1、技术、质量技术、质量1 1、施工技术和质量工作的重要性、施工技术和质量工作的重要性 工程项目施工技术和质量工作涉及面工程项目施工技术和质量工作涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响技术和质广，是一个极其复杂的过程，影响技术和质量工作的因素很多，如施工管理人员和施工量工作的因素很多，如施工管理人员和施工作业人员的素质、专业技术水平、工作态度、作业人员的素质、专业技术水平、工作态度、尽业精神和责任心。均直接影响工程项目的尽业精神和责任心。均直接影响工程项目的施工技术和质量工作，而且技术工作位置相施工技术和质量工作，而且技术工作位置相对灵活、不同工程、地点不同，管理方法、对灵活、不同工程、地点不同，管
2、理方法、管理模式都是不同的。不象产品生产有固定管理模式都是不同的。不象产品生产有固定 的生产流水线、规范化生产工艺及检测技的生产流水线、规范化生产工艺及检测技 术、成套的生产设备和稳定的生产条件。术、成套的生产设备和稳定的生产条件。工程施工技术工作是分阶段性的工作，工程施工技术工作是分阶段性的工作，施工准备阶段、施工过程阶段、施工收尾施工准备阶段、施工过程阶段、施工收尾 和竣工验收全过程。而且在整个施工全过和竣工验收全过程。而且在整个施工全过 程中所包含的工作内容很多，影响施工技程中所包含的工作内容很多，影响施工技 术工作的因素也很多、如（安全、质量、术工作的因素也很多、如（安全、质量、进度、
3、）。任何一个环节都有可能出现问进度、）。任何一个环节都有可能出现问 题。比如有的工程项目由于工期紧、项目题。比如有的工程项目由于工期紧、项目 管理人员和作业人员只追求工程进度、节管理人员和作业人员只追求工程进度、节 约成本、忽约了质量、再加上管理和作业约成本、忽约了质量、再加上管理和作业 人员素质低、责任心不强、管理不到位、人员素质低、责任心不强、管理不到位、最后造成大量的返工和质量事故。因此、最后造成大量的返工和质量事故。因此、施工过程中的技术和质量管理工作就显得施工过程中的技术和质量管理工作就显得 极为重要。极为重要。技术工作必须依靠科学和实践，凭拍脑袋技术工作必须依靠科学和实践，凭拍脑袋
4、 是不行的。尤其是在当前建筑市场竞争极是不行的。尤其是在当前建筑市场竞争极 为恶劣的条件下，技术和质量任何一项失为恶劣的条件下，技术和质量任何一项失 误、拖延造成的后果都是无法消除的，即误、拖延造成的后果都是无法消除的，即 使是以往最有经验的技术管理人才、也必使是以往最有经验的技术管理人才、也必 须事先进行周密的策划部署，不能凭个人须事先进行周密的策划部署，不能凭个人 经验做事。一个项目的完成，都要分成为经验做事。一个项目的完成，都要分成为大大小小若干个阶段。每个阶段目标都必大大小小若干个阶段。每个阶段目标都必 须明白。阶段性目标是总目标的保证，既须明白。阶段性目标是总目标的保证，既要确定总目
5、标，更要重视阶段目标这个关要确定总目标，更要重视阶段目标这个关 键，不然总目标是空的。除了阶段目标设键，不然总目标是空的。除了阶段目标设 置，施工组织设计的编制也要有科学性和置，施工组织设计的编制也要有科学性和 可操作性。施工是一个过程，是沿着施工可操作性。施工是一个过程，是沿着施工 组织设计，沿着科学合理的程序进行施工组织设计，沿着科学合理的程序进行施工 的。先做哪一个，后做哪一个，兼顾哪一的。先做哪一个，后做哪一个，兼顾哪一 个。围绕总目标进行实施的。个。围绕总目标进行实施的。现在我们有些项目上搞施工的人不太善现在我们有些项目上搞施工的人不太善 于编制施工组织设计。想怎么干就怎么干、于编制
6、施工组织设计。想怎么干就怎么干、那是不行的。推进项目管理要求编制项目那是不行的。推进项目管理要求编制项目 管理规划，对施工组织设计进行更高层次管理规划，对施工组织设计进行更高层次 的提升，把整个施工过程中的技术、质量的提升，把整个施工过程中的技术、质量 运筹系统化管理等问题都编制进去，这才是运筹系统化管理等问题都编制进去，这才是 科学的。科学的。管理侧重于内部。把内部专业生产要素进管理侧重于内部。把内部专业生产要素进 行组织、协调和配合，这就叫技术工作管行组织、协调和配合，这就叫技术工作管 理。但是现在的管理也要考虑外部的问题。理。但是现在的管理也要考虑外部的问题。任何一个项目的完成，都不是自
