1、2022-11-6第6章经营决策第第6章经营决策章经营决策第6章经营决策6.1 6.1 产品功能成本决策产品功能成本决策p产品功能成本决策产品功能成本决策:将产品的功能与成本成本对比将产品的功能与成本成本对比,寻找寻找降低产品成本途径的管理活动。降低产品成本途径的管理活动。目的：目的：以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。提高企业的经济效益。p价值：价值：产品功能与成本之间的比值关系。产品功能与成本之间的比值关系。价值价值(V)=(V)=功能功能(F)/(F)/成本成本(C)(C)p提高产品价值的途径提高产品价值的途径1.F1.F，
2、CC；2.F2.F，CC；3.F3.F，CC；4.F4.F，CC；5.F5.F，CC第6章经营决策功能成本决策的步骤功能成本决策的步骤l一、选择分析对象；一、选择分析对象；l二、围绕分析对象搜集各种资料；二、围绕分析对象搜集各种资料；l三、功能评价；三、功能评价；l四、试验与提案；四、试验与提案；第6章经营决策6.1.1 6.1.1 选择分析对象选择分析对象选择分析对象的原则：选择分析对象的原则：1 1、产量大的；、产量大的；2 2、结构复杂、零部件多的；、结构复杂、零部件多的；3 3、体积大或重量大的；、体积大或重量大的；4 4、投产期长的；、投产期长的；5 5、畅销产品；、畅销产品；6 6
3、、原设计中问题比较多的；、原设计中问题比较多的；7 7、工艺复杂、工序繁多的；、工艺复杂、工序繁多的；8 8、成本高的；、成本高的；9 9、零部件消耗量大的；、零部件消耗量大的；1010、废品率高、退货多、用户意见大的；、废品率高、退货多、用户意见大的；第6章经营决策6.1.2 6.1.2 功能成本决策所需资料功能成本决策所需资料l1 1、产品需求状况；、产品需求状况；l2 2、产品竞争状况；、产品竞争状况；l3 3、产品设计、工艺加工状况；、产品设计、工艺加工状况；l4 4、经济分析资料；、经济分析资料；l5 5、国内外同类产品的资料；、国内外同类产品的资料；第6章经营决策l价值价值(V)=
4、(V)=功能功能(F)/(F)/成本成本(C)(C)l价值系数（价值系数（V V）=功能评价系数功能评价系数/成本系数成本系数6.1.3 6.1.3 功能评价功能评价:指标与程序指标与程序第6章经营决策功能评价功能评价1 1：评分法：评分法例例:某改进型手表，三个备选方案，某改进型手表，三个备选方案，5 5个功能方面，个功能方面，5 5分制分制。项目项目走时走时夜光夜光防水防水防震防震外观外观总分总分选择选择方案方案1 13 34 45 54 45 52121方案方案2 25 55 53 35 54 42222方案方案3 35 54 44 43 34 42020项目项目预计销售预计销售量（件）
5、量（件）直接材料、直接材料、人工等人工等制造费用制造费用单位制造单位制造成本成本方案方案1 1500050002802808000080000296296方案方案2 2500050002702705000050000280280令方案令方案1的的成本系数为成本系数为100，则则方案方案2的的成本系数为成本系数为（280/296）100=94.59两方案的价两方案的价值系数值系数V1=21/100=0.21V2=22/94.59=0.23第6章经营决策功能评价功能评价2 2：强制确定法：强制确定法p强制确定法强制确定法。包括。包括0101法和法和0404法两种方法法两种方法0101法法，是将各功
6、能一一对比，重要者得，是将各功能一一对比，重要者得1 1分，不重要的分，不重要的得得0 0分；最后用某功能得分除以总得分即为功能评价系数分；最后用某功能得分除以总得分即为功能评价系数。零件零件名称名称一对一比较结果一对一比较结果得分得分功能评价系数功能评价系数ABCDEFGA11011150.238B00110020.095C01001130.143D10111040.191E00101130.143F01000120.095G01010020.095合计合计211.000第6章经营决策计算价值系数计算价值系数功能评价系数功能评价系数目前成本目前成本成本系数成本系数价值系数价值系数A0.238
