1、精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用人力资源会计基础学习人力资源会计基础学习精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用全球著名的人力资源咨询公司美世咨询昨天发全球著名的人力资源咨询公司美世咨询昨天发布的布的2007年全球薪酬概要报告显示，年全球薪酬概要报告显示，美国美国公司公司支付给支付给财务财务、市场市场及及人力资源总监人力资源总监的基本的基本工资及年度现金总收入最高，而工资及年度现金总收入最高，而印度公司最低印度公司最低。对比对比15个国家和地区的财务总监、市场总监和个国家和地区的财务总监、市场总监和人力资源总监薪酬发现，人力资源总监薪酬发现，财务总监的现金总收财务总监的
2、现金总收入最高。入最高。2精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用美国的财务和市场总监的收入相当于其印美国的财务和市场总监的收入相当于其印度同行的度同行的5倍多，而美国人力资源总监的倍多，而美国人力资源总监的收入是印度人力资源总监的收入是印度人力资源总监的4倍多。倍多。以财务总监为例，美国薪酬最高，其年度以财务总监为例，美国薪酬最高，其年度基本工资平均达到了基本工资平均达到了24.87万美元。在亚洲，万美元。在亚洲，韩国的财务总监收入最高，其次是香港、韩国的财务总监收入最高，其次是香港、新加坡和日本，年基本工资分别为新加坡和日本，年基本工资分别为17.90万万美元，美元，16.43万美
3、元和万美元和13.16万美元。万美元。中国上海的财务总监年基本工资为中国上海的财务总监年基本工资为75,239美元。人力资源总监年薪美元。人力资源总监年薪68,179美元美元。3精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用（一）人力资源会计（一）人力资源会计 人力资源会计，是把人的人力资源会计，是把人的成本和价值成本和价值作为组作为组织的织的资源资源而进行的计量和报告。而进行的计量和报告。包括：包括：人力资源人力资源成本会计成本会计 人力资源人力资源价值会计价值会计精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用人力资源会计是把人力资源作为社
4、会或企业的人力资产，对其成本和价值进行确认、计量、记录，对其供给与需求进行预测，对其投资效益进行分析，作出人力资源投资决策分析，并将其结果报告给各有关方面的会计管理方法。6精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用（二）人力资源成本会计（二）人力资源成本会计 人力资源成本会计，是指为人力资源成本会计，是指为获得、开发、保获得、开发、保障和重置障和重置作为组织资源的人而引起的成本的作为组织资源的人而引起的成本的计量和报告。计量和报告。（弗兰姆霍尔茨）（弗兰姆霍尔茨）分为：分为：人力资源管理成本人力资源管理成本计量获得和开发人力资产计量获得和开发人力资产的一部分活动的成本的一部分活动的成本
5、人力资产成本会计人力资产成本会计计量作为组织资产的人的计量作为组织资产的人的成本成本精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用（一）人力资源会计的四个（一）人力资源会计的四个基本假设基本假设1.人是人力资本的载体人是人力资本的载体2.人是组织有价值的资源人是组织有价值的资源3.作为组织资源的人的价值受管理方式的影响作为组织资源的人的价值受管理方式的影响4.用计量人力资源成本和价值的形式提供信息，用计量人力资源成本和价值的形式提供信息，对卓有成效地管理人力资源是必不可少的对卓有成效地管理人力资源是必不可少的精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用1、能动性：服务潜力的实现程度受、能
6、动性：服务潜力的实现程度受主观能动作用影响大；主观能动作用影响大；2、社会性：企业受益期限难确定，、社会性：企业受益期限难确定，影响因素复杂；影响因素复杂；3、智力性：未来的经济利益具有高、智力性：未来的经济利益具有高度的不确定性。度的不确定性。9精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用（二）人力资本理论（二）人力资本理论1、人力资本的概念、人力资本的概念（1）本书定义）本书定义 人力资本，是指行为主体为了实现自身人力资本，是指行为主体为了实现自身未来未来价值的增值价值的增值，通过，通过有意识的投资有意识的投资活动所获得活动所获得的，由其身上的知识、能力、健康等因素所的，由其身上的知识