7、己关起门任何一个项目的完成，都不是自己关起门 来干的，都是与外部各种力量协作的结果。来干的，都是与外部各种力量协作的结果。必须面向现场，不要搞得层次太多。管理必须面向现场，不要搞得层次太多。管理 层次太多，信息传递的环节越多，失真的层次太多，信息传递的环节越多，失真的 概率也越大。外部协作还包括与业主方、概率也越大。外部协作还包括与业主方、建设方、监理、设计单位的协作，与政府建设方、监理、设计单位的协作，与政府 有关部门，如政府质量监督、安全监督、有关部门，如政府质量监督、安全监督、外部施工单位的协作，与任何一个部门或外部施工单位的协作，与任何一个部门或 单位关系的恶化，都有可能导致项目的失单
8、位关系的恶化，都有可能导致项目的失 败，或者说增加管理的阻力或成本。败，或者说增加管理的阻力或成本。2 2、人力资源、人力资源 树立人力资本理念，就是特别重视人才树立人力资本理念，就是特别重视人才 的作用，要把人才当作企业最宝贵的资本。的作用，要把人才当作企业最宝贵的资本。当前条件下，建筑施工企业要特别作好人力当前条件下，建筑施工企业要特别作好人力资源的工作。为什么资源的工作。为什么?第一，在技术工作上第一，在技术工作上有能力的、责任心强的人才开始受到建筑市有能力的、责任心强的人才开始受到建筑市场竞争的冲击，建筑施工企业在经过长期发场竞争的冲击，建筑施工企业在经过长期发展和积累更加成熟，是有人
9、才优势的。但目展和积累更加成熟，是有人才优势的。但目前大量优秀人才正在流失，这是事实。第二，前大量优秀人才正在流失，这是事实。第二，随着成本价格竞争的激烈，建筑企业的赢利随着成本价格竞争的激烈，建筑企业的赢利能力和员工福利水平差异日益显著，这最终能力和员工福利水平差异日益显著，这最终导致的是企业优胜劣汰。导致的是企业优胜劣汰。外国人评价是中国的企业管理只会管人、外国人评价是中国的企业管理只会管人、不会用人。人事部门只会管档案、管调动，不会用人。人事部门只会管档案、管调动，在调动积极性、开发人力资源方面有很大的在调动积极性、开发人力资源方面有很大的缺陷。人才不但是企业人，更是缺陷。人才不但是企业
10、人，更是“社会人社会人”，人需要各种激励，人的潜能需要开发。，人人需要各种激励，人的潜能需要开发。，人力资源开发是企业的财富，而技术管理工作力资源开发是企业的财富，而技术管理工作是体现企业技术实力的关键，把人力资源开是体现企业技术实力的关键，把人力资源开发作为技术、质量管理工作的重要任务。发作为技术、质量管理工作的重要任务。(1)(1)重视技术人才的重大作用重视技术人才的重大作用 技术不是企业，技术工作管理不是企业管技术不是企业，技术工作管理不是企业管理，但是在建筑施工企业中技术工作是唯独理，但是在建筑施工企业中技术工作是唯独不可缺少的。技术管理工作也涉及人、不可缺少的。技术管理工作也涉及人、
11、财、物等诸多要素资源的优化配置利用，一财、物等诸多要素资源的优化配置利用，一个工程项目的施工技术管理过程甚至比很多个工程项目的施工技术管理过程甚至比很多小企业的管理更为复杂。所以，技术管理工小企业的管理更为复杂。所以，技术管理工作至关重要。他不仅是一个名词，更是一个作至关重要。他不仅是一个名词，更是一个管理群体。要使企业技术管理水平提高，首管理群体。要使企业技术管理水平提高，首 先要开发技术管理人力资源。要加强对提先要开发技术管理人力资源。要加强对提 高，首先要开发技术管理人力资源。要加高，首先要开发技术管理人力资源。要加 强对技术人员的培训，使其真正成为具有强对技术人员的培训，使其真正成为具
12、有 高尚的职业道德、一定专业知识和实践经高尚的职业道德、一定专业知识和实践经 验，会管理、善管理敢负责的复合型的中验，会管理、善管理敢负责的复合型的中 高级管理人才。高级管理人才。第一，技术工作者必须要能够充分了解第一，技术工作者必须要能够充分了解企业的需求，企业的经营和管理意图，当然企业的需求，企业的经营和管理意图，当然也包括代表企业理解和满足客户需求的能力。也包括代表企业理解和满足客户需求的能力。第二，技术工作者必须具有本专业技术第二，技术工作者必须具有本专业技术管理水平，还应了解其他专业知识、不仅要管理水平，还应了解其他专业知识、不仅要组织施工生产，而且还要通过技术管理进一组织施工生产，
