1、工程项目管理的工程项目管理的前沿理论与发展前沿理论与发展(建筑建筑工程第一章工程第一章)主讲人：主讲人：于传斌于传斌概概 述述 社会和公众要求建设工程领域实现商业价值并承担更广社会和公众要求建设工程领域实现商业价值并承担更广泛意义的社会责任和道德责任：应用人类最先进的科学技术泛意义的社会责任和道德责任：应用人类最先进的科学技术、节约资源、提高生产效率；生产舒适、健康、环保、安全、节约资源、提高生产效率；生产舒适、健康、环保、安全的生产和生活场所，实践以人为本的理念；走低碳、绿色的的生产和生活场所，实践以人为本的理念；走低碳、绿色的发展之路，促进社会的可持续发展。面对这种挑战，建造师发展之路，促
2、进社会的可持续发展。面对这种挑战，建造师应将其看作是职业发展的机遇，是承担社会责任的机会。为应将其看作是职业发展的机遇，是承担社会责任的机会。为了达到这样的目标，建造师应该起而行，通过学习，提高道了达到这样的目标，建造师应该起而行，通过学习，提高道德、技术和技能。德、技术和技能。建造师继续教育的作用建造师继续教育的作用 继续教育是学历教育的延伸和发展，使受教育者不断更继续教育是学历教育的延伸和发展，使受教育者不断更新知识和提高创新技能，以适应社会发展和科学技术不断进新知识和提高创新技能，以适应社会发展和科学技术不断进步的需要，是现代科学技术迅猛发展的产物。继续教育对于步的需要，是现代科学技术迅
3、猛发展的产物。继续教育对于某个人来说，可能是在某个特殊的领域内更新和补充知识；某个人来说，可能是在某个特殊的领域内更新和补充知识；对另外的某个人来说，可能是在为增强其职业竞争力而努力；对另外的某个人来说，可能是在为增强其职业竞争力而努力；还有的人可能是在为提高其创新技能而做准备；或许兼而有还有的人可能是在为提高其创新技能而做准备；或许兼而有之。之。概概 述述知识更新迫在眉睫；知识更新迫在眉睫；竞争力提升时不我待；竞争力提升时不我待；创新能力储备弥足珍贵。创新能力储备弥足珍贵。1.建筑工程项目管理的新发展 2.建筑工程项目的设计管理 3.建筑工程项目的施工总承包管理 4.建筑工程项目承包模式 5
4、.国际工程承包市场与承包商 6.建筑工程质量与安全生产管理主要内容主要内容1.建筑工程项目管理的新发展建筑工程项目管理的新发展建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：可持续发展观可持续发展观以人为本以人为本新的价值观新的价值观 工程师要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。从产品角度而言，注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践
5、中。1.1.可持续发展观可持续发展观“可持续的发展可持续的发展”寻求三种关系的平寻求三种关系的平衡：经济发展、环境保护、和社会衡：经济发展、环境保护、和社会公平。对于建造师而言，最重要的公平。对于建造师而言，最重要的是，可持续发展开启了新的市场，是，可持续发展开启了新的市场，创造了新产品和服务的新方法。它创造了新产品和服务的新方法。它带来的变化是：带来的变化是：1.1.可持续发展观可持续发展观公司管理（公司管理（1）公司管理公司管理卓有远见的承包商将可持续发展观作为公司发展战略，并将卓有远见的承包商将可持续发展观作为公司发展战略，并将其视为差异化的机遇和创新的催化剂其视为差异化的机遇和创新的催
6、化剂(差异化和创新能够创造超差异化和创新能够创造超额利润额利润)；国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺；他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺；国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础；于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础；1.1.可持续发展观可持续发展观公司管理（公司管理（2）美国绿色建筑的年增长率为美国绿色建筑的年增长率为1
7、8%18%，日本也在，日本也在10%10%以上。以上。我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处于起步阶。于起步阶。美国第一栋绿色建筑索拉娜美国第一栋绿色建筑索拉娜 屋顶太阳能光伏电池屋顶太阳能光伏电池1.1.可持续发展观可持续发展观公司管理（公司管理（3）2010年，美国年，美国90的承包商关注绿色建造问题，的承包商关注绿色建造问题，60%以以上的承包商在实践绿色建筑，上的承包商在实践绿色建筑，ENR工程新闻记录工程新闻记录每年都每年都评选评选100家最大的绿色设计公司、家最大的绿色设计公司、50家最大的绿色承包商
