1、1玉柴联合动力股份有限公司Y&CEngineCo.,Ltd.Welcome!2自主改善的活动方案自主改善的活动方案玉柴联合动力股份有限公司Y&C Engine Co.,Ltd.制造部 综合科 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有目目 录录 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有4 4活动背景活动背景 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有活动定义活动定义改善（Kaizen)：为了更好而改变；在企业经营理念中，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等；精益生产方式的基础是改善活动。自主改善：是指员工自己通过手段与方法的变更，使工作或结果变得更好，从而获得制度化的嘉
2、奖，并使改善后的工作标准化的过程。版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有自主改善三要素：主动：对我自己或我们自己的工作进行的改善。改善：已经实施完毕的、使工作变得更好的改变。认可：获得上级认可并嘉奖，使改善后的工作标准化。三现主义：现地、现物、现实。自主改善是员工本职工作的一部分。本职工作本职工作=日常作业日常作业+改善改善活动定义活动定义 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有7 7v改善提案活动改善提案活动 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有v合理化建议：合理化建议：主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、成本管理、文化生活及其他方面内容而提出
3、的具有建设性并具体可行的办法和措施。v小改小革：小改小革：是针对工艺攻关、技术革新、技术改造以及对生产设备、生产能力、产品质量、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖潜。v合理化建议、小改小革合理化建议、小改小革 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有v自主改善与合理化建议自主改善与合理化建议合理化建议合理化建议自主改善自主改善1提出建议自主实施2宏观措施日常工作3积极倡导数量指标4流程较长流程较短5奖励可观积少成多6难度较大难度不定7倡导开展全员参与 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有1010活动意义活动意义 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有为
4、什么为什么我们要大力推广我们要大力推广自主改善活动？自主改善活动？因为。因为。版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有1212v在日本在日本v日本公司1988年平均每人提案件数为21.82件/年。在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计超过750万件的改善提案，这些提案为本田公司带来了巨大的财富。v“企业要发展，大体上有两种途径：第一种是创新应用最新、最高成本的科技，如发展中的电脑和其他工具，以及投资大笔的金钱。第二种是利用常识性的工具、检查表及技巧，不须花费多少金钱，此种方式称为改善。具体说就是，研发是一条路，改善是有一条路。”今井正名改善：日本企业成功的奥秘v在丰田：改善
5、是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，就会觉得平淡无奇。版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有1313v 丰田创意工夫提案丰田创意工夫提案实际意义实际意义提案者提案者使自己的工作变得更轻松使自己的工作变得更轻松能找到更好的工作方法能找到更好的工作方法自身价值得以实现的需要自身价值得以实现的需要公司公司发掘个人能力发掘个人能力 通过问题意识的培养和改善通过问题意识的培养和改善 的实施的实施树立提案者的自信心树立提案者的自信心创建轻松的职场创建轻松的职场 通过提案活动创建轻松的职场环境通过提案活动创建轻松的职场环境活跃职场气氛活跃职场气氛 通过团队协作、提案活动增进交流与沟通通过团队协
6、作、提案活动增进交流与沟通获得改善带来的直接效果获得改善带来的直接效果公司公司发展发展壮大壮大 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有1414公司名提案件数经济效果经济效果(亿日元亿日元)五十铃自动车180000.8大发工业19312826.6丰田自动车丰田自动车614000614000159.0159.0日产车体56393.3日野自动车13100912.1松下电器产业99640712.920022002年丰田创意工夫提案所产生的经济效果实绩年丰田创意工夫提案所产生的经济效果实绩。以上数据出自日本以上数据出自日本HRHR协会协会創意工夫創意工夫20032003年年1010月号月号1.