13、而且还要通过技术管理进一步为客户和企业创造价值。这是当前技术工步为客户和企业创造价值。这是当前技术工作者必备的能力。第三，技术工作者必须具作者必备的能力。第三，技术工作者必须具备很强的组织施工生产的能力，在专业技术备很强的组织施工生产的能力，在专业技术上能独挡一面。这是对一个技术工作者最基上能独挡一面。这是对一个技术工作者最基本的要求。本的要求。(2)(2)发挥专业人才的作用发挥专业人才的作用 技术管理工作很重要，但不是说有了技术技术管理工作很重要，但不是说有了技术工作者就可以包办一切。技术工作者只是管工作者就可以包办一切。技术工作者只是管理工作的一个代表，他能否有效发挥作用还理工作的一个代表
14、，他能否有效发挥作用还取决于企业是否能为他提供资源支持。这其取决于企业是否能为他提供资源支持。这其中人力资源是关键，各类专业人才包括作业中人力资源是关键，各类专业人才包括作业工作者就可以包办一切。技术工作者只是管工作者就可以包办一切。技术工作者只是管理工作的一个代表，他能否有效发挥作用还理工作的一个代表，他能否有效发挥作用还取决于企业是否能为他提供资源支持。这其取决于企业是否能为他提供资源支持。这其中人力资源是关键，各类专业人才包括作业中人力资源是关键，各类专业人才包括作业 层、专业工种、技术骨干等的支持都非常层、专业工种、技术骨干等的支持都非常重要。技术工作在施工过程中必须特别重视重要。技术
15、工作在施工过程中必须特别重视依靠和发挥专业人才的作用，因为只有依靠依靠和发挥专业人才的作用，因为只有依靠这些专业人才有成效的工作，才能使企业立这些专业人才有成效的工作，才能使企业立于不败之地。于不败之地。(3)(3)强化技工群体的作用强化技工群体的作用 企业技工问题，首先要从施工队伍抓起、企业技工问题，首先要从施工队伍抓起、当前技工群体（包括特殊工种）要引起我们当前技工群体（包括特殊工种）要引起我们这个行业的高度重视，过去我们只重视大学这个行业的高度重视，过去我们只重视大学 生，其实技工群体也是企业不可忽略的人才。生，其实技工群体也是企业不可忽略的人才。计划经济年代对技术人才培养的作法也不能计
16、划经济年代对技术人才培养的作法也不能全面否定。大学出来三年当个徒工，现在很全面否定。大学出来三年当个徒工，现在很多人一进单位就干技术工作、什么都不懂，多人一进单位就干技术工作、什么都不懂，还管理别人，质量怎么能不出问题。技术工还管理别人，质量怎么能不出问题。技术工人也是重要的人才，其实现在有很多企业已人也是重要的人才，其实现在有很多企业已经有了体会。长远来讲，提高施工企业管理经有了体会。长远来讲，提高施工企业管理化水平，依靠先进的技术和器具降低职工的化水平，依靠先进的技术和器具降低职工的劳动强度，降低施工对大量劳务的依赖用和劳动强度，降低施工对大量劳务的依赖用和 少而精的劳务作业队伍并为他们提
17、供良好待少而精的劳务作业队伍并为他们提供良好待遇，是最终的趋势。遇，是最终的趋势。工程质量的形成是所有参加工程项目施工程质量的形成是所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员的工的管理技术干部、操作人员、服务人员的共同合作，他们是形成工程质量的主要因素。共同合作，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；人员应当树立五大观念；质量第一的观念、质量第
18、一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。生产人组织和技术指导、质量检查的能力。生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观风，严格执行质量标准和操作规程的
19、法制观念；服务人员则应做好后勤和生活服务，以念；服务人员则应做好后勤和生活服务，以 出色的工作质量，保证工程质量。提高人的出色的工作质量，保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。机结合，靠培训和优选。3 3、材料控制、材料控制建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础、国家建筑法明确指出：基础、国家建筑法明确指出：“用于建用于建筑工程的材料、构配件、设备必须符合设计筑工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准要求和产品质量标准”。因此，要把住。因此，要把住“四四关关
