1、第9章 车间劳动组织及车间技术经济指标9.1 车间劳动组织9.2 车间管理机构及其职责9.3 投资概算9.4 流动资金定额概算9.5 产品成本概算9.6 投资回收期估算9.7 车间技术经济指标 9.1 车间劳动组织车间劳动组织 车间劳动组织车间劳动组织，一般指的是在生产劳动过程中在生产劳动过程中科学地组织人们进行劳动科学地组织人们进行劳动，合理使用劳动力合理使用劳动力，处理好工人与领导之间工人与领导之间、工人与工人之间工人与工人之间、工人与工人与劳动对象之间劳动对象之间，工人与劳动手段之间工人与劳动手段之间的关系，使其成为一个协调的统一整体一个协调的统一整体。加强和改善劳动组织的目的目的是充分
2、发挥劳动者的积极性，尽可能节充分发挥劳动者的积极性，尽可能节约劳动时间，获得较高的劳动生产率，确保生产约劳动时间，获得较高的劳动生产率，确保生产任务的完成任务的完成。作好劳动组织工作，涉及的问题很多，但从车间设计车间设计工作来说主要是确定劳动定额劳动定额、劳动定员劳动定员与设置车间管理组织机构设置车间管理组织机构。9.1.1 劳动定额劳动定额 劳动定额劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件在一定的生产技术和组织条件下，生产一定产品或完成一定工作所规定的劳动下，生产一定产品或完成一定工作所规定的劳动量标准，它是车间劳动定员的基础量标准，它是车间劳动定员的基础。劳动定额有三种形式：（1）工时定额工
3、时定额指完成单位产品所必须消耗完成单位产品所必须消耗的工时的工时。（2）产量定额产量定额指工人在单位时间单位时间内应完成的产品数量。工时定额与产量定额互为倒数工时定额与产量定额互为倒数。工时定额是计算基础，产量定额是根据工时定额计算出来的。（3）看管定额看管定额指一个(或一组)工人，同时看管的设备数量或看管操作岗位的数目。制订劳动定额劳动定额的方法有：（1）统一分析法统一分析法在生产同类产品同类产品或者大体相同的产品大体相同的产品时，参考过去的工时统计资料，分析当前生产条件的变化，结合现实的生产组织制订定额。（2）经验估算法经验估算法-按照工艺规程和技术文件的要求，以及考虑所使用的设备，工具和
4、其它生产条件，直接估算出时间消直接估算出时间消耗量耗量。9.1.2 车间劳动定员车间劳动定员 劳动定员劳动定员是指根据产品方案产品方案和生产规模生产规模，规定必须配备具有一定质量（或等级）的各类人员必须配备具有一定质量（或等级）的各类人员的数量标准的数量标准。要求在保证生产需要的前提下在保证生产需要的前提下，合合理使用劳动力理使用劳动力。（1）车间人员车间人员组成 车间工作人员包括：1）生产工人生产工人，即直接参加整个生产工艺过程各工序的生产者。如熔铸工、加热工、轧钢工、剪切工、检验工等。2）辅辅助工人助工人，即参加辅助工序生产的工人。如乳液工、运输工、修理工、仓库保管工等。3）勤杂工人勤杂工
5、人，如传达室工人、清洁工等。4）行政管理及技术人行政管理及技术人员。员。（2）确定各类人员数量各类人员数量的原则原则 车间人员可分两大类：直接生产人员和非直接生产人员。直接生产人员直接生产人员是指生产工人和直接从事生产技术工作的人员；非直接生产人员非直接生产人员是指保证车间生产经营活动生产经营活动正常进行的人员，一般指管理人员管理人员和服务人员服务人员。确定各类人员数量的原则确定各类人员数量的原则：从实际出发，保从实际出发，保证正常生产和工作的需要证正常生产和工作的需要，合理安排直接生产人合理安排直接生产人员和非直接生产人员的比例关系员和非直接生产人员的比例关系；对行政管理人行政管理人员和技术
6、人员员和技术人员要本着精兵简政精兵简政的原则加以确定。（3）确定各类人员数量的方法 对于车间行政管理及技术人员要按组织组织机构机构、职责范围职责范围和业务分工业务分工，根据生产规模大小定员。对于车间服务人员车间服务人员（勤杂工）可根据车间职工总数参照同类车间的比例确定。对于生产工人生产工人，可按前述定额计算方法采用下列计算公式计算：Q=W/T (9-1)A=B.n.Q.K (9-2)式中 Q轮班数目的理论计算值；W完成年计划产量所需之台时数；T该组设备按一班工作时之实际工作台时总数；A实际需要工人数量；B每台设备之看管定额；n该组同类设备的数量；Q实际采用的轮班数目；K在册人员系数。可取K=1
