1、前前言言 差异化战略指企业为使产品与竞争对手产品形成明显区别而采取的战略。其核心是准确地把握目标顾客的关键需求，创造出他们期望得到、且竞争对手尚未提供的顾客利益。当企业所提供的产品与服务具有独一无二的特性，并且这种特性能够与顾客需求相互契合时，就更容易建立起顾客的忠诚度，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。前前言言已存在产业或已知市场空间还不存在的产业或未知市场空间 简单来说，红海就是红色的大海，在防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少。如果我
2、们把整个市场想象成海洋，红海就是代表现今存在的产业或已知的市场的空间；蓝海就是代表现今还不存在的产业或未知的市场的空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。前前言言 文化产业的发展离不开差异化。“美不自美，因人而彰”，人们对美的欣赏具有独特的价值取向。对于以满足顾客价值取向为目的的文化产品而言，也需要具备相应的创新意识和多元特质。动漫主题公园集中了动漫与旅游两种文化产品的特点，对其差异化战略的制定与实施提出了更高要求，不仅要在产品设计、品牌形象、技术特点、外观特点上进行有效策划，同时需要对客户服务和营销网络等方面建立独特性并不断推动深
3、入。主主题题公公园园整整体体概概况况 主题公园是通过自然资源和人文资源的一个或多个特定主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。这一概念可分解为三层含义：第一，要有特定的“主题”；第二，面向“公”众具有开放性；第三，作为乐“园”体现娱乐性。主主题题公公园园整整体体概概况况 17世纪时主题公园就萌芽于欧洲节庆聚会场所的娱乐公园。主题公园的鼻祖是1946年建于荷兰海牙市郊的马德罗丹微缩景区“小人国”，1955年美国洛杉矶的第一个迪士尼乐园标志着世界上第一个具有现代概念的主题公园诞生。迪士尼乐园所获得的巨大成功使主题公园这一游
4、乐形式在世界各地普及推广，如今主题公园遍及世界各地。从1983年中国第一个主题公园北京大观园建成到现在，主题公园在国内已走过近三十年历程。现存的主题公园按类别划分，大致可分为民俗风情、自然生态、未来科技、历史文化、微缩景观和休闲娱乐几种，包括北京的欢乐谷、大连的发现王国、香港的迪士尼、芜湖的方特欢乐世界等，还有正在筹划的天津环球影城主题公园、上海迪士尼乐园。主主题题公公园园整整体体概概况况 马德罗丹小人国（Madurodam）在荷兰海牙的西部，距离著名的席凡宁根沙滩海岸(Scheveningen)很近，其实是一座主题公园。好玩的是，1972年，马德罗丹被“荷兰城市联盟”接纳为正式会员，于是，这
5、座面积仅为.8平方公里的微型“城市”，就成为世界上最小的城市。这里以25:1的比例，汇集了荷兰国内几乎所有知名的著名建筑和名胜古迹，不说一网打尽，可也八九不离十了。主主题题公公园园整整体体概概况况主主题题公公园园整整体体概概况况 迪斯尼乐园位于洛杉矶市区东南，是世界上最大的综合游乐场。1955年，美国动画片大师沃尔特迪斯尼在洛杉矶附近创办了第一座迪斯尼游乐园。迪斯尼乐园是一座主题游乐公园，主要有主街、冒险乐园、新奥尔良广场、动物王国、拓荒者之地、米奇卡通城、梦幻乐团、未来王国八个主题公园。中央大街上有优雅的老式马车、古色古香的店铺和餐厅茶室等；走在迪斯尼世界中，还经常会碰到一些演员扮成的米老鼠
6、、唐老鸭、白雪公主和七个小矮人。主主题题公公园园整整体体概概况况主主题题公公园园整整体体概概况况 北京大观园是1983年为拍摄电视剧红楼梦而建造的极富特色的仿古园林。在占地13公顷的范围内，40余处亭台楼阁、佛庵庭院配以山形水系、繁花名木、鹤鸣鹿啼，宛若人间仙境。红学界认为它实现了红楼梦的梦外梦，是展示红楼文化的，建筑学认为它把红楼学术、古典建筑、传统造园艺术三术融为一体；文学家认为它创造了影视置景和园林建设相结合的新模式；园林界认为它给中国园林界增加了“名著园”的新内容；文物界认为它造就了潜在的文化遗产，是红楼文化（艺术）博物馆，也是百年后的真文物。主主题题公公园园整整体体概概况况主主题题公