20、”，即采购关、检测关、运输保险关和使即采购关、检测关、运输保险关和使 用关。用关。（1 1）优选采保人员，提高他们的业务素质）优选采保人员，提高他们的业务素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于企业的人员担任采购和保忠于事业、守信于企业的人员担任采购和保管人员。管人员。（2 2）掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、）掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术力量和资金保证和有社会信誉的有一定技术力量和资金保证和有社会信誉的供货厂家，选购有产品合格证的产品，
21、这样供货厂家，选购有产品合格证的产品，这样 既可控制材料质量，又可降低材料成本。既可控制材料质量，又可降低材料成本。（3 3）针对建材市场产品质量混杂情况，还）针对建材市场产品质量混杂情况，还要对材料、构配件和设备实行施工全过程的要对材料、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪
22、其出处。严不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行材料检测的见证取样送检制度，以确格执行材料检测的见证取样送检制度，以确 保检测报告的真实性。保检测报告的真实性。4 4、推行科技进步，全面质量、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平管理，提高质量控制水平 施工质量控制，与技术因素息息相关。施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部备、信息、检验和检测技术等。国家建设部技术政策中指出：技术政策中指出：“要树立建筑产品观要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和念，各个环
23、节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施功能的改进，通过技术进步，实现产品和施 工工艺的更新换代工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施工生产活科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、要建立符合技术要求的工艺流程、质量
24、标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保进和提高施工技术和工艺水平，确保 工程质量工程质量。5 5、生产力的管理、生产力的管理 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面节要严格控制，各分部、分项工程均要全面管理实施到位。在实施全过程管理中首先要管理实施到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程
25、的特点及质量根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质 量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。得出结论。“经验经验”则加以总结并转化成今则加以总结并转化成今后保证质量的后保证质量的“标准标准”和和“制度制度”，形成新，形成新的质保措施：的质保措施：“问
26、题问题”则要作为以后质量管则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平期应达到的结果，以及应达到的程度和水平 在进行质量控制时实施目标管理可以激发施在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。题迅速得到解决。（1 1）质量控制的目标管理应抓住目标制定，）质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标展开和目标实现三个环节。施工质量 目标的制订，应根据企业的质量目标及控目标的制订，应根据企业的质量