7、、能力、健康等因素所构成的构成的价值存量价值存量，是，是参与分项收益的重要手参与分项收益的重要手段段，也是，也是促进社会经济增长的主要源泉促进社会经济增长的主要源泉。精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用（二）人力资本理论（二）人力资本理论1、人力资本的概念、人力资本的概念（2）发展历程）发展历程 1676，威廉，威廉配第，首次运用人力资本的概念配第，首次运用人力资本的概念 1960，西奥多西奥多舒尔茨舒尔茨，人力资本理论之父，人力资本理论之父 加里加里贝克尔，人力资源的微观分析。人力资本是用贝克尔，人力资源的微观分析。人力资本是用过人力的形式来进行投资的资本。过人力的形式来进行投资
8、的资本。精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用在市场经济理论鼻祖在市场经济理论鼻祖亚当亚当斯密斯密的国民财的国民财富的性质和原因研究的论述中，就包含富的性质和原因研究的论述中，就包含着人力资本理论的最初思想。亚当着人力资本理论的最初思想。亚当斯密在斯密在国富论中把资本划分为固定资本和流国富论中把资本划分为固定资本和流动资本。动资本。政治经济学创始人之一、英国著名经济学政治经济学创始人之一、英国著名经济学家家威廉威廉配弟配弟关于关于“土地是财富之母土地是财富之母,劳动是劳动是财富之父财富之父”的著名论断事实上也已包含着的著名论断事实上也已包含着人力资本理论思想的萌芽。人力资本理论思想的
9、萌芽。精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用首次明确提出人力资本的定义：首次明确提出人力资本的定义：人力资本是人力资本是体现在人身上体现在人身上的，的，可以用于可以用于提供未来收入提供未来收入的一种的一种资本，是指人力自身在经济活资本，是指人力自身在经济活动中动中获取收益并不断增值的能获取收益并不断增值的能力力。精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用 人力资本投资理论（贝克尔）人力资本投资理论（贝克尔）认为经济增长主要来源于人的经济才能，而人的经济才能主要是由认为经济增长主要来源于人的经济才能，而人的经济才能主要是由对对人自身的人力资本投资人自身的人力资本投资而形成的。而形
10、成的。人力资本配置理论（舒尔茨、鲍莫尔）人力资本配置理论（舒尔茨、鲍莫尔）认为以追求收益改善为目标的认为以追求收益改善为目标的人力资本的自由流动人力资本的自由流动是提高经济运行效是提高经济运行效率的重要保证。率的重要保证。人力资本激励理论（赫尔维兹）人力资本激励理论（赫尔维兹）研究在给定的社会目标下，如何设计一个利益分配机制，以减少交易研究在给定的社会目标下，如何设计一个利益分配机制，以减少交易费用，费用，使个人资历行为的客观效果与社会目标相一致使个人资历行为的客观效果与社会目标相一致。人力资本产权理论人力资本产权理论 人力资本产权，是指人力资本市场交易中的行为关系，它包括人力资人力资本产权，
11、是指人力资本市场交易中的行为关系，它包括人力资本的本的所有权、支配权、处置权和收益权所有权、支配权、处置权和收益权等一系列权利的总和。人力资等一系列权利的总和。人力资本与其所有者的本与其所有者的不可分离性不可分离性。精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用（一）人力资源成本的定义（一）人力资源成本的定义 人力资源成本，是一个组织为了人力资源成本，是一个组织为了实现自实现自己的组织目标己的组织目标，创造最佳经济效益和社创造最佳经济效益和社会效益会效益，而，而获得、开发、使用、保障获得、开发、使用、保障必必要的人力资源及人力资源离职所指出的要
12、的人力资源及人力资源离职所指出的各项费用的总和。各项费用的总和。精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用（二）人力资源成本的类别（二）人力资源成本的类别1、人力资源的取得成本、人力资源的取得成本2、人力资源的开发成本、人力资源的开发成本3、人力资源的使用成本、人力资源的使用成本4、人力资源的保障成本、人力资源的保障成本5、人力资源的离职成本、人力资源的离职成本精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用人力资源成本人力资源成本开发成本开发成本使用成本使用成本离职成本离职成本原原始始成成本本招招募募成成本本选选拔拔成成本本录录用用成成本本安安置置成成本本取得成本取得成本岗岗位位教教育
