1、运营管理目目 录录整体思路整体思路学习型团队 定岗定编 人员选聘 人员培训 绩效考核 人流 物流 信息流 工艺流程 品质改善 效率改善 成本改善 6S改善 工作态度 工作激情 工作能力 工作效果团队建设流程优化持续改善执行力管理管理管理就是经由他人的努力和成就把事情办好。法约尔你的工作做好了吗？KPI目标小和尚下山！执行力你了解你的工作吗？4M1E认知现状认知现状基本素质责任心数据观念专业技能沟通领导能力管理者管理者工资是谁发的自己赚的老板给的客户发的公司发的为什么为什么运营管理运营管理运用资源 人 机 料 工艺 6S通过努力 TEAM WORK 有效沟通达成目标 Quality Cost D
2、elivery Safety品质提升品质提升成本降低成本降低形象提升形象提升 动作改善、作业流程改善、物流改善、设动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模具治具改善、品质改善、管理改善等备模具治具改善、品质改善、管理改善等 八大浪费八大浪费 动作标准化、作业流程标准化、操作流程动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等标准化、包装运输标准化等 整理、整顿、清扫、清洁、素养等整理、整顿、清扫、清洁、素养等团队建设团队建设员工培训任职资格绩效考核组织架构组织架构生产运营副总计划采购PMC物控生产计划采购结构件电子料包材辅料仓储/配送仓管员配送员生产车间A车间B车间C车间D技术质量
3、工艺质量IQCIPQCFQC设备个人经验团队经验总结经验个人智慧团队智慧挖掘智慧量化标准标准流程制定标准标准管理标准管理持续改善持续改善认识浪费消除浪费精益生产执行力执行力工作态度工作方法工作能力工作效果100%的意愿的意愿100%的方法的方法100%的执行的执行100%的成功的成功管理项目管理项目项目项目人员人员设备设备物料物料方法方法环境环境管理项目管理项目品质品质管理成本成本管理 效期生产管理效率效率管理6S6S管理管理项目人员管理设备管理物料管理工艺管理6S管理6S方法系统团队合作人际关系立体关系1+12诚信微笑团队合作团队合作要求复述如何开会讲明白条理化有效沟通听清楚注意倾听有效沟通有效沟通如何改善如何改善怎样降底不良如何控制离职率如何提高产量PDCAP计划D执行C检查A调整基本工具基本工具日常管理重点管理例外管理异常管理异常管理改善改善再改善祝您成功！