27、目标及控 制中没有解决的问题、没有经验的新施工制中没有解决的问题、没有经验的新施工 产品、以及用户的意见和特殊的要求等，产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量其中同类工程质量通病是最主要的质量 控制目标；目标展开就是目标的分解与落控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质发挥对工程质量的保证作用。从而使工程
28、质量控制目标得以实现。量控制目标得以实现。（2 2）保证质量体系有效实施，提高施工项目）保证质量体系有效实施，提高施工项目管理水平。管理水平。根据工程的特点从各方面、各层次进行根据工程的特点从各方面、各层次进行 全方位质量控制和管理，体系的覆盖面要全方位质量控制和管理，体系的覆盖面要涉及到施工前后的所有阶段，并要有针对性涉及到施工前后的所有阶段，并要有针对性地贯彻到底。地贯彻到底。在此基础上，企业还要制定保证工程质在此基础上，企业还要制定保证工程质量的强制性规章制度，落实质量责任，要奖量的强制性规章制度，落实质量责任，要奖罚严明、严格执行。企业应把贯标与施工质罚严明、严格执行。企业应把贯标与施
29、工质量管理有机地结合起来，不断规范管理，从量管理有机地结合起来，不断规范管理，从而稳定提高工程质量。同时，还要重视项目而稳定提高工程质量。同时，还要重视项目班子的建立，健全施工项目管理制度，加强班子的建立，健全施工项目管理制度，加强 施工前、施工中、施工后的质量控制，有施工前、施工中、施工后的质量控制，有针对性地编制施工技术工方案，认真开展施针对性地编制施工技术工方案，认真开展施工班组的自检、施工员复检、专职质量员终工班组的自检、施工员复检、专职质量员终检的三级检查制度，检查中要突出关键控制检的三级检查制度，检查中要突出关键控制点，以关键部位的质量来实施对工程的质量点，以关键部位的质量来实施对
30、工程的质量监控。项目经理更要做到对目标工程的管理，监控。项目经理更要做到对目标工程的管理，加大检查的力度，发现问题立即进行整改。加大检查的力度，发现问题立即进行整改。要有计划有步骤地组织讲评分析，以保证工要有计划有步骤地组织讲评分析，以保证工程质量目标达到预期效果。程质量目标达到预期效果。（3 3）严格施工过程控制，加强质量通病防）严格施工过程控制，加强质量通病防治。治。过程控制是施工中最难的一个环节。施过程控制是施工中最难的一个环节。施工过程一方面在检验施工方案的正确性与可工过程一方面在检验施工方案的正确性与可行性，同时也是对工程管理好坏的检验。施行性，同时也是对工程管理好坏的检验。施工企业
31、应做到每一个分项工程、每一个施工工企业应做到每一个分项工程、每一个施工节点都检查到位，做好各专业间的配合工作。节点都检查到位，做好各专业间的配合工作。要对照质量标准，勤检查、勤整改，让质量要对照质量标准，勤检查、勤整改，让质量问题在产生的初期就得到控制与纠正。问题在产生的初期就得到控制与纠正。在工程施工前切实做好图纸会审设计交在工程施工前切实做好图纸会审设计交底工作，在施工开始时提倡样板先行。施工底工作，在施工开始时提倡样板先行。施工单位应切实发挥项目部全体人员的作用，对单位应切实发挥项目部全体人员的作用，对分项工程从严把关，尤其是在土建结构阶段分项工程从严把关，尤其是在土建结构阶段的施工配合
32、和使用功能的安装施工。安排施的施工配合和使用功能的安装施工。安排施工计划时，必须对工程质量进行针对性的交工计划时，必须对工程质量进行针对性的交底，施工中应克服一些常见质量通病。施工底，施工中应克服一些常见质量通病。施工企业施工人员和项目质量管理人员要严格把企业施工人员和项目质量管理人员要严格把好验收关，提高施工过程中的质量控制的能好验收关，提高施工过程中的质量控制的能 力。做好施工班组自检互检，随时把不符力。做好施工班组自检互检，随时把不符合工程质量要求的分部分项施工面进行纠正。合工程质量要求的分部分项施工面进行纠正。在施工中，还要注意隐蔽部位的施工质量，在施工中，还要注意隐蔽部位的施工质量，
