兔子答道。“你应该至少等个几天。”“喔？是吗？为什么我要等？”“恩，我正在完成我的博士论文。”“哈，那时个很蠢的理由。你论文题目是什么
14、？”“我正在写兔子比狐狸与狼的优越性。”“你疯 了吗？我应该现在就把你吃了！”大家都知道狐狸比兔子强的。“根据我的研究，并不尽然。如果你想的话，你可以来我的洞里，自己读它。如果你不能被说服，你可以把我当午餐吃了.”你真的疯 了！“但狐狸很好奇，而且读读论文也不会损失什么，就跟兔子进去了。狐狸再也没有出来。兔子与狐狸和狼6917 几天后兔子又出来休息。一只狼从树丛中出来准备吃他。”慢着！“兔子叫道。”你现在不能吃我。“”为什么呢？我毛茸茸的开胃菜。“”我的论文兔子比狐狸与狼的优越性几乎要完成了。“狼笑得太厉害，以至于松开了抓住兔子的手。”也许我不应该吃你。你的脑子真的有病，你可能有某种传染病。“
15、”你可以自己来读它。如果你不同意我的结论，你可以把我吃掉。“于是狼跟兔子进洞里去，再也没有出来。兔子终于完成了她的论文，并出来在莴苣丛中庆祝。另一只兔子过来问她，”什么事？你看起来很快乐。“是啊，我刚刚完成我的论文。”“恭喜！主题是？”“兔子比狐狸与狼的优越性。”兔子与狐狸和狼6918 “你确定吗？听起来不太对。”“喔！进来自己读。”所以他们一起进洞里去。当他们一起进去时，朋友看到的是一个典型的研究生的窝，一团乱，存放这部具争议性的论文的计算机，在一个角落里，右边有一迭狐狸骨头，左边有一迭狼的骨头，而在中间，有一只巨大的、正在舔嘴唇的狮子。管理启示管理启示 这是一篇非常有意义的寓言。从管理学上
16、至少有以下启示：任何一个企业都不能够轻视那些小企业，一旦他们通过战略联盟获得了大企业的支持，就具备和竞争对手竞争的资源和能力，这也是战略联盟思想成为20世纪90年代以来热点的重要主角吧。兔子与狐狸和狼691970.青蛙托尔斯泰的飞行训练v从前，有一个名叫张梦金的人，他养了一只青蛙叫托尔斯泰。张梦金在一家跨国公司里上班，虽然生活无忧，但是他总梦想着有朝一日自己能够暴富起来。一天，张梦金灵机一动，对托尔斯泰说：”“我们就要发财了，我将教你飞！”“等一等，我不会飞呀！我是一只青蛙，而不是一只麻雀！”张梦金非常失望：”你这种消极态度确实是个大问题。我要为你报一个培训班。“于是托尔斯泰上了三天培训班，它
17、学习了战略制定、时间管理及高效沟通等课程，但关于飞行方面却什么也没有学。第一天飞行训练，张梦金异常兴奋，但是托尔斯泰却很害怕。张梦金解释说，他们住的公寓共有15层，托尔斯泰从第一层开始，从窗户向外跳。每天加一层，最终达到15层青蛙托尔斯泰的飞行训练7020 在每一次跳完之后，托尔斯泰要总结经验，找出最有效的飞行技术，然而把这些技术运用到下一次训练中。等到到达最后一层的时候，托尔斯泰就学会飞了。可怜的托尔斯泰请求张梦金考虑一下自己性命，但是张梦金根本听不进：“这只青蛙根本不理解青蛙会飞的意义，它更看不到我的宏图大略。”因此，张梦金毫不犹豫地打开第一层楼的窗户，把托尔斯泰扔了出去。第二天，准备第二
18、天的飞行训练的时候，托尔斯泰再次恳求张梦金不要把自己扔出去。张梦金拿出一本袖珍的高效管理，然后向托尔斯泰解释，当人们面对一个全新的、创造性的项目时，抵制的情绪会多么严重。接下来，只听见“啪”的一声，托尔斯泰又被扔了出来。第三天，托尔斯泰调整了自己的策略，即拖延。它要求延迟飞行训练，直到有最适合飞行的气候条件为止。但张梦金青蛙托尔斯泰的飞行训练7021对此早有准备，他拿出一张进度表，指着说：“你肯定不想破坏训练的进度，对不对？”于是托尔斯泰知道，今天不跳仅仅意味着明天跳两次而已。不能说托尔斯泰没有尽其所能。第五天它给自己的腿上加了副翼，试图变成鸟；第六天，它在自己脖子上戴了一个红色的斗篷，试图把
19、自己变成“超人”，但这一切都是徒劳。到了第七天，托尔斯泰只好听天由，它不再乞求张梦金的仁慈。它直直地看着张梦金说，“你知道你在杀我，对不对？”张梦金则指出，到目前为止，托尔斯泰的表现没有任何可仿效性，依次完全没有达到自己为其制定的目标。对此，托尔斯泰平静地说道：“闭嘴，开窗。”然后，它瞄着楼下的一个石头角落跳下去。托尔斯泰被摔得像一片叶子一样瘪。青蛙托尔斯泰的飞行训练7022 张梦金对托尔斯泰极其失望。飞行计划完全失败了，托尔斯泰没有学会如何飞，它降落的过程就像一袋沙子从楼上扔下来一样，而且它丝毫也没有听取张梦金的建议：“聪明地飞，而不是猛烈地下降。”现在，张梦金唯一能做的事就是分析整个过程，
