1、监理员培训课程监理员培训课程建设项目 是在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有联系的单项工程组成，一次性建成，建成后在经济上可以独方经营、行政上可以统一管理的建设单位。建设项目单项工程单位（子单）工程分部（子分部）工程分项工程建筑市场三大主体 业主：项目法人，甲方，建设单位（买方/卖方）承包商：承包人，乙方，承包单位（卖方/买方）咨询顾问：双称咨询工程师，建筑师（包括规划、设计、监理等）三方关系监理单位监理单位项目法人项目法人业务工作关系、经济法律关系业务工作关系、经济法律关系委托监理合同委托监理合同（责、权、利）（责、权、利）监理单位监理单位承承 包包 商商工作关系（监理与被监理关系
2、）工作关系（监理与被监理关系）承发包合同承发包合同项目法人项目法人承承 包包 商商经济法律关系经济法律关系承发包合同承发包合同工程建设监理的含义 监理单位受项目法人的委托，依据国家监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同及其设的法律法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。督管理。监理含义的要点 1 1针对工程项目建设所实施的监督管理活动；针对工程项目建设所实施的监督管理活动；2 2行为主体是监理单位；行为主体是监理单位；3 3需要业主委托和授
3、权；需要业主委托和授权；4 4有明确的行动依据；有明确的行动依据；5 5微观性质的监督管理活动。微观性质的监督管理活动。监理的性质 1 1、服务性（根本属性，提供咨询）、服务性（根本属性，提供咨询）2 2、公正性（坚持原则，实事求是）、公正性（坚持原则，实事求是）3 3、独立性（与、独立性（与甲方与乙方没有隶属关系）甲方与乙方没有隶属关系）4 4、科学性（提供高智能的技术服务）、科学性（提供高智能的技术服务）监理的道德准则 守法（依法经营）诚信（讲信用）公正（有公正的立场）科学（科学的方案、科学的手段、科学 的方法）监理单位 是指取得监理资质证书、具有法人资格的监理公司、监理事务所和兼营监理业
4、务的工程设计、科学研究及工程建设咨询的单位。监理单位开展监理工作的原则：“公正、独立、自主”监理单位的选择 直接委托 招标方式（邀请招标、公开招标）工程建设监理的范围工程建设监理的范围(1)国家重点工程，大、中型工程项目；(2)市政、公用工程项目；(3)政府投资兴建和开发建设的办公楼、社会发展事业项目和住宅工程项目；(4)外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程项目。(5)国家规定必须实行监理的其他工程。监理组织的人员组成与职责 总监：监理单位法人在项目上的代表人 总监代表 专业监理工程师 监理员监理员职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人
5、力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日记和有关的监理记录。工程建设监理工作文件的构成工程建设监理工作文件的构成 监理大纲 监理规划 监理细则监理大纲 是监理单位为获得监理任务在投标阶段编制的项目监理方案文件，是监理投标书的组成部分。它相当于施工单位投标时的施工组织方案。作用：承接监理任务监理规划 是投标中标后，监理单位在监理大纲
6、的基础上编制的更加具体详细的开展工作的纲领性文件。作用：指导监理内部自身业务工作监理实施细则 在监理规划的指导下，由各专业监理工程师编写，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。建设监理与建设项目管理的关系 联系：两者的含义基本相同。联系：两者的含义基本相同。区别区别：（：（1 1）建设项目管理的主体范围宽于建设监理；）建设项目管理的主体范围宽于建设监理；（2 2）建设项目管理的周期长于建设监理；）建设项目管理的周期长于建设监理；（3 3）建设监理是国家的一种制度，有立法问）建设监理是国家的一种制度，有立法问题，要制定监理法规；而建设项目管理是对工程建设题，要制定监理法规；而建设
7、项目管理是对工程建设项目的一种管理模式，不存在立法问题。项目的一种管理模式，不存在立法问题。建设监理与质量监督的区别建设监理与质量监督的区别建设监理的主要任务建设监理的主要任务 1 1投资控制投资控制 2 2进度控制进度控制 3 3质量控制质量控制 4 4合同管理合同管理 5 5信息管理信息管理 6 6组织协调组织协调 施工监理的工作方法 1 1现场记录现场记录 2 2发布文件发布文件 3 3旁站监理旁站监理 4 4巡视检验巡视检验 5 5跟踪检测跟踪检测 6 6平行检测平行检测 7 7协调协调工地（监理）例会 定期举行 由总监主持 监理人员、施工单位代表及有关人员、建设单位代表及有关人员 会
8、议纪要由监理机构负责起草，各方代表会签建设工程监理实施的原则建设工程监理实施的原则1、公正、独立、自主的原则2、权责一致的原则3、总监理工程师负责制的原则4、严格监理、热情服务的原则5、综合效益的原则监理施工准备阶段工作（1）设计交底前，对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见。（2）监理人员参加建设单位组织的设计交底会，总监对会议纪要进行签认。（3）总监审查施工单位报送的施工组织方案报审表（4）总监确认施工单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。（5）专业监理工程师审查分包单位资格报审表及资质。（6）专业监理工程师检查承包单位的放线记录（7）专业监理工程师审查开工报审表，具
