1、OKR-TARGET实 现 O K R 目 标 管 理 的 发 展宣讲人：XXX 时间：20XX.XXrealize the development of okr target management realize the development of okr target managementOBJECTIVE+KEYRESULTS目标管理的发展OKR与SMART的区别OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。OKR目标OBJECTIVE+KEYRESULTS我们想实现什么 我们如何实现目标 关键结果谷歌公司首先先让我们了解一下谷歌公司的OKR管理制度使
2、用OKRs员工从40名增长到40000名员工 先来一个简单的例子目标：制定一个可执行的工作计划模型，由以下几个关键节点来衡量：关键节点：1.按时完成这次PPT分享2.介绍为期3个月的OKR样例3.说服管理层建立为期3个月的OKR系统进行试验主教练和公关经理的OKR主教练目标：上座率超88%关键结果：雇佣两个有个性的球星加强媒体覆盖突出关键球星公关经理目标：赢得超级碗赛事关键结果：200码的长传进攻防守统计数据排名第三每场平均25码弃踢回攻其他成员的年度OKR防守特殊小队球探进攻媒体公关人员公关部门3号防守球员100码以下传球25码弃踢回攻训练反攻卫雇佣两个个性球员到大学里寻找200码长传进攻7
3、5%的成功率突出关键球星三个周日的特别报道聚焦媒体关注标准流程公司共同的目标部门的目标团队的目标个人的目标员工会议一对一的会议交流形式私人的制定/协商监督进展1对1集体的制定/协商 目标评估团队的表现员工会议一些基本的注意事项最多5个目标，每个目标4个关键节点一页完成最好，最多两页评级：60%-70%=好40%差不是评估绩效的武器所有目标必须互相认可同意不能采用命令的形式公开透明为什么使用OKR02030401更加科学的思考，主要的目标会更加突出更加高效的交流，每个人都知道什么是重要的建立衡量紧张的指标，让每个人清楚团队走了多远了集中所有人的力量，保持组织和个人的步伐一致OBJECTIVE 目
4、标OBJECTIVE 目标：招募更多的司机 所有地区的司机基数提升20%所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时 OBJECTIVE 目标：提升地区覆盖 上海的覆盖率提升至100%所有活跃城市的覆盖率提升至75%交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下 OBJECTIVE 目标：提升司机满意度 定义并评估司机的满意指数 提升此指数到75%以上案例：YoutubeObjective 目标：提升每位用户的平均观看时间 推出两个新的操作系统的YouTube客户端降低X%的视频加载时间案例：MotorolaOur fast phone update strategy was an
5、 OKR,and was well-received by nearly everyone.(我们的手机系统升级就是一个OKR，目前看来用户们都非常喜欢我们这么做。)Motorola发言人案例：匿名创业公司2013Q4目标中期得分提升 Quorum 用户基数0.40.60从用户那里得到Quorum有用的佐证Get Validation that Quorum is useful from users0.50.75改进基础设施Improve Quorum infrastructure0.50.65改进提问命中技术Improve question matching technology0.30.3
6、0更新Quorum App的交互设计Refresh Quorum App UX&Design0.40.90 0.420.65案例：匿名创业公司目标1:提升Quorum用户基数关键结果:NIKET,MATT增加平均每日访问数到2,000月度独立访问量达到45,000 目标2:从用户那里得到Quorum有用的佐证关键结果:MATT,NIKET,REED提升升级转化率到10%提升月活用户率到30%70%的新用户至少回答10个问题。目标3:改进基础设施关键结果:NAT,REED使用Hubot自动发布工具降低请求延迟50%案例：匿名创业公司目标4:改进提问命中技术关键结果:KAREEM,REED尝试5种
7、重要的算法改进开发一个算法准确度衡量工具，实现80%的正确命中率 目标5:更新Quorum App的交互设计关键结果:XANDER,NIKET做一个全新的版本，100%的团队一致认可。至少90%的当前月活用户同意这是针对现有版本的明显改进。发布新的Logo的应用图标，同时使用到网站，社交媒体和博客上。更新应用商店的截屏和文案综合管理部OKR表-第二季度综合管理部OKR表-第二季度序号目标关键成果自我评价（满分为10分）上级评价（满分为10分）1在公司领导层建立一个可实施的OKRs模型4月，完成对OKR的学习和理解 25月，制定公司级OKRs的实施方案，公司进行为期两个月的测试 36月，在5月测
8、试的基础上完善 人力资源OKR表-20XX年4月人力资源OKR表-20XX年4月序号目标关键成果自我评价（满分为10分）上级评价（满分为10分）14 月，完 成 对OKR的学习和理解完成对OKR介绍的文本 2完成对OKR的分享和讨论 3结合公司现状，完成OKR的实施框架 营销中心OKR表-第二季度营销中心OKR表-第二季度序号目标关键结果自我评价（满分为10分）上级评价（满分为10分）1实现净利润100万合同额1000万 2回款率50%3合作伙伴增加20%4核心员工保留率90%研发中心OKR表-第二季度研发中心OKR表-第二季度序号目标关键结果自我评价（满分为10分）上级评价（满分为10分）1完成铸星计划产品和技术培训完成培训课件的编写和审核 完成对培训师的前期培训 23 完成场培训 4完成视频集成 落地OKR挑战：1、如何明确目标2、如何明确关键结果能直接对应目标2、如何知道是否选对了下一个目标OKR-TARGET实 现 O K R 目 标 管 理 的 发 展宣讲人：XXX 时间：20XX.XXrealize the development of okr target management realize the development of okr target managementOBJECTIVE+KEYRESULTS