8、。家最大的绿色承包商。1.1.可持续发展观可持续发展观公司管理（公司管理（4）世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导。世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导。20022002年，该公司提出年，该公司提出“五个零五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷。事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷。20062006年，该公司开始用全球报告倡议书（年，该公司开始用全球报告倡议书（Global Reporting InitiativeGlobal Reporti
9、ng Initiative，GRI)GRI)来来指导公司的可持续发展的工作框。指导公司的可持续发展的工作框。2011年年3月月22日，中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中日，中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中国建筑股份有限公司（以下简称国建筑股份有限公司（以下简称“公司公司”）董事长、总裁易军会见了）董事长、总裁易军会见了来访的瑞典斯堪斯卡（来访的瑞典斯堪斯卡（SKANSKA AB）公司总裁兼首席执行官）公司总裁兼首席执行官Johan Karlstrm先生。会谈之前，斯堪斯卡公司客人一行还参观了先生。会谈之前，斯堪斯卡公司客人一行还参观了中央电视台新台址项目，听取了项目有关人员的的介绍，
10、瑞典客人对中央电视台新台址项目，听取了项目有关人员的的介绍，瑞典客人对该项目的实施给予了中国建筑高度的评价。该项目的实施给予了中国建筑高度的评价。瑞典斯堪斯卡公司简介瑞典斯堪斯卡公司简介瑞典斯堪斯卡公司（瑞典斯堪斯卡公司（SkanskaSkanska）是全球最负盛名的国际承）是全球最负盛名的国际承包商之一。该公司成立于包商之一。该公司成立于18871887年，至今已有一百多年的历史，年，至今已有一百多年的历史，总部设在瑞典斯德哥尔摩。其主要核心业务是建筑，包括一般总部设在瑞典斯德哥尔摩。其主要核心业务是建筑，包括一般建设和公共工程建设两个领域。另有住宅开发、商业开发与运建设和公共工程建设两个领
11、域。另有住宅开发、商业开发与运营、基础设施（含融资类项目）业务综合形成了上述四种核心营、基础设施（含融资类项目）业务综合形成了上述四种核心业务结构。业务结构。20022002年，该公司提出年，该公司提出“五个零五个零”可持续发展目标，可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷。和零缺陷。友好的利用 3Rs友好的设计 3Rs友好的施工 3Rs1.1.可持续发展观可持续发展观公司管理（公司管理（5）日本竹中工务店（日本竹中工务店（TakenakaTakenaka）提出提出 具体的发展原具体的发展原则，即则，即
12、“3Rs”3Rs”原则：原则：reduce,reuse and recycle reduce,reuse and recycle（减少、（减少、减少、再利用和再循环减少、再利用和再循环）。绿色建筑作为一种建筑产品应运而生；绿色建筑作为一种建筑产品应运而生；设计过程中，开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、设计过程中，开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、设计和管理方案，保证这种产品名副其实；设计和管理方案，保证这种产品名副其实；作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准，作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准，评估建筑的绿色评估建筑的绿色“成分成分”；设计管理设计管理1
