1、 201X年公司员工手册培训PPT模板汇报时间：xx年xX月汇报人：XXX精品原创动态PPT 框架完整精美大气可以编辑公司简介点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。目录一、奖励二、惩戒 三、其它（奖励与惩罚篇）一、奖励经济奖励行政奖励奖励的方式点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击
2、此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。一、奖励点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。经济奖励奖金奖品嘉奖点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。记功点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。记大功点击此处输
3、入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。一、奖励行政奖励可分别施行也可合并执行一、奖励点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小点击此处输入您的汇报内容，根据您的实际情况调整文字大小。一、奖励员工有下列事件之一者给予嘉奖或奖励50-200元:A A、工作努力，业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；、工作努力，业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；B B、品行端正，恪尽职守，堪为员工楷模者；、品行端正，恪
4、尽职守，堪为员工楷模者；C C、对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；、对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；D D、以具体行为或表现，维护或争取了团体之荣誉者；、以具体行为或表现，维护或争取了团体之荣誉者；E E、参与重大改善，成效显著者；、参与重大改善，成效显著者；F F、经公司高层商议为员工提成、经公司高层商议为员工提成C C级合理化建议，在应用中取得级合理化建议，在应用中取得效果者。效果者。一、奖励员工有下列事件之一者予以记功或奖励200-500元，记功通报全公司：A、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；B、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的
5、行为，为公司挽回形象或财产损失者；C、全年累计获嘉奖三次者；D、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；E、经公司高层商议为员工提出的B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。员工有下列事件之一者予以记大功或奖励员工有下列事件之一者予以记大功或奖励500-2000500-2000元，并在全体员工大会上宣元，并在全体员工大会上宣布布：一、奖励A、全年累计获记功3次以上且未受到惩戒处理者；B、承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者；D、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有贡献，以行动挽回重大商誉危机者；E、经公司高层商议为员工提成为A级的合理化建议，在实际应用中取
6、得重大效果和创造重大经济效益者。C、连续三年，年终考核列为优等者；二、惩戒惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种:经济处罚为经济处罚为罚款，直接与罚款，直接与金钱挂勾金钱挂勾 行政处罚分为行政处罚分为警告（口头警告（口头/书面）、记过、书面）、记过、记大过、降职、记大过、降职、辞退。辞退。以上两种惩戒以上两种惩戒可分别施行，可分别施行，也可合并施行。也可合并施行。二、惩戒员工有下列行为之一者，给予口头警告或罚款10-20元：A、说脏话、粗话者；B、参会人员迟到者；C、未按公司指定位置，随意摆放或堆放杂物者；D、乱扔杂物，破坏环境卫生者；E、未能及时传达、执行公司下发的文件者；F、下班后所辖区域或窗
7、户未关，所用电器（空调等）电源未切断者；G、部门内发生重大事情，如贵重物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者；H、中午提前热饭者；员工有下列事件之一者给予书面警告处分或罚款20-50元。如造成损失并付赔偿责任，警告通报全公司:A A、未经批准擅自离岗怠慢工作者；、未经批准擅自离岗怠慢工作者；B B、妨害现场工作秩序经劝告不改正者；、妨害现场工作秩序经劝告不改正者；C C、不能按时完成规定事务，又不及时复命，但未造成损、不能按时完成规定事务，又不及时复命，但未造成损失者；失者；D D、私自移动消防设施、公司设备等；、私自移动消防设施、公司设备等；E E、一个月内口头警告三次（含）以上者。、
8、一个月内口头警告三次（含）以上者。二、惩戒二、惩戒员工有下列事件之一者给予记过处分或罚款50-200元，如造成损失并负赔偿责任并记过通报全公司:A A、上班时间做与工作无关的事情，例如：看视频、上班时间做与工作无关的事情，例如：看视频、玩游戏、上微博、微信、玩游戏、上微博、微信、QQQQ等等,包括包括PCPC端和手机端端和手机端B B、不服从上级领导合理工作安排及工作调动者；、不服从上级领导合理工作安排及工作调动者；C C、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；影响公司权益者；D D、旷工或培训旷课者（培训老师和培训人员）；、旷工
9、或培训旷课者（培训老师和培训人员）；E E、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；F F、培训考试作弊者及为作弊提供方便者；、培训考试作弊者及为作弊提供方便者；G G、培训无故旷考者；、培训无故旷考者；H H、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；不听劝告者；I I、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者；节较轻者；员工有下列事件之一者给予记大过处分或罚款200-500元，如造成损失并负赔偿责任，记大过通报全公司：二、惩戒A A、对下属正常申诉
10、打击报复经查属实但情节轻、对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；微者；B B、故意损坏公司重要文件或公物者；、故意损坏公司重要文件或公物者；C C、携带易燃、易爆、危险品入公司者；、携带易燃、易爆、危险品入公司者；D D、在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者；、在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者；E E、伪造病假单证明或无病谎开病假证明者；伪造病假单证明或无病谎开病假证明者；F F、虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣、虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；誉和个人私利者；G G、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人
