1、MRP/ERPMRP/ERP基本概基本概念念及实施及实施马德祥马德祥nERP基本概念nERP实施准备nERP实施MRP及发展nMRP-物料需求计划 Material Requirement PlanningnMRP-制造资源计划 Manufacturing Resources PlaningnERP -企业资源计划 Enterprise Resources Planing物料需求计划（MRP）概念n开环MRP：根据各个物料的从属关系解决四个方面问题。何时生产什麽产品（根据MPS）？要用什麽（根据物料清单）？已有什麽（根据库存）？还缺什麽？何时订货（MRP运算结果）？n闭环MRP：为了使计划可行
2、、落实加入了两个方面功能。能力平衡（关键资源的平衡和工作中心能力平衡）；计划执行的控制（反馈执行计划的信息），形成一个闭环，即完整的计划与控制系统。制造资源计划（MRP）定义 MRPII 是 对 制 造 企 业 资 源 进 行 计 划 的 一 种 有 效 管 理 方 法。理 想 情 况 下，它 强 调 以 单 个 数 量 制 定 作 业 计 划，以 货 币 单 位 制 定 财 务 计 划，并 具 有 回 答“如 果 就？”的 模 拟 能 力。它 由 不 同 的 功 能 模 块 组 成，并 进 行 集 成:业 务 计 划(销 售 和 经 营 计 划)；生 产 计 划(主 生 产 计 划，物 料
3、需 求 计 划，能 力 需 求 计 划)；能 力、物 料 的 执 行 控 制。这 些 系 统 的 输 出 与 财 务 报 告 进 行 集 成，例 如 业 务 计 划，采 购 承 诺，发 货 预 算 和 库 存 预 计 等 以 货 币 计 量 的 报 告。制 造 资 源 计 划 是 闭闭 环环 MRP 的 直 接 发 展 和 扩 展。By APICS项目主文件物料清单标准工艺 仓库 管理主生产计划物料需求计划MPS、MRP计划.ppt采购订单管理车间作业管理应付帐作业成本标准成本应收帐客户订单管理生产经营计划总帐基础数据制造闭环管理财务管理销售管理MRP信息流程图 企业不同计划方式的差别设计采购
4、加工装配按订单设计按订单加工按订单装配予测按予测生产阶段生产方式ETOMTOATOMTS企业资源计划(ERP)模型 ERP Model by Gartner Group决策支持系统 高层经理 中层管理人员监督人员管理人员ERPMRPIIMRP面向跨国公司办公自动化面向库存控制面向制造资源业物处理系统管理报告系统企业资源计划(ERP)功能 组成物料需求计划/制造资源计划MRP/MRPII计算机辅助设计接口CAD Interface质量管理、人力资源管理等准时制/制造执行系统 JIT/MES办公室自动化系统OA 接口ERP基本概念n应用范围：制造业。n目标：提高企业效益，提高企业应变能力n哲理：信
5、息技术、管理技术集成；企业各项管理集成，是一项系统工程。n方法：通过信息流，计划和控制物流，实现物流和资金流集成；现代管理方法。n对像：企业领导层、管理层、部分作业层，企业生产经营所有处室、车间。n特点：计划主导型和预见性n性质：企业管理革命。ERP 是 一 个 根 据 客 户 订 单 进 行 企 业 范 围 的 资 源进行计划、采购、制 造 和 销售确认，面 向 财 务 的 信 息 系 统。是一个面向客户的信息系统。ERP系 统 在 信 息 技 术 上 不 同 于 典 型 的 MRPII系 统，如 图 形 用 户 界 面、关 系 数 据 库、第 四 代 语 言、计 算 机 辅 助 软 件 工
6、 程 开 发 工 具、客 户/服 务 器 结 构、可 移 植 的 开 放 系 统 等。BY APICS 企业资源计划(ERP)定义 ERP解决的问题 企业内部从人工粗放转向现代化科学管理n计划编制周期极大缩短，增强企业应变能力计划方式.ppt。n计划科学性增强，对每种物料在需要的时间，按需要的数量计划投入和产出物料需求计划表.ppt。n物流从投入到产出全过程得到有效控制SFC.ppt。n更有效的利用企业资源，提高资金利用率，降低储备、生产资金占用，从而降低成本资金占用.ppt。n数据高度共享，加快信息传递、处理速度，极大提高工作效率BOM传递.ppt北起推动的管理改革n制订了暂估入库的规定，解