13、.1.可持续发展观可持续发展观设计管理（设计管理（1）设计管理设计管理1.1.可持续发展观可持续发展观设计管理（设计管理（2）在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%80%。欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。新理念。1.1.可持续发展观可持续发展观设计管理（设计管理（3）同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼顶隔热
14、层种绿色济效益。楼顶隔热层种绿色“佛甲草佛甲草”，顶层温度降低，顶层温度降低12摄氏度。成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为摄氏度。成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为130元元235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350元以上元以上(其中包括运输、种植等全部费用）。其中包括运输、种植等全部费用）。1.1.可持续发展观可持续发展观设计管理（设计管理（4）美国美国LEED(Leadership In Energy And Environmental Design)(能源与环境设计认证能源与环境设计认证)为绿色建筑制定了新的达标指标。为绿色建筑制定了新的达标指标。可以看
15、出，这是一个更综合，更有成效的指标。可以看出，这是一个更综合，更有成效的指标。项目建设之初，确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城项目建设之初，确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物，生产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原则；市固态废物，生产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原则；项目施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法；项目施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法；项目施工过程中，通过执行严格的标准和规范化的管理方法。项目施工过程中，通过执行严格的标准和规范化的管理方法。材料管理材料管理1.1.可持续发展观可持续发展观材料管理（材料管理（1）1.1.可持续发展观可
16、持续发展观材料管理（材料管理（2）日本竹中工务店按照日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物，的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利用率达施工建筑废料利用率达90%。不久，法国的多米尼克又提出了材料管理不久，法国的多米尼克又提出了材料管理最新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能最新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种所必需的最少数量。所必需的最少数量
17、。1.1.可持续发展观可持续发展观材料管理（材料管理（3）绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、节地、节水、节材和环境保护。实践中，实现节地、节水、节材和环境保护。实践中，实现的手段多种多样。的手段多种多样。1.1.可持续发展观可持续发展观施工管理（施工管理（1）1减少温室气体的排放减少温室气体的排放2加强可持续建筑研究加强可持续建筑研究3减少对自然资源的利用减少对自然资源的利用4加强对废物再利用的管理加强对废物再利用的管理5发展环境友好型产业和服务发展环境友好型产业和服务万万喜喜对对绿绿色色施施工工的的承承诺诺1.1.可持续发展观可持续发展观施工管理（施工管
18、理（2）废弃物废弃物利用利率利用利率利用类型利用类型废铁屑废铁屑2.6%回收利用回收利用废木材废木材7.5%回收利用回收利用包装材料包装材料5.7%回收利用回收利用无害工业废物无害工业废物64.3%回收利用、填埋回收利用、填埋碎石及填充物碎石及填充物19.5%回收利用、填埋回收利用、填埋特殊工业废物特殊工业废物0.4%利用、填埋、特殊处理利用、填埋、特殊处理总计总计100%法国万喜废物利用明细表法国万喜废物利用明细表1.1.可持续发展观可持续发展观施工管理（施工管理（3）2006 2006年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利年法国万喜在发展环境友好型产业和服务中，利用具有专利技术的沥青混
