1、本质安全员工本质安全员工 本质安全环境本质安全环境10管控重点不突出，防治措施不得力 危险源辨识不全面、培训不扎实 责任制落实不到位隐患排查不彻底执行力当前我们的安全管理还存在的问题？：也称为也称为安全生产管理安全生产管理，就是针对人们生产过，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。达到安全生产的目标。安全生
2、产管理的安全生产管理的目标：目标：实现安全生产减少和控制危害，实现安全生产减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免事故所造成的损失。减少和控制事故，尽量避免事故所造成的损失。安全生产管理的安全生产管理的基本对象：基本对象：是企业的员工及其物质。是企业的员工及其物质。安全生产管理安全生产管理内容：内容：安全生产管理机构和安全生产管理安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。国外安全生产管理经验国外安全生产管理经验OSH监察监察工伤保险
3、工伤保险法制法制预防预防补偿补偿康复康复法律法律规章规章标准标准认证许可认证许可技术支持技术支持执法监察执法监察市场经济国家安全生产管理体制市场经济国家安全生产管理体制 钢板-美国空军流传的故事 钢板的故事，是运输机飞行员讲的。在飞越驼峰航线，支援中国抗战时，美军的运输机队常常遭到日军战斗机的偷袭。C47运输机只有一层铝皮，子弹常常穿透飞行员座椅，夺去飞行员的生命。情急之下，一些美军飞行员在座椅背后焊上一块钢板。靠着这块钢板，他们保住了自己的性命。事事 故故人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系。人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系。海因里希认为，企业事故预防工作的中心就
4、是海因里希认为，企业事故预防工作的中心就是防止人的不防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁中断事故连锁的进程而避免事故的发生。的进程而避免事故的发生。（二）事故因果连锁论（二）事故因果连锁论管理失误个人原因不安全行为事故伤亡不安全状态工作条件事故统计分析因果连锁模型事故统计分析因果连锁模型 该模型着重于伤亡事故的直接原因该模型着重于伤亡事故的直接原因人的不安全行人的不安全行为和物的不安全状态，以及其背后的深层原因为和物的不安全状态，以及其背后的深层原因管理管理失误。失误。企业职工伤亡事故分类企业职工伤亡事故分类（GB6441GB6
5、4418686）就是基于）就是基于这种事故因果连锁模型制定的。这种事故因果连锁模型制定的。事故因果连锁论事故因果连锁论社会因素社会因素管理缺陷管理缺陷不安全状态不安全状态不安全行为不安全行为起因物起因物肇事人肇事人致害物致害物受害人受害人事事故故物的原因物的原因人的原因人的原因接接触触基础原因基础原因间接原因间接原因直接原因直接原因事故经过事故经过事故统计分析因果连锁模型事故统计分析因果连锁模型 事故因果连锁论事故因果连锁论能量能量屏蔽失效屏蔽失效能量释放能量释放伤害伤害/损坏损坏环境因素环境因素人失误人失误物故障物故障能量意外释放论示意图能量意外释放论示意图能量意外释放理论能量意外释放理论三
6、者之间的关系三者之间的关系危险源辨识危险源辨识危险源控制危险源控制危险性评价危险性评价系统安全系统安全理论理论 事故预防：事故预防：指通过采用技术和管理手段使事故不发生；指通过采用技术和管理手段使事故不发生；事故控制：事故控制：通过采取技术和管理手段使事故发生后不造成通过采取技术和管理手段使事故发生后不造成严重后果或便后果尽可能减小。严重后果或便后果尽可能减小。对于事故的预防与控制，应从对于事故的预防与控制，应从等三方面入手，采取相应措施。等三方面入手，采取相应措施。安全技术对策着重解决物的不安全状态问题。安全技术对策着重解决物的不安全状态问题。安全教育对策和安全管理对策则主要着眼于人的不安全
