1、经 盛 管 理 咨 询经 盛 管 理 咨 询(中 国中 国)公 司公 司EPI Consulting(China)Ltd.经盛文化经盛文化 经盛文化经盛文化快乐文化快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。享受客户企业成长的快乐。感受与公司一起成长的快乐。体验自己与他人成长的快乐。人才潜力悟性学历潜力悟性学历是优秀咨询顾问的标准具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。客户并不是我们的上帝在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由
2、。心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。公司简介公司简介公司简介公司简介经盛管理咨询公司隶属于香港经盛经盛管理咨询公司隶属于香港经盛国际集团，集团下属管理咨询公司、市国际集团，集团下属管理咨询公司、市场调研公司、品牌营销咨询公司、广告场调研公司、品牌营销咨询公司、广告公司和投资咨询公司。经盛管理咨询公公司和投
3、资咨询公司。经盛管理咨询公司根据自身咨询经验及中国国情，创新司根据自身咨询经验及中国国情，创新出经盛的出经盛的“企业竞争三环模型企业竞争三环模型”，也叫，也叫“战略战略-文化文化-人力资源三环咨询模型人力资源三环咨询模型”，这个模型强调以战略为导向，企业文化这个模型强调以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势。它针对中国企业目前普核心竞争优势。它针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操统
4、的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导，以期达成协助中国企作的咨询和辅导，以期达成协助中国企业培养核心竞争优势的目标。业培养核心竞争优势的目标。人力资源人力资源营销战略营销战略品牌战略品牌战略企业培训企业培训企业战略企业战略企业文化企业文化核心业务图表核心业务图表人才优化文化固化经盛管理咨询首开中经盛管理咨询首开中国企业战略国企业战略-文化文化-HR三环模式的先河！三环模式的先河！我们的理论特色我们的理论特色我们的咨询特色我们的咨询特色思维决定一切思维决定一切经盛企业战略咨询团队站在经盛企业战略咨询团队站在战略性思维的高度建立宏观战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战的战略规
5、划体系与微观的战略保障体系！略保障体系！文化是核心竞争力文化是核心竞争力经盛企业文化咨询团队是第经盛企业文化咨询团队是第三种管理模式三种管理模式-中国企业文化中国企业文化战略的引领者，是中国企业战略的引领者，是中国企业文化哲学派主流文化哲学派主流！基于素质的基于素质的HR开发开发经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开发系统！发系统！团队介绍团队介绍叶生叶生 笔名叶芃，管理专家。现为香港经盛国际集团有限公笔名叶芃，管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事
6、，广州经盛企业管理咨询公司合伙人，总经理。司执行董事，广州经盛企业管理咨询公司合伙人，总经理。广州管理协会协作分会副会长，广东企业家协会常务理事，广州管理协会协作分会副会长，广东企业家协会常务理事，广东企业文化协会常务理事。曾任香港某上市公司中华区首广东企业文化协会常务理事。曾任香港某上市公司中华区首席代表，中国某上市集团公司副总经理，著名管理咨询公司席代表，中国某上市集团公司副总经理，著名管理咨询公司副总经理，多家香港和国内大型企业集团高层管理职务，咨副总经理，多家香港和国内大型企业集团高层管理职务，咨询领域包括：战略、文化、人力资源、品牌营销，对企业文询领域包括：战略、文化、人力资源、品牌
7、营销，对企业文化有特别研究，化有特别研究，19971997年在国内首次提出企业文化与宗教信仰年在国内首次提出企业文化与宗教信仰的研究，企业文化与价值的管理模式研究，引起业内的关注，的研究，企业文化与价值的管理模式研究，引起业内的关注，是中国企业文化哲学派主流代表。在香港是中国企业文化哲学派主流代表。在香港大公报大公报人民人民日报日报 等多家媒体多次发表文章，同时被等多家媒体多次发表文章，同时被阿里巴巴阿里巴巴中中国管理传播网国管理传播网等国内外多家大型网站聘请为专栏作家。等国内外多家大型网站聘请为专栏作家。担任经盛国际管理文库主编，担任经盛国际管理文库主编，20042004年系列著作年系列著作
8、思维决思维决定一切，战略、文化与人力资源的思辩定一切，战略、文化与人力资源的思辩、企业灵魂，企企业灵魂，企业文化管理完全手册业文化管理完全手册、第三种管理模式，中国企业文化第三种管理模式，中国企业文化战略战略、心灵重塑，企业文化培训实操手册心灵重塑，企业文化培训实操手册等书即将出等书即将出版。计划年内专著或合著作品有：版。计划年内专著或合著作品有：在矛盾中前进，中国企在矛盾中前进，中国企业战略决择业战略决择中国企业人力资源战略实务中国企业人力资源战略实务品牌战略管品牌战略管理误区理误区营销体系再造营销体系再造等等。等等。领导人介绍领导人介绍团队特点团队特点我们的团队以经营智慧为优势，以传播知识
9、为手段，以助企业快我们的团队以经营智慧为优势，以传播知识为手段，以助企业快乐成长为快乐。强大的智囊团实力与丰富的专业研发经验，彰显乐成长为快乐。强大的智囊团实力与丰富的专业研发经验，彰显经盛咨询团队胜人一筹、人中龙凤的团队素养与智识品质。经盛咨询团队胜人一筹、人中龙凤的团队素养与智识品质。管理学管理学21%21%文学文学24%24%经济学经济学17%17%广告学广告学7%7%美术美术7%7%哲学哲学13%13%金融学金融学11%11%公司拥有多名长期从事企业文化、公司战略、人力资源等领公司拥有多名长期从事企业文化、公司战略、人力资源等领域的知识精英集结成的资深顾问团队，为客户提供一流的超域的知
10、识精英集结成的资深顾问团队，为客户提供一流的超价值专业咨询服务。顾问团队知识结构组成：价值专业咨询服务。顾问团队知识结构组成：博士博士15%15%MBAMBA27%27%硕士硕士38%38%学士学士20%20%团队构成团队构成经盛文库经盛文库什么是中国企业的竞争优势？一提起什么是中国企业的竞争优势？一提起这个话题总让我们感到其内涵的沉重，这个话题总让我们感到其内涵的沉重，中国企业能够称得上企业的时间屈指中国企业能够称得上企业的时间屈指可数，真正按照企业形态运作并培养可数，真正按照企业形态运作并培养出自己核心竞争力的中国企业就更是出自己核心竞争力的中国企业就更是寥寥可数，我们在这里妄谈中国企业寥
11、寥可数，我们在这里妄谈中国企业的成功之道未免为时过早，但中国经的成功之道未免为时过早，但中国经济的振兴重任却由不得企业丝毫松懈。济的振兴重任却由不得企业丝毫松懈。中国入世，这对于大多数中国企业来中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并存，如何培养自说，是机遇与挑战并存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞，是中国企业能否生存与壮与狼共舞，是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业大之关键。在这场竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。国式的管理模式。企业灵魂企业灵魂