11、工作受阻，公司利益使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者；直接或间接受到损害者；H H、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；、对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；I I、年度内累计记过三次者。、年度内累计记过三次者。J J、不服从上司工作安排的员工；、不服从上司工作安排的员工；k k、凡利用公务外出时，无故不执行任务的员工、凡利用公务外出时，无故不执行任务的员工(含：上班时间不许喝酒含：上班时间不许喝酒)；二、惩戒员工有下列条件之一者，予以降级处理或罚款500-2000元，如造成损失并负赔偿责任，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。A A、连续旷工、连续旷工1515天（含）
12、以上，或一年天（含）以上，或一年内累计旷工内累计旷工3030天（含）以上者；天（含）以上者；B B、玩忽职守，致公司蒙受玩忽职守，致公司蒙受1 1万元（含）万元（含）以上经济损失者；以上经济损失者；C C、对下属正常申诉打击报复经查事实、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；情节严重者；D D、殴打同事或相互殴打者；对同事暴力威胁、恐吓、殴打同事或相互殴打者；对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；妨害团体秩序者；E E、泄露公司秘密、泄露公司秘密事项，已对公司利事项，已对公司利益造成严重损害者益造成严重损害者（同时移交司法机（同时移交司法机关处理）；关处理）；F F、滥用职权，、滥用职权，
13、恣意挥霍公司财恣意挥霍公司财产造成较大经济产造成较大经济损失者（同时移损失者（同时移交 司 法 机 关 处交 司 法 机 关 处理）；理）；二、惩戒G G、损公肥私、损公肥私、泄露公司机密给公泄露公司机密给公司造成较大损害者司造成较大损害者（同时移交司法机（同时移交司法机关处理）；关处理）；H H、偷盗、侵、偷盗、侵占同事或公司财占同事或公司财物 经 查 事 实 者物 经 查 事 实 者（同时移交司法（同时移交司法机关处理）；机关处理）；I I、在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收、在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者（同时移交司法机关处理）；取回扣者（同时移交司法机关处理）；J J、
14、在公司内煽动怠工或罢工者；、在公司内煽动怠工或罢工者；K K、造谣惑众诋毁公司形象者；、造谣惑众诋毁公司形象者；L L、未经许可兼任其他职务或兼营与本公司、未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；同类业务者；二、惩戒O O、年度内累计记大过三次者。、年度内累计记大过三次者。M M、在职期间刑事犯罪者；、在职期间刑事犯罪者；N N、伪造或变造或盗用公司印信严重损害、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）；公司权益者（同时移交司法机关处理）；因个人原因造成公司财物损坏和丢失的，因个人原因造成公司财物损坏和丢失的，由行政人事部和相关部门对责任人进行由行政人事部和相关
15、部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。调查认定，根据具体的情况，酌情处理。管理人员年度被记大过者，视情况处以管理人员年度被记大过者，视情况处以降职或撤职处分，由行政人事部重新考降职或撤职处分，由行政人事部重新考核定岗。核定岗。注：员工所有惩戒其直接上级都有连带责任，一并处罚。二、惩戒三、其他员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。E E、申诉人员对行政人事部的处理结果不服的，可向总经理上诉，总经理对投诉的裁、申诉人员对行
16、政人事部的处理结果不服的，可向总经理上诉，总经理对投诉的裁决具有最终的效力。决具有最终的效力。A A、处理员工因违纪过失或责任过失行为时，处罚和惩戒通知单必须知会本人，对于、处理员工因违纪过失或责任过失行为时，处罚和惩戒通知单必须知会本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利，申诉过程中处罚内容照常执行。不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利，申诉过程中处罚内容照常执行。B B、员工对处罚结果有异议的，可向行政人事部进行申诉。、员工对处罚结果有异议的，可向行政人事部进行申诉。C C、被惩戒员工提起申诉时需要以书面形式提交。、被惩戒员工提起申诉时需要以书面形式提交。D D、行政人事部在接到
17、申诉后、行政人事部在接到申诉后7 7日内必须分析调查是否出现差错，最终将处理意见反馈日内必须分析调查是否出现差错，最终将处理意见反馈于申诉人，如申诉成功，相关处罚于于申诉人，如申诉成功，相关处罚于3 3日内撤回。日内撤回。三、其他对员工奖惩采取拖延、推诿或不办对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部应等方式的管理人员，行政人事部应及时提出处罚建议，下达员工奖及时提出处罚建议，下达员工奖/惩惩单。单。对为公司建设与发展作出巨大贡献对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司高层会研究另行给予通者，经公司高层会研究另行给予通报报/奖励。奖励。任用与提升员工时，同等条件下，任用与提升员
18、工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。才兼备者还可破格提升。奖励事项如为多人共同合作而完成奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。例分配。惩戒的提出人可以是任何有权发现惩戒的提出人可以是任何有权发现问题的人，落实人必须是其直接上问题的人，落实人必须是其直接上级，核实人必须是与问题不相关连级，核实人必须是与问题不相关连部门。核实结果如实报行政人事部。部门。核实结果如实报行政人事部。凡与本职工作有关的奖励，由其直凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，经当事人部门审核，由见证人提出，经当事人部门审核，奖励的核实由行政人事部负责。奖励的核实由行政人事部负责。201X年公司员工手册培训PPT模板汇报时间：xx年xX月汇报人：XXX精品原创动态PPT 框架完整精美大气可以编辑