19、凝土用具有专利技术的沥青混凝土2020万吨，居世界前列。万吨，居世界前列。1.1.可持续发展观可持续发展观施工管理（施工管理（4）法国万喜集团简介法国万喜集团简介万喜集团（万喜集团（Vinci GroupVinci Group）是一家拥有）是一家拥有100100年以年以上历史的建筑服务企业，它是世界第一大承包、建上历史的建筑服务企业，它是世界第一大承包、建筑及相关服务公司（筑及相关服务公司（20022002年年工程新闻纪录工程新闻纪录排名排名全球承包商第一名），每年开工大小项目达全球承包商第一名），每年开工大小项目达2525万个。万个。集团业务分属四大主项：万喜承包及服务公司、万集团业务分属四
20、大主项：万喜承包及服务公司、万喜能源公司、万喜路桥公司、万喜建筑工程公司。喜能源公司、万喜路桥公司、万喜建筑工程公司。19981998年完成上海浦东金茂大厦，总高年完成上海浦东金茂大厦，总高420420米，米，8888层。层。1.1.以人为本（以人为本（1）以人为本的理念对建筑业的影响主要反映以人为本的理念对建筑业的影响主要反映在两个方面，一是生产的产品，要考虑为使用在两个方面，一是生产的产品，要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的场所。二是在建筑者创造舒适、健康、安全的场所。二是在建筑工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的要素。从这两个方面建筑工程项目
21、管理又有了要素。从这两个方面建筑工程项目管理又有了些新的发展。些新的发展。绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的和更节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的崇高理想。崇高理想。1.1.以人为本以人为本绿色建筑（绿色建筑（1）1.1.以人为本以人为本绿色建筑（绿色建筑（2）发达国家绿色住宅的发展大致经历了三个发达国家绿色住宅的发展大致经历了三个发展阶段。发展阶段。1.1.以人为本以人为本绿色建筑（绿色建筑（3）LEED（能源与环境设计认证（能源与环境设计认证）对绿色住宅的定义同样）对绿色
22、住宅的定义同样反映了这样一个思想，强调的不只是小家，而是反映了这样一个思想，强调的不只是小家，而是“大家大家”。1.1.管理理念管理理念新的价值观（新的价值观（1）新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁问题在世界范围里受到空前关注。建筑工程师问题在世界范围里受到空前关注。建筑工程师们已经开始尝试从建筑工程项目管理的角度，们已经开始尝试从建筑工程项目管理的角度，对建设过程、施工场所的安全、健康、公平和对建设过程、施工场所的安全、健康、公平和廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目管理流程中，它们正在成为一个热点。管理流程中
23、，它们正在成为一个热点。健康管理健康管理 安全管理安全管理 廉政管理廉政管理关爱员工的关爱员工的心健康，建心健康，建立健康保护立健康保护措施、健康措施、健康制度正在逐制度正在逐步建立。步建立。本质安全的理本质安全的理念、安全保证念、安全保证体系、文明施体系、文明施工措施、安全工措施、安全管理体系正在管理体系正在被越来越多的被越来越多的企业接受。企业接受。建立廉政管建立廉政管理的制度，理的制度，形成廉政监形成廉政监督的法律、督的法律、法规体系是法规体系是建筑业廉政建筑业廉政管理的趋势。管理的趋势。1.1.管理理念管理理念新的价值观（新的价值观（2）2001年，国际咨询工程师联合会（年，国际咨询工
24、程师联合会（FIDIC）出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、政策宣示、检查表格等可操作性的括道德规范、政策宣示、检查表格等可操作性的管理工具。管理工具。1.1.管理理念管理理念新的价值观（新的价值观（3）中国建筑等中国建筑等1212中国企业被世行列入黑名单中国企业被世行列入黑名单（涉嫌欺诈贿赂）禁止承接世行项目（涉嫌欺诈贿赂）禁止承接世行项目 工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业性管理，向整合各个阶段管理的全过程
