1、三定三定5S5S内部培训内部培训什么是什么是3定？定？3定就是定品、定量、定位。定就是定品、定量、定位。v 定品就是决定什么样的物品。定品就是决定什么样的物品。v 定量就是决定物品的多少数量。定量就是决定物品的多少数量。v定位就是决定放在什么位置。定位就是决定放在什么位置。连接起来就是什么样的物品多少数量放在什连接起来就是什么样的物品多少数量放在什 么位置，这就是么位置，这就是3定的定义。定的定义。定品定品需要固定哪些物品，让每个人都知道这是什么物品，这里就需要标识。物品的标识要达到以下目的：v看了能够立即看了能够立即明白物品是什么明白物品是什么，即在实物上进行，即在实物上进行标识，具体指出物
2、品名称、使用时期、使用场所、标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。等）。v物品可以立即取出，使用后能正确放回原位物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型容易辨别出来根据物品的不同类型定量定量是否一眼就可以知道有多少数量？是否一眼就可以知道有多少数量？限制放置场所或物料架的大小限制放置场所或物料架的大小明示最大库存量和最小库存量明示最大库存量和最小库存量标签比数字好标签比数字好使数量
3、一看就可知道使数量一看就可知道途径：途径：定位定位分成地点与号码表示；号码表示又可分为数字表示和号码表示；数字表示可用A、B、C、字母或一、二、三号码最好用数字来表示号码表示由1、2、3依序下去固定某个位置！5S是什么？是什么？素养素养整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁5S5S简析简析区分要物与不要物，将不要物处理掉。将需要物品规范放置，使寻找时间为零。使工作环境变得无灰尘、干净整洁。保持前3个S，制度化，规范化。形成习惯，提高整体素质。5S演变演变8S（服务）（服务）7S（节约）（节约）6S（安全）（安全）5S5S（修养）（修养）4S4S（清扫、清洁）（清扫、清洁）2S2S（整理、整顿）（整理
4、、整顿）19551955年，日本企业提出了整理、整年，日本企业提出了整理、整顿顿2 2个个S S。后来因管理的需求及水准。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的的提升，才陆续增加了其余的3 3个个S S，从而形成目前广泛推行的从而形成目前广泛推行的5S5S架构，架构，也使其重点由环境品质扩及至人的也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出现在不断有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强
5、调重点业，有不同的强调重点 3定定5S 推行原因推行原因.得到客户整洁工厂美誉的赞扬得到客户整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的依赖。获得产品品质的依赖。.提高公司形象。提高公司形象。.整洁的工厂吸引客户定单的意愿。整洁的工厂吸引客户定单的意愿。.促进公司团队精神力量的提高，生产力也会提高。促进公司团队精神力量的提高，生产力也会提高。.降低成本，减少浪费，减少库存。降低成本，减少浪费，减少库存。.生产时间节约，交货迟延现象消失。生产时间节约，交货迟延现象消失。.建立标准化和纪律要求，迈向品质零缺陷目标。建立标准化和纪律要求，迈向品质零缺陷目标。.搞好人际关系，达到全员参与工作的干劲。搞好人际关系
6、，达到全员参与工作的干劲。.培养一批有企划能力以及自主管理的领导和员工。培养一批有企划能力以及自主管理的领导和员工。整齐、清洁的工作环境更大的发展空间公司成为学习榜样吸引更多的忠实顾客企业形象得到提升推行三定推行三定5S的好处的好处进行程序进行程序Click to add Title2Click to add Title3Click to add Title4 保持舒适的环境。5用眼分别出做得好不好（可视化）并形成习惯6准备：拍下目前的我们的样子！1首先果断扔掉不必要的。2分区、标签、文件管理。3平时做的清扫卫生活动-程序化。4准备：拍下目前的我们的样子！1整理含义含义将将需要的需要的和和不需
7、要的不需要的物品物品明确分开明确分开，并并处理处理不需要的不需要的物品。物品。目的目的腾出空间腾出空间防止误用防止误用不良品堆积不必要的材料不必要的治工具堆积不良品不必要的工具不必要的配件不必要的资财不必要的机械推进5S活动什么是整理(分拣)?关键：v整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则,只留下:v需要的物品v需要的数量v需要的时间数字游戏数字游戏v您能很快的找到您要找的数字吗？123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354