33、往往这些部位是质量工作最薄弱的环节。工往往这些部位是质量工作最薄弱的环节。工程管理人员还应熟悉土建及安装、装修图纸程管理人员还应熟悉土建及安装、装修图纸的要求，以避免很多不必要的工程返工与质的要求，以避免很多不必要的工程返工与质量问题。量问题。6 6、加强培训，提高质量管理人、加强培训，提高质量管理人员、施工人员的综合素质员、施工人员的综合素质 企业要加强对项目施工人员、质量管理人企业要加强对项目施工人员、质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，各项目部员进行强制性标准和规范的学习，各项目部现场施工人员要加强对标准、规范的熟悉和现场施工人员要加强对标准、规范的熟悉和运用，提高对标准、规范的认识
34、和理解程度。运用，提高对标准、规范的认识和理解程度。督促劳务分包队伍的负责人和他们的施工员督促劳务分包队伍的负责人和他们的施工员认真学习相关的标准、规范，并加大对分包认真学习相关的标准、规范，并加大对分包的监督力度，确立工程质量负责制，以提高的监督力度，确立工程质量负责制，以提高 工程实物质量为突破口，把分包队伍自身的工程实物质量为突破口，把分包队伍自身的质量管理同企业的发展结合起来。质量管理同企业的发展结合起来。施工企业在如何争取市场份额、引进新施工企业在如何争取市场份额、引进新 工艺、新材料、提升企业管理水准的同时，工艺、新材料、提升企业管理水准的同时，同步保持质量管理水平的提高，这是个急
35、待同步保持质量管理水平的提高，这是个急待解决的课题，因此，抓好质量只有从质量责解决的课题，因此，抓好质量只有从质量责任制抓起，从施工人管理员的素质和管理水任制抓起，从施工人管理员的素质和管理水平抓起、从操作人员的操技能和操作作质量平抓起、从操作人员的操技能和操作作质量抓起，从每道工序抓起，从影响质量的抓起，从每道工序抓起，从影响质量的 因素抓起，最终才能保证优质工程目标的实因素抓起，最终才能保证优质工程目标的实现。现。7 7、项目各专业质量控制、项目各专业质量控制 一、设备专业：一、设备专业：泵类设备安装质量控制点：泵类设备安装质量控制点：1 1、设计施工图纸会审、设计交底。、设计施工图纸会审
36、、设计交底。2 2、施工方案及专项技术措施审查。、施工方案及专项技术措施审查。3 3、设备到货验收。、设备到货验收。4 4、基础检查、基础交接验收。、基础检查、基础交接验收。5 5、设备吊装就位。、设备吊装就位。6 6、设备二次灌浆。、设备二次灌浆。7 7、设备解体检查。、设备解体检查。8 8、设备试运条件确认。、设备试运条件确认。9 9、设备单机试运。、设备单机试运。10 10、设备交工验收。、设备交工验收。泵类设备安装质量控内容：泵类设备安装质量控内容：1 1、图纸及其它设计文件是否齐全、水准、图纸及其它设计文件是否齐全、水准 点、坐标及尺寸正确性，设计是否漏项。点、坐标及尺寸正确性，设计
37、是否漏项。2 2、质量体系建立健全、施工技术质量措、质量体系建立健全、施工技术质量措 施，质量控制点设置、施工工艺、工序、施，质量控制点设置、施工工艺、工序、人力组织、机具安排等。人力组织、机具安排等。3 3、产品合格证、质量证明书、技术资料、产品合格证、质量证明书、技术资料、核对装箱单、开口方位、外观质量等。核对装箱单、开口方位、外观质量等。4 4、基础表面处理、基础标高、方位、地、基础表面处理、基础标高、方位、地 脚螺栓、预留孔位置检查。脚螺栓、预留孔位置检查。5 5、垫铁数量、间距，标高、中心线、水、垫铁数量、间距，标高、中心线、水 平度、间距、找正找平、接管方位确认。平度、间距、找正找
38、平、接管方位确认。6 6、地脚螺栓垂直度、灌浆密实度检查。、地脚螺栓垂直度、灌浆密实度检查。7 7、口环间隙、端面轴向间隙、密封装置、口环间隙、端面轴向间隙、密封装置 完好性、联轴器对中检查。完好性、联轴器对中检查。8 8、电机空载运行、润滑油加注、精对中、电机空载运行、润滑油加注、精对中、盘车顺利。盘车顺利。9 9、轴承温度、机体振动、密封装置泄漏、轴承温度、机体振动、密封装置泄漏 量检查、有无异常声音。量检查、有无异常声音。10 10、施工技术资料、质量评定资料审查。、施工技术资料、质量评定资料审查。压缩机安装工程质量控制点压缩机安装工程质量控制点 1 1、设计施工图纸会审、设计交底。、设