13、育成成本本岗岗位位培培训训成成本本脱脱产产培培训训成成本本维维护护成成本本奖奖励励成成本本调调剂剂成成本本补补尝尝成成本本离离职职前前低低效效成成本本离离职职成成本本保险成本保险成本：健康事故保障、劳动事故保障、退休养老、失业保障：健康事故保障、劳动事故保障、退休养老、失业保障精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用 人力资源的取得成本是指企业在人力资源的取得成本是指企业在招募录用招募录用职工的职工的过程中所发生的各种支出。过程中所发生的各种支出。（1）招募成本）招募成本（2）选拔成本）选拔成本（3）录用成本）录用成本（4）安置成本）安置成本精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家
14、使用是企业为了使新招聘的人员熟悉企业、达到是企业为了使新招聘的人员熟悉企业、达到具体的工作岗位所要求的业务水平和为了提具体的工作岗位所要求的业务水平和为了提高在岗人员的素质而开展的教育培训工作所高在岗人员的素质而开展的教育培训工作所发生的支出。发生的支出。（1）定向成本（岗前培训成本）定向成本（岗前培训成本）（2）岗位培训成本（在职培训成本）岗位培训成本（在职培训成本）（3）脱产培训成本）脱产培训成本精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用是指企业在运用人力资源从事劳动的是指企业在运用人力资源从事劳动的过程中，为过程中，为补偿或恢复其体力、脑力补偿或恢复其体力、脑力消耗消耗而直接或间接
15、地向劳动者支付的而直接或间接地向劳动者支付的费用。费用。（1）维持成本）维持成本（2）奖励成本）奖励成本（3）调剂成本）调剂成本精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用是保障人力资源在是保障人力资源在暂时或长期暂时或长期丧失使丧失使用价值时的用价值时的生存权生存权而必须支付的费用。而必须支付的费用。（1）劳动事故保障成本）劳动事故保障成本（2）健康保障成本）健康保障成本（3）退休养老保障成本）退休养老保障成本（4）失业保障成本）失业保障成本精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用是指企业为是指企业为取得或开发替代者取得或开发替代者来替代在既定来替代在既定职位上的人员或所雇佣的人
16、员时所发生的成职位上的人员或所雇佣的人员时所发生的成本。本。（1）离职补偿成本）离职补偿成本（2）离职前低效成本）离职前低效成本（3）空职成本）空职成本精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用对企业：员工的流动成本对企业：员工的流动成本对员工：重新寻找工作的成本对员工：重新寻找工作的成本精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用流动成本=离职成本+岗位空缺成本+替换/招聘成本+培训成本+损失的生产率成本-节省的成本精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用广义流动成本=（离职成本（离职成本+岗位空缺成本岗位空缺成本+招聘成本招聘成本+培训成本）培训成本）+（企业全面支付给员
17、工的总收入）流动补偿因数（企业全面支付给员工的总收入）流动补偿因数+（企业全年收入利润率）（企业全年收入利润率）企业制度保障因数企业制度保障因数l流动补偿因数：流动补偿因数：员工离职对雇主的品牌是有影响的，一个流动率高的企业会给应聘者一个工作稳定性差的印象，对职业稳定性要求高的员工就会失去吸引力，那么公司为吸引人才而支付的报酬就相应地高。l企业制度保障因数：企业制度保障因数：关键员工离职造成的业务分流的损失；关键员工离职对企业技术和管理秘诀的流失造成的损失。精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用案例:某企业年薪30万的总经理突然提出辞职，自己去创业。该企业管理制度基木完善，员工的年收
18、入总数是2000万，目前营业额是3亿人民币，利润率是30%。我们来估算一下，该企业将面临的损失:精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用离职成本=5万(估算)岗位空缺成本=20万(估算)招聘成本=年薪x30%=30 x30%=9万(市场标准)培训成本=3万(实际发生数)企业全面支付给员工的总月收入=2000万流动补偿因数=0.1(员工收入增加10%，以稳定局面，防止离任总经理带走关键人才)企业全年收入=30000万(见题目设定)企业制度保障因数=0.21(表1)所以，该总经理的流动成本=2127万精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用 建立跳槽成本的计量模型基于以下四个假设:
19、1.跳槽是劳动者为了实现自身利益而自愿转换工作的行为。2.模型的建立立足于员工个体。计量的是根据在员工跳槽之前可以获得的所有信息确定的顶期成本，而非跳槽发生以后的实际成本。3.假设跳槽不造成初始就业成本的变化。4.直接成本和机会成本均可量化。其中机会成本只估量量转换工作所牺牲的货币收入，其余部分计入非货币成本。精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用（一）人力资源（一）人力资源原始成本原始成本核算方法核算方法 人力资源原始成本人力资源原始成本=获得成本获得成本+开发成本开发成本+使用成本使用成本（二）人力资源（二）人力资源保障成本保障成本
20、核算方法核算方法 人力资源保障成本人力资源保障成本=劳动事故保障成本劳动事故保障成本+健康保障健康保障成本成本+退休养老保障成本退休养老保障成本+失业保障成本失业保障成本（三）人力资源（三）人力资源重置成本重置成本核算方法核算方法 人力资源重置成本人力资源重置成本=获得成本获得成本+开发成本开发成本+离职成本离职成本精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用 1、人力资源、人力资源获得成本获得成本的核算的核算（1）、招募成本）、招募成本A、直接劳务费：直接劳务费：工资、福利费用工资、福利费用B、直接业务费：直接业务费：招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费
21、、宣传材料费、办公费、水电费广告费、宣传材料费、办公费、水电费C、间接管理费用间接管理费用：行政管理费、临时场地设施使用费：行政管理费、临时场地设施使用费D、预付费用预付费用精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用 1、人力资源、人力资源获得成本获得成本的核算的核算（2）选拔成本）选拔成本A、初步口头面谈、初步口头面谈B、填写申请表、填写申请表C、书面或口语测试、书面或口语测试D、调查与分析、调查与分析E、决定录用方案、决定录用方案、F、最后的、最后的口头面谈口头面谈G、证明材料、证明材料H、体检、体检精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用 1、人力资源、人力资源获得成本获得
22、成本的核算的核算（3）录用成本）录用成本属于直接费用属于直接费用A.录取手续费录取手续费B.调动补偿费调动补偿费C.搬迁费搬迁费D.旅途补助费旅途补助费精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用 1、人力资源、人力资源获得成本获得成本的核算的核算（4）安置成本）安置成本A.安置行政管理费用安置行政管理费用B.必要装备费必要装备费C.安置人员时间损失成本安置人员时间损失成本精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用 2、人力资源、人力资源开发成本开发成本的核算的核算（1）上岗前教育成本）上岗前教育成本 教育者和受教育者的工资、教育和受教育者离岗的人工教育者和受教育者的工资、教育和受教
23、育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用、教育设备折旧费损失费用、教育管理费、资料费用、教育设备折旧费（2）岗位培训成本）岗位培训成本 上岗培训成本、岗位再培训成本上岗培训成本、岗位再培训成本（3）脱产培训成本）脱产培训成本委托外单位培训成本、企业自行组织培训成本委托外单位培训成本、企业自行组织培训成本精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用 2、人力资源、人力资源使用成本使用成本的核算的核算（1）维持成本）维持成本维持成本=员工计时/计件工资+劳动报酬性津贴+各种福利费用+年终劳动分红（2）奖励成本）奖励成本奖励成本=超产奖励+革新奖励+建议奖励+其他表彰支出（3）调剂成本）调剂