7、3000.2500.952B0.0955000.4170.228C0.143480.0403.575D0.191460.0385.026E0.1431000.0831.723F0.095800.0671.418G0.0951260.1050.905合计合计1.00012001.000价值系数价值系数=1。评价对象的价值为最佳，评价对象的价值为最佳，一般无需改进一般无需改进价值系数价值系数1。说明零件功能过剩或说明零件功能过剩或成本偏低。成本偏低。价值系数价值系数1。说明零件成本与其功说明零件成本与其功能相比偏高，应作为降低成本或潜在功能相比偏高，应作为降低成本或潜在功能挖掘的主要目标。能挖掘的
8、主要目标。价值系数价值系数=0。说明该配件不重要，说明该配件不重要，可以取消或合并可以取消或合并第6章经营决策假定甲产品目标成本为假定甲产品目标成本为1000元，则各元，则各零件的成本减低额是多少？零件的成本减低额是多少？功能评价系数功能评价系数按功能评价系数分配按功能评价系数分配目标成本目标成本目前成本目前成本成本降低额成本降低额A 0.238 238 30062B 0.095 95 500405C 0.143 14348-95D 0.191 19146-145E 0.143 143 100-43F 0.095 95 80-15G 0.095 95 12631合计合计1.000 1000 1
9、200200第6章经营决策6.2 6.2 品种决策品种决策1 1、生产何种新产品？、生产何种新产品？2 2、亏损产品是否停产？、亏损产品是否停产？3 3、零部件是自制还是外购？、零部件是自制还是外购？4 4、半成品（或联产品）是否需要进一步、半成品（或联产品）是否需要进一步加工？加工？第6章经营决策6.2.1 6.2.1 生产何种新产品生产何种新产品例例6-36-3：假定某公司原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁：假定某公司原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可投入生产，受剩余生产能力限制，只能生产其两种新产品可投入生产，受剩余生产能力限制，只能生产其中一种，企业固定成本中一种，企业固定
10、成本18001800元，不因新产品投产而增加。元，不因新产品投产而增加。甲甲乙乙丙丙丁丁产销数量（件）产销数量（件）300300200200180180240240销售单价销售单价(元元)10108 86 69 9单位变动成本单位变动成本(元元)4 45 53 35 5单位贡献毛益单位贡献毛益3 34 4贡献毛益总额贡献毛益总额540540960960固定成本总额固定成本总额(元元)18001800第6章经营决策6.2.1 6.2.1 生产何种新产品生产何种新产品例例6-46-4：假定某公司原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁：假定某公司原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可投入生产，受
11、剩余生产能力限制，只能生产其两种新产品可投入生产，受剩余生产能力限制，只能生产其中一种，企业固定成本中一种，企业固定成本18001800元，不因新产品投产而增加。元，不因新产品投产而增加。丙专属固定成本丙专属固定成本180180元，丁专属固定成本元，丁专属固定成本650650元元。甲甲乙乙丙丙丁丁产销数量（件）产销数量（件）300300200200180180240240销售单价销售单价(元元)10108 86 69 9单位变动成本单位变动成本(元元)4 45 53 35 5单位贡献毛益单位贡献毛益3 34 4贡献毛益总额贡献毛益总额540540960960专属固定成本专属固定成本180180
12、650650剩余贡献毛益总额剩余贡献毛益总额360360310310第6章经营决策6.2.2 6.2.2 亏损产品的决策亏损产品的决策例例6-5：假定某公司本年产销甲、乙、丙三种产品，假定某公司本年产销甲、乙、丙三种产品，项目项目甲甲乙乙丙丙合计合计销售收入销售收入18002900730012000销售成本销售成本2100240049009400营业利润营业利润-30050024002600项目项目甲甲乙乙丙丙制造成本制造成本12008002900制造费用制造费用200400700管理费用管理费用192340360财务费用财务费用220380420销售费用销售费用288480520贡献毛益贡献