7、行安全教育对策和安全管理对策则主要着眼于人的不安全行为问题。安全教育对策主要使人知道，在哪里存在危险源、为问题。安全教育对策主要使人知道，在哪里存在危险源、如何导致事故、事故的可能性和严重程度如何，对于可能如何导致事故、事故的可能性和严重程度如何，对于可能的危险应该怎么做。的危险应该怎么做。安全管理措施则是要求必须怎么做。安全管理措施则是要求必须怎么做。23“本质安全”一词的提出源于20世纪50年代世界宇航技术的发展，随着人类科学技术的进步和安全理论的发展，这一概念逐步被广泛接受。本质安全的提出本质安全的提出p“本质”之“本”“根本”，“自有”，是固有的，不是外界赋予的；p“本质”之“质”“特
8、质、特性、特有”“本质本质”“固有的特质固有的特质”“本质安全”就是构成某个系统、过程或者环境的所有元素自身具有这样的特质，既不会因为自身失效对其他元素造成损坏，也不会因为其他元素失效而遭受损坏，从而来保障系统、过程或者环境安全。什么是本质安全化？本质安全化就是一种产品、物质，一个运作程序或管理系统具有最佳的安全品质，决不会因自身的原因而造成事故。本质安全化的员工可通俗的解释为：想安全，会安全，能安全。即具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。运行本质安全：设备的运行是正常的、稳定的，并且自始至终都处于受控状态；设备本质安全：在设计
9、和制造环节上都要考虑到应具有较完善的防护功能，以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。主要手段！人员本质安全：作业者完全具有适应生产系统要求的生理、心理条件，具有在生产全过程中很好地控制各种环节安全运行的能力，具有正确处理系统内各种故障及意外情况的能力。本质安全企业的特征 环境本质安全：包括空间环境、时间环境、物理化学环境、自然环境和作业现场环境。管理本质安全：管理主体对管理客体实施控制，使其符合安全生产规范，达到安全生产的目的。本质安全企业的特征“任何组织中最稀缺的资源是在文化的影响下把任务执行好的人”彼德德鲁克我们的需要人方面的本质安全多层次（内部、外部）、执行者、监
10、督者注意点：执行力、思考力以及沟通能力本质安全企业的内涵本质安全企业的内涵人方面的本质安全 途径:懂安全、行安全、心安全 自发、自觉、自省 法于行，法于心本质安全企业的内涵本质安全企业的内涵人方面的本质安全 基本要求：诚、信、坚持；高级要求：不迁怒、不贰过；听其言，观其行；听其言，信其行；听其言，由其行；本质安全企业的内涵本质安全企业的内涵机方面的本质安全设备本身全过程：设计、制造、安装、运行 本质安全企业的内涵本质安全企业的内涵32建立基于设备生命周期建立基于设备生命周期的安全管理模式的安全管理模式Safety Summarize设计/制造安装/调试使用/操作维修/报废设备生命周期管理物方面
11、的本质安全 企业中涉及的物品本身无害或者在企业中的使用过程处于可控状态。料方面的本质安全 使用过程中的料无危害，包括起始状态、中间态、完结态没有危害或者处于可控状态。本质安全企业的内涵本质安全企业的内涵环方面的本质安全 周边环境的管理无害或者处于可控状态。本质安全企业的内涵本质安全企业的内涵领导的重视：坚持、信任（要求和预防）当前的环境下，1903年的凯利；挽救一次事故的代价可怕！本质安全企业的实现本质安全企业的实现培训：注意认同式的培训！重在引导、次在制约奖惩：28原则创新本质安全企业的实现本质安全企业的实现观念的创新：通过观念创新，改变过去一些传统的落后的安全观念和理念，“以人为本”、“关
12、注安全，关爱生命”。比如在电力企业可以提“一切事故都可以预防”，但需要注意：观念的创新，是一个动态的过程，它可以不断地引导企业，逐步迈上本质安全型企业的台阶。建立本质安全企业需要创新建立本质安全企业需要创新管理的创新。以风险管理为核心，逐步建立现代安全管理体系。必须打破注重事后管理的传统安全管理模式，要一切从风险开始，真实地动态地辩识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”，并加强作为应急的“事中管理”。建立本质安全企业需要创新建立本质安全企业需要创新科技的创新。科技是第一生产力吗？建立本质安全企业需要创新建立本质安