20、找出什么地方错了。经过仔细的思考，张梦金笑了：“下次，我找一只聪明的青蛙不就行了嘛！”管理启示管理启示 成功与否不在于你有多么宏伟的蓝图，而在于你是否选择了正确的方向。作为领导，最重要的就是选对方向。方向错了，你的计划再严密、员工再努力、远景再美好，那也是枉然。像张梦金，事败只有不反思自己荒唐的战略选择，反而责怪员工不够聪明，这样的领导在生活中其实并不少！青蛙托尔斯泰的飞行训练702371.青蛙与蜥蜴v青蛙在捕食时，目不斜视、四平八稳、呆若木鸡。知道一只智商零蛋的蚊子或小虫飞到它的嘴边，它才“唿”地伸出舌头，粘住飞虫吃下去，之后，它又开始那目不斜视地等待，青蛙是“等饭吃”蜥蜴则非常不同，当你每
21、天走在老式办公楼、私人住宅区或蓄水池边，都可以看到他们奔忙的身影。每天他们四处游荡，搜寻猎物。一旦发现目标，就会狂奔猛追，一路穷追猛打，直到吃到口为止。吃到后，它们略事休息，喝口水，又整装待发。看到蜥蜴跑得气喘吁吁，它是在“找饭吃”。青 蛙 与 蜥 蜴7124管理启示管理启示 青蛙和蜥蜴，正代表了两种处世的态度。比喻中青蛙是有可能吃饱，不过它的成功对外在因素的依赖性很高。蚊子多的时候，它站在那里就能吃得大腹便便。但一旦池塘干了，青蛙就消失了，但蜥蜴还依然活跃在池塘边。几年前中国的情况就很有几分神似，每年经济飞速增长，到处是工作在找人。大部分的大学生尚未出校门，已经有工作在等着他们了。那时不论青
22、蛙还是蜥蜴都吃得饱，也有很多蜥蜴在享受生活中蜕变成了青蛙。随着经济增长的放缓，结构性调整使一部分人下岗，全民就业的时代已经结束了，那些怕吃苦而不愿意提升自己，情愿失业的青蛙们要么陷入困苦，要么被迫变成蜥蜴。青 蛙 与 蜥 蜴712572.“鱼缸”法则v鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。管理启示管理启示 “鱼缸”法则运用的管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导着的自我约束机制。“鱼 缸”法 则722672.“刺猬”法则v两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起
23、。可因为各自身上都长着刺，于是它们又分开了，但又冷得受不了了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。管理启示管理启示 “刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。“刺 猬”法 则722774.“热炉”法则v每个单位都有自己的“天条”及规章制度，单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。管理启示管理启示 “热炉”法则形象地阐述了惩处原则：（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教
24、育，以警告劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。（2）每当你碰到热炉，肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差。（4）不管谁碰到热炉，都会被灼伤公平性原则。“热 炉”法 则742875.木桶理论v一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水提高水桶的整体效应，不是去增加长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。管理启示管理启示 一个部门、一个单位的工作总体时评的高低不是取决于这个部门中水
25、平最高的人员，而是取决于这个部门水平最低的人员。因此，要提高部门和单位的整体工作水平，就要非常重视提高部门中水平最低人员的工作水平，使之缩短与其他人员的差距。“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。此外，能否成事取决于最短的能力或资源。木 桶 理 论752976.青蛙和它们的国王v从前一群青蛙决定请求众神之王朱庇特给他们派一个国王。朱庇特感到很有趣。“给你们，”他说着就把一根原木扑通一声扔到青蛙住的湖里，“这就是你们的国王。”青蛙吓得潜入水中，尽可能
26、往泥里钻。过了一会而，一只比较胆大的青蛙小心翼翼地游到水面上，看看新国王。“他好象很安静，”青蛙说，“他也许睡着了。”木头在平静的湖面上一动不动，更多的青蛙一个又一个浮上来看。他们越游越近，最后跳到木头上面去，完全把他们刚才害怕的情况忘记了。小青蛙在树皮上教蝌蚪基本摇摆式的跳跃运动。有一天，一只老青蛙说：“这个国王很迟钝，不是吗？我想，我们要一个使我们守秩序的人当国王。这个国王只知躺那儿，让我们随便活动。”青 蛙 和 它 们 的 国 王7630 于是青蛙再次到朱庇特那儿去。“难道您不能给我们一个好一点的国王”吗？他们问，“派一个比您更有活动能力的人去把。”朱庇特的情绪不好。“愚蠢的小动物，”朱