7、公园园整整体体概概况况 目前我国大大小小的主题公园如雨后春笋般崛起，尽管数目不断增加，发展状况却并不理想，不仅缺乏具有影响力的知名品牌，更没有实现预期的经济效益。根据中国旅游研究院2009年的监测，国内主题乐园目前有1000家左右，有30%处于亏损状态，45%持平，15%有所增长。在不同种类的主题公园中，动漫主题公园结合了未来科技与休闲娱乐的特性，将动漫与旅游两种文化业态进行了紧密融合，成为具有创新元素、多元文化与发展潜力的独特产品。作为这类主题公园中的翘楚，美国华特迪士尼公司开发的迪士尼乐园成为国内企业学习与借鉴的对象，不少主题公园都将“东方迪士尼”、“中国迪士尼”作为发展目标，例如华强集团
8、投资的方特欢乐世界、中南集团即将建设的沈阳中国中南卡通城、合肥卡通文化创意城等。动动漫漫主主题题公公园园的的发发展展环环境境1.动漫产业的机遇与挑战动漫产业的机遇与挑战 在21世纪知识经济时代，面对资源日益短缺、污染日趋严重的现状，发展文化产业已成为世界各国的战略性选择。文化产业以其环保节能的特性降低了人们对自然资源，特别是各种不可再生资源的依赖，符合当今可持续发展与低碳经济的理念。作为文化产业中重要的组成部分，动漫行业发展迅猛，受到政策、资本与消费的多方青睐。随着中国经济的进一步转型，动漫产业日渐成为国民经济中不可忽视的一部分。动动漫漫主主题题公公园园的的发发展展环环境境2.主题公园在动漫产
9、业链中的地位主题公园在动漫产业链中的地位 动漫产业链中包括了“开发-生产-出版-演出-播出-销售”等一系列营销行为。其直接产品包含动漫图书、报刊、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等；间接产品包含与动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营。主题公园是动漫产业链的重要组成部分，从需求而言，动漫作品为主题公园奠定了吸引游众的文化基础；从职能而言，主题公园一方面具有独立的盈利能力，另一方面也承担了动漫衍生产品推广渠道的功能，对于产业链的巩固与延伸意义重大。动动漫漫主主题题公公园园的的发发展展环环境境1、政策支持力度加大、政策支持力度加大 近年来，国家相继出台了一系
10、列有关文化体制改革和文化产业发展的战略部署和政策措施，为文化产业的勃兴注入了无限的生机和活力。十七大明确表示：“激发全民族文化创造活力，更加自觉、更加主动地推动文化大发展大繁荣。”国务院常务会议通过的文化产业振兴规划中提出：“充分发挥文化产业在调整结构、扩大内需、增加就业、推动发展中的重要作用。”尤其值得一提的是，国务院总理温家宝对国产动漫的发展提出了热切期望。2009年在湖北和天津考察工作时，他分别来到武汉江通动画和天津豪峰动画，鼓励企业生产出更多拥有自主产权的动画片和电脑游戏，“让中国的文化走向世界，向世界展示中国的软实力。”动动漫漫主主题题公公园园的的发发展展环环境境2、政策与行业关联性
11、解读、政策与行业关联性解读 在文化产业振兴规划中，对影视、出版、动漫等各领域提出了详细要求：“动漫产业要着力打造深受观众喜爱的国际化动漫形象和品牌，成为文化产业的重要增长点。”在主题公园方面：“加快建设具有自主知识产权、科技含量高、富有中国文化特色的主题公园。”规划中还提到，要“着力培育一批有实力、有竞争力的骨干文化企业，增强我国文化产业的整体实力和国际竞争力。”在对各项政策解读过程中，不难看出政府立足国际化视野对产业进行了战略性部署。中国的文化产业不仅是单一制造者，而是要主动创造有中国特色的产品与服务，满足国民需求。因此我们需要将中国本土文化作为一座“金矿”开发、提炼与应用，发展具有自主意识
