1、华侨城集团管理手册/华侨城集团培训计划制定的管理规定/OCTP&P-人03/1OCT内部管理规定及执行流程内部管理规定及执行流程Management Policies and Procedures房地产策划大全房地产策划大全房地产企业管理房地产企业管理 团圆网团圆网 tuanyuantuanyuan房地产策划大全房地产企业管理 华侨城集团管理手册/华侨城集团培训计划制定的管理规定/OCTP&P-人03/2OCT内部管理规定及执行流程内部管理规定及执行流程Management Policies and Procedures有关培训计划制定的管理规定及执行流程有关培训计划制定的管理规定及执行流程培
2、训计划制定管理规定的主要目的培训计划制定管理规定的主要目的人力资源培训与发展已经越来越成为现代企业成功的关键。随着技术的日新月异和组织机构的不断调整变化，管理者和员工都需要不断更新知识、技术和能力(英文缩写为KSAs)以适应市场变化和企业发展的需要。1。为建立集团核心竞争力，并建立真正学习型组织，集团制定培训计划管理规定，目的在于：规范培训工作的计划程序，使培训与集团战略目标相一致，与岗位技能要求相一致，与员工发展的需求相一致；建立系统化、科学化的培训实施管理流程，使培训有效地服务于企业、部门和个人的发展目标。人力资源培训的内容人力资源培训的内容2。培训应该包括两方面的内容：员工入司教育：使员
3、工尽快熟悉工作环境和岗位职责，目的是使新员工有一个良好的开始；岗位技能培训：岗位技能培训又分为：提供目前岗位相关的技术知识和能力的培训，目的是提高员工目前的工作效率和技能；未来发展培训：即提供与未来可能担任的岗位相关的技术知识和能力培训，目的是为员工从事未来岗位工作的做好准备。主题主题使用范围使用范围培训计划制定的管理规定培训计划制定的管理规定 集团总部解释权归属解释权归属集团人力资源部执行相关部门执行相关部门集团总部所有职能部门系列编号系列编号OCT P&P-人人03生效日期生效日期2000 年年 8 月月21 日日有关培训计划制定的管理规定及执行流程培训计划制定管理华侨城集团管理手册/华侨
4、城集团培训计划制定的管理规定/OCTP&P-人03/3OCT内部管理规定及执行流程内部管理规定及执行流程Management Policies and Procedures有关培训计划制定的管理规定及执行流程有关培训计划制定的管理规定及执行流程(续续)培训计划制定流程的规定培训计划制定流程的规定3。人力资源部通过对公司下年度发展目标、资源状况和法律法规等因素的分析制定公司下年度培训预算，并下达到各职能部门。4。人力资源部负责制定集团范围内全体员工素质培训和技术培训计划，以及部门副职以上管理人员的培训计划。5。职能部门依据年终业绩考核结果，以及人力资源部下达的培训预算负责制定下年度本部门的培训计
5、划，并于次年1月15日前报送人力资源部审 核；部门培训计划表见附件1。6。人力资源部将部门培训计划和集团培训计划汇总，并于1月31日前报送主管副总裁审批。培训计划程序详见附件2。7。人力资源部负责培训项目实施的总体协调和具体安排事宜。培训的预算原则培训的预算原则8。人力资源部于10月底之前制定下年度公司培训总预算。预算原则：公司年度培训费用总量控制在工资总额的3%至6%。本规定的修订与批准本规定的修订与批准9。本规定的修订由人力资源部负责，经集团人事行政副总裁批准后生效执行。本规定的附件本规定的附件10。本规定的附件包括：附件1：部门年度培训计划表附件2：培训计划制定的流程主题主题培训计划制定
6、的管理规定培训计划制定的管理规定 系列编号系列编号OCT P&P-人人03生效日期生效日期2000 年年 8 月月21 日日有关培训计划制定的管理规定及执行流程(续)培训计划制定华侨城集团管理手册/华侨城集团培训计划制定的管理规定/OCTP&P-人03/4OCT内部管理规定及执行流程内部管理规定及执行流程Management Policies and Procedures _年度培训计划年度培训计划部门名称部门名称：_ 日期：日期：_参加人员参加人员培训项目培训项目培训目标培训目标时间时间建议培训建议培训方式方式/机构机构培训费用合计培训费用合计部门总监签字：部门总监签字：有关培训计划制定的管
7、理规定及执行流程有关培训计划制定的管理规定及执行流程附件附件1 1：部门年度培训计划表：部门年度培训计划表主题主题培训计划制定的管理规定培训计划制定的管理规定 系列编号系列编号OCT P&P-人人03生效日期生效日期2000 年年 8 月月21 日日 _ _ _ _ _ _ _ _ _ 年度培训计划部门名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _华侨城集团管理手册/华侨城集团培训计划制定的管理规定/OCTP&P-人03/5OCT内部管理规定及执行流程内部管理规定及执行流程Management Policies and Procedures职能部门职能部门人力资源部人力资源部业绩考核员工技能分析岗位