24、成本调剂成本=员工人数调剂成本率精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用 1、劳动事故保障成本、劳动事故保障成本 工伤工资、医药费、残废补贴、丧葬费、遗属补贴、最终工伤工资、医药费、残废补贴、丧葬费、遗属补贴、最终补贴费补贴费 2、健康保障成本、健康保障成本 医药费、缺勤工资、产假工资及补贴、丧葬费医药费、缺勤工资、产假工资及补贴、丧葬费 3、退休养老保障成本、退休养老保障成本 养老金、养老医疗保险金、死亡丧葬补贴、遗属补偿金养老金、养老医疗保险金、死亡丧葬补贴、遗属补偿金 4、失业保障成本、失业保障成本 失业救济金失业救济金精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用1 1、劳动
25、事故保障成本、劳动事故保障成本劳动事故保障成本劳动事故保障成本=员工劳动事故人员工员工劳动事故人员工资等级资等级 事故补贴率事故补贴率2 2、健康保障成本、健康保障成本健康保障成本健康保障成本=员工病假人员工资等级员工病假人员工资等级 病假补贴率病假补贴率精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用3 3、退休养老保障成本、退休养老保障成本退休养老保障成本退休养老保障成本=退休养老人员工资等级退休养老人员工资等级 养老补贴率养老补贴率4 4、失业保障成本、失业保障成本失业保障成本失业保障成本=失业人员工资等级失业人员工资等级 失业救济失业救济率率精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家
26、使用 1、获得成本、获得成本 2、开发成本、开发成本 3、离职成本、离职成本p由于任职者离开单位所造成的费用损耗。由于任职者离开单位所造成的费用损耗。精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用3、离职成本、离职成本（1）离职者的工资和离职补偿金）离职者的工资和离职补偿金（2）离职管理费用）离职管理费用 面谈成本面谈成本=每人面谈所需时间每人面谈所需时间（管理人员平均工资（管理人员平均工资+离职离职人员平均工资）人员平均工资）离职人数离职人数 与离职有关的管理费用与离职有关的管理费用=各部门对每位离职者的管理活动各部门对每位离职者的管理活动所需的时间所需的时间有关部门职员的平均工资率有关部
27、门职员的平均工资率离职人数离职人数（3）离职前的效率损失）离职前的效率损失 业绩差别成本业绩差别成本=正常时间平均业绩正常时间平均业绩-离职前一段时间内的平离职前一段时间内的平均业绩均业绩（4）空职成本）空职成本精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用1.掌握现有人力资源原始资料掌握现有人力资源原始资料2.对现有人力资源分类汇总对现有人力资源分类汇总3.制定人力资源标准成本制定人力资源标准成本4.编制人力资源成本报表编制人力资源成本报表精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用 人力资源部门提供各种人力资源活动的原始人力资源部门提供各种人力资源活动的原始凭证或核算依据，财务部门依
28、此支付款项并凭证或核算依据，财务部门依此支付款项并核算成本。核算成本。时间耗费时间耗费的原始记录：工作时间、生产时间、人的原始记录：工作时间、生产时间、人力资源投资时间、人力资源维护时间力资源投资时间、人力资源维护时间 人力资源人力资源数量变动和投资变动数量变动和投资变动的原始记录的原始记录 有关人力资源有关人力资源实支成本实支成本的原始资料的原始资料 有关人力资源有关人力资源应付成本应付成本的原始资料的原始资料 人力资源计划人力资源计划方面的资料方面的资料精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用 对人力资源按一定标准进行分类汇总，财务部门对人力资源按一定标准进行分类汇总，财务部门根据
29、原始资料进行审核，然后进行登记和汇总。根据原始资料进行审核，然后进行登记和汇总。按各类人员分别进行登记汇总按各类人员分别进行登记汇总 按获得成本、开发成本、保障成本、重置成本等分按获得成本、开发成本、保障成本、重置成本等分别进行分类登记别进行分类登记 专门登记各类人力资源应付成本资料专门登记各类人力资源应付成本资料 登记、核算人力资产总额及人力资产折旧或摊销额登记、核算人力资产总额及人力资产折旧或摊销额 登记、核算人力资源流动成本登记、核算人力资源流动成本精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用标准获得成本标准获得成本标准开发成本标准开发成本标准保障成本标准保障成本标准重置成本标准重置
