1、 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p1蕭聿廷中山大學企研所中華民國九十三年十二月四日 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p2w 子公司角色的策略相關研究子公司角色的策略相關研究 全球整合與地方回應全球整合與地方回應 結構與策略的配適結構與策略的配適 靜態策略結構特色靜態策略結構特色 FSAFSA來源的主動性角色來源的主動性角色 網路觀點網路觀點 交換權力以及結構權力交換權力以及結構權力 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p3w 價值活動配置價值活動配置 結構與權力結構與權力w 產業群聚產業群聚 當地網絡鑲嵌當地網絡鑲嵌 Birkinshaw&Hood(1998)認為認為Porter僅提
2、及先進群僅提及先進群聚中子公司的選擇性接軌過程，忽略了群聚發聚中子公司的選擇性接軌過程，忽略了群聚發展對展對MNCMNC子公司的影響子公司的影響 w 子公司策略性角色對母公司重要性子公司策略性角色對母公司重要性 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p4價值活動因素價值活動因素產業群聚因素產業群聚因素子公司子公司策略性角色變化策略性角色變化 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p5w 子公司策略角色文獻子公司策略角色文獻(I)角色分類構念角色分類構念觀點觀點 學者學者 構念構念 區位角度區位角度Barlett&Ghoshal(1989)當地環境當地環境的策略重要性的策略重要性地方性地方性資源與能
3、耐多寡資源與能耐多寡 價值活動價值活動 Jarillo&Martinez(1990)活動整合程度活動整合程度活動本土化程度活動本土化程度知識流知識流 Gupta&Govindarajian(1991)對知識的散佈程度對知識的散佈程度對知識的吸收程度對知識的吸收程度行為特徵行為特徵 Taggart(1997a,1998)自主性自主性程序正當性程序正當性 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p6(II)角色改變原因角色改變原因觀點觀點要點要點總部指派總部指派能力源自於母公司能力源自於母公司子公司需依賴母公司的相關知識子公司需依賴母公司的相關知識 子公司選擇子公司選擇 子公司具有資訊子公司具有資訊&
4、資源優勢資源優勢 子公司透過主動性得以積累子公司透過主動性得以積累FSAFSA環境決定論環境決定論 子公司角色重要性與當地國家、競子公司角色重要性與當地國家、競爭者、供應商、客戶的重要性相應爭者、供應商、客戶的重要性相應Birkinshaw&Hood(1998)價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p7(III)角色演化途徑角色演化途徑學者學者觀點觀點Jarillo&Martinez(1990)子公司是角色扮演，系統化改變其角色子公司是角色扮演，系統化改變其角色Taggart(1998)靜止型公司靜止型公司(Quiesent(Quiesent)四種類型子公司逆時針方向的角色流變四種類型子公司逆時
5、針方向的角色流變 Rugman&Verbeke(2001)地域性地域性(location-bound)(location-bound)資源資源 非地域性非地域性(non location-bound)(non location-bound)資源資源 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p8價值活動因素價值活動因素產業群聚因素產業群聚因素子公司子公司策略性角色變化策略性角色變化|子公司資源與能力子公司資源與能力|產業環境的重要性產業環境的重要性 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p9w Porter(1985)價值鏈（價值鏈（value chain）w Barlett&Ghoshal(1989
6、)VA外移過程中，仍集中於特定地主國或分散於外移過程中，仍集中於特定地主國或分散於多個國家之中，如此說明了區位優勢多個國家之中，如此說明了區位優勢 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p10w(I)主要價值活動完整程度主要價值活動完整程度 資源挹注足資源挹注足(Johanson&Vahlne,1977)擴充擴充VAVA範疇潛力高範疇潛力高(Wernerfelt,1984;Barney,1986,1991;Penrose,1958)單位間價值活動的共用單位間價值活動的共用 核心資源的複雜性核心資源的複雜性(Aaker,1989)不易模仿與取代不易模仿與取代(Barney,1991；Collis&