7、2亿亿RMB 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有v在股司在股司强大的自主创新团队，强大的自主创新团队，培养溶于血液的质量和创新意识。培养溶于血液的质量和创新意识。版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有v在联合动力在联合动力YESTERDAYTODAYTOMORROW 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有1717v因为我们有梦因为我们有梦!行业新标杆重卡动力的世界知名品牌制造制造6K6K发动机要像发动机要像做钟表一样精细做钟表一样精细所以我们要所以我们要创新与持续改善创新与持续改善 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有1818方针指标方针指标方针指
8、标全员参与、自主实施、追求数量、改善无止境；至2013年末：自主改善提案3件人月。版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有v怎样是自主改善呢？怎样是自主改善呢？空空盒盒子子的的启启示示v三个案例：三个案例：版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有v自主改善的例子自主改善的例子 (整车热平衡试验台整车热平衡试验台)版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有v我们身边的改善我们身边的改善v大棚会议室大棚会议室5S5S改善改善外装二班组外装二班组改善前：改善前：椅子不统一，没有定置，垃圾长椅子不统一，没有定置，垃圾长时间不清理。时间不清理。改善后：改善后：现场定置，统一座椅、拖
9、地清理现场定置，统一座椅、拖地清理垃圾。垃圾。版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有v 启示启示+共识共识v 不走常规路：发散思维很重要；追求技术革新更重要。不走常规路：发散思维很重要；追求技术革新更重要。v 复杂工作简单化：追求简效的工作方式，这是我们目前复杂工作简单化：追求简效的工作方式，这是我们目前最需要的改善。最需要的改善。v 最强执行力：想到就做，将成熟的想法一次性付诸现实。最强执行力：想到就做，将成熟的想法一次性付诸现实。版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有v自主改善十态度自主改善十态度v 抛弃传统制造方式的观念。抛弃传统制造方式的观念。v 与其说明做不出来的
10、理由，不如考虑如何去做。与其说明做不出来的理由，不如考虑如何去做。v 不要找借口，首先要把握现状。不要找借口，首先要把握现状。v 好的事情马上去做，不好的事情马上停止。好的事情马上去做，不好的事情马上停止。v 不要好高骛远，要从不要好高骛远，要从6060分做起。分做起。v 有错误马上原地纠正。有错误马上原地纠正。v 不逼到绝境，就想不出好办法。不逼到绝境，就想不出好办法。v 查找真正的原因，要问查找真正的原因，要问5 5次次“为什么为什么”之后，考虑改善方法。之后，考虑改善方法。v 与其一个人平明苦想不如集合与其一个人平明苦想不如集合1010个人的智慧。个人的智慧。v 改善无止境，以目前最差为
11、起点。改善无止境，以目前最差为起点。版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有v活动认识五误区活动认识五误区v认识误区一：认识误区一：自主改善自主改善活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞群众运动没有效益群众运动没有效益。v认识误区二：现在提这么多，改善了不就没得提了认识误区二：现在提这么多，改善了不就没得提了。v认识误区三：提案件数多了，可能会增加奖金成本认识误区三：提案件数多了，可能会增加奖金成本。v认识误区四：员工字都写不好，怎样写提案认识误区四：员工字都写不好，怎样写提案。v认识误区五：重提案件数，员工会不会做假认识误区五：重提案件数，员工会不会做假。版权归玉柴联合
12、动力（Y&C Enginge）所有 具体方案具体方案改善内容改善内容步骤流程步骤流程评比嘉奖评比嘉奖推进机制推进机制 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有 改善内容改善内容 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有2727这样放才这样放才安全吧？安全吧？如果这样如果这样工作会更工作会更容易？容易？这样做费这样做费用会更低？用会更低？问题问题意识意识带着问题意识观察周围，带着问题意识观察周围，你所在的工作岗位你所在的工作岗位就是自主改善的宝库就是自主改善的宝库v改善的着眼点改善的着眼点-1-1 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有2828每天的工作中每天的工作中
13、能不能变得能不能变得更轻松更轻松一点一点 还有没有还有没有更正确更正确一点的方法一点的方法 还有没有还有没有更快更快一点的方法一点的方法 还有没有还有没有成本更低成本更低一点的方法一点的方法 还有没有还有没有更安全更安全一点的方法一点的方法 还有没有还有没有让后工序更满意让后工序更满意一点的方一点的方法法小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善找出剔除工作中的找出剔除工作中的为目的的最佳方法为目的的最佳方法v改善的着眼点改善的着眼点-2-2 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有2929从消除身边的从消除身边的“3M”3M”入手入手人人物物
14、设备设备方法、环境方法、环境勉勉强强勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等）浪浪费费人数 工作量等待的时间多能力 工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不不均均有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化 从从“3“3M”M”的角度的角度v改善的着眼点改善的着眼点-3-3 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有3030对身
15、边带对身边带“不不”字工作内容的改善字工作内容的改善品品质质不 良 是否出现品质不良不稳定 是否出现品质不稳定不确定 品质的标准是否不确定安安全全不安全 有无出工伤的可能性不卫生 是否对身体有害成成本本不 用 是否有必要不节省 是否有浪费的现象效效率率不 高 作业效率高不高不 足 是否能力不足设设备备不正常 设备是否正常不充分 设备是否充分利用失失误误不熟练 是否技能还不熟练不合理 是否工作顺序不合理从从“不不”字的角度字的角度v改善的着眼点改善的着眼点-4-4 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有v 为什么出现为什么出现“不不”？为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么