13、毛益40017003700P=RC第6章经营决策亏损产品决策：补充例题亏损产品决策：补充例题l假定某公司本年产销假定某公司本年产销A A、B B、C C三种产品，年终按全部成三种产品，年终按全部成本法算出三种产品的成本与各该产品的销售收入比较，本法算出三种产品的成本与各该产品的销售收入比较，A A 产品净利产品净利 50005000元，元，B B 产品净亏产品净亏 20002000元，元，C C 产品净产品净利利 10001000元，全公司净利合计为元，全公司净利合计为40004000元。元。l假定三种产品的销售量、销售单价及成本资料，如下：假定三种产品的销售量、销售单价及成本资料，如下：摘要
14、摘要A A产品产品B B产品产品C C产品产品销售量（销售量（X X）销售单价（销售单价（P P）单位变动成本（单位变动成本（b b）10001000件件2020元元/件件9 9元元500500件件6060元元/件件4646元元400400件件2525元元/件件1515元元固定成本总额固定成本总额1800018000元（按各产品的销售额比利分摊）元（按各产品的销售额比利分摊）要求：为该公司做出要求：为该公司做出 B B 产品是否要停产或转产的决策分析产品是否要停产或转产的决策分析P=RC第6章经营决策分析计算表分析计算表产品名称产品名称A A产品产品B B产品产品C C产品产品合计合计销售收入
15、总额销售收入总额变动成本总额变动成本总额20,00020,0009000900030,00030,00023,00023,00010,00010,0006000600060,00060,00038,00038,000贡献毛益总额贡献毛益总额固定成本总额固定成本总额11,00011,000600060007000700090009000400040003000300022,00022,00018,00018,000净利净利(或净亏或净亏)50005000(2000)(2000)1000100040004000第6章经营决策B B 产品停产后的贡献毛益与净利计算表产品停产后的贡献毛益与净利计算表产
16、品名称产品名称A A产品产品C C产品产品合计合计销售收入总额销售收入总额20,00020,00010,00010,00030,00030,000变动成本总额变动成本总额900090006000600015,00015,000贡献毛益总额贡献毛益总额11,00011,0004000400015,00015,000固定成本总额固定成本总额12,00012,0006000600018,00018,000净利净利(或净亏或净亏)(1000)(1000)(2000)(2000)(3000)(3000)结论结论：只要：只要亏损产品能提供贡献毛益亏损产品能提供贡献毛益就不应停产。由于就不应停产。由于B B
17、产品能提供贡献毛益总额产品能提供贡献毛益总额70007000元，所以不应停产。元，所以不应停产。第6章经营决策无敌型的产品是否应该停产？为什么？无敌型的产品是否应该停产？为什么？项目项目豪华型豪华型普通型普通型无敌型无敌型总计总计销售收入销售收入变动成本变动成本200 000120 000240 000180 000200 000160 000640 000460 000贡献边际贡献边际固定成本固定成本80 00060 00060 00050 00040 00050 000180 000160 000税前利润税前利润20 00010 000（10 000）20 000例：麦克公司生产销售三种型
18、号的烤肉架，例：麦克公司生产销售三种型号的烤肉架，今年三种产品的损益情况如下所示：今年三种产品的损益情况如下所示：第6章经营决策亏损产品是否停产的决策亏损产品是否停产的决策p亏损产品亏损产品指提供的利润为负数的产品指提供的利润为负数的产品p 可以进一步划分为可以进一步划分为实亏产品实亏产品 和虚亏产品和虚亏产品。实亏产品实亏产品指单价小于单位变动成本的亏损产品，这指单价小于单位变动成本的亏损产品，这类亏损产品应该停产。类亏损产品应该停产。虚亏产品虚亏产品指单价大于单位变动成本的亏损产品，不指单价大于单位变动成本的亏损产品，不应该停产，而应该扩大产量，使之扭亏为盈；应该停产，而应该扩大产量，使之
19、扭亏为盈；若考虑转产若考虑转产，则要求转产所获得的边际贡献应大于亏损产品所提供的，则要求转产所获得的边际贡献应大于亏损产品所提供的边际贡献。边际贡献。停产前利润停产前利润 停产后利润停产后利润 转产后利润转产后利润第6章经营决策如果扩大甲销量至如果扩大甲销量至36003600元，分摊固定成本元，分摊固定成本不变不变项目项目甲甲乙乙丙丙合计合计销售收入销售收入36002900730013800减：变动成本减：变动成本2800120036007600贡献毛益贡献毛益800170037006200减：固定成本减：固定成本700120013003200利润利润10050024002600第6章经营决策