30、成本精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用 人力资源投资报表人力资源投资报表 人力资源成本报表人力资源成本报表 人力资源流动报表人力资源流动报表 人力资源资产负债平衡表和利润表人力资源资产负债平衡表和利润表精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用 1、人力资源投资、人力资源投资 人力资源投资，是指改变人力资源人力资源投资，是指改变人力资源结构结构、提高人力资源提高人力资源质量质量、增强人力资源、增强人力资源工作技工作技能能的投资。的投资。员工招聘投资员工招聘投资 员工培训投资员工培训投资 劳动力配置投资劳动力配置投资 经济技术信
31、息系统投资经济技术信息系统投资 医疗保健投资医疗保健投资 员工福利及社会保障投资员工福利及社会保障投资精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用2、人力资源投资决策、人力资源投资决策 是指根据人力资源投资收益的特征，对是指根据人力资源投资收益的特征，对人力资源投资方案进行人力资源投资方案进行分析与论证分析与论证，并，并在此基础上作出在此基础上作出科学的决策科学的决策。精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用（一）人力资源投资收益分析（一）人力资源投资收益分析1、组织对人力资源投资收益分析的、组织对人力资源投资收益分析的一般程序一般程序 准确估算投资方案的现金流出量准确估算投资方案
32、的现金流出量 确定资本成本的一般水平确定资本成本的一般水平 确定投资方案的收入现值确定投资方案的收入现值 通过收入现值和所需投资支出比较，评价投资收益通过收入现值和所需投资支出比较，评价投资收益精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用（一）人力资源投资收益分析（一）人力资源投资收益分析2、投资的现金流量分析、投资的现金流量分析 现金流量，是指一项投资所引起的组织的现金流量，是指一项投资所引起的组织的现金支现金支出出和和现金收入现金收入的增加数量。包括：的增加数量。包括：现金流出量现金流出量投入；投入；现金流入量现金流入量产出；产出；现金净流量现金净流量 对投资项目的现金流量分析是人力资
33、源投资收益对投资项目的现金流量分析是人力资源投资收益分析的基础工作。分析的基础工作。基本原则：相关性原则基本原则：相关性原则精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用（二）人力资源投资决策分析（二）人力资源投资决策分析1、人力资源投资分析与投资决策、人力资源投资分析与投资决策 人力资源投资分析，是由人力资源投资分析，是由人力资源管理部门人力资源管理部门、财务财务部门部门等部门，根据生产和工作中经营管理决策的总等部门，根据生产和工作中经营管理决策的总目标，在预测人力资源需求量的基础上，根据人力目标，在预测人力资源需求量的基础上，根据人力资源成本、价值记录，用人力资源投资收益等经济资源成本、
34、价值记录，用人力资源投资收益等经济分析技术和方法，对每个备选方案可能导致的结果分析技术和方法，对每个备选方案可能导致的结果进行比较、分析，作出判断，进行比较、分析，作出判断，最终提出最优投资决最终提出最优投资决策方案建议策方案建议的过程。的过程。精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用（二）人力资源投资决策分析（二）人力资源投资决策分析1、人力资源投资分析与投资决策、人力资源投资分析与投资决策 人力资源投资决策，是指为了人力资源投资决策，是指为了实现组织预定实现组织预定的目标的目标，在科学预测的基础上，在科学预测的基础上，结合组织内结合组织内部条件和外部环境部条件和外部环境，对未来人力
35、资源投资的，对未来人力资源投资的各种备选方案进行各种备选方案进行周密调研和评价周密调研和评价，由，由最高最高管理层管理层最终作出决策和判断的过程。最终作出决策和判断的过程。精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用2、人力资源投资决策分析的一般依据、人力资源投资决策分析的一般依据 组织的经营管理现状组织的经营管理现状 组织的经营管理发展规划组织的经营管理发展规划 现代科学技术发展情况现代科学技术发展情况 组织内部和外部人力资源成本和价值水平组织内部和外部人力资源成本和价值水平 组织筹资能力组织筹资能力精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用3、人力资源投资决策分析的程序、人力资源