12、的动漫作品与主题公园产品。动动漫漫主主题题公公园园的的发发展展环环境境 目前我国城市青少年每周用于动漫消费的时间近7个小时，曾有专家根据中国庞大的青少年和儿童消费群体测算，未来5-10年内中国动漫产业至少有1000亿元的潜在市场空间。根据产业链划分，这些市场分布在动漫影视、动漫出版、动漫玩具、动漫旅游等不同方面。同时，根据世界旅游组织预测，2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地，每年将吸引国际游客1.4亿人次。国家旅游局也提出，2010年国内旅游消费总额将达到人民币1万亿元，主题公园作为新兴旅游景点将分得可观的收益。随着经济、社会发展与行业的不断融合，中国动漫主题公园市场需求也会进入快速释
13、放期，具有巨大的发展潜力。现有的国内动漫主题公园无论是数量还是质量都非常有限，这一市场空白点既是本土企业的商业机遇，也是在国际化竞争中即将面临的挑战。案例研究案例研究1、迪士尼乐园、迪士尼乐园 迪士尼乐园是由华特迪士尼公司于1955年开创的主题公园业务。从环境布置到娱乐设施都集中表现迪士尼动画主题。目前全球已建成的迪士尼乐园分别位于美国佛罗里达州、南加州、日本东京、法国巴黎和中国香港。2010年1月9日，美国华特迪士尼公司宣布，迪士尼与上海市政府正式签署上海主题公园的框架协议，作为全球第六座迪士尼乐园最早将于2014年对游客开放。案例研究国家城市建成时间投资金额占地面积每年游客人次美国洛杉矶1
14、955年1700万美元207公顷2000万美国奥兰多1971年4亿美元12228公顷1600万日本东京1983年10亿美元 201公顷 1650万法国巴黎1992年28.17亿美元1951公顷1200万中国香港2005年40亿美元126公顷450万中国上海2014年（预计）244亿人民币（预计）390公顷（预计）表一：现有全球迪士尼乐园一览表一：现有全球迪士尼乐园一览洛杉矶迪士尼奥兰多迪士尼东京迪士尼巴黎迪士尼香港迪士尼上海迪士尼案例研究2、方特欢乐世界方特欢乐世界 方特欢乐世界是深圳华强集团战略转型的主营业务之一。作为我国首个拥有自主知识产权、集文化科技旅游为一体的大型主题公园。芜湖方特欢乐
15、世界位于安徽省芜湖市，总面积125万平方米，以动漫和科幻为核心特点。2007年10月试营业以来，接待游客量已超过200万人次，营业收入超过2亿元，游客接待量和门票收入赶超安徽黄山、九华山两大著名旅游景点，现已成为安徽及长三角地区游客度假的首选目的地之一。目前华强正对主题公园业务大规模“开疆拓土”，在全国乃至全球范围进行布点。案例研究名称地点投资面积项目进展方特欢乐世界安徽芜湖20亿人民币125万平方米2005年投入运营，2007年10月试营业华强文化科技产业园芜湖25亿人民币70万平方米2008年12月底破土动工泰山方特欢乐世界泰安20亿人民币40万平方米东北华强文化科技产业园（包括方特欢乐世
16、界）沈阳沈北新区200亿人民币300万平方米2009年5月下旬破土金源方特高科技主题公园重庆3.5万平方米2006年试建株洲华强文化科技产业基地（包括方特欢乐世界和方特梦幻王国）湖南株洲150亿人民币40.8万平方米2009年7月签约方特欢乐世界、方特梦幻王国主题公园青岛市城阳区一期投资50亿人民币133万平方米在建汕头方特欢乐世界蓝水星主题公园汕头10亿人民币24万平方米2010年月28日开方特欢乐世界伊朗伊斯法罕7000万欧元60万平方米2008年底正式开工方特欢乐世界南非约翰内斯堡2.5亿美元77万平方米表二：方特欢乐世界发展进程表二：方特欢乐世界发展进程芜湖方特欢乐世界株洲方特欢乐世界
17、案例研究1、不断开发动画内容提升顾客体验、不断开发动画内容提升顾客体验 每一个主题公园背后都有一种或几种核心内容作为游园线索，动漫类型主题公园的主线正是各种卡通形象和场景。因此游艺项目背后需要有丰富的动漫故事作为支持，才足以让游客全身心投入到卡通梦幻世界之中。方特欢乐世界的主打卡通形象是一只名为“嘟噜嘟比”的蓝色小恐龙，他既是嘟噜杜比农庄庄主，又是嘟噜杜比脱口秀主持人。文化承载量越大的项目，效益释放量越大。对于以动画影片起步的迪士尼而言，大规模的动画制作与卡通形象是其不可替代的文化宝藏。迪士尼乐园的拥趸大多是迪士尼动画电影的忠实爱好者，他们把在动漫作品中感受到的喜乐悲欢带入相应的乐园项目中，将
