1、2022-11-6仓库规划和管理报告仓库规划和管理报告仓库规划和管理报告仓库规划和管理报告内容一库区规划和管理一库区规划和管理.库区库区6S二入库管理二入库管理三库存管理三库存管理四出货管理四出货管理五盘点作业五盘点作业六消防设施和安全制度六消防设施和安全制度仓库规划和管理报告库区规划和管理 储位区 设施与设备管理 理货区 库区6S库区 收货区 库区管理 人员管理 设备摆放区 货物管理 库区通道 办公区仓库规划和管理报告储位区 储位管理储位管理，就是把进入库房的货品进行合理的安排，使货品无论在储存或流动状态都能满足货品的安全性要求，满足运营的高效化要求 根据货物的类型进行划分，即分类存储.不同
2、种类分别放在不同的区域,储位充足的条件下还可根据货物的满板与不满板来分区域（放置储位的货物的单位为栈板即货物 栈板).仓库规划和管理报告理货区理货理货 区区 为即将出货而暂放的区域.也属于作业区域仓库作业区的规划因考虑到仓库特性、货物吞吐量、库内道路、仓库作业流程等因数。仓库作业区力求做到 （1）减少运输和搬运的距离，力求使用最短的作业路线；（2）有效地利用时间；（3）充分利用仓库面积 作业区域有人员和机械设备的加入，安全尤为重要，需要做到紊而不乱，从而降低安全事故.特别是作业量大时对单据和实物的准确性。仓库规划和管理报告收货区收货区收货区即来仓库入库或者销货退回的货物摆放区域.一般会根据平时
3、入库量来划分此区域的大小.放置位置也是靠近库区门或者库区通道方便的地方，此地区的作用在于为入库前做准备.即暂放区，功能：检验货物是否良品，是否货物有损坏.单据与实物是否一致，保证货物为成品.一切OK待入库.仓库规划和管理报告设备摆放区仓库所有使用设备的放置区域.这样可以集中管理，并对所有设备要周期性的进行检查和保养，特别是充电类的设备.检查设备是否要加水，电解液或润滑油尤为重要，对操作人员进行培训，以延长设备的使用寿命.仓库规划和管理报告库区6S6S：由日本企业的5S扩展而来，即整理.整顿.清扫.清洁.素养.安全.有效地推行6S管理能够培养员工认真对待每一件小事的习惯，克服马马虎虎的毛病。另外
4、，6S管理还能够促使员工培养起按照规定办事的良好习惯，减少不规范作业，很有效地降低成本、减少差错、提高效率仓库规划和管理报告6S内容整理整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁清洁（SEIK
5、ETSU）维持上面3S成果。素养素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。安全安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。仓库规划和管理报告人员管理人员是仓库作业流程的主要执行者，要对作业人员要求作业规范化，标准化和思路清晰化.对作业人员制定合理的合符公司利益的规章制度，作业人员质量的高低，直接影响着整个仓库作业流程.制定仓库规章制度 对作业人员进行教育训练 仓库规划和管理报告入库入库作业是仓库
6、的一个重要环节，做好入库动作保证库区储与实物能对号入座，保证货物的完整性.仓库入库流程：接收入库信息 货物检验 和单据检查 储位预定 库信息输入仓储系统 实物入库仓库规划和管理报告入库流程 仓库 信息传递者公司ERP仓库系统生产入库或产品入库开始货物信息仓库人 点交，单据核对仓库人员和送货物人员系统核对入库信息无误则进行系统入库 仓库入库流程信息传递信息数据无误入库产生交易入库数据信息仓库规划和管理报告库存管理库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点.调储位等库存的详细信息，保护好储位上货物的安全性和完整性，对于入库的货物都一定的保护措施，主要是针对货物本身的特性来定制，如货物怕潮，怕高温，怕灰
7、尘，易燃，易碎等等，对于货架上的，如果货架较高，较重，一般都会用PP带和PE模将其固定，仓库规划和管理报告出货出货是仓库的一个最重要的环节，出货的正确性直接影响的不仅仅是仓库，而是直接影响整个公司.我们要做到的是细心，高效，准确，正确，迅速的将货物装车，或送达指定地点.仓库规划和管理报告出货流程图 信 息 传 OK 递 业务部门电邮或传真 仓库貨運公司下单收到出货信息1.提货的相关文件2通知运输车辆1核对单据信息.2库存查询2.挑货包装3.裝貨櫃运输车辆仓库规划和管理报告盘点作业 盘点作业根据公司的情况一般一年两次盘点即年中盘点和年终盘点，根据仓库的情况一般可分为日盘，周盘，月盘和季盘。工作量
8、不是很大的情况下可以每天下班前对所有货物进行盘点，或者针对性的进行盘点，有利于对库区调整和货物数量信息数据准确性。及时更新储位表 货物数据储位表单据打印盘点作业 储位表与实物的核对 更新和修改储位表仓库规划和管理报告盘点流程 仓库 财务 盘点时间仓库 数据 异常 无异常 仓库初盘 更新准确的储位表 进行抽样盘点 公司ERP所有货物列印表格统计员对比财务软件帐目复盘 盘点结束财务 仓库仓库仓库规划和管理报告消防设施和安全制度消防工作要贯彻“预防为主，防消结合”的方针，仓库的消防要以重点来做，不仅仅是保护好货物，库区和设施设备，更主要是人员的安全，要培养每一个工作人员的消防安全意识，不断提高整个库区或整个公司的安全系数.防止工作失误，设备使用不规范等等而导致不必要的损失.2022-11-6仓库规划和管理报告