16、版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有3232 自动改善提案的三大步骤做改善做改善写提案写提案获嘉奖获嘉奖提案步骤提案步骤 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有3333v 要与上司进行充分的沟通，让他了解你的想法要与上司进行充分的沟通，让他了解你的想法与改善的过程。与改善的过程。v做改善前做改善前沟通沟通 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有3434做做 改改 善善v 自主改善自主改善实施实施 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有 提案流程提案流程执行与推进总评组写提案写提案一审一审二审二审汇总汇总总评总评核算、表彰核算、表彰核发奖励核发奖励单位内
17、审个人个人/班组班组/小组小组科长科长/车间主任车间主任人力资源部人力资源部部门经理、副经理部门经理、副经理线长线长/主管主管综合管理科推进员综合管理科推进员 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有评比嘉奖评比嘉奖 奖励标准奖励标准 评审标准：月度改善之星：100元/项；由总评组选出，并推举到公司。抵充：当车间主任/科长的过滤比30%时，按照月奖励的50%核发。无效提案数 车间主任/科长提报数 无效提案：自主改善中由总评组评出的“无效”。*100%过滤比过滤比=版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有 年终评比年终评比 最改善班组奖：50元/人；达标单位中改善率最大的班组/组
18、。有效提案数 人数 最改善单项奖：500元/项；由总评小组评选。未达标单位（线/科室）：通报批评，扣主管/线长以上领导年终奖的5%。*100%改善率=版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有核发奖励核发奖励人力资源部总评组总评组部门领导：王玉茂、孙荣华二审二审科长车间主任一审一审主管线长负责范围负责范围科室职能组车间班组 推进员推进员综合管理科：领取自主改善表领取自主改善表推进机制推进机制组织机构组织机构划推计划划推计划时间节点时间节点2011-10-202011-10-202011-10-252011-10-252011-10-302011-10-302011-12-312011-1
19、2-31开展项目开展项目讨论成稿流程获批宣讲推进实施 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有改善表格改善表格 合理化建议申报表 小改小革申报表 自主改善申报表 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有 填写说明填写说明 提提报报人人填填写写填写基本信息填写基本信息附上简图或者相关附上简图或者相关表格、见证材料等表格、见证材料等填写自主改善过程填写自主改善过程 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有评审过程评审过程车间车间/科室领导按标准评科室领导按标准评价、建议奖励、给予评语价、建议奖励、给予评语并确认签名并确认签名总评组意见与评价总评组意见与评价核算员确认奖励数额
20、核算员确认奖励数额 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有自主改善案例：自主改善案例：提案原则提案原则 车间提交纸版材料车间提交纸版材料 科室提交科室提交OAOA流程流程 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有4343简洁易懂表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审人员一眼就能看明白。字迹工整字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚；字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白。注意总结尽量总结成条款进行书写，不用多余的语句，表述不要太冗长；按照改善的步骤进行描述：状况原因措施（过程）效果。客观具体把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想；措施/过程描要对症下药，具体清晰。使用图画使用图
21、画或图表工具，更容易让人理解提案的内容。最后检查检查提案表中必须填写的项目和内容（如：姓名、工号、部门、标题、改善案、效果等）书写注意事项书写注意事项43 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有 需要批准与讨论需要批准与讨论 需批准：在车间竞选“推进员”，执行与推进自主改善活动和班组建设方案。要讨论：指标：3件人月 1件人月 奖励：个人：3/5/7元 5/10/15元 班组：10/20/30元 20/30/40元 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有2022-10-292022-10-294646太阳投影时钟太阳投影时钟
22、版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有2022-10-292022-10-294747周公测影台周公测影台 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有2022-10-292022-10-294848河南告成观星台河南告成观星台 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有4949联合动力工作平台联合动力工作平台 版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有2022-10-292022-10-295050创新的例子创新的例子(倾斜试验台倾斜试验台)版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有2022-10-292022-10-295151创新的例子创新的例子(移动试验
23、台移动试验台)版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有2022-10-292022-10-295252创新的例子创新的例子(整车热平衡试验台整车热平衡试验台)版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有2022-10-292022-10-295353创新的例子创新的例子(整车热平衡试验台整车热平衡试验台)版权归玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有5454我的梦我的梦菜地种有花菜地种有花住这样房子住这样房子+旁边有块菜地旁边有块菜地 版权归版权归玉柴联合动力（玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有所有 版权归版权归玉柴联合动力（玉柴联合动力（Y&C Enginge）所有所有超越超越创造创造共享共享谢谢观看！谢谢观看！
