1、BIM在施工总包项目中的应用在施工总包项目中的应用上海宝冶BIM中心2015年9月-CONTENTSCONTENTS目录目录一、初识一、初识BIM二、二、BIM的应用的应用三、宝冶三、宝冶BIM的发展的发展-BIM 的的 定定 义义什么是什么是BIM？对于总包单位来说，运用对于总包单位来说，运用BIM就是用就是用BIM技术进行技术进行施工管理施工管理BIM应用应用就是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程。就是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程。BIM全称：全称：Building Information Modeling 建筑信息模型建筑信息模型01-施工单位对施工单位对BIM
2、 的定位的定位现在施工单位对现在施工单位对BIM技术的态度是什么？技术的态度是什么？BIM万能，有了万能，有了BIM我我工作要轻松很多工作要轻松很多BIM啥用没有，忽悠人啥用没有，忽悠人BIM只是只是辅助辅助，不能代替管，不能代替管理，只是让管理更有理，只是让管理更有效率效率01-施工管理管什么施工管理管什么施工管理管什么？施工管理管什么？我是施工员，现场全靠我，我最看重安全和进度我是质量员，百年大计，质量第一我是安全员，百年大计，安全第一我是材料员，现场没了我，就是巧妇难为无米之炊我是预算员，纠正一下不要叫我会计，你们发的奖金都是我算出来的我是技术员，cad小能手，方案专家，施工未动，技术先
3、行我是项目经理，进度、安全、成本、技术、质量，我都管01-施工管理管什么施工管理管什么施工管理质量质量就是企业的信誉就是企业的信誉质量管理是工程质量的生命线，管理得当，减少工程返工率，就是加快了进度，减少了成本进度进度是最大的效益是最大的效益进度直接关系到项目成本，受到的外界因素影响最多，是项目管理的重难点安全安全“一票否决制一票否决制”保护人的生命安全与健康的直接经济效益，保护企业正常生产的间接经济效益成本成本是衡量绩效的标尺是衡量绩效的标尺成本管控决定项目的成败，也是项目部全体成员的切身利益所在技术技术是工程的核心要素是工程的核心要素技术是企业实力的体现，也是影响质量、成本、进度的重要因素
4、材料材料是施工的物质基础是施工的物质基础材料/设备对成本的控制有最直接的影响，同时也是影响质量和进度的重要因素01-为什么为什么需要需要BIM？须海量图纸冲突碰撞海量纠错须重新建模重复工作时间时间增倍人工制表，耗时错漏在 CAD 时代以二维图纸为主描述项目的方式下，“错漏碰缺”难以消除，造成施工阶段的工程变更，敲了重来，或者将就搭建，给项目增加很多不可预见费，同时建筑质量受损。CAD 时代，一个建筑项目必 海量图纸才能将建筑物描述完整。设计各部门需独立制作图纸来表达建筑物的各个方面，如土建、结构、机电、给排水、暖通等等。每一组图 纸都需要出各自的平面图、立面图、剖面图。设计完成后图纸量惊人。基
5、于各部门独立绘制图纸这样的工作环境，图之间不可避免地产生很多冲突碰撞，产生的结果就是海量纠错。并且由于二维图纸的不直观性，在每一张图纸中检查冲突都如海底捞针。在设计过程中，除了要搭建建筑的物理模型，描述建筑体量、材质等属性。然后需搭建结构 模型进行结构计算，绿色分析模型进行热工计算、技能计算等做必要的计算分析。在 CAD时代，由于建筑的物理模型不包含其他模型所需的完整信息，做各项分析计算时都必新 分别搭建相应模型，产生大量 重复工作时间。而当需要调整时，每一 项都需分别调整，重复工作 时间增倍。一个项目中，材料明细报表，成本估算是少不了的。在 CAD 时代，所有的数据都需要人工统计，面对海量的
6、设计条目，数据统计是一项很大的工程量，耗时，且难以避免错漏。重人工制表工程变更CAD CAD 时代软件的烦恼时代软件的烦恼01-提高工作效率010203控制项目成本为什么为什么需要需要BIM？提升建筑品质 Stanford大学针对全球大学针对全球BIM应用项目的调查研究表明，通过有效应用应用项目的调查研究表明，通过有效应用BIM可降低可降低40%的设计变更的设计变更（Gao and Fischer 2008），并将施工并将施工现场的现场的劳动生产效率提高劳动生产效率提高20-30%（Hartmann and Fischer 2007）。基于基于 BIMBIM 工作平台进行的建筑项目工作平台进行
7、的建筑项目01-建立以BIM应用为载体的项目管理信息平台，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本三维渲染宣传展示快速算量精度提升精确计划减少浪费多算对比有效管控虚拟施工有效协同碰撞检查减少返工冲突调用决策支持BIM如何与施工管理结合如何与施工管理结合01-BIM如何实现项目目标如何实现项目目标01提高工作效率提高工作效率施工实施阶段施工实施阶段施工测量设备与材料管理施工成本管控施工进度模拟与管理施工质量管理安全文明施工管理施工图模型创建施工准备阶段施工准备阶段施工深化设计施工场地规划重难点施工方案工程量统计构件预制加工控制项目成本控制项目成本提升建筑品质提升建筑品质绿色绿色施工