7、Montgomery,1995)H 1-1:多國籍企業台灣子公司所從事之主要價值活多國籍企業台灣子公司所從事之主要價值活動動 之完整程度之完整程度愈高愈高，則台灣子公司資源與能力，則台灣子公司資源與能力 之策略重要性也隨之之策略重要性也隨之提高提高。價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p11w(II)支援性價值活動完整程度支援性價值活動完整程度 資源互補性資源互補性充分發揮資源價值的關鍵充分發揮資源價值的關鍵(Johanson&Vahlne,1977)能力的升級與有效應用能力的升級與有效應用(Panda&Ramanathan,1996)結構結構/資訊資訊/學習優勢學習優勢內部突現的創新內部突現
8、的創新(Porter,1990)結構洞結構洞(Burt,1997)結構權力或網絡中心性結構權力或網絡中心性(Ghoshal&Barlett,1990)新知吸收力新知吸收力(Grant,1996;Gupta&Govindarajan,2000)活動優先承接單位活動優先承接單位(Szulanski,1996)H 1-2 多國籍企業台灣子公司所從事支援價值活動完整程度多國籍企業台灣子公司所從事支援價值活動完整程度愈愈高高，則台灣子公司資源與能力之策略重要性也隨之則台灣子公司資源與能力之策略重要性也隨之提高提高 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p12w(III)價值活動可移轉程度價值活動可移轉程度
9、 不完全移動性是不完全移動性是SCASCA的條件的條件(Peteraf,1993)因果模糊性難重製因果模糊性難重製(Lippman&Rumelt,1982;Peteraf,1993；Teece et al.1997;Zander&Kogut,1995)知識落差影響移轉成本效益知識落差影響移轉成本效益(Rugman&Verbeke,2001)高度專屬性高度專屬性(Aaker,1989)完整性形成完整性形成VAVA的有限替代性的有限替代性(Amit&Schoemaker,1993)H 1-3 H 1-3 當台灣子公司所從事價值活動之可移轉程度當台灣子公司所從事價值活動之可移轉程度低低時，時，則台灣
10、子公司資源與能力之策略重要性也隨之則台灣子公司資源與能力之策略重要性也隨之 提高提高 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p13w(IV)自發性程度自發性程度 技術機會在活動中產生技術機會在活動中產生(Teece et al,1997;Kogut&Zander,1992)可見度提昇可見度提昇(Birkinshaw,Hood&Jonsson,1998）需母公司默許需母公司默許(Birkinshaw,Hood&Jonsson,1998)獨特資源增加，將減少對獨特資源增加，將減少對MNCMNC的依賴的依賴（Prahalad&Doz,1981）子公司子公司FSAFSA有助於整體有助於整體FSAFSA的
11、發展的發展(Rugman&Verbeke,2001)子公司獨特能力多源自發性行為子公司獨特能力多源自發性行為(Ghoshal&Bartlett,1988)H 1-4 H 1-4 台灣子公司採取改善性的自發性行動台灣子公司採取改善性的自發性行動增加增加時，則時，則 台灣子公司資源與能力之策略重要性也隨之台灣子公司資源與能力之策略重要性也隨之提高提高。價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p14價值活動因素價值活動因素|主要主要VAVA完整性完整性 (+)(+)|支援支援VAVA完整性完整性 (+)(+)|VAVA可移轉性可移轉性 (一一)|自發性自發性 (+)(+)產業群聚因素產業群聚因素子公司子
12、公司策略性角色變化策略性角色變化|子公司資源與能力子公司資源與能力|產業環境的重要性產業環境的重要性H1-1,H1-2,H1-3,H1-4 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p15機會企業策略企業結構同業競爭相關及支援產業政府生產要素需求條件鑽石模式鑽石模式(Porter,1990)價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p16w(I)生產要素條件生產要素條件 產業群聚的現象納入產業群聚的現象納入(Dunning,1995)先進要素先進要素(Porter,1990)地點不只應考慮成本或賦稅問題地點不只應考慮成本或賦稅問題(Porter,2000)持續投資持續投資,形成資源的形成資源的VRISVR