7、.07，参见表9-l。根据表9-1的方案可知，按间歇生产之在册人员系数K=306/285=1.07。最后将车间劳动定员综合于表9-2中。9.2车间管理组织机构及其职责 （1）车间检查站车间检查站 车间检查站直属厂技术检查部门领导。其任务是进行技术监督技术监督与质量检查质量检查工作，对产品质量起保证和监督作用，保证出厂产品符合技术条件要求。（2）车间主任车间主任和职能机构职能机构 车间主任车间主任是车间生产行政工作的负责人车间生产行政工作的负责人。在厂长和生产技术副厂长的领导下，全面指挥车间的生产、技术及经济工作。车间生产管理的职能机构车间生产管理的职能机构，是车间主任的参谋及办是车间主任的参谋
8、及办事机构事机构，作为车间主任全面完成任务的有力助手有力助手。生产管理职能机构一般设计划、调拨、设备、工艺计划、调拨、设备、工艺以及财务财务等机构。（3）车间安全技术组织车间安全技术组织 对于现代化的加工车间来说，保证人身人身安全安全和设备安全设备安全，具有十分重要的意义，也是车间最重要的生产技术问题之一。车间应设安全技术组织安全技术组织，对职工进行经常性的安全教育安全教育；树立安全生产的思想安全生产的思想，并制定安全技术操作规程及制度安全技术操作规程及制度，采取各种安全技术措施，以监督、保证安全生产。9.3 投资概算投资概算 投资概算投资概算与生产成本概算生产成本概算，是设计文件的重要组成部
9、分，是进行技术经济评价工作的基础。投资概算经批准后，是确定基基建项目投资额建项目投资额、编制基建年度计期基建年度计期、实行基建大包干基建大包干、控制基建拨款基建拨款和施工图预算施工图预算、考核设计合理性考核设计合理性和建设成本建设成本的依据依据。9.3.1 建设投资概算的构成 建设投资概算由以下五部分构成：（1）建设工程费建设工程费：包括厂房、建筑物、电气、供排水、热力及通风等。（2）设备购置费设备购置费：设备价格应查产品目录，设计中也可按设备重量粗略估算。还应包括设备运杂费在内。设备运杂费设备运杂费指设备由制造厂仓库或交货地点至施工工地设备堆放地点所开支的运输及杂项费用。国内设备运杂费是根据
10、国内设备原价乘以国内运杂费率定额进行计算。西北、西南地区的建设项目，其设备运杂费较高，按设备原价的8计算，国内其它地区一般按5计算。（3）设备安装费设备安装费：可取设备价格的67。（4）工、器具购置费工、器具购置费：指应配备的达到固定资产标准的各种工具：器具、仪器及生产用具等的购置费。（5）其它费用其它费用：不包括上述费用以内的费用。如建设单位管理费建设单位管理费、征用土地征用土地及迁移补偿费迁移补偿费等。此外还有：1）试车费试车费取费标准为：（设备费+安装费)0.8。2）贷款利息贷款利息取费标准为：贷款金额月息。3）设计工本费取总投资的2左右。4）不可预见费取总投资的1015。5）培训费按国
11、务院规定。6）科学研究试验费、建设场地清理费、现行房屋折除费、新建厂区绿化费等。根据主管部门标准确定。将以上各项列表（参见表9-3）统计。其中设备及工、器购置费设备及工、器购置费，不够固定资产标准的，按低值易耗品低值易耗品列入流动资金中。9.3.2 编制建设投资概算的主要依据 概算应根据建设项目的初步设计图纸初步设计图纸和技术条件技术条件，现行的建筑安装工程概算定建筑安装工程概算定额额、施工管理费施工管理费和各项独立费标准、材料预算价格、设备价格、设备安装指标及其它工程费用指标进行编制。编制概算时要贯彻执行国家和各省市、自冶区及国务院各有关专业部门的法规。9.4 流动资金定额流动资金定额的概算
12、 流动资金流动资金是用于购买劳动对象购买劳动对象、支付职支付职工工资工工资和产品销售产品销售等等为保证生产经营活动所需要的资金。即指包括供、产、销供、产、销三个环节上所需要的资金，在计算时既要保证生产经营活动能正常进行，又要按最低限度需要量为标准。流动资金流动资金是分别按储备资金、生产资金和成品资金来计算的。储备资金指原料（锭坯）、辅助材料、燃料、备品备件，包装用品等所占用的流动资金。即：某种材料储备资金定额储备资金定额=某种材料平均材料平均每日消耗量每日消耗量计划单价计划单价储备定额天数储备定额天数（包括途中及存放天数）。生产资金生产资金指从原料投入生产到产品完工入库为止所占用的资金，包括在
