1、精益制造，步步为赢之精益制造，步步为赢之4-1No:2No:3No:4No:5No:6No:7No:8No:9No:10No:11No:12No:13No:14No:15No:16No:17车间、岗位、时间、姓名等内容No六大源现场现状建议与对策1危险源1、6个空调（）2、车间顶部（）2浪费源3污染源4死角源5故障源6缺陷源No:18No:19No:20No:21No:22No:23No:24No:25要点一：依据使用频率决要点一：依据使用频率决定放置场所定放置场所No:26要点二：划线定位，规定区域要点二：划线定位，规定区域No:27No:28No:29No:30No:31No:32No:3
2、3No:34No:35No:36No:37No:38No:39No:40No:41No:42No:43No:44No:45No:46要点三：调整位置，单向流动要点三：调整位置，单向流动No:47要点四：定置管理要点四：定置管理定置定置定位定位定量定量定点定点No:48要点五：行迹管理要点五：行迹管理No:49要点六：四号定位要点六：四号定位 五五码放五五码放No:50要点七：色彩管理要点七：色彩管理 直观透明直观透明No:51要点八：工具物料拿取方便要点八：工具物料拿取方便No:52要点九：看板管理要点九：看板管理No:53要点十：标示管理与目视管理要点十：标示管理与目视管理No:54No:5
3、5No:56对象对象No:57No:58现场巡察判定一百条现场巡察判定一百条No:59No:60No:61No:62No:63No:64No:65No:66No:67生产部门生产服务生产制造生产分析采购TPM人员分析计划中期计划现场物流控制No:68No:69精益生产（lean production）：时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories）.No:70No:71 人(4)机(2)料(3)法(2)环(2)测(2)决策层 管理层 执行层 操作层 计划 机器 设施 维修 维护 原辅材料 成品 备件 工艺 标准化 技术 软环境 硬环境 制度 统计分析 品质管理 3M统计No:72No:73No:74No:75