20、是否应转产是否应转产、剩余生产能力、剩余生产能力无法无法转移，亏损产品是否停产？转移，亏损产品是否停产？贡献边际，实亏损，应停产！贡献边际，实亏损，应停产！贡献边际，虚亏损，不应停产！贡献边际，虚亏损，不应停产！、剩余生产能力、剩余生产能力可以可以转移，亏损产品是否停产（转产）？转移，亏损产品是否停产（转产）？边际贡献相关机会成本，应停产（转产）边际贡献相关机会成本，应停产（转产）！边际贡献相关机会成本，不应停产！边际贡献相关机会成本，不应停产！甲甲丁丁产销数量（件）产销数量（件）180018007500075000变动成本变动成本(元元)140014005500055000贡献毛益总额贡献毛
21、益总额4004002000020000专属固定成本专属固定成本0 01200012000剩余贡献毛益总额剩余贡献毛益总额40040080008000P=RC第6章经营决策是是 否否 继继 续续 生生 产产 亏亏 损损 产产 品品 的的 决决 策策分类分类相关成本相关成本满足条件满足条件决策结论决策结论 剩余生产经营能剩余生产经营能力无法转移：力无法转移：指由指由于停产而导致的闲于停产而导致的闲置能力无法被用于置能力无法被用于企业经营的其他方企业经营的其他方面，即既不能转产，面，即既不能转产，也不能将有关设备也不能将有关设备对外出租。对外出租。变动成本变动成本 具备条件：具备条件：该亏损产品的销
22、售单价该亏损产品的销售单价大于其单位变动成本；该亏损产品的大于其单位变动成本；该亏损产品的单位贡献毛益大于零；该亏损产品的单位贡献毛益大于零；该亏损产品的收入大于其变动成本；该亏损产品的收入大于其变动成本；该亏损产品的贡献毛益大于零；该亏损产品的贡献贡献毛益大于零；该亏损产品的贡献毛益率大于零；该亏损产品的变动成毛益率大于零；该亏损产品的变动成本率小于本率小于1 1。继续生产：具备条件而继续生产：具备条件而停产将使其多损失与贡献停产将使其多损失与贡献毛益相等的利润毛益相等的利润 变动成本变动成本 不具备任何一条上述条件且不属于不具备任何一条上述条件且不属于国计民生必需的产品国计民生必需的产品
23、停产停产 剩余生产经营能剩余生产经营能力可以转移：力可以转移：指由指由于停产而导致的闲于停产而导致的闲置能力能够被用于置能力能够被用于企业经营的其他方企业经营的其他方面，即可用于对外面，即可用于对外承揽零星加工业务，承揽零星加工业务，或将空闲设备对外或将空闲设备对外出租或转产其它产出租或转产其它产品等。品等。变动成变动成本加上与本加上与剩余生产剩余生产经营能力经营能力转移有关转移有关的机会成的机会成本本 如果亏损产品创造的贡献毛益大于如果亏损产品创造的贡献毛益大于与剩余生产经营能力转移有关的机会与剩余生产经营能力转移有关的机会成本成本 继续生产继续生产 如果亏损产品创造的贡献毛益小于如果亏损产
24、品创造的贡献毛益小于与剩余生产经营能力转移有关的机会与剩余生产经营能力转移有关的机会成本成本 应当停产：否则，企业应当停产：否则，企业将多亏损相当于机会成本将多亏损相当于机会成本与亏损产品创造贡献毛益与亏损产品创造贡献毛益之差相等的利润。之差相等的利润。如果亏损产品创造的贡献毛益等于如果亏损产品创造的贡献毛益等于与剩余生产经营能力转移有关的机会与剩余生产经营能力转移有关的机会成本成本 停止或继续生产该亏损停止或继续生产该亏损产品都可以，究竟是停产产品都可以，究竟是停产还是继续生产该亏损产品，还是继续生产该亏损产品，视实际情况而定。视实际情况而定。第6章经营决策6.2.3 自制还是外购的决策l在
25、相同质量并保证及时供货的情况下，比较自制与外购在相同质量并保证及时供货的情况下，比较自制与外购的成本高低，的成本高低，就低不就高就低不就高。l一般采用一般采用增量成本法增量成本法进行分析。进行分析。l单位增量成本低的方案为最优方案。单位增量成本低的方案为最优方案。总成本：总成本：每件每件每每1 000件件直接材料、直接人工、变动性制造费用直接材料、直接人工、变动性制造费用3 33 0003 000直接的固定性制造费用直接的固定性制造费用2 22 0002 000间接的、经分配的固定性制造费用间接的、经分配的固定性制造费用4 44 0004 0009 99 0009 000可避免成本：可避免成本