8、技能分析确定部门培训需要 公司战略目标、资源状况、外部因素等企业分析制定公司管理层 培训计划人力资源副总裁审批培训发展计划的具体实施修改计划不批准批准职位描述制定公司培训预算制定部门培训计划制定公司全年培训计划外部培训机构和培训资源主题主题培训计划制定的管理规定培训计划制定的管理规定 系列编号系列编号OCT P&P-人人03生效日期生效日期2000 年年 8 月月21 日日有关培训计划制定的管理规定及执行流程有关培训计划制定的管理规定及执行流程附件附件2 2：培训计划制定的流程：培训计划制定的流程职能部门人力资源部业绩考核员工技能岗位技能分析确定部门培训需华侨城集团管理手册/华侨城集团培训计划
9、制定的管理规定/OCTP&P-人03/6OCT内部管理规定及执行流程内部管理规定及执行流程Management Policies and Proceduresn内容简介：内容简介：n一、包含六大版块内容：研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合全套容量：600GB，海量n二、41个细分栏目全部在内：市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业n三、企业实战（开发商、代理商、广告公司）：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火n四、热点城市（覆盖全国绝大部分地区）：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛n五、内容格式：Word、PPT、PDF、Excel
10、、JPG、PSD、CDR、AI、DWG内容简介：华侨城集团管理手册/华侨城集团培训计划制定的管理规定/OCTP&P-人03/7OCT内部管理规定及执行流程内部管理规定及执行流程Management Policies and Proceduresn郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！全郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！全国范围送货上门！货到付款！国范围送货上门！货到付款！n由于篇幅所限，以下仅列出由于篇幅所限，以下仅列出20192019年更新的部分资料年更新的部分资料n如对目录有疑问，可从下面的目录中随机抽取若干资料，联系客服验证如对目录有疑问，
11、可从下面的目录中随机抽取若干资料，联系客服验证！n更多详情介绍请登陆：更多详情介绍请登陆：tuanyuan n联系QQ：1323556639郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！华侨城集团管理手册/华侨城集团培训计划制定的管理规定/OCTP&P-人03/8OCT内部管理规定及执行流程内部管理规定及执行流程Management Policies and Procedures 华高莱斯华高莱斯20192019年年2 2季度房地产研究报告季度房地产研究报告-35-35页页 wordword 20192019年海南万宁房地产市场发展分析报告年海南万宁房地产市场发展分析报告-6-6
12、页页 wordword 20192019年年8 8月南京房地产市场月报月南京房地产市场月报-31-31页页 wordword 20192019年年7 7月合肥房地产市场报告月合肥房地产市场报告-29-29页页 wordword 20192019年年7 7月哈尔滨房地产市场月报月哈尔滨房地产市场月报-29-29页页 wordword 20192019年年7 7月月2222日广州萝岗房地产市场调查报告日广州萝岗房地产市场调查报告-22-22页页 wordword 20192019年年6 6月天津房地产市场报告月天津房地产市场报告-54-54页页 pdfpdf 20192019年年6 6月哈尔滨房地
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19、册戴德梁行物业管理服务规范手册-14-14个文件个文件 wordword 中信广场全套物业管理方案中信广场全套物业管理方案-33-33页页 wordword 廊坊盛通物业管华侨城集团管理手册/华侨城集团培训计划制定的管理规定/OCTP&P-人03/12OCT内部管理规定及执行流程内部管理规定及执行流程Management Policies and Procedures 世联世联20192019年别墅建筑风格及打造要点年别墅建筑风格及打造要点-59-59页页 pptppt 20192019年年7 7月月8 8日青岛保利日青岛保利百合花园案例分析百合花园案例分析-87-87页页 pppp 中原中原
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