25、项目管理性管理，向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展。这样做能更有效的利用资源，提高效模式发展。这样做能更有效的利用资源，提高效率。率。1.2.管理方法管理方法全过程项目管理（全过程项目管理（1）全方位手段全方位手段 vsvs 技术、管理和市场的统一技术、管理和市场的统一全过程管理全过程管理 vsvs整合各职能部门的资源整合各职能部门的资源项目前期项目前期vsvs创造性的活动创造性的活动 项目实施项目实施 vsvs 程式化的管理程式化的管理1.2.管理方法管理方法全过程项目管理（全过程项目管理（2）全过程全过程的管理的管理实质实质1.2.管理方法管理方法精益建造（精益建造（1）同制造业相
26、比，建筑行业生产效率很低，工作条件恶劣，同制造业相比，建筑行业生产效率很低，工作条件恶劣，产品质量难以保证。丹麦学者产品质量难以保证。丹麦学者Lauris Koskela在在1992提出要提出要将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益管理等应用到建筑将制造业已经成熟应用的生产原则包括精益管理等应用到建筑业，以提高建筑业的管理水平。业，以提高建筑业的管理水平。中国精益建造技术中心把精益建造定义为：综合生产管理中国精益建造技术中心把精益建造定义为：综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，
27、最大限度的满足顾客的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法。与传统的建筑管理理论相比，精益建造要求的系统性的方法。与传统的建筑管理理论相比，精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期，持续的减少和消除浪费，更强调面向建筑产品的全生命周期，持续的减少和消除浪费，把完全满足客户需求作为终极目标。把完全满足客户需求作为终极目标。1.2.管理方法管理方法承包模式（承包模式（1）主要包括：BT、BOT、BOO、BOOT、EPC、EPCM、PPP、FEED等。1.3.信息技术应用信息技术应用 (1)建筑信息模型：建筑信息模型建筑信息模型：建筑信息模型(Building Inf
28、ormation Modeling)是建筑学、工程学及土木工程的新工具。是建筑学、工程学及土木工程的新工具。(2)虚拟施工：虚拟施工虚拟施工：虚拟施工(VirtualConstruction，简称，简称VC)，是实际施工过程在计算机上的虚拟实现。是实际施工过程在计算机上的虚拟实现。(3)基于网络的项目管理：传统的项目管理理论需要现代基于网络的项目管理：传统的项目管理理论需要现代化的实施方法和手段。激烈的竞争环境下，企业更加注重高效，化的实施方法和手段。激烈的竞争环境下，企业更加注重高效，随着知识管理理念的提出，企业越来越重视自身知识和经验的随着知识管理理念的提出，企业越来越重视自身知识和经验的
29、积累，因此如何高效利用互联网建立企业项目管理实施的信息积累，因此如何高效利用互联网建立企业项目管理实施的信息平台，已成为现代企业项目管理发展的必然趋势。平台，已成为现代企业项目管理发展的必然趋势。1.4.管理新方法管理新方法1、虚拟施工；、虚拟施工；2、虚拟施工的作用：分析与优化、先试后、虚拟施工的作用：分析与优化、先试后建、优化施工管理。建、优化施工管理。3、虚拟施工的实践：香港港岛东中心工程、虚拟施工的实践：香港港岛东中心工程项目（建筑构件建模、施工现场建模、施工设备项目（建筑构件建模、施工现场建模、施工设备建模、临时设施建模、施工方法可视化、施工方建模、临时设施建模、施工方法可视化、施工
30、方法验证过程、项目参与者之间有效的交流工具、法验证过程、项目参与者之间有效的交流工具、工作空间可视化、安例剖析）。工作空间可视化、安例剖析）。2.建筑工程设计管理建筑工程设计管理 建筑工程的建设过程中，即是将设计变为现实的建筑工程的建设过程中，即是将设计变为现实的过程。因而，建筑师和建造师的工作彼此相互联系，过程。因而，建筑师和建造师的工作彼此相互联系，建造师积极参与设计管理，能及时发现设计中存在的建造师积极参与设计管理，能及时发现设计中存在的问题，充分发挥建造师的专业知识和技能，这对于建问题，充分发挥建造师的专业知识和技能，这对于建筑工程项目的成功能起到事半功倍的效果。筑工程项目的成功能起到