26、：直接材料、直接人工、变动性制造费用直接材料、直接人工、变动性制造费用3 3 直接的固定性制造费用直接的固定性制造费用2 2 5 5外购单价外购单价7 7 第6章经营决策自制增加固定成本的决策自制增加固定成本的决策若自制需增加一项若自制需增加一项专属固定成本专属固定成本，则需采用，则需采用成本无差别点成本无差别点的分析方法。的分析方法。l例例6-96-9：年需：年需B B零件零件860860件，外购单价件，外购单价8.48.4元。若公司目前元。若公司目前有无法转移作他用的多余生产能力可以自制有无法转移作他用的多余生产能力可以自制B B零件（单位零件（单位变动成本变动成本6 6元），但每年需增加
27、专属固定成本元），但每年需增加专属固定成本12001200元。元。设设x x为为B B零件的年需要量，则零件的年需要量，则外购的增量成本外购的增量成本 y1=8.4xy1=8.4x自制的增量成本自制的增量成本 y2=1200+6xy2=1200+6x成本无差别点成本无差别点 x x*=1200/2.4=500=1200/2.4=500（件）（件）所以，当年需要量在所以，当年需要量在500500件以内时，外购有利，年需要件以内时，外购有利，年需要量在量在500500件以上时，自制有利。件以上时，自制有利。第6章经营决策供应商财务折扣或折让的促销措施时供应商财务折扣或折让的促销措施时l例例6-10
28、6-10：某公司需要某一零件，自制时，单位：某公司需要某一零件，自制时，单位变动成本为变动成本为1 1元，并需购置一台年折旧额为元，并需购置一台年折旧额为22002200元的机器；若外购，一次购买元的机器；若外购，一次购买30003000件以件以下时，单位外购价下时，单位外购价2 2元；一次购买超过元；一次购买超过30003000件件时，单位外购价时，单位外购价1.551.55元。元。l问题：该公司自制好还是外购好？问题：该公司自制好还是外购好？第6章经营决策外购时有租金收入的决策外购时有租金收入的决策l零件外购而不自制零件外购而不自制,剩余生产能力可以用于转产其他产剩余生产能力可以用于转产其
29、他产品而获得品而获得贡献毛益贡献毛益或或出租获得租金出租获得租金。l例例6-116-11：年需：年需C C零件零件50005000件，若自制，则单位变动成件，若自制，则单位变动成本为本为1010元，若外购，则外购单价为元，若外购，则外购单价为1212元，腾出的生产元，腾出的生产能力可出租，年租金能力可出租，年租金32003200元。元。项目项目自制增量成本自制增量成本外购增量成本外购增量成本外购成本外购成本125000=60000自制变动成本自制变动成本105000=50000外购时租金收入外购时租金收入3200合计合计5320060000第6章经营决策练习题练习题1 1假定凤凰洗衣机厂每年需
30、用甲零件假定凤凰洗衣机厂每年需用甲零件36003600个，如向市场购买，每个进个，如向市场购买，每个进货价包括运杂费在内为货价包括运杂费在内为2828元。若该厂金工车间目前有剩余能力可制造元。若该厂金工车间目前有剩余能力可制造这种零件，经会计部门会同生产部门进行估算，预计每个零件的成本这种零件，经会计部门会同生产部门进行估算，预计每个零件的成本资料如下：资料如下：直接材料直接材料 1414元元 直接人工直接人工 6 6元元 变动制造费用变动制造费用 4 4元元 联合固定制造费用联合固定制造费用 6 6元元 合计合计 3030元元要求就以下几种要求就以下几种独立情况独立情况作出相关决策：作出相关
31、决策：（1 1）假定金工车间如果不制造该零件，生产设备没有其他用途）假定金工车间如果不制造该零件，生产设备没有其他用途，甲零件应自制还是外购？，甲零件应自制还是外购？（2 2）假定金工车间如果不制造该零件，生产设备可以出租给外）假定金工车间如果不制造该零件，生产设备可以出租给外厂使用，月收租金厂使用，月收租金13001300元，则甲零件应自制还是外购？元，则甲零件应自制还是外购？（3 3）假定金工车间如果自己制造该零件，每年需增加专属固定）假定金工车间如果自己制造该零件，每年需增加专属固定成本成本1400014000元，则甲零件应自制还是外购？元，则甲零件应自制还是外购？第6章经营决策练习题练