39、计施工图纸会审、设计交底。2 2、施工方案、施工技术措施审查。、施工方案、施工技术措施审查。3 3、机组到货验收。、机组到货验收。4 4、基础检查、验收交接。、基础检查、验收交接。5 5、机组就位安装。、机组就位安装。6 6、设备二次灌浆。、设备二次灌浆。7 7、机组电机空载运行。、机组电机空载运行。8 8、机组辅助设备安装、机组辅助设备安装 9 9、机组润滑油系统安装。、机组润滑油系统安装。10 10、机组内部配管。、机组内部配管。11 11、润滑油系统管道清洗、油系统试运行。、润滑油系统管道清洗、油系统试运行。12 12、自动控制系统检查。、自动控制系统检查。13 13、机组试车方案审批。
40、、机组试车方案审批。14 14、机组试运条件确认。、机组试运条件确认。15 15、机组无负荷试车。、机组无负荷试车。16 16、机组带负荷试车。、机组带负荷试车。17 17、机组交工验收。、机组交工验收。压缩机安装工程质量控内容：压缩机安装工程质量控内容：18 18、图纸及其它设计文件是否齐全，水准、图纸及其它设计文件是否齐全，水准 点、坐标及尺寸正确性，设计是否漏项。点、坐标及尺寸正确性，设计是否漏项。19 19、质量体系建立健全；施工技术质量措、质量体系建立健全；施工技术质量措 施，质量控制点设置，施工工艺、工序、施，质量控制点设置，施工工艺、工序、人力、机具安排。人力、机具安排。20 2
41、0、核对装箱单、技术资料、随机配（备）、核对装箱单、技术资料、随机配（备）件、专用工具、设备外观质量。件、专用工具、设备外观质量。21 21、基础标高、方位、地脚螺栓、预留孔、基础标高、方位、地脚螺栓、预留孔 位置。位置。基础表面处理。基础表面处理。22 22、垫铁数量、间距、找平找正、地脚螺、垫铁数量、间距、找平找正、地脚螺 栓垂直度、灌浆密实度。栓垂直度、灌浆密实度。23 23、电机温度、电流变化情况；有无异常、电机温度、电流变化情况；有无异常声音。声音。24 24、缓冲罐、冷却器、水站、过滤器、分、缓冲罐、冷却器、水站、过滤器、分 离器、油站、油站冷却器检查试压、注油离器、油站、油站冷却
42、器检查试压、注油器等。器等。25 25、油系统管道焊接质量、管道试验、安、油系统管道焊接质量、管道试验、安 全阀定压因素等。全阀定压因素等。26 26、清洗、油运方案；管道内部清洁度；、清洗、油运方案；管道内部清洁度；油品化学成分分析，油品清洁度。油品化学成分分析，油品清洁度。27 27、各类仪表安装及单校，报警、连锁调、各类仪表安装及单校，报警、连锁调 试。试。28 28、试运流程、操作方法、技术参数、过、试运流程、操作方法、技术参数、过 程中的检测项目、参加人员及职责分工。程中的检测项目、参加人员及职责分工。29 29、试车方案通过审批；电机空载运行合、试车方案通过审批；电机空载运行合 格
43、；注油器试运合格；自控调试合格；系格；注油器试运合格；自控调试合格；系 统跑油合格；水、气、风到位。统跑油合格；水、气、风到位。30 30、试运中的压力、温度、声音情况、加、试运中的压力、温度、声音情况、加 载及卸荷时的压力、温度、声音、报警变载及卸荷时的压力、温度、声音、报警变 化情况。化情况。31 31、施工过程技术资料、质量评定资料审、施工过程技术资料、质量评定资料审 查。查。反应器、容器、塔类设备反应器、容器、塔类设备 安装工程质量安装工程质量 控制点控制点 设计施工图纸会审、设计交底。施工方设计施工图纸会审、设计交底。施工方 案、技术措施审查。案、技术措施审查。到货验收、基础检查、交
44、接、吊装就位、到货验收、基础检查、交接、吊装就位、二次灌浆、二次灌浆、清扫封闭、防腐保温、交工验收。清扫封闭、防腐保温、交工验收。反应器、容器、塔类设备反应器、容器、塔类设备 安装工程质量安装工程质量控制内容控制内容 1 1、图纸及其它设计文件是否齐全；水准、图纸及其它设计文件是否齐全；水准点、坐标及尺寸正确性，设计是否漏项。点、坐标及尺寸正确性，设计是否漏项。2 2、质量体系建立健全；施工技术质量措、质量体系建立健全；施工技术质量措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力机具安排等。力机具安排等。3 3、合格证、质量证明书、技术资料、核、合格证、质量证明