8、485492718364533912整顿含义含义将将需要的需要的物品，物品，摆放摆放成谁都成谁都清楚清楚并并便于便于使用使用的状态。的状态。即寻找时间为零即寻找时间为零目的目的工作场所一目了然工作场所一目了然消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序整顿应遵循三定原则：“使每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”。三定活动标示：标示定品，定量，定位置留下位置（形状）：工具，办公用品等界限标示：测量仪表，检查窗口等机械标记牌以及库存（数量）标记牌润滑管理：根据润滑油类型以指定颜色据进行管理管路：根据管路用途类型指定颜色进行管理界限标示确定物品确定
9、物品放置场所放置场所物品分类物品分类摆放摆放进行标识进行标识提问提问管理责任者管理此架责任者姓名架子表示标签表示架子种类的标签柜子内表示标签用此标签表示下段的内容文件柜如何整顿？文件柜如何整顿？清扫含义含义经常清扫保持清洁，经常清扫保持清洁，将各个角落的脏物清理掉将各个角落的脏物清理掉 目的目的保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质达到零故障、零损耗达到零故障、零损耗看不见的地方，也要彻看不见的地方，也要彻底打扫干净。底打扫干净。经常打扫，使环境尽量经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。不产生灰尘、污秽。电源插座电源插座电脑侧面电脑侧面主机座主机座要领要领自己动手，不依赖外人(所
10、有部门、人员都一起执行)清 扫 责 任 分 区A1 区(张)B1区(赵)C1区(王)C2区(沈)C3区(李)A2区(胡)E1区(贾)D1区(霍)要领要领清洁含义含义将整理、整顿、清扫进行到底，将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。并且标准化、制度化。目的目的成功惯例和制度成功惯例和制度是标准化的基础是标准化的基础企业文化开始形成企业文化开始形成如何保持？如何保持？连续不断的进行连续不断的进行 整理、整顿、整理、整顿、清扫清扫活动活动要领要领花时间改掉坏习惯及眼不见为净的态度不是为了迎检而做不是为了迎检而做5S5S素养含义含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，对于规定了的事情，大家
11、都按要求去执行，并养成一种习惯。并养成一种习惯。目的目的让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才铸造团队精神铸造团队精神问问 候、礼候、礼 貌貌 语语您好!早上好!下午好!大家好!语言语言持续推动持续推动4S4S活动直至活动直至习惯化习惯化 严格严格遵守遵守公司的公司的规章制度规章制度 不断地不断地培养责任感培养责任感、改变意识、改变意识 充满热情充满热情的开始每一天的的开始每一天的工作工作 要领要领办公室办公室5S5S活动活动早上5S1、检查你的着装状况着装状况和清洁度清洁度2、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来将掉在地上的物品都捡起来3
12、、整理和彻底清洁桌面清洁桌面4、检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置文件放回他们应该放置的地方5、扔掉不需要的物品扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品6、检查文件柜、书架检查文件柜、书架等，将放得不恰当的物品改正过来办公室办公室5S5S活动活动下班前5S1、实施早上早上5S5S活动的所有内容活动的所有内容2、用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备擦干净电脑、传真机及其他办公设备3、固定固定可能脱落的标签标签4、清洁地面清洁地面5、倾倒倾倒垃圾篓内的垃圾垃圾6、检查电源开关、门窗、空调检查电源开关、门窗、空调等是否已关上。文文 件件 的的 5S5S整理把文件区分为必要把文件区分为必要(有效有效)和不要和不要(过期无效过期无效)的的无效和不需要的文件及时回收或销毁无效和不需要的文件及时回收或销毁整顿清扫清洁素养将文件分门别类保存将文件分门别类保存制作目录索引，便于查找制作目录索引，便于查找防潮、防尘、防虫防潮、防尘、防虫定期修补维护定期修补维护专人管理、专人管理、责任分明责任分明文件管理制度、程序文件管理制度、程序使用完后及时归位使用完后及时归位爱护文件，节省用纸爱护文件，节省用纸按规定要求制定发行文件资料按规定要求制定发行文件资料总结总结素养素养清扫清扫整顿整顿整理整理清洁清洁LOGO