13、IS(Barney,1991)與產業群聚接軌以擷取先進要素與產業群聚接軌以擷取先進要素 H 2-1a 當當台灣台灣產業群聚之生產要素條件程度產業群聚之生產要素條件程度越高越高時，則台灣子時，則台灣子 公司所處產業環境對母公司之策略重要性則公司所處產業環境對母公司之策略重要性則越高越高。H 2-1b 當當大陸大陸產業群聚之生產要素條件程度產業群聚之生產要素條件程度越高越高時，則台灣子時，則台灣子 公司所處產業環境對母公司之策略重要性則公司所處產業環境對母公司之策略重要性則越高越高。價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p17w(II)需求條件需求條件 挑剔的需求挑剔的需求(Porter,1990)
14、以產業全球化傾向檢測以產業全球化傾向檢測(Birkinshaw,2000)區域與全球需求條件的一致性區域與全球需求條件的一致性小型、飽和的國內市場，群聚企業走向國際小型、飽和的國內市場，群聚企業走向國際技術移轉或回饋給母公司有利的競爭資訊技術移轉或回饋給母公司有利的競爭資訊 H 2-2a H 2-2a 當當台灣台灣產業群聚之市場需求條件程度產業群聚之市場需求條件程度越高越高時，則台灣子時，則台灣子 公司所處產業環境對母公司之策略重要性則公司所處產業環境對母公司之策略重要性則越高越高。H 2-2b H 2-2b 當當大陸大陸產業群聚之市場需求條件程度產業群聚之市場需求條件程度越高越高時，則台灣子
15、時，則台灣子 公司所處產業環境對母公司之策略重要性則公司所處產業環境對母公司之策略重要性則越高越高。價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p18w(III)相關與支援產業相關與支援產業 當地採購成本低當地採購成本低 群聚內的產業異質性愈高群聚內的產業異質性愈高弱連結有利創新弱連結有利創新(Kraatz,1998)鑲嵌連結有助於複雜適應、風險承擔鑲嵌連結有助於複雜適應、風險承擔(Uzzi,1997)拉拔效應拉拔效應 (Porter,1990,2001)H 2-3a 當當台灣台灣產業群聚之相關產業與支援性產業程度產業群聚之相關產業與支援性產業程度越高越高時，時，則台灣子公司所處產業環境對母公司之策略
16、重要性則則台灣子公司所處產業環境對母公司之策略重要性則 越高。越高。H 2-3b 當當大陸大陸產業群聚之相關產業與支援性產業程度產業群聚之相關產業與支援性產業程度越高越高時，時，則台灣子公司所處產業環境對母公司之策略重要性則則台灣子公司所處產業環境對母公司之策略重要性則 越高越高。價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p19w(IV)企業政策、企業結構、同業競爭企業政策、企業結構、同業競爭 企業政策企業政策&企業結構企業結構調整競爭範疇強化競爭優勢調整競爭範疇強化競爭優勢利基區段、共享利基區段、共享VAVA涵蓋不同區段共用涵蓋不同區段共用VAVA進行調整進行調整伸入國際市場伸入國際市場 政策與結
17、構配適政策與結構配適 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p20w同業競爭同業競爭 有限競爭有限競爭競爭者眾非競爭力大競爭者眾非競爭力大,強調適當的合作強調適當的合作(Porter,1990)競爭弱，子公司貢獻與主動性較高競爭弱，子公司貢獻與主動性較高(Birkinshaw et al,1998)利於研發創新利於研發創新(Steinle and Schiele,2002)同業相對規模差異同業相對規模差異影響競爭強度影響競爭強度(Porter,1990)小公司難對大公司造成威脅小公司難對大公司造成威脅(Hatten&Hatten,1987)具影響力廠商多，聯合行為較顯著具影響力廠商多，聯合行為較
18、顯著(Baum&Corn,1996)市場共通性高，市場共通性高，H H 攻擊可能性降，回應可能性增攻擊可能性降，回應可能性增(Chen,1996)L L 非非直接對手直接對手(Barlett&Ghoshal,1989)價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p21H 2-4a 當當台灣台灣產業群聚之企業策略、結構產業群聚之企業策略、結構配適配適 發展越完整發展越完整、與當地競爭狀態、與當地競爭狀態良性程度良性程度 越高越高時，則台灣子公司所處產業環境對時，則台灣子公司所處產業環境對 母公司之策略重要性則母公司之策略重要性則越高越高。H 2-4b 當當大陸大陸產業群聚之企業策略、結構產業群聚之企業策