27、庇特想到：这一回我把他们应得的东西给他们。“朱庇特派了一只长腿鹳到湖里去。鹳给青蛙留下深刻印象，他们带着钦佩的神情挤在周围。不过他们还没有准备好欢迎词，鹳就把嘴伸进水里吞食他看得见的青蛙了。”这根本不是我们原来的意思，“青蛙喘着气又潜入水中，钻到水里去。但这一回朱庇特不听他们的话了。青 蛙 和 它 们 的 国 王7631 ”我给你们的也是 你们要求的，“他说，”这也许可以告诫你们，不要多抱怨。“管理启示管理启示 在企业中，领导者和下属之间有这样的问题存在，和下属走得太近结果失去了威严，所谓亲近生昵。但是如果领导者过于威严又使员工产生威胁感。同时对于员工们来说，盼望有能力的领导的心情是谁都会有的
28、，但是，最后可能都是失望。青 蛙 和 它 们 的 国 王763277.目标要明确v一位父亲带着三个孩子到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：”你看到了什么呢？“老大回答：”我看到了猎枪、骆驼还有一望无际的沙漠“。父亲摇摇头说：”不对。“父亲以相同的问题问老二。老二回答：”我看到了爸爸、大哥、弟弟，猎枪、骆驼还有一望无际的沙漠。“父亲又摇摇头说：”不对。“父亲又以相同的问题问老三。老三回答：”我只看到了骆驼。“父亲高兴地点点头说：”答对了。”管理启示管理启示 一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。目 标 要 明 确77337
29、8.庙里三和尚v三个和尚在破落的庙宇里相遇。“这个庙为何一片荒废凄凉？”甲和尚触景随口提出这个问题。“一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”乙和尚说。“一定是和尚不勤劳，所以庙常不修。”丙和尚说。“一定是和尚不精进，所以信徒不多。”三人你一言我一语，最后决定留下来各尽所能，看看能不能成功地拯救此庙。于是甲和尚恭谨化缘招呼，乙和尚诵经礼佛，丙和尚殷勤打扫。果然香火渐盛兴旺。“都是因为我四处化缘，所以信徒大增。”甲和尚说。“都是因为我虚心礼佛，所以菩萨显灵。“乙和尚说。”都是因为我勤加整理，所以庙才焕然一新。“丙和尚说。三人为此日夜争执不休，庙里的盛况又一落千丈。分道扬镳的那一天，他们总算是得出一致的
30、结论：这庙之所以荒废，既非和尚不虔诚，也不是和尚不勤劳，更非和尚不精进，而是和尚不和睦。管理启示管理启示 居功是团队精神的杀手，人和万事兴。庙 里 三 和 尚783479.蜜蜂和苍蝇的命运v如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸事实上，正式由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。蜜蜂认为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透
31、的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。蜜蜂和苍蝇的命运7935 那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。管理启示管理启示 上面所讲的故事并非寓言，而是美国密执安大学教授卡尔.韦克转述的一个绝妙的实验。韦克是一个著名的组织行为学者，著有组织的社会心理学等书。韦克总结道：”这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随即应变，所有这些都有助于应付变化。“成功的设计实践
32、总是跟实验、应变联系在一起的。打破僵化，无拘无束，保持宽松开放、生气勃勃的环境，这是所有出色的设计管理的真谛蜜蜂和苍蝇的命运793680.鲶鱼效应v沙丁鱼被渔民从海中捕捞上来以后，无论采取什么办法。都很难保障它存活较长的时间。所以通常人们在市场上很难买到活的沙丁鱼。但在欧洲北海有个渔村，这里的渔民从海里捕捞了沙丁鱼后，却能让它活着被送到集市去卖。这一现象引起了其他地方的渔民的注意。经 多方了解，他们终于揭开了这个秘密。原来，当地的渔民在捕捞沙丁鱼时，事先在鱼舱里放入几条沙丁鱼的天敌-一叫老鲶鱼的鱼。渔民把捕捞上来的沙丁鱼放进鱼舱后，沙丁鱼始终被老鲶鱼追赶，处于疲于逃命的紧张状态。正是这种紧张状态才使得沙丁鱼有了活力，保障其长时间存活。鲶 鱼 效 应8037管理启示管理启示 竞争是现代企业在市场中生存的一种常态，如果没有其他企业竟争，企业将会僵化慢慢消亡。企业内部管理也是一样，如果不创造一种竞争的气氛，个人的积极性就不会被调动起来，工作效率将会越来越低，企业将会失去对市场的敏感，而走向衰亡。鲶 鱼 效 应8038