45、书、技术资料、核 对装箱单、开口方位、外观等。对装箱单、开口方位、外观等。4 4、基础表面处理、基础标高、方位、地、基础表面处理、基础标高、方位、地脚螺栓、预留孔位置。脚螺栓、预留孔位置。5 5、垫铁数量、间距；标高、中心线、垂、垫铁数量、间距；标高、中心线、垂 直度、接管方位确认。灌浆密实度。直度、接管方位确认。灌浆密实度。6 6、内部清洁度、杂物清理、涂层、保温、内部清洁度、杂物清理、涂层、保温材料、保温层、保护层。材料、保温层、保护层。7 7、施工技术资料、质量评定资料审查。、施工技术资料、质量评定资料审查。冷换类设备安装工程质量控制点冷换类设备安装工程质量控制点 施工图纸会审、设计交底
46、、施工方案、施工图纸会审、设计交底、施工方案、技术措施审查、到货验收、基础检查、交接、技术措施审查、到货验收、基础检查、交接、吊装就位、二次灌浆、抽芯检查、耐压试验、吊装就位、二次灌浆、抽芯检查、耐压试验、交工验收。交工验收。冷换类设备安装工程质量控制内容冷换类设备安装工程质量控制内容 1 1、图纸及其它设计文件是否齐全；水准、图纸及其它设计文件是否齐全；水准 点、坐标及尺寸正确性，设计是否漏项。点、坐标及尺寸正确性，设计是否漏项。2 2、质量体系建立健全；施工技术质量措、质量体系建立健全；施工技术质量措 施，质量控制点设置；施工工艺、工序；施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力机具安排等。
47、人力机具安排等。3 3、合格证、质量证明书、技术资料、核、合格证、质量证明书、技术资料、核 对装箱单、开口方位、外观等。对装箱单、开口方位、外观等。4 4、基础表面处理、基础标高、方位、地、基础表面处理、基础标高、方位、地 脚螺栓、预留孔位置。脚螺栓、预留孔位置。5 5、垫铁数量、间距，标高、中心线、水、垫铁数量、间距，标高、中心线、水 平度、接管方位确认、灌浆密实度。平度、接管方位确认、灌浆密实度。6 6、管束锈蚀情况、胀接（焊接）质量。、管束锈蚀情况、胀接（焊接）质量。7 7、试验压力值、升压速度、保压时间、试验压力值、升压速度、保压时间、筒体、管束耐压情况。筒体、管束耐压情况。8 8、施
48、工技术资料、质量评定资料审查。、施工技术资料、质量评定资料审查。二、管道专业：二、管道专业：管道安装工程质量控制点管道安装工程质量控制点 1 1、设计施工图纸会审、设计交底。、设计施工图纸会审、设计交底。2 2、施工方案、技术措施审查。、施工方案、技术措施审查。3 3、焊接作业人员焊工资格证审查。、焊接作业人员焊工资格证审查。4 4、管道材料到场检验、验收。、管道材料到场检验、验收。5 5、阀门及附件检查验收。、阀门及附件检查验收。6 6、管道下料、组对焊接。、管道下料、组对焊接。7 7、涂装前管道表面喷砂除锈处理。、涂装前管道表面喷砂除锈处理。8 8、涂装质量检查。、涂装质量检查。9 9、弹
49、簧支吊架安装检查。、弹簧支吊架安装检查。10 10、安全阀调试及安全阀及附件安装。、安全阀调试及安全阀及附件安装。11 11、补偿器安装。、补偿器安装。12 12、与动设备连接的管道安装。、与动设备连接的管道安装。13 13、管道静电接地坚持检查。、管道静电接地坚持检查。14 14、管道隐蔽检查、管道隐蔽检查。15 15、管道试压条件确认、管道试压条件确认 16 16、管道强度、严密性试验。、管道强度、严密性试验。17 17、系统吹扫清洗。、系统吹扫清洗。18 18、系统交工验收。、系统交工验收。管道安装工程质量控制内容管道安装工程质量控制内容 1 1、图纸及其它设计文件是否齐全；阀门、图纸及
50、其它设计文件是否齐全；阀门、安全附件及材料检验标准；水准点、坐标安全附件及材料检验标准；水准点、坐标 及尺寸正确性，设计是否漏项。及尺寸正确性，设计是否漏项。2 2、施工技术质量措施，质量控制点设置，、施工技术质量措施，质量控制点设置，施工标准规范、施工工艺、工序、人力、机施工标准规范、施工工艺、工序、人力、机具安排。具安排。3 3、焊工、质量检查人员资格。、焊工、质量检查人员资格。4 4、质量证明文件、材料外观及几何尺、质量证明文件、材料外观及几何尺 寸，现场材料标识管理。寸，现场材料标识管理。5 5、1.1.试压场地、产品合格证、质量证明试压场地、产品合格证、质量证明 书，阀门解体、阀门试