19、略、結構配適配適 發展越完整發展越完整、與當地競爭狀態、與當地競爭狀態良性程度良性程度 越高越高時，則台灣子公司所處產業環境對時，則台灣子公司所處產業環境對 母公司之策略重要性則母公司之策略重要性則越高越高。價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p22價值活動因素價值活動因素|主要主要VAVA完整性完整性 (+)(+)|支援支援VAVA完整性完整性 (+)(+)|VAVA可移轉性可移轉性 (一一)|自發性自發性 (+)(+)產業群聚因素產業群聚因素|生產要素條件生產要素條件 (T(+)/C(T(+)/C(一一)|需求條件需求條件 (T(+)/C(T(+)/C(一一)|相關支援產業相關支援產業 (
20、T(+)/C(T(+)/C(一一)|企業政策企業政策/結構結構/競爭競爭(T(+)/C(T(+)/C(一一)子公司子公司策略性角色變化策略性角色變化|子公司資源與能力子公司資源與能力|產業環境的重要性產業環境的重要性H1-1,H1-2,H1-3,H1-4H2-1a,H2-1b,H2-2a,H2-2bH2-3a,H2-3b,H2-4a,H2-4b 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p23w 資料收集資料收集 MNCMNC對台灣子公司股權擁有對台灣子公司股權擁有50%50%以上以上(Jarillo(Jarillo&Martinez,1990;Martinez,1990;曾志弘曾志弘,2001,2
21、001）美商鄧白氏台灣分公司美商鄧白氏台灣分公司20002000年在台外商企業名年在台外商企業名錄錄 熟知多國籍企業在兩岸經營狀況的經營階層人員熟知多國籍企業在兩岸經營狀況的經營階層人員 寄發問卷寄發問卷232232份，回收份，回收6262份，有效回收率為份，有效回收率為26.826.8。價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p24USEUJAPOther23.6%34.5%27.3%14.5%製造業製造業服務業服務業83.3%16.7%1億億30億億4.7%27.9%9.3%14%44.2%age30y22.6%28.3%22.6%26.4%價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p25Corre
22、lation between constructionA1.00 B.325 1.00 C.307.3101.00 D.477.272*.2611.00 E.524.162.321.5161.00 F.196.443.180.094.0461.00 G.045.272*.156-.005-.061.6651.00 H.097.070.067.138.026.159.0061.00 I.175-.089.242.286.345.131.103.2691.00 J.226-.008.267.248.242.420.363.413.5661.00 K.191-.161.194-.007.264-.0
23、10-.057.334.517.3961.00 L.138.382.136.130.101.583.448.116-.113.231-.2081.00 M.086.348.062.254.138.421.179.123-.046.231-302.5391 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p26控制變數控制變數 產業別.180.361.356價值活動價值活動 台灣子公司所從事之主要價值活動之完整程度.164*.138*台灣子公司所從事之支援價值活動之完整程度.064.110台灣子公司所從事價值活動之可移轉程度-.557*-.546*台灣子公司自發性程度.391*.440*模式顯著性模式顯著性
24、.045.024.089R R2 2.133.393.496調整後調整後R R2 2.086.283.403*p.1;*p.05;*p.01；+p.001 模式一模式一模式二模式二模式三模式三改變顯著性改變顯著性.045.024.740 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p27 模式一模式一模式二模式二模式三模式三模式四模式四控制變數控制變數 產業別.360.448.155.290台灣產業群聚因素台灣產業群聚因素 生產因素.059.091市場需求條件.091.273相關性支援產業 .759+.681*企業策略、結構與競爭狀態 .089*.110大陸產業群聚因素大陸產業群聚因素 生產因素 .1
