1、5S5S现场管理现场管理在医院管理中的应用在医院管理中的应用不同员工都不同员工都能按要求完能按要求完成同一操作成同一操作要和不要的判别基准要和不要的判别基准样板科样板科室在进室在进行整理行整理明确要与不要明确要与不要整理出来的物资整理出来的物资要领一：流程布置,确定放置场所整顿后整顿后整顿前整顿前要领二：规定放置方法病人外出检查，连接线散落一地要领三：划线定位做好标识要领四：明确数量物品的放置场所原则上要100%设定工作区域附近只能放真正需要的物品l方便操作l不超出所规定的范围 l在放置方法上多下工夫l放置场所和物品原则上一对一表示 l现物的表示和放置场所的表示 l某些表示方法全科室要统一 l
2、在表示方法上多下工夫 整顿的三定原则：定点、定量、定容实施方法实施方法u 建立清扫责任区，建立清扫基准,作为规范 u 进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等，尤其注意清洁隐蔽的地方u 损坏的仪器要注意维修好u 注意履行个人清洁责任清扫并不是单纯的清扫并不是单纯的弄弄干净，而是干净，而是需要用心去做需要用心去做全员参与三清活动全员参与三清活动5S最后阶段提高素养我们该怎么办呢？红牌作战动员会红牌作战动员会实施红牌作战计划l红牌作战即使用红色标签对科室各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一l红牌作战，指的是在科室内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整洁的目的 经过红牌作战，目前已有较多项目形成常态门诊医生组病房医生组院前急救组门诊护理组门诊监护组护工保洁组病区护理组5S常见误区