31、事半功倍的效果。2.1建造师参与设计管理的目标建造师参与设计管理的目标 建造师适当介入建筑工程设计，可以确保建筑的可施工性，建造师适当介入建筑工程设计，可以确保建筑的可施工性，降低建筑建造成本，提高施工质量。只是依靠设计方的力量来降低建筑建造成本，提高施工质量。只是依靠设计方的力量来完成建筑的设计任务，往往会由于技术、经验的局限而忽略了完成建筑的设计任务，往往会由于技术、经验的局限而忽略了构造、结构、功能等的合理性，可能提高建筑建造成本，给建构造、结构、功能等的合理性，可能提高建筑建造成本，给建筑的施工带来诸多的棘手问题。筑的施工带来诸多的棘手问题。因此，有必要引入多方的力量参与项目的设计管理
32、，建造因此，有必要引入多方的力量参与项目的设计管理，建造师作为建筑工程建设的重要参与者，应充分发挥施工管理、技师作为建筑工程建设的重要参与者，应充分发挥施工管理、技术、经验等方面的优势，积极参与建筑设计，优化建筑设计，术、经验等方面的优势，积极参与建筑设计，优化建筑设计，使建筑功能得到合理的提升，增加结构的安全性，减少设计的使建筑功能得到合理的提升，增加结构的安全性，减少设计的偏差，更好地实现建筑工程的质量、成本和进度目标。偏差，更好地实现建筑工程的质量、成本和进度目标。1、建筑设计需要管理；、建筑设计需要管理；2、有效的管理能及早地解决设计中的问题、有效的管理能及早地解决设计中的问题；2.1
33、建造师参与设计管理的目标建造师参与设计管理的目标 建筑设计所需要的资源相对较少，但对整个工程项目建筑设计所需要的资源相对较少，但对整个工程项目的成败影响重大，一有失误，损失巨大。来自建筑业的常的成败影响重大，一有失误，损失巨大。来自建筑业的常识是：建筑设计费用一般只相当于建筑造价的识是：建筑设计费用一般只相当于建筑造价的5%以下，但以下，但正是这少于正是这少于5%的费用对建筑造价的影响度却高达的费用对建筑造价的影响度却高达80%左右。左右。因此，高质量地完成设计任务，是建筑工程项目成功的先因此，高质量地完成设计任务，是建筑工程项目成功的先决条件。决条件。2008年北京奥运会标志性建筑国家体育场
34、年北京奥运会标志性建筑国家体育场(鸟巢鸟巢),由于当时设计阶由于当时设计阶段对建筑的安全性、实用性、经济性考虑不足，用钢量过大，致使施段对建筑的安全性、实用性、经济性考虑不足，用钢量过大，致使施工难度和成本增加，出于对社会负责、对国家负责的态度，对正在施工难度和成本增加，出于对社会负责、对国家负责的态度，对正在施工过程中的鸟巢进行停工和设计优化。在畅所欲言的交流中，中、瑞、工过程中的鸟巢进行停工和设计优化。在畅所欲言的交流中，中、瑞、英设计联合体三方提出调整的优化方案，即把可开启的滑动式屋顶拿英设计联合体三方提出调整的优化方案，即把可开启的滑动式屋顶拿掉，再把孔扩大。从而降低了施工的难度，节约
35、总造价掉，再把孔扩大。从而降低了施工的难度，节约总造价4亿元。显然亿元。显然这个优化方案更多是考虑工程的可施工性和经济性。这个优化方案更多是考虑工程的可施工性和经济性。2.1建筑设计需要有效的参与机制建筑设计需要有效的参与机制 2008年北京奥运会工程因为方案修改，工程竣工时间由年北京奥运会工程因为方案修改，工程竣工时间由2006年年底延长至年年底延长至2007年底，表面上看是延长了工期，但如年底，表面上看是延长了工期，但如果把为修改失误而付出的时间和金钱放在一起计算，到底哪果把为修改失误而付出的时间和金钱放在一起计算，到底哪一种方式效率更高，便能一眼看出。从这个意义上讲，建筑一种方式效率更高
36、，便能一眼看出。从这个意义上讲，建筑设计更需要科学的管理机制和有效的参与。设计更需要科学的管理机制和有效的参与。4.建造师在设计阶段的管理目标建造师在设计阶段的管理目标(1)设计要体现建设者的意图和要求；设计要体现建设者的意图和要求；(2)设计应体现技术与经济的关系；设计应体现技术与经济的关系；(3)设计要确保可施工性。设计要确保可施工性。2.2方案设计阶段的管理内容方案设计阶段的管理内容1.建造师应评价方案的市场可行性；建造师应评价方案的市场可行性；保罗保罗安德鲁在设计中国大剧院时，就知道如何把握业安德鲁在设计中国大剧院时，就知道如何把握业主的要求而平衡其他的条件。随着中国经济的高速发展，日
37、主的要求而平衡其他的条件。随着中国经济的高速发展，日益富裕起来的中国人，也需要用精神财富来武装自己。建一益富裕起来的中国人，也需要用精神财富来武装自己。建一个能体现国家强盛的最高文化艺术中心，被提上了议事日程。个能体现国家强盛的最高文化艺术中心，被提上了议事日程。安德鲁洞察到钱对于富裕起来的中国人并不是问题，关键是安德鲁洞察到钱对于富裕起来的中国人并不是问题，关键是能建一个展现礼仪之邦的强盛中国形象的大剧院。安德鲁的能建一个展现礼仪之邦的强盛中国形象的大剧院。安德鲁的设计方案是一座造型新颖、前卫的建筑，建成后将宛如设计方案是一座造型新颖、前卫的建筑，建成后将宛如“一一滴晶莹的水珠滴晶莹的水珠”