25、33-.309*市場需求條件 -.306*-.310*相關性支援產業 .710*.181企業策略、結構與競爭狀態 -.307*-.214*模式顯著性模式顯著性.461.000.028.000R R2 2.009.370.203.659調整後調整後R R2 2-.008.311.129.561改變顯著性改變顯著性.461.000.018.000*p.1;*p.05;*p.01；+p.001 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p28w 主要主要&支援價值活動完整程度支援價值活動完整程度H1-1(1=0.138*,p0.1)接受H1-2(2=.110)拒絕台灣支援價值活動完整程度的能力重要性不明台
26、灣支援價值活動完整程度的能力重要性不明顯顯 台灣主要價值活動的貢獻在產品實體的生產台灣主要價值活動的貢獻在產品實體的生產製造業公司佔製造業公司佔83.383.3難以替代的製造優勢難以替代的製造優勢1010年以上的台灣子公司佔了年以上的台灣子公司佔了77.477.4 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p29w 可移轉程度越低可移轉程度越低 H1-3(3=0.546*,p0.05)接受特殊資源的累積特殊資源的累積角色差異化的途徑角色差異化的途徑使用成本降使用成本降,母公司借調意願升母公司借調意願升資源移轉性的障礙資源移轉性的障礙非地域性資源非地域性資源子公司資源成為子公司資源成為MNCMNC獨特
27、競爭優勢先決條獨特競爭優勢先決條件件母公司的認可母公司的認可 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p30w自發性程度自發性程度 H1-4(4=0.440*,p0.1)接受不斷強化自身資源，減少對母公司依不斷強化自身資源，減少對母公司依賴賴(Birkinshaw&Hood,1998）未必與母公司有所衝突未必與母公司有所衝突母子公司間目標出現差異母子公司間目標出現差異 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p31 生產因素生產因素H2-1a(5=.091)拒絕H2-1b(9=0.309*,p0.1)接受兩地單獨均有更關鍵的區位優勢兩地單獨均有更關鍵的區位優勢探討的時間點探討的時間點成立成立1010年
28、以上的台灣子公司佔了年以上的台灣子公司佔了77.477.4。十餘年前大陸市場要素環境未成熟。十餘年前大陸市場要素環境未成熟。大陸開放政策使生產因素優勢上凌駕台灣大陸開放政策使生產因素優勢上凌駕台灣 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p32w 市場需求條件市場需求條件H2-2a(6=.273)拒絕 H2-2b(10=0.310*,p0.1)接受台灣產業群聚需求條件的策略重要性不明顯台灣產業群聚需求條件的策略重要性不明顯 中國大陸變成重要市場中國大陸變成重要市場市場規模、成長速度、轉換為國際市場需求能力市場規模、成長速度、轉換為國際市場需求能力 週邊市場未必萎縮週邊市場未必萎縮以全球為市場以全球
29、為市場 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p33w 相關性支援產業因素相關性支援產業因素 H2-3a(7=0.681*,p0.01)接受 H2-3b(11=0.181)拒絕單獨考慮大陸時仍顯著單獨考慮大陸時仍顯著大陸產業群聚相關支援性產業發展落後台灣大陸產業群聚相關支援性產業發展落後台灣完整程度不如完整程度不如鑲嵌程度不如鑲嵌程度不如 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p34w企業策略、企業結構與同業競爭企業策略、企業結構與同業競爭 H2-4a(8=0.110)拒絕 H2-4b(12=0.214*,p0.1)接受良性競爭是良性競爭是MNCMNC進入市場的重要考量進入市場的重要考量大陸競爭規
30、則不易掌握。大陸競爭規則不易掌握。大陸與當地策略結盟合作程度提昇大陸與當地策略結盟合作程度提昇直接管道累積大陸市場經營知識直接管道累積大陸市場經營知識大陸市場開放大陸市場開放實力相當對手實力相當對手&良性競爭環境良性競爭環境 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p35各國組織的一般性角色各國組織的一般性角色 黑洞黑洞 策略領袖策略領袖 執行者執行者 貢獻者貢獻者 Bartlett&Ghoshal(1989)VA完整性VA不可移動性自發性行為生產因素市場需求支援與相關產業企業策略/企業結構/同業競爭高高 低低 當地環境的策略重要性當地環境的策略重要性 低低 高高 地方性資源和能力的多寡地方性資源和能力的多寡 產業群聚產業群聚