36、投资决策分析的程序 确定投资目标确定投资目标 收集有关人力资源投资决策的资料收集有关人力资源投资决策的资料 提出人力资源投资的备选方案提出人力资源投资的备选方案 通过定量分析对备选方案进行初步评价通过定量分析对备选方案进行初步评价 对备选方案进行定性分析对备选方案进行定性分析 确定最优方案确定最优方案精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用对人力资源投资的主要目标有：对人力资源投资的主要目标有：（1）改变人力资源）改变人力资源数量数量（2）改变人力资源）改变人力资源质量质量（3）改变人力资源）改变人力资源结构结构（4）提高人力资源利用）提高人力资源利用效率效率（5）其它其它与人力资源有
37、关的投资目标与人力资源有关的投资目标精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用人力资源投资备选方案有：人力资源投资备选方案有：（1）获得人力资源的方案，如招聘新员工等；）获得人力资源的方案，如招聘新员工等；（2）开发人力资源的方案）开发人力资源的方案（3）提高人力资源利用率的方案）提高人力资源利用率的方案精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用（1）各备选方案采用相同方）各备选方案采用相同方法进行人力资源投资收益分法进行人力资源投资收益分析，以便进行方案比较和组析，以便进行方案比较和组合合（2）进行的比较分析）进行的比较分析（3）进行方案的组合分析）进行方案的组合分析精品精品pp
38、tppt模板供大家使用模板供大家使用精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用（一）人力资源价值会计（一）人力资源价值会计 人力资源价值人力资源价值,是作为商品的是作为商品的劳动劳动力的价值力的价值。交换价值交换价值使用价值。使用价值。精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用（一）人力资源价值会计（一）人力资源价值会计 人力资源价值会计人力资源价值会计,就是要完成对人力就是要完成对人力资源价值的计量。资源价值的计量。要求：可操作性、合理性、公允性、要求：可操作性、合理性、公允性、合法性合法性 人力资源价值会计的计量及方法人力资源价值会计的计量及方法 货币性计量货币性计量 非货币性
39、计量非货币性计量精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用 人力资源价值会计与人力资源成本会计是人力资源会计的两大分支，二者的区别体现在：会计目标核算角度核算时点核算方法精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用1、人力资源会计报告、人力资源会计报告 人力资源会计报告，是目前组织披露有关人人力资源会计报告，是目前组织披露有关人力资源会计信息的一种方式，组织可以通过力资源会计信息的一种方式，组织可以通过人力资源价值状况说明书来披露相关信息，人力资源价值状况说明书来披露相关信息，也可以对资产负债表和损益表进行改进后披也可以对资产负债表和损益表进行改进后披露人力资源成本和人力资源权益的信
40、息。露人力资源成本和人力资源权益的信息。精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用2、披露的信息：、披露的信息：与人力资源与人力资源成本成本有关的信息（获得成本、开有关的信息（获得成本、开发成本、使用成本、离职成本）发成本、使用成本、离职成本）与人力资源与人力资源价值价值有关的信息有关的信息与人力资源与人力资源权益权益有关的信息（人力资产、人有关的信息（人力资产、人力资本、人力资源参与组织收益分配等信息）力资本、人力资源参与组织收益分配等信息）人力资源人力资源投资投资方面的信息方面的信息精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用3、目的：满足组织内外有关单位和个人、目的：满足组织内外有关单位和个人对组织人力资源会计信息的需求对组织人力资源会计信息的需求有利于组织管理者作出正确的人力资源管理有利于组织管理者作出正确的人力资源管理决策决策有利于组织外部有关单位和人员了解组织的有利于组织外部有关单位和人员了解组织的人力资源战略人力资源战略有利于国家实施人力资源强国的战略有利于国家实施人力资源强国的战略精品精品pptppt模板供大家使用模板供大家使用 养老保险金养老保险金 失业保险金失业保险金 医疗保险基金医疗保险基金