32、习题2 2l某汽车制造厂过去制造卡车所需用的活塞，一直依靠外某汽车制造厂过去制造卡车所需用的活塞，一直依靠外购，购入单价为购，购入单价为 500 500 元。现该厂金工车间有不能移作元。现该厂金工车间有不能移作他用的剩余生产能力可以自制活塞。他用的剩余生产能力可以自制活塞。l经过估算，自制每个活塞的单位成本为：经过估算，自制每个活塞的单位成本为：直接材料直接材料 180 180 元元 直接人工直接人工120 120 元元 变动制造费用变动制造费用120 120 元元 固定制造费用固定制造费用130 130 元元 单位成本单位成本 550550元元l自制时每年还需要增加专属固定成本自制时每年还需
33、要增加专属固定成本16,00016,000元。元。l要求要求:进行自制或外购的决策进行自制或外购的决策第6章经营决策课堂作业题课堂作业题u 1 1、某公司生产某公司生产A A、B B、C C三种产品，有关资料如表所示，三种产品，有关资料如表所示，其中，固定成本总额为其中，固定成本总额为1800018000元，并按个各产品的销售收元，并按个各产品的销售收入比例分摊，单位：元入比例分摊，单位：元 要求：要求：（1 1）亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方）亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，亏损产品应否停产？面，亏损产品应否停产？（2 2）如果亏损产品停产后，闲置的生产能力可用于）如果
34、亏损产品停产后，闲置的生产能力可用于对外出租，预计全年可获租金收入对外出租，预计全年可获租金收入10000 10000 元，亏损产品元，亏损产品应否停产？应否停产？（3 3）如果亏损产品停产后，闲置的能力可用于增产）如果亏损产品停产后，闲置的能力可用于增产原有的原有的A A产品产品1/51/5，亏损产品应否停产，亏损产品应否停产?A AB BC C销售收入销售收入变动成本变动成本3000030000210002100020000 20000 100001000025000250002000020000第6章经营决策课堂作业题课堂作业题2 2p2 2、某企业每年需要甲零件、某企业每年需要甲零件1
35、000010000件。该零件可件。该零件可以自制，也可以外购。目前企业具备自制能力以自制，也可以外购。目前企业具备自制能力，自制甲零件的单位完全生产成本为，自制甲零件的单位完全生产成本为3030元，其元，其中：直接材料中：直接材料2020元，直接人工元，直接人工4 4元，变动性制元，变动性制造费用造费用1 1元，固定性制造费用元，固定性制造费用5 5元。假定甲零件元。假定甲零件的外购单价为的外购单价为2727元，自制生产能力可用于承揽元，自制生产能力可用于承揽零星加工业务，每年可获零星加工业务，每年可获3000030000元。元。要求：要求：做出自制或外购甲零件的决策。做出自制或外购甲零件的决
36、策。第6章经营决策半成品是否进一步加工的决策半成品是否进一步加工的决策l半成品是否进一步加工的决策，半成品是否进一步加工的决策，是指企业对于是指企业对于那种既可以直接出售，又可以经过进一步加工那种既可以直接出售，又可以经过进一步加工变成产成品之后再出售的半成品所做的决策。变成产成品之后再出售的半成品所做的决策。l采用采用差量损益分析法差量损益分析法进一步加工后进一步加工后的销售收入的销售收入 半成品的半成品的销售收入销售收入 进一步加工后进一步加工后的成本的成本 半成品的半成品的成本成本 应进一步加工应进一步加工应出售半成品应出售半成品应进一步加工应进一步加工应分离后出售应分离后出售第6章经营
37、决策例例 6-14 6-14 l某企业生产的甲产品在继续加工过程中，可分离出某企业生产的甲产品在继续加工过程中，可分离出A A、B B两种联产品。甲产品售价两种联产品。甲产品售价200200元，单位变动成本元，单位变动成本140140元。元。A A产品分离后即予销售，单位售价产品分离后即予销售，单位售价160160元；元；B B产品产品单位售价单位售价240240元，可进一步加工成子产品销售，子产品元，可进一步加工成子产品销售，子产品售价售价360360元，需追加单位变动成本元，需追加单位变动成本6262元；元；p（1 1）分离联合成本）分离联合成本分离时分离时A A分担的单位变动成本分担的单