9、备开工条件，由总监签发，并报建设单位。（8）参加建设单位组织的第一次工地例会。监理质量控制工作（1）主要材料、成品、半成品、建筑构配件、器具及设务的监控（2）建筑物轴线、标高的复核（3）隐蔽工程验收（4）结构工程质量监理（5）装饰工程质量监理（6）设备安装工程质量监理（7）质量事故处理（8）安全防护检查材料验收 1、合格证、材质化验单 2、对水泥、钢筋及半成品、成品和各种构件，还要按规定复验（抽样复检）3、建筑配件、铝合金门窗及主要设备在订货前，由监理及建设单位和设计单位进行确认样品。4、进口材料要有海关商检书材料验收 凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，或对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合
10、的一般材料，或受工程重要程度决定应进行一定比例试验的材料，或需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。材料验收 在现场配制的材料，如混凝土、砂浆的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后方可使用。材料验收 进口材料、设备应具有商检报告。新材料的应用，必须通过试验和鉴定 高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。验收不合格的材料，不许用于工程中。有些合格的材料，如受潮的水泥，有锈的钢筋，能否进行降低使用，需结合工程特点等予以取否，但决不能用于工程重要部位。隐蔽工程验收 在施工单位自行验收签字后，提前48小时交监理
11、工程师复验（同时提交配料单及大样图），未经复验不得隐蔽。监理工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向施工单位提出延期要求，延期不能超过48小时。监理没能提出延期要求，且不进行验收，承包人自行组织验收，监理应承认验收记录。经验收合格，验收24小时后，监理应在验收记录上签字，不签字视为认可，承包人可进行隐蔽或继续施工。对隐蔽工程的重检 无论工程师验收与否，当其要求对隐蔽工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。1、检验合格：发包人承担由此而引发的全部追加造价，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。2、不合格：承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。工程质量验收
12、 检验批 分项工程 分部（子分部）工程 单位（子单位）工程旁站监理记录要求 一、旁站监理记录要求：旁站是监理人员检测工程质量，保证项目目标实现的重要手段之一，旁站部位往往是那些施工难度大、技术要求高，竣工后难以检查，出现问题后难以处理的关键部位或关键工序，因此监理人员必须认真做好旁站监理记录，并做到以下几点：1、真实、及时、准确、全面反映关键部位，关键工序有关情况；2、文字书写工整，清晰，语言表达简明扼要，措词严谨，尽量采用专业术语不宜过多修饰词语；3、涉及到数量的地方，要用准确数字。旁站监理记录要求 二、旁站记录的主要内容 1、起止时间，与旁站有关的建设单位、施工单位的技术管理人员，轴线、标
13、高等；2、施工方法、施工工艺、质保措施、冬雨季混凝土施工方案的执行情况；（如混凝土的塌落度、浇筑构件的几何尺寸、测温记录等）及特殊专业施工工艺情况；3、与旁站有关的试验和检验情况；4、施工机械设备使用情况（主要设备名称、规格、数量、运转是否正常等）；5、材料使用情况（主要材料名称、厂家、使用数量、混合料配比实际使用数量等）；6、质保体系运行情况（人员是否到位，是否进行自检，出现问题是否进行纠正等）7、因意外情况发生停工时原因，及施工单位处理情况；8、监理人员发出的指令，施工单位提出的问题及监理人员的回复，建设单位、总监、监理工程师对旁站监理员的提示等；9、施工安全方面的问题；工程试车 一、单机
14、无负荷试车一、单机无负荷试车 1、承包人组织 2、试车前48小时通知监理 3、承包人准备试车记录 4、监理工程师在记录上签字 5、监理不能到场，应在试车前24小时提出延期，延期不超过48小时。6、监理不到场，又不延期，应承认试车记录。工程试车 二、联机无负荷试车二、联机无负荷试车 1、发包人组织、发包人组织 2、试车前、试车前48小时通知承包人小时通知承包人 3、承包人准备试车记录、承包人准备试车记录 4、双方在试车记录上签字、双方在试车记录上签字联机无负荷试车不合格联机无负荷试车不合格 1、设计原因：发包人要求设计单修改，承包人按设计修改后的重新安装。发包人承担费用，工期延期。2、由于设备制
15、造原因：由采购方负责重新购置或修理，承包人负责安装。3、由施工原因：承包人重新安装和试车，并承担费用，工期不顺延。工程试车 三、投料试车 1、工程竣工后，由发包人负责。2、如发包人要求在竣工验收前进行，应征得承包人同意，另行签订补充协议。工程保修期 建筑工程质量实行保修制度。建筑工程质量管理条例对建筑工程的保修范围和保修期限做出了具体的规定：(1)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。(2)有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。(3)电气管线、给排水管道设备安装和装修工程，为2年。(4)供热及供冷系统为2个采暖期和供冷期。返修返修
