1、 引言：引言：伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。1 1、“纵向一体化纵向一体化”的思想的思想 传传统管理模式统管理模式 2 2、“横向一体化横向一体化”的思想的思想 供供应链管理模式应链管理模式（一）（一）“纵向一体化纵向一体化”的思想的思想 以福特为例：以福特为例：从管理模式上看，企业出于对制造资源的占有要从管理模式上看，企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要常采用的策略是，求和对生产过程直接控制的需要常采用的策略是，或扩或扩大自身规模，或参股到供应商
2、企业，与为其提供原材料、大自身规模，或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系。半成品或零部件的企业是一种所有关系。（二）纵向一体化的缺陷（二）纵向一体化的缺陷 1 1、增加企业投资负担增加企业投资负担 2 2、承担丧失市场时机的风险、承担丧失市场时机的风险 3 3、迫使企业从事不擅长的业务活动、迫使企业从事不擅长的业务活动 4 4、竞争对手增多、竞争对手增多 5 5、增大行业风险、增大行业风险 1 1、横向一体化思想、横向一体化思想 “横向一体化横向一体化（Horizontal IntegrationHorizontal Integration）“即利用企业外部
3、资源快速响应市场需求，本企业只抓即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。最核心的东西：产品方向和市场。横向一体化横向一体化 形成了一条从供应商到制造商再到分销商形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的的贯穿所有企业的 链链。（一）供应链的含义（一）供应链的含义 供应链，它是围绕供应链，它是围绕核心企业核心企业，通过对信息流、物流、资，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中，全过程涉
4、及到的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式。供应链的连成的一个整体性功能网络结构模式。供应链的组成组成包包括供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、分销商括供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、分销商的分销商、客户的分销商、客户。（二）供应链的网络结构模型（二）供应链的网络结构模型 供应商的供应商 客户的客户 供应商 客户 核心企业 物流 信息流 资金流图2-1 供应链的网络结构示意图供应源需求源 供应/供应商 制造 生产 分销 零售 客户（一）供应链管理的含义 供应链管理供应链管理(Supply Chain
5、 Management,(Supply Chain Management,简称简称SCM)SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。首先要提出一个供应链管理的三字诀，即See、Think和Respond，即看、想和反应。第一个讲的是要有锐利的眼睛，要看到市场到底需要什么东西；第二个是要有聪明的大脑，去做供应链规划；第三个是敏捷的四肢，能够很快地做出反应，即执行。这三个步骤的先后顺序很重要，一定要
6、先从第一步开始，做完之后才能进到第二步，最后做第三步。当然，其中最难的就是供应链的执行。2000年电子商务最热门的时候，大家又谈到一个名词，叫供应链协同。协同就是讲计划和执行的协同，即大家一起来进行规划，一起来做执行。(一)合作机制(二)决策机制 (三)激励机制(四)自律机制 (五)风险机制(六)信任机制 根据客户所需的服务特性来划分客户群;根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等 1 1、以顾客为中心、以顾客为中心 2 2
7、、强调企业的核心竟争力、强调企业的核心竟争力 3 3、相互协作的双赢理念、相互协作的双赢理念 4 4、优化信息流程、优化信息流程 1 1、资源横向集成原理、资源横向集成原理 2 2、系统原理系统原理 3 3、多赢互惠原理、多赢互惠原理 4 4、合作共享原理、合作共享原理 5 5、需求驱动原理、需求驱动原理 6 6、快速响应原理、快速响应原理 7 7、同步运作原理、同步运作原理 8 8、动态重构原理、动态重构原理 1、协同商务各节点企业以互利互惠、互信互补为原则，共同去面对市场。2、电子化企业各节点企业真正意义上实现电子商务。3、业务外包外包辅助业务，集中有限资源到核心竞争力上。1 1、工程项目
8、逐渐向大型化、复杂化、工程项目逐渐向大型化、复杂化 2 2、业主为了节约开支、缩短项目建设工期和、业主为了节约开支、缩短项目建设工期和尽量减少与之打交道的承包商的数量，越来越尽量减少与之打交道的承包商的数量，越来越倾向于将工程项目的设计、施工、所需设备的倾向于将工程项目的设计、施工、所需设备的租赁、物资和材料的采购等由承包商统一负责租赁、物资和材料的采购等由承包商统一负责（工程总承包）（工程总承包）建筑企业要想在竞争激烈的市场环境下站建筑企业要想在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟、扩大在工程承包领域中的市场份额，稳脚跟、扩大在工程承包领域中的市场份额，就必须以市场为导向，为业主提供全方位的服就必须