38、位变动成本=140/(160+240)=140/(160+240)160=56(160=56(元元)分离时分离时B B分担的单位变动成本分担的单位变动成本=140/(160+240)=140/(160+240)240=84(240=84(元元)p（3 3）B B产品进一步加工与否决策产品进一步加工与否决策差异收入差异收入=360-240=120=360-240=120（元）（元）可分成本可分成本=62=62（元）（元）所以，对所以，对B B进一步加工是有利的。进一步加工是有利的。初次测试的边际贡献初次测试的边际贡献 则：安排生产则：安排生产A A产品产品24002400件，件，B B产品产品2
39、0002000件。件。还剩机时：还剩机时：80008000240024003 3800800 人工：人工：1200012000240024005 50 0 （可考虑利用人工加班，充分利用机器小时。增加（可考虑利用人工加班，充分利用机器小时。增加A A：8008003=2673=267件，需加班件，需加班2672675=13355=1335小时，此时小时，此时应考虑加班增加的费用）应考虑加班增加的费用）第6章经营决策例例2 2：某企业有甲、乙两个生产部门，现有生产能力分别某企业有甲、乙两个生产部门，现有生产能力分别为为90009000机器小时和机器小时和1500015000机器小时。根据机器小时
40、。根据 市场情况，下市场情况，下一年度生产一年度生产A A、B B两种产品，两种产品，这两种产品都要经过甲、乙这两种产品都要经过甲、乙两个生产部门进行加工，有关资料如表所示：两个生产部门进行加工，有关资料如表所示：要求：要求：在充分利用现有生产能力的条件下，如何安排两种在充分利用现有生产能力的条件下，如何安排两种产品的产量，才能获得最大利润产品的产量，才能获得最大利润？项目项目产品产品 单位产品需用机时单位产品需用机时预计预计需求量需求量单位产品单位产品边际贡献边际贡献甲部门甲部门乙部门乙部门A A8 84 4100010001515B B2 26 6250025009 9第6章经营决策 分析
41、：分析：1 1、以单位资源边际贡献选择、以单位资源边际贡献选择“产品生产部门产品生产部门”或或“部门生产产品部门生产产品”：单位资源单位资源边际贡献边际贡献A AB B排产排产甲部门甲部门15158 81.851.859 92 24.54.5选择选择B B乙部门乙部门15154 43.753.759 96 61.51.5选择选择A A 项目项目产品产品 单位产品需用机时单位产品需用机时预计预计需求量需求量单位产品单位产品边际贡献边际贡献甲部门甲部门乙部门乙部门A A8 84 4100010001515B B2 26 6250025009 9第6章经营决策2 2、初次测试（方案一：优先排产、初次
42、测试（方案一：优先排产A A产品）产品产品）产品（1 1）A A产品按需求量排产为产品按需求量排产为10001000件：件：占用机时：占用机时：甲部门甲部门100010008 88000 8000，剩余：，剩余：900090008000800010001000 乙部门乙部门100010004 440004000，剩余：，剩余：1500015000400040001100011000（2 2）剩余机时可生产）剩余机时可生产B B产品：产品：甲部门可生产甲部门可生产B B产品产品100010002=5002=500，乙部门可生产乙部门可生产B B产品产品11000110006=18336=1833
43、，实际可生产实际可生产B B产品产品500500件件（3 3）生产）生产B B产品：产品：占用机时：占用机时：甲：甲：2 250050010001000，剩余机时：，剩余机时：10001000100010000 0 乙：乙：6 650050030003000，剩余机时：，剩余机时：11000110003000=80003000=8000（4 4）生产）生产A A产品产品10001000件，件，B B产品产品500500件件 边际贡献边际贡献=1000=100015155005009 91950019500元。元。单位产品需用机时单位产品需用机时甲部门甲部门乙部门乙部门A A8 84 4B B2
44、 26 6第6章经营决策3 3、再次测试（方案二：优先排产、再次测试（方案二：优先排产B B产品）产品）（1 1）B B产品按需求量排产为产品按需求量排产为25002500件：件：占用机时：占用机时：甲部门甲部门250025002 25000 5000，剩余：剩余：90009000500050004000;4000;乙部门乙部门250025006 61500015000，剩余：剩余：150001500015000150000 0（2 2）生产）生产B B产品产品25002500件，件，A A产品产品0 0件件 边际贡献边际贡献=2500=25009 92250022500元元 单位产品需用机时