13、全企业需要创新 需求需求才是第一生产力！才是第一生产力！应用科技应用科技才是解决问题最根本的内容！才是解决问题最根本的内容！要在工作中创造性地要在工作中创造性地应用最新的科技！应用最新的科技！教育培训的创新。要紧紧围绕如何有效快速地提高人员素质这个目标，研究如何创新地做好岗位技能培训、安全教育培训工作。建立本质安全企业需要创新建立本质安全企业需要创新 方法的创新方法的创新 内容的创新内容的创新安全文化的创新。本质安全型企业必须要有良好的企业安全文化作为支撑，以实现真正的长治久安。良好的企业安全文化，就是要通过创新安全文化建设模式，通过在决策层、管理层和执行层，全方位地开展安全文化建设工作，在企
14、业内部，大力营造“共享安全”和“团队安全”的氛围，让企业内的每一名员工，以安全为荣，违章和事故为耻，以帮助别人，确保安全为荣，以事不关己，高高挂起，漠不关心为耻。建立本质安全企业需要创新建立本质安全企业需要创新 自省、自觉、自察目目 标标 和和 途途 径径找到问题、重点突破找到问题、重点突破 让规章成为习惯让规章成为习惯434%不安全状况不安全行为96%杜邦事故主因结构理论杜邦安全思想之一44杜邦事故金字塔理论杜邦事故金字塔理论操作工滑了一下，摔倒在地，头操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了地，腿摔断了操作工滑了一下，
15、扭伤操作工滑了一下，扭伤了脚了脚操作工滑了一下，操作工滑了一下，但没摔倒但没摔倒泵旁边泄漏的润泵旁边泄漏的润滑油未及时清理滑油未及时清理 Incidents 杜邦安全思想之二杜邦安全思想之三杜邦安全思想之三不安全行为不安全行为不安全状态不安全状态死亡死亡损工伤害损工伤害医务处理事故医务处理事故急救事故急救事故杜邦事故冰山理论1、事故确实是可以防止或避免的。2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。3、安全应从最高领导开始,否则无从谈及安全4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。5、各级领导应负责任于上级，并关
16、注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。杜邦安全文化 6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。9、安全操作是一项精明的生意。10、安全管理系统必须以人为本。杜邦安全文化杜邦公司的安全管理杜邦公司的安全管理 杜邦公司的安全目标l零伤害和职业病、零环境损坏。杜邦的安全信仰 杜邦公司的安全管理原则 明确安全具有压倒一切的优先理念 安全人人（层层）有责 杜邦不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为l 杜邦的任何一员必须坚持杜
17、邦公司的安全规范，遵守安全制度，这一点是不容置疑的，这是在杜邦就业的一个基本条件。如果不这样做，将受到纪律处罚，甚至解雇，有时即使受伤也不例外。这是对管理者和工人的共同要求。美国杜邦公司的安全管理美国杜邦公司的安全管理 对安全的认识l创造安全的人与安全场所 l杜邦的职业安全指标水平是先进的l安全的回报：安全是有价值和意义的l工业（企业）的责任 杜邦的安全哲学l杜邦公司的高层管理者对其公司的安全承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使可户安全地销售和使用我们的产品。l所有的伤害和职业病都是可以预防的，明确所有人的安全责任。杜邦安全系统所有要素在国内的管理中均有或多
18、或少的要求和体现，引进杜邦模式不能另搞一套，而是要深刻改造或改进已经建立的管理制度和思路。重要的是融入！几点体会几点体会（1）引进杜邦安全模式必须充分结合自身实际和特点，不能盲目照搬。引进杜邦安全模式不存在明显的文化差异，只要领导层能下定决心并身体力行，不存在文化或国情障碍。借鉴杜邦，变革观念，建立有效的安全文化是实施安稳长生产经营的必由之路。几点体会几点体会（2）深化或改进安全管理必须从细处着手，“细节决定成败”，细节决定安全。人的不安全行为分析和削减实质上是危害识别与评价及其控制的深化，从以不安全状态控制为主向以不安全行为控制为主转变。几点体会几点体会（3）安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就一定能够避免所有事故。几点体会几点体会（4）