38、。2.建造师应评价方案的市场可行性；建造师应评价方案的市场可行性；2.2方案设计阶段的管理内容方案设计阶段的管理内容 整个方案的建造费用可能高达整个方案的建造费用可能高达50亿元，远超出最初计划的亿元，远超出最初计划的26亿元，亿元，即使方案宅术标准和安全上存在着一些争议，这个方案仍然中标了。因即使方案宅术标准和安全上存在着一些争议，这个方案仍然中标了。因此，从这个角度而言，设计者是成功的。此，从这个角度而言，设计者是成功的。2.2方案设计阶段的管理内容方案设计阶段的管理内容2建造师应评价方案的可施工性建造师应评价方案的可施工性 中央电视台总部大楼中央电视台总部大楼2.2方案设计阶段的管理内容
39、方案设计阶段的管理内容2建造师应评价方案的可施工性建造师应评价方案的可施工性 高层建筑结构设计方面，最难的是高层建筑结构设计方面，最难的是3个问题：倾斜、悬挑、个问题：倾斜、悬挑、扭转，央视新大楼至少了扭转，央视新大楼至少了2项。尤其是，央视大楼倾斜的方向项。尤其是，央视大楼倾斜的方向和悬挑的方向是一致的，就更给人一种视觉上的稳定感。由和悬挑的方向是一致的，就更给人一种视觉上的稳定感。由于北京位于地震带上，这个貌似不稳定的建筑，是否能经受于北京位于地震带上，这个貌似不稳定的建筑，是否能经受地震和大风的击，一直是管理和设计者关心的重点。设计阶地震和大风的击，一直是管理和设计者关心的重点。设计阶段
40、，在有关方面的组织下，一些专家团队对央视新大楼方案段，在有关方面的组织下，一些专家团队对央视新大楼方案进行评估，认为如果要维持方案阶段的外部造型，其结构就进行评估，认为如果要维持方案阶段的外部造型，其结构就存在不合之处，建造成本会很大。存在不合之处，建造成本会很大。2.2方案设计阶段的管理内容方案设计阶段的管理内容2建造师应评价方案的可施工性建造师应评价方案的可施工性 综合上述因素，在设计上，央视新大楼的柱子采用型钢综合上述因素，在设计上，央视新大楼的柱子采用型钢组合柱，由混凝土和钢两种料组成。出于抗震的要求，所使组合柱，由混凝土和钢两种料组成。出于抗震的要求，所使用的钢材必须要有很好的延性，
41、可以发生很大的变形，在变用的钢材必须要有很好的延性，可以发生很大的变形，在变形耗能的过程中又不至于发生损坏。一般建筑使用的型钢组形耗能的过程中又不至于发生损坏。一般建筑使用的型钢组合柱中，钢的比例合柱中，钢的比例10%15%。但是，央视新大楼出于对外。但是，央视新大楼出于对外形的考虑，希望柱子的尺寸小一点。因此提高了含钢率，达形的考虑，希望柱子的尺寸小一点。因此提高了含钢率，达到了到了30%。2.2方案设计阶段的管理内容方案设计阶段的管理内容2建造师应评价方案的可施工性建造师应评价方案的可施工性 综合上述因素，在设计上，央视新大楼的柱子采用型钢组合柱，由综合上述因素，在设计上，央视新大楼的柱子
42、采用型钢组合柱，由混凝土和钢两种料组成。出于抗震的要求，所使用的钢材必须要有很好混凝土和钢两种料组成。出于抗震的要求，所使用的钢材必须要有很好的延性，可以发生很大的变形，在变形耗能的过程中又不至于发生损坏。的延性，可以发生很大的变形，在变形耗能的过程中又不至于发生损坏。一般建筑使用的型钢组合柱中，钢的比例一般建筑使用的型钢组合柱中，钢的比例10%15%。但是，央视新大。但是，央视新大楼出于对外形的考虑，希望柱子的尺寸小一点。因此提高了含钢率，达楼出于对外形的考虑，希望柱子的尺寸小一点。因此提高了含钢率，达到了到了30%。另外，一般建筑的柱子只是在地震发生往复运动时，局部受拉或瞬另外，一般建筑的
43、柱子只是在地震发生往复运动时，局部受拉或瞬间受拉。而央视新大楼塔楼由于倾斜，有些柱子是永久性受拉。为了使间受拉。而央视新大楼塔楼由于倾斜，有些柱子是永久性受拉。为了使永久性受拉柱坚固可靠，经受得住地震和大风的侵袭，设计还采用了高永久性受拉柱坚固可靠，经受得住地震和大风的侵袭，设计还采用了高强度的锚栓，把柱子牢牢地锚固在底板里。这是大楼唯一采用进口钢材强度的锚栓，把柱子牢牢地锚固在底板里。这是大楼唯一采用进口钢材的地方，锚栓受拉承载力达到的地方，锚栓受拉承载力达到1万万kg/cm2，一般建筑的使用也就是，一般建筑的使用也就是40005000kg/cm2。2.2方案设计阶段的管理内容方案设计阶段的