9、以市场为导向，为业主提供全方位的服务，从这个角度来看，规模越大的建筑企业越务，从这个角度来看，规模越大的建筑企业越有机会获得项目。有机会获得项目。建筑企业的应对策略建筑企业的应对策略1 1、规模庞大的集团化组织结构难以对多变的、规模庞大的集团化组织结构难以对多变的市场做出敏捷的反应。市场做出敏捷的反应。2 2、面对日益频繁的经济波动，集团化组织模、面对日益频繁的经济波动，集团化组织模式难以承担巨大的经营风险。式难以承担巨大的经营风险。3 3、涉足多个领域将使建筑企业难以形成强有、涉足多个领域将使建筑企业难以形成强有力的核心竞争力。力的核心竞争力。目前，国内外在制造领域进行的供应链管理目前，国内
10、外在制造领域进行的供应链管理（SCMSCM）研究和应用比较多。研究和应用比较多。就建筑业而言，研究人员认为建筑业是制造就建筑业而言，研究人员认为建筑业是制造业在高度复杂和变化的环境下的一种深入发展的业在高度复杂和变化的环境下的一种深入发展的特例。特例。因此，制造业中的一些管理和技术的变革在因此，制造业中的一些管理和技术的变革在理论上对于建筑业也是具有可行性的。理论上对于建筑业也是具有可行性的。所以。将供应链管理思想引入建筑行业，研所以。将供应链管理思想引入建筑行业，研究如何在建筑企业之间建立长期稳定的合作伙伴究如何在建筑企业之间建立长期稳定的合作伙伴关系，便成为建筑业创新变革的一个新的思路。关
11、系，便成为建筑业创新变革的一个新的思路。建筑业供应链是以建筑业供应链是以建设项目建设项目为核心，围绕为核心，围绕核心企核心企业业（总承包商），通过对（总承包商），通过对信息流、物流、资金流信息流、物流、资金流的控制的控制，包括材料的采购、设备的租赁、设计、总承包、分包，包括材料的采购、设备的租赁、设计、总承包、分包、竣工验收，直至将建筑产品交付给业主的、竣工验收，直至将建筑产品交付给业主的功能网链结功能网链结构模式构模式，表达了从供应商的供应商直到客户的客户的物，表达了从供应商的供应商直到客户的客户的物料流、资金流、信息流。建筑产品在供应链上经过一个料流、资金流、信息流。建筑产品在供应链上经过
12、一个个节点企业获得增值，给相关企业带来收益。个节点企业获得增值，给相关企业带来收益。供应链有四种设计策略：供应链有四种设计策略：基于产品的供应链设计策略（建筑企业）基于产品的供应链设计策略（建筑企业）基于成本核算的供应链设计策略基于成本核算的供应链设计策略基于多代理的集成供应链模式基于多代理的集成供应链模式基于产品开发初期的供应链设计策略基于产品开发初期的供应链设计策略四、建筑供应链体系设四、建筑供应链体系设计计 1 1、对建筑市场进行分析，以便了解目前市场上对建筑产品、对建筑市场进行分析，以便了解目前市场上对建筑产品的需求状况，和已有建筑产品的类型、特征及发展趋势等情况，的需求状况，和已有建
13、筑产品的类型、特征及发展趋势等情况，同时分析建筑市场的不确定性。同时分析建筑市场的不确定性。2 2、分析和总结建筑企业现状，研究供应链开发的方向，分、分析和总结建筑企业现状，研究供应链开发的方向，分析建筑企业存在的问题及可能影响供应链设计的因素。析建筑企业存在的问题及可能影响供应链设计的因素。3 3、针对存在的问题提出建筑业供应链设计项目，分析其必、针对存在的问题提出建筑业供应链设计项目，分析其必要性。要性。4 4、提出供应链设计的目标，获得较高用户服务水平和较低、提出供应链设计的目标，获得较高用户服务水平和较低单位成本两个目标之间的平衡。单位成本两个目标之间的平衡。设计思维步骤设计思维步骤
14、5 5、分析建筑业供应链的组成，提出组成供应链的、分析建筑业供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。供应链中的成员组成分析主要包括材料设备基本框架。供应链中的成员组成分析主要包括材料设备供应商、建筑师、工程师及承包商的选择和定位，以及供应商、建筑师、工程师及承包商的选择和定位，以及确定选择和评价的标准。确定选择和评价的标准。6 6、分析和评价建筑业供应链设计的技术可能性，、分析和评价建筑业供应链设计的技术可能性，结合企业的实际情况为供应链提出技术选择建议和支持结合企业的实际情况为供应链提出技术选择建议和支持，如果认为方案可行，就可进行下面的设计，否则，就，如果认为方案可行，就可进行下面的设计，
15、否则，就应重新进行设计。应重新进行设计。设计建筑业供应链，主要需要解决的问题包括：设计建筑业供应链，主要需要解决的问题包括：供应链成员的组成供应链成员的组成；原材料的来源原材料的来源；生产计划生产计划；信息管信息管理系统设计理系统设计；物流管理系统设计物流管理系统设计等。建筑业供应链设计等。建筑业供应链设计完成后，应通过一定的方法、技术进行测试。完成后，应通过一定的方法、技术进行测试。从目前的现状来看，关于从目前的现状来看，关于SCMSCM在建筑业中的应用的在建筑业中的应用的研究还处于理论阶段，要将理论应用于实践，还需要相研究还处于理论阶段，要将理论应用于实践，还需要相当的过程和建筑行业整体水平的提高，需要大力发展建当的过程和建筑行业整体水平的提高，需要大力发展建筑电子商务、建立合理的建筑企业规模、进行建筑企业筑电子商务、建立合理的建筑企业规模、进行建筑企业内部业务流程重组、建立建筑企业核心竞争力、完善政内部业务流程重组、建立建筑企业核心竞争力、完善政策法律法规等，为供应链管理的实施创造良好的环境。策法律法规等，为供应链管理的实施创造良好的环境。任重道远，仍需努力任重道远，仍需努力