45、单位产品需用机时甲部门甲部门乙部门乙部门A A8 84 4B B2 26 6 回顾：优先排产回顾：优先排产A A（方案一）时，（方案一）时，边际贡献边际贡献=1000=100015155005009 91950019500元。元。第6章经营决策4 4、调整测试（消除剩余机时）、调整测试（消除剩余机时）（1 1）原因：）原因：方案一剩余乙部门机时；方案一剩余乙部门机时；方案二剩余甲部门机时。方案二剩余甲部门机时。（2 2）调整一次：）调整一次：减少一个减少一个B B产品，可节约乙部门机时产品，可节约乙部门机时6 6小时，小时，可生产可生产A A产品：产品：6 64=1.54=1.5个个 减少一个
46、减少一个B B产品，可节约甲部门机时产品，可节约甲部门机时2 2小时小时 增加增加1.51.5个个A A产品，需要甲部门机时产品，需要甲部门机时1.51.58=128=12小时，小时，利用减少一个利用减少一个B B产品节约的产品节约的2 2小时，共需要甲的机时小时，共需要甲的机时 12122=102=10小时。小时。（3 3）调整次数：）调整次数：要充分利用甲的机时需要调整要充分利用甲的机时需要调整4000400010=40010=400次，次，共减少共减少B B产品：产品：400400个，增加个，增加A A产品产品1.51.5400=600400=600个个（4 4）最优组合：）最优组合：A
47、=600A=600，B=2100 B=2100 边际贡献边际贡献=600=6001515210021009 92790027900元元 单位产品需用机时单位产品需用机时甲部门甲部门乙部门乙部门A A8 84 4B B2 26 6第6章经营决策二、线性规划法二、线性规划法1 1、列出目标函数、列出目标函数2 2、列出约束条件、列出约束条件3 3、求最优解、求最优解（1 1）图式法：）图式法：（2 2）单纯形法：）单纯形法：第6章经营决策6.4 6.4 生产组织决策生产组织决策 6.4.1 6.4.1 生产工艺决策生产工艺决策l不同生产工艺技术方案的决策，是指企业在组织生产某不同生产工艺技术方案的
48、决策，是指企业在组织生产某一种产品或零件时，如果采用的机器设备以及加工方法一种产品或零件时，如果采用的机器设备以及加工方法不同，其加工成本往往也会有很大的差别。不同，其加工成本往往也会有很大的差别。l一般地说，一般地说，采用技术含量较高设备的固定成本较高，但采用技术含量较高设备的固定成本较高，但单位变动成本却较低单位变动成本却较低；采用技术含量较低设备的固定成；采用技术含量较低设备的固定成本较低，但单位变动成本却较高。本较低，但单位变动成本却较高。l不同加工设备的决策，在加工批量不确定的条件下，可不同加工设备的决策，在加工批量不确定的条件下，可通过通过成本平衡点分析法成本平衡点分析法进行分析。
49、进行分析。第6章经营决策例例,补充补充l某公司生产某公司生产C C零件，有甲、乙两种不同的工艺方案可供零件，有甲、乙两种不同的工艺方案可供选择。甲方案固定成本为选择。甲方案固定成本为720 000720 000元，单位变动成本为元，单位变动成本为2424元元/件，乙方案固定成本为件，乙方案固定成本为480 000480 000元，单位变动成元，单位变动成本为本为3636元元/件。分析加工件。分析加工C C零件应采用哪种方案。零件应采用哪种方案。l设：甲方案的固定成本为设：甲方案的固定成本为a1a1 ，单位变动成本为，单位变动成本为b1b1 ；乙；乙方案的固定成本为方案的固定成本为a2a2 ，单
50、位变动成本为，单位变动成本为b2b2 ，x x0 0为成本为成本平衡点业务量平衡点业务量.l成本平衡点业务量成本平衡点业务量 =20 000=20 000件件 l当加工批量小于当加工批量小于20 00020 000件件时，采用时，采用(变动成本较高的变动成本较高的)乙乙方案加工成本较低；当加工批量大于方案加工成本较低；当加工批量大于20 00020 000件件时，应选时，应选用用(变动成本较低的变动成本较低的)甲方案。甲方案。第6章经营决策例 6-14 l某公司计划生产甲产品，共有某公司计划生产甲产品，共有A A、B B、C C三个不三个不同的工艺方案，其成本资料如表同的工艺方案，其成本资料如