8、施工-总包项目总包项目BIM应用策划应用策划项目级项目级BIM组织架构组织架构总包项目总包项目BIM实施方案实施方案施工准备阶段施工准备阶段施工图模型创建施工图模型创建施工场地规划施工场地规划施工深化设计施工深化设计施工方案模拟施工方案模拟构件预制加工构件预制加工施工实施阶段施工实施阶段施工测量放线施工测量放线施工进度管控辅助施工进度管控辅助工程量统计工程量统计设备与材料管理设备与材料管理质量与安全管理质量与安全管理绿色施工管理绿色施工管理竣工交付阶段竣工交付阶段竣工模型交付竣工模型交付BIMBIM应用点应用点施工准备阶段施工准备阶段各专业施工图模型、工程联系单及登记台帐各专业施工图模型、工程
9、联系单及登记台帐施工场地规划模型、方案或报告施工场地规划模型、方案或报告各专业施工深化模型、施工深化设计图纸各专业施工深化模型、施工深化设计图纸施工方案模拟模型、可行性报告或施工方案施工方案模拟模型、可行性报告或施工方案构件预制预装模型、构件预制加工详图构件预制预装模型、构件预制加工详图施工实施阶段施工实施阶段施工进度管理模型、施工进度偏差分析报告施工进度管理模型、施工进度偏差分析报告静态及动态工程量清单静态及动态工程量清单施工作业面设备与材料计划、施工设备与材料物料管控信息施工作业面设备与材料计划、施工设备与材料物料管控信息施工安全设施配置模型、施工质量施工安全设施配置模型、施工质量/安全检
10、查报告安全检查报告绿色施工配置模型、绿色施工检查报告绿色施工配置模型、绿色施工检查报告竣工交付阶段竣工交付阶段竣工模型交付竣工模型交付BIMBIM应用成果应用成果01-01.BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用02.BIM在施工管理方面的应用在施工管理方面的应用03.BIM在材料、成本、安全管理方面的应用在材料、成本、安全管理方面的应用BIM的应用的应用04.总包项目管理平台总包项目管理平台宝冶云宝冶云-01BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用（1）施工图模型创建）施工图模型创建 施工图模型创建、图纸审核、工程联系单（2）施工场地规划）施工场地规划施工临设、
11、大型机械布置、道路及施工区域、材料堆场、加工区域划分（3）施工深化设计）施工深化设计钢筋、机电施工节点、钢结构深化设计，专业协调（4）重难点施工方案模拟）重难点施工方案模拟 施工工序及工艺模拟施工方案模拟、对比分析、优化（5）工厂化预制加工工厂化预制加工机电管线、PC构件、预埋件、预留套管、预制过梁、预制混凝土块、施工标化构件-1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用（1）施工图模型的创建）施工图模型的创建过去的审图方式：业主或设计院发图之后组织项目部总工、技术员、施工员、配筋员等共同审图，提出图纸会审意见BIM参与之后的审图方式：业主或设计院发图之后组织项目部BIM团队根据
12、图纸开始建模，与总工、技术员、施工员、配筋员共同审图，经验与软件技术结合，共同发现图纸问题02-BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用实例实例1：越南河静钢厂项目基础建模，提前发现图纸中的问题，减少后续施工中的错误（1）施工图模型的创建）施工图模型的创建02RH炉基桩和转炉基础存在冲突基础电缆隧道和电缆隧道标高不一致-BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用 实例实例2：罗店C10地块3、6#楼装配式住宅装配式构件节点复杂，一旦工厂预制完成后出现问题无法返工建模精度达到钢筋级别，顺利保证了装配式住宅的施工接线盒与暗梁受力钢筋碰撞吊点螺栓与拉筋、楼板钢筋碰撞BIM团
13、队建模共解决图纸问题100余处，涉及构件与构件、钢筋与钢筋、预埋件与专业线管，预埋件与预埋件等（1）施工图模型的创建）施工图模型的创建02-1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用BIM技术能够辅助项目部开展施工场地规划工作，对施工不同阶段的临时设施、生活大临、临时道路、施工器械、加工区域划分等进行布置，并基于模型对布置方案进行展示、讨论及优化BIM中心已经建立了宝冶施工现场临时设施标准族库，可以方便布设100余种不同类型构件，如塔吊