18、个人体会与客观条件充分结合后产生新的感官体验，甚至将自己植入到故事中，成为迪士尼“舞台”的一部分。这种“体验经济”的实践根基就是深入人心的动漫作品。相比之下，方特的卡通形象与作品还在起步阶段，无论文化内涵还是传播力度都与迪士尼存在较大差距。案例研究2、通过自主创新为公园添加附加价值、通过自主创新为公园添加附加价值 在主题公园研究领域曾有“七年生命周期”的说法：即一个新的主题公园从兴到盛再到衰，大概只有七年时间。失败案例中既从盛到衰的东方乐园、世界大观，也有初创期“早夭”的飞龙世界、环球乐园等，其中最重要的原因就在于缺乏持续发展的基础创造力。成功的主题公园往往能精准切中游客需求，不断推陈出新。迪
19、士尼的创始人沃尔特迪士尼曾说：“迪士尼乐园是个永远不会完成的作品，我们要不停地发展它，为它增添附加价值。”因此各地的迪士尼乐园从开园起就陆续添增新的游乐场所、器具及服务方式，通过这一经营策略吸引新老游客。方特欢乐世界被称为“从设计到制造，从软件到硬件，从管理到运营完全掌握在中国人自己手中的主题公园。”目前已申请特种电影、动漫制作、数字游戏、软件设计、设备制造等方面的中外专利50项，国内外商标23项，并依靠这些核心技术开发出恐龙危机、魔法城堡、星际航班等多个产品。案例研究3、立足本土市场实现国际化拓展、立足本土市场实现国际化拓展 马克思和恩格斯在共产党宣言中曾说：“由于开拓了世界市场，使一切国家
20、的生产和消费都成为世界性的了物质的生产是如此，精神的生产也是如此。各民族的精神产品成了公共的财产。”作为超大型媒体集团，迪士尼主题公园的全球化拓展与迪士尼公司整体发展战略密切相关。1955年7月，迪士尼首先把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，推出了世界上第一个现代意义上的主题公园洛杉矶迪士尼乐园。1971年，迪士尼公司又在本土的佛罗里达州建成了占地130平方公里的奥兰多迪士尼世界。在美国本土获得成功的基础上，1983年和1992年，迪士尼以出卖专利等方式分别在日本东京、法国巴黎建成了两个大型迪士尼主题公园。2005年香港迪士尼的开业，更是让迪士尼成为世界上主题公园行
21、业内的巨无霸级跨国公司。目前，预计耗资240多亿元的全球第6家迪士尼公园将在上海投入运营，为迪士尼的扩张史又增添了浓墨重彩的一笔。案例研究 相比之下，方特欢乐世界的扩张速度更是快得惊人。从2006年重庆试建，到2007年芜湖方特成功后相继在泰安、沈阳、株洲、青岛、汕头等城市落地开花，总共不过三年多时间。国内市场方未战罢，方特又走出国门寻求全球发展。在中国进出口银行的支持下，华强集团陆续与伊朗伊斯法罕Saman Gaostar公司合作建设占地60万平方米的主题公园、正式签约进入南非约翰内斯堡、“整体打包”输出到乌克兰等多个国家方特的“走出去”成为中国文化产业出口领域的一大亮点，也使得中国成为继美
22、国、法国之后的第三个大型文化主题公园出口国。案例研究4、利用相关多元化打造产业链、利用相关多元化打造产业链 文化产业必须打造产业链，才能通过规模和互动效应对产业的全面发展提供保障。由于文化产业与信息技术的多方面融合，产业链的深度和广度都在不断加大。这种“一鱼多吃”的多元化产业结构在西方国家早已成为惯例，哈利波特、好莱坞、迪士尼等都是全产业链战略的典型案例。作为一家大型跨国传媒公司，迪士尼的业务非常广泛，目前经营范围包括影视制作（以动画片最为出名）、主题公园、唱片、油轮、运动队、书籍、电子游戏、酒店、服饰、玩具、房地产、百老汇歌剧和网络等，形成了“动画、电影电视媒体主题公园（迪士尼乐园）及综合服
23、务（餐饮、酒店和娱乐设施）网络媒体印刷出版”这一完整的娱乐产业链。主题公园作为产业链中的重要环节，既是终端产品又是销售渠道。因此在乐园经营中，迪士尼并不仅得到每人几百元的门票收入，更包括由此带来的园内衍生品的销售。而提升公园人气和品质的动画作品，则是迪士尼产业链上不可或缺的“火车头”。案例研究 在中国文化企业相对单一的市场环境下，华强集团也难能可贵地将文化产业、科技产业、旅游产业三者结合为一体，充分利用其产业结构多元化优势，将创意与创作、特种电影、动漫制作、数字游戏、软件设计、设备制造、主题公园、衍生产品等多个相关领域有效整合，初步形成以市场为目标的多元化产业链。例如总量接近50家的园内配套商
24、业为方特欢乐世界带来了超过三千万元的收入，这些二次消费占到门票收入的15%。案例研究1、创意与技术的核心地位不同、创意与技术的核心地位不同 如果说创意是文化产业的“灵魂”，那么技术就是其运行与发展“血脉”。如果只有理念、思路，没有先进技术提供支持，那么再好的创意也只是空中楼阁。但如果只有技术手段，没有源源不绝的优秀创意，也难以制作出有价值与竞争力的产品。与国内大部分主题公园题材重复甚至模仿抄袭不同，迪士尼具有完善的创意制造系统：由专门负责“做梦”的幻想工程师分析并发挥游客们的梦想，通过电影、游乐设备及多种消费品等形式变成现实。相比迪士尼公司的纯正“文化血脉”，方特背后的华强集团是一个技术领先型
25、企业。在技术进步的同时，方特欢乐世界却面临着创意匮乏的瓶颈。乐园大部分产品是通过借鉴国外已有的创意及其表达方式，再开发研制出本土化的技术产品，比如“恐龙危机”、“飞越极限”等。尽管目前华强已大规模投入对创意的开发，但是从质量、规模上都与迪士尼有较大差距。要想成为“文武双全”的全能型企业，华强还需要在创意人才、模式、资金上有更大动作，否则主要项目可能会在3-5年内失去市场影响力。案例研究2、动漫产业链的运作顺序不同、动漫产业链的运作顺序不同 主题公园在动漫产业链上一般处于下游阶段。动漫作品是其吸引游众的核心要素，也是其持续发展的文化根源。迪士尼正是以软件生产为核心，硬件作为衍生产品和推进措施。主
26、题公园建立基于动画电影广泛传播所奠定的良好基础，可以保证受众的传递性，减少市场风险，深化品牌内涵。动画是迪士尼产业链的“龙头”。现任迪士尼CEO罗伯特伊格尔2005年10月上任即宣称，复兴迪士尼的动画实力将是他的首要任务，并在当年11月的第四季财务会议上信誓旦旦的表示：“动画现在仍是，而且将来也是迪士尼的心脏和灵魂。”相比之下，国内的动漫主题公园却走在了产业链的前端，采取先建园再引进动漫作品中人物和故事的运营模式。华强“产业链”战略的核心理念是靠出售硬件来拉动软件，创造市场需求来推动生产，在建设主题公园的基础设施外，生产动漫、电影、游戏、文化衍生品等与之配套。因此在建造芜湖方特欢乐世界同时，华
27、强才开始打造卡通吉祥物“嘟噜嘟比”，制作三维动画片恐龙危机。文化积累的不足使得方特的卡通形象难以像迪士尼动画一样深入人心，也对产业链的可持续性提出了挑战。案例研究3、品牌价值和持续竞争力不同、品牌价值和持续竞争力不同 在经济半小时的专题节目中，深圳华强文化科技集团总经理李明曾对方特欢乐世界与迪士尼乐园的投资进行过对比，占地125万平方米的芜湖方特共斥资18亿元。香港迪士尼占地仅为23万平方米，总投资却超过200亿元。他认为其中的原因在于方特拥有自主知识产权，运营成本相对较低。但是他忽视了一点迪士尼的核心竞争力源自其品牌价值和持续影响。品牌战略专家李光斗将品牌建设分为四个阶段：打造知名度、提高美
28、誉度、传递文化内涵，最后是价值观输出。迪士尼已经将自己“梦想”与“欢乐”的价值观植入其产品，输送给消费者。相比之下，由于缺少有市场影响力的动漫产品，方特主题公园无论从内容还是品牌，都无法与迪士尼等国际大鳄相提并论，目前仍然处于打造知名度的第一阶段。随着国内市场的进一步开放，方特等国产主题公园将面临严峻的国际竞争。只有适时修炼内功，提升品牌优势，进一步加大创新力度，才足以与环球影城、迪士尼等正面交锋，抢夺市场案例研究1、在动漫主题公园的开发中不应忽视本土文化的作用、在动漫主题公园的开发中不应忽视本土文化的作用 文化已日益成为国家软实力的核心内容。中国历史悠久，文化资源丰富，但并不意味着文化产业开
29、发上占据天然优势。国内许多主题公园的失败，往往正是因为明显欠缺有足够影响力、时代特色鲜明的命题，仅是一种简单的模仿和粗制滥造。虽然有些主题公园开发中也注意引用我国传统的历史文化作为主题，但由于对题材的特点缺乏深入细致的研究，许多主题徒有其名而无游乐特质，不能形成主题公园的核心竞争力。华强集团一直希望能够凸显国产动漫产业的“中国元素”，提炼传统文化价值，彰显民族特色和民族精神。方特欢乐世界的14个景观中，只有悟空归来、水漫金山等才勉强算是将中华民族传统文化融入项目之中。由此可见，中国的主题公园在发展中要根据自身的主题定位和地区的文化，建立有特色的文化体系，并逐步增加文化内涵，包括举办符合自身特点
30、特色主题活动、建设完善自身的企业形象和企业理念、积极参加社会公益活动等，真正形成独树一帜、具有传播效应的“城市名片”。案例研究2、动漫主题公园需要创意的可持续发展、动漫主题公园需要创意的可持续发展 除了产业的配套和支撑，主题公园的运营发展需要创意的持续性开发。国内游乐项目不乏高成本的投入和高科技的运用，但项目的创意和品位本身却非常薄弱，忽视了核心内容的深度挖掘。与国产动画目前所存在的问题一样，在主题公园内塑造某个卡通人物或某些童话场面并不困难，但既要有寓教于乐的启迪效果，又足以形成持续吸引力，却是“冰冻三尺非一日之寒”，不仅需要深厚的文化内涵，更需要精准的消费定位和营销手段。案例研究3、既要规
31、模化运作，又要避免规模不经济、既要规模化运作，又要避免规模不经济 根据经济学理论，在社会生产的初始阶段，扩大生产规模可以提高经济效益，形成规模经济；但是当生产扩张到一定规模以后，规模的继续扩大反而可能导致经济效益下降，造成“规模不经济”。随着产业加速发展，我国主题公园建设过程中存在“泡沫化”的隐忧。许多项目未经过科学评议、市场调研等规划的基本流程，许多“巨无霸”式产品一味追大求全，投资规模动辄几千万、上亿人民币，其重要原因在于投资方对市场的过度乐观，但往往由于不能吸引到足够的目标客源，形成主题公园建成之日也就是公司亏损之时的局面。例如1996年投资10亿美元建立的江苏吴江福禄贝尔科幻乐园占地1
32、800亩，预计每日游客量15000人。开业后由于资源、产品和交通均缺乏优势，市场远远达不到预期规模，日游客量不足150人，坚持两年后终宣告倒闭。案例研究4、在国际化进程中注重求同存异，实现跨文化管理、在国际化进程中注重求同存异，实现跨文化管理 在迪士尼与方特的跨国扩张进程中，同样面临着社会文化习俗、信仰传统、市场状况、技术水平、自然资源等方面的区别，需要克服文化差异，通过跨文化管理促进融合，产生协同效应并给企业带来相应的价值回报。例如方特在国际化进程中，可能会面临伊朗等国的宗教问题，南非等国的自然差异，乌克兰等国的风俗区别，这些都需要相关经营人员具备良好的跨文化管理素质，一方面在沟通、合作、组
33、织中信守“和而不同”的理念，尊重他国的制度法规与传统习惯，解决文化冲突带来的问题。另一方面将产品、服务与本土化特点结合，创造出既符合东道国需求、又具有中国特色的主题公园。结语 通过对迪士尼乐园与方特欢乐世界等中国本土主题公园的比较分析，我们不仅对动漫主题公园的发展道路进行了战略方向上的思考，更对中国元素在产品形态的介入模式有了更加清醒的认识。如何通过主题公园的差异化经营取长补短？如何另辟蹊径运用中国特色的文化产业资源？如何在竞争中形成自身优势后来者居上？这些都是中国企业需要迫切反思与解决的问题。北京大学社会学教授、著名学者费孝通先生曾经指出，中国应有文化转型的自主能力和文化选择的自主地位，不仅要发现自身之美，还要善于发现、欣赏他人之美，再到相互欣赏、赞美，最后达到一致和融合。这就是费先生主张的“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”之含义。动漫主题公园差异化战略的最终目的并不是成为固步自封的井底之蛙，而是实现多元文化之间的宽容和共享。我们相信，中国的文化产业与企业不但要在世界舞台上一鸣惊人，并将引起更大范围的相应与共鸣，这也正是目前我国倡导的“中华文化复兴”运动真正内涵所在。