13、制品和制品和待摊费用待摊费用在制品资金定额天数在制品资金定额天数。在制品资金定额天数在制品资金定额天数=生产周期生产周期在制品系数在制品系数 在制品系数=在制品平均成本/单位产品成本 生产周期生产周期即指从投料至检验入库的生产过程中的天数。成品资金成品资金指产品检验入库到产品发送并收到货款为止所占用的资金。即：成品资金定额成品资金定额=每日平均产量每日平均产量单位产品工厂成本单位产品工厂成本成品资金定额天数成品资金定额天数。成品资金定额天数成品资金定额天数，主要由成品库存天数成品库存天数、发送发送和结结算天数算天数构成。流动资金定额流动资金定额也可按总投资总投资的40作粗略估算。9.5 产品成
14、本概算 9.5.1 产品成本概念 产品成本产品成本是指工业企业用于生产某种产品所工业企业用于生产某种产品所需费用的总和需费用的总和，也就是企业生产产品所耗用的以货币量货币量反映的人力、物力的总和人力、物力的总和。换言之，产品成本包括生产和销售所耗费掉的物化劳动物化劳动和活化活化劳动劳动的货币表现。物化劳动（以C表示）指已耗费掉的生产资料转移价值，例如锭坯、各种辅助材料、燃料、动力及固定资产折旧等；活化劳动活化劳动（以V表示）指劳动者为自身创造的价值劳动者为自身创造的价值，它是以工资形式工资形式分配给劳动者个人和集体消耗的部分。此外，劳动者为社会创造的价值（以m表示），则以税金和利润形式上缴给国
15、家税金和利润形式上缴给国家，用于社会需要。以上C+V构成产品成本构成产品成本，C+V+m构成产品价值构成产品价值。以单位计量单位计量计算的备种产品成本叫单位产品单位产品成本成本。成本是判定产品价格的重要依据之一，也是衡量。考核企业生产经营管理水平的一项综合性指标。成本的分类按成本性质可分为实际成本、实际成本、目标成本、设计成本、质量成本目标成本、设计成本、质量成本。在车间设计时所涉及的仅是类似设计成本设计成本的概算。若按费用发生的地点产品成本可分为车间成本、工厂成本，车间成本、工厂成本，经营成本和销售成本经营成本和销售成本等。成本因生产负荷变化而改变的部分叫可变资本可变资本，如原料、燃料及备种
16、动力消耗；成本中不随生产负荷改变的部分叫固定固定成本成本，如车间及企业管理费、折旧费、工人工资等。9.5.2 折旧折旧 折旧折旧在成本估算和经济分析中占有很重要的地位。我国一般采用平均折旧法平均折旧法（或直线折旧法、使用年限法）计算折旧。我国现行的折旧率太低，折旧年限太长（30年左右），冶金工业综合折旧率为冶金工业综合折旧率为55.5，其中基本折旧率基本折旧率与大修折旧率大修折旧率大体上各占一半。9.5.3 成本构成 产品成本产品成本由各种费用构成，而企业中发生的生产费用是多种多样的，生产费用按其用途分类，就是成本项目。设计成本的明细项目无需像实际成本那样详细。冶金产品成本项目的构成见图9-1
17、。车间产品成本车间产品成本的计算方法列表（表9-4)说明。表中产品出厂价格及税率出厂价格及税率均由国家规定，由此看来，利润的高低，主要取决利润的高低，主要取决于销售成本的高低，销售成本愈低，则利于销售成本的高低，销售成本愈低，则利润愈高。润愈高。9.6 投资回收期投资回收期估算 自项目正式投产之日投产之日起到提供收益总额收益总额达到建设投资总额之日达到建设投资总额之日所需的时间时间，称为投资回收期投资回收期。项目竣工验收前期称为建设期，验收后一般还要经历投产期投产期才到达生生产期产期。我国冶金企业投资回收期一般为冶金企业投资回收期一般为56年年，投资回收期愈短，经济效益愈好投资回收期愈短，经济
18、效益愈好。9.7 车间技术经济指标 当车间设计全部结束时，计算各项技术经济指标，列于表9-5中，并从以下几个方面加以综合评述：（1）阐述该项设计方案的优点、缺点；（2）结合表9-5中技术经济指标，对比现场实际情况及有关资料，验证该项设计的正确性、合理性及先进性；（3）阐述该项设计实施后对发展国民经济所起的作用；（4）阐述该项设计实施后的经济效益与社会效益。（5）其它。由此可以看出，技术经济评论技术经济评论是设计设计效果的总反映效果的总反映。同肘，综合技术经济指标并非消极反映设计的效果，通过它既可表明该项设计的优点，又可进一步找出差距，加以改进。课外作业：（1）什么是劳动定额？什么是劳动定员？怎样才能合理确定车间劳动定员？（2）说明产品全部成本的组成及其计算方法？（3）编制车间综合技术经济指标表的意义何在？