44、管理内容3.建造师应评价方案的经济性建造师应评价方案的经济性 设计方案的评价中经济性是一个需要考虑的重要因素，设计方案的评价中经济性是一个需要考虑的重要因素，它是影响投资程度最大的阶段，按照德国专家墨尔的研究结它是影响投资程度最大的阶段，按照德国专家墨尔的研究结果，工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。总的影果，工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。总的影响趋势是随着工程项目的开展，各项工作对投资影响程度逐响趋势是随着工程项目的开展，各项工作对投资影响程度逐步下降，方案设计阶段对投资的影响程度可高达步下降，方案设计阶段对投资的影响程度可高达70%左右，左右，到施工阶段至多也不到到施工阶
45、段至多也不到10%左右。所以，只有加强设计阶段左右。所以，只有加强设计阶段的管理，做好设计工作，才能有效地控制建筑工程的投资。的管理，做好设计工作，才能有效地控制建筑工程的投资。3 3建筑工程项目的施工总承包管理建筑工程项目的施工总承包管理3.1施工总承包管理施工总承包管理建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内容，发包给具备施工总承包资质的企业。容，发包给具备施工总承包资质的企业。1.施工项目管理机构设置；施工项目管理机构设置；2.项目合同管理；项目合同管理；3.项目进度管理；项目进度管理；4.项目质量管理；项目质量管理；5.项目成
46、本管理。项目成本管理。传统的建筑工程承包模式是设计传统的建筑工程承包模式是设计招招标标施工，然而，变化也在慢慢开始，承包施工，然而，变化也在慢慢开始，承包商将触角伸向建筑工程的前期，并向后期延商将触角伸向建筑工程的前期，并向后期延伸，目的是体现自己的技术能力和管理水平。伸，目的是体现自己的技术能力和管理水平。更重要的是，这样做不仅能提高建筑工程承更重要的是，这样做不仅能提高建筑工程承包的利润，还能提高生产效率。包的利润，还能提高生产效率。4.4.建筑工程项目承包模式建筑工程项目承包模式 这些通常应这些通常应用于大型建筑用于大型建筑工程项目的承工程项目的承包模式，开始包模式，开始应用于一般的应用
47、于一般的建筑工程项目建筑工程项目中。中。势势趋趋展展发发 承包模式不承包模式不断地根据项目断地根据项目管理的发展，管理的发展，繁衍出新的模繁衍出新的模式。式。4.4.建筑工程项目承包模式建筑工程项目承包模式在美国，截止在美国，截止2005年，采用年，采用DB模式的项目达到模式的项目达到40%；预计；预计2015年将达到年将达到50%，成为建筑市场主要的承包模式。，成为建筑市场主要的承包模式。4.4.建筑工程项目承包模式建筑工程项目承包模式 设计设计施工总承包是广义工程总承包模式的一种，是施工总承包是广义工程总承包模式的一种，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和指工程总承包企业按
48、照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据发包时所包括的内容不同，根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施工图设模式可细分为施工图设计计-施工、初步设计施工、初步设计-施工、方案设计施工、方案设计-施工等几种类型。施工等几种类型。主要包括：BT、BOT、BOO、BOOT、EPC、EPCM、PPP、FEED等。4.4.建筑工程项目承包模式建筑工程项目承包模式 1、BT（英文（英文“Build”和和“Transfer”的缩写）中文的的缩写）中文的解释是建设、移交，指政府或其授权的单位经过法定程序
49、解释是建设、移交，指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人在工程建设期内组建人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资和建设；项目公司进行投资、融资和建设；在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。的单位的支付中收回投资。4.4.建筑工程项目承包模式建筑工程项目承包模式 2、BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设的缩写）即建设-经营经营-移交，移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定
50、程序并签订特许协议将专属国指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特