7、决了长期存在的库存帐目负数（红字）问题n仓库从领料制改为投料制，简化了原领料单限额审批程序，为送料打下了基础n下料车间一车间两制改为一制n生产会议次数减少50%，会议时间缩短n工作规范化及有效控制：原材料现产品选用热轧无缝管246种，新规范减至约100种，减少60%，从根本上杜绝随意选用ERP特点n集成性：财务、供应链、制造、市场与营销、人力资源等无缝连接合理的接口设计。n重构性：系统支持企业组织和业务流程的相应变化。n配置性：通过参数配置适应不同的要求，子公司和母公司是否独立核算等。n扩展性：适应企业的演变和扩展，充分利用企业资源和已有投资。实施n实施前准备n和软件公司确定若干问题n实施实施
8、前准备n项目实施组织及分工：n项目组、相关部门及人员落实组织落实.pptn提出初步计划n确定实施步骤、方法 先行决定影响实施的若干主要问题：如BOM分工、更改控制、工艺流程、仓库、计划程序、成本计算等n业务流程匹配准备：现有业务流程及各种表格、单据n数据准备：公用基础数据如物料主文件、物料清单、工艺流程等基础数据.ppt和软件公司确定若干问题n实施计划和目标n实施步骤和目标：基础数据制造系统（库存、车间订单、采购订单独立运行到MRP系统闭环运行）质量管理客户订单财务系统。n业务流程匹配：1.尽可能按软件流程决定取舍2.必要的二次开发 3.明确系统外解决的问题 n培训：软件公司培训内容和自行培训
9、的内容，时间安排培训n培训层次：领导层（概念、应负责的工作、必要的应用）；系统管理层（软件原理、系统管理、全面应用）；管理层（结合业务的应用、统计及分析）；作业层（数据维护）n培训方法：软件公司培训；重点管理人员特殊培训；操作培训n培训要求：以正确使用为终结充分认识实施工作量和系统性n充分认识实施期工作量,实施过程是一个增加减少工作量的过程n充分认识实施的系统性和复杂性,不允许任何主观随意性,必须规范管理全过程；技术更改涉及全体技术人员，重技术而忽视管理的倾向，更改控制的不严格、不规范及失控造成了经过整顿的数据随时间推移产生了新的不正确n充分认识实施的长期性正确处理实施中有关问题n先宏观、后微
10、观，先易后难n正确和现生产经营接轨并选择恰当时机切换，过河拆桥n进行必要的管理改革，建立新的工作程序、制度和工作规范。这要求根据系统需求结合企业实际制订可执行的工作流程和工作准则，并坚决贯彻，这些流程和准则是保证实施，及时准确取得动态信息（数据）的保证。n确定过渡时期过渡办法和进行企业需求的二次开发库存管理准备n按需要确定实施范围及顺序n盘库：做到帐物相符n仓库、库区、库位编码n根据物料类别、价值、重要度确定盘点周期项目号库存管理的层位置1位置2位置n位置层项目层仓库1仓库2仓库n库位1库位2库位n仓库层库位层形成准确、及时的信息流采集、反馈点每个外购物料的入库数量和时间外协物料、工序的出、进
11、数量和时间每个生产订单的物料投入（出库）数量和时间每个生产订单完工、入库的数量和时间ERP项目实施过程n计划：定义实施范围、目标和确定系统架构n实施：组织项目小组；制订项目计划；业务流程建模和重组；培训；数据整顿和转换；模拟测试；软件客户化；系统切换运行n稳定：解决日常使用中出现的问题n提高：升级到新版本ERP实施成功要素n高层经理参与和支持n项目实施小组和项目负责人n实施专家n明确的目标和范围n业务人员参与及培训、再培训n数据：规范化、正确性、完整性、及时性n变化管理：业务活动和流程重组n实施步骤和方法：整体规划，分步实施ERP 和其它单元技术比较n涉及面广：企业生产经营（产、供、销、财、物
12、）全部，各处室、车间，领导层、管理层、作业层n面向对像的观念、文化、基础素质参差不齐nERP是信息技术中一个大的集成，更需要全员参与，需要根据不同对像确定不同的培训内容，更需要管理的变革n实施工作量、难度最大实施ERP是管理变革的过程n管理不断规范化的过程。n管理变革的过程，从人工粗放向现代化科学管理转化的过程。如生产从以调度为主追查装配欠件的被动救火方式向以计划为主导的主动组织生产方式转变；物料分类管理；工时定额等n理顺物流、信息流、资金流并达到集成的过程，最终达到优化利用企业资源，取得最佳经济效益的过程。如如何使物流过程最短？物流成本最低？如何通过资金流分析并控制物流等。n提高企业对市场的应变能力，提高市场竞争力的过程。如各系统如何提高反应能力。n企业员工转变观念，不断树立整体最优观念的过程。实施ERP好比中医中药治病n从造成问题的源头入手，从基础开始解决企业管理的问题，避免反复出现同样的问题。n在遵从ERP基本原理的前提下，需结合不同企业情况制订不同实施步骤。n由于实施的系统性、复杂性、艰巨性，实施具有一定的长期性，不能收到立杆见影的效果。汇报结束，谢谢！