16、 建设工程自办理竣工手续后，在规定的保修期内，因勘察设计原因造成的质量缺陷，应当由施工单位负责维修，维修的经济责任由责任方承担。施工单位接到保修通知书后2周内必须到达现场与建设单位共同明确责任方，商议返修内容。进度控制 一、开工 1、承包人应按合同规定的日期开工。2、不能按期开工，应开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和要求。监理要在48小时内以书面形式答复。进度控制 二、暂停施工 1、当监理认为有必要暂时停工时，应以书面形式要求承包人暂停施工。并在提出要求后，48小时内提出书面处理意见。2、承包人对监理的要求做出处理后，可以以书面形式提出复工。监理应在48小时内给予答复。3、监理未能
17、在规定时间提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时未答复，承包人可自行复工。4、因发包人造成停工的，赔偿承包人损失，并顺延工期。因承包人造成的停工，由承包人承担损失，工期不顺延。进度控制 三、工期延误 由以下原因造成的工期延误，工期要顺延 1、发包人没有提供图纸及开工条件 2、发包人未按约定支付预付款、进度款的 3、监理未按合同提供所需指令、批准等，造成不能正常施工 4、增加工程量或设计变更 5、一周内非承包人原因停水、停电等造成的停工累计超过8小时 6、不可抗力 7、合同约定给予工期顺延的其他情况。以是情况，承发人应在情况发生后14天内，以书面形式向监工程师提出延期报告，工程师应在收到报
18、告后14天内予以确认，逾期不确认也不提出意见的，视为认可。工程项目承发包模式及其监理工程项目承发包模式及其监理模式模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式一、工程项目承发包模式及其监理模式（一）平行承发包（一）平行承发包 1 1平行承发包模式平行承发包模式发包方发包方设计设计A施工施工X施工施工A设计设计B工程项目承发包模式及其监理工程项目承发包模式及其监理模式模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式一、工程项目承发包模式及其监理模式（一）平行承发包（一）平行承发包 1 1平行承发包模式平行承发包模式 2 2监理模式监理模式（1 1）委托一家监理单位监理）委托一家监理单位监理 发包方发包方设计
19、设计A施工施工X施工施工A设计设计B监理单位监理单位工程项目承发包模式及其监理工程项目承发包模式及其监理模式模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式一、工程项目承发包模式及其监理模式（一）平行承发包（一）平行承发包 1 1平行承发包模式平行承发包模式 2 2监理模式监理模式（1 1）委托一家监理单位监理）委托一家监理单位监理 （2 2）委托多家监理单位监理）委托多家监理单位监理发包方发包方设计设计A施工施工X施工施工A设计设计B监理监理C监理监理B监理监理A工程项目承发包模式及其监理工程项目承发包模式及其监理模式模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式一、工程项目承发包模式及其监理模式（一）平
20、行承发包（一）平行承发包（二）设计（二）设计/施工总承包施工总承包 1 1设计设计/施工总承包模式施工总承包模式发包方发包方施工总包施工总包设计分包设计分包A设计总包设计总包设计分包设计分包B施工分包施工分包A施工分包施工分包B施工分包施工分包C工程项目承发包模式及其监理工程项目承发包模式及其监理模式模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式一、工程项目承发包模式及其监理模式（一）平行承发包（一）平行承发包（二）设计（二）设计/施工总承包施工总承包 1 1设计设计/施工总承包模式施工总承包模式 2 2监理模式监理模式 （1 1）委托一家监理单位监理）委托一家监理单位监理 （2 2）分别委托设计监
21、理单位和施工监理单位监理）分别委托设计监理单位和施工监理单位监理发包方发包方施工总包施工总包设计分包设计分包A设计总包设计总包设计分包设计分包B施工分包施工分包A施工分包施工分包B施工分包施工分包C监理单位监理单位发包方发包方施工总包施工总包设计分包设计分包A设计总包设计总包设计分包设计分包B施工分包施工分包A施工分包施工分包B施工分包施工分包C监理单位监理单位A监理单位监理单位B工程项目承发包模式及其监理工程项目承发包模式及其监理模式模式 一、工程项目承发包模式及其监理模式一、工程项目承发包模式及其监理模式（一）平行承发包（一）平行承发包（二）设计（二）设计/施工总承包施工总承包（三）工程项目总承包（三）工程项目总承包 1 1工程项目总承包模式工程项目总承包模式 也称一揽子承包，或也称一揽子承包，或“交钥匙交钥匙”承包。承包。2 2监理模式监理模式 宜委托一家监理单位监理宜委托一家监理单位监理发包方发包方总承包商总承包商设计分包设计分包施工分包施工分包施工分包施工分包设计分包设计分包监理单位监理单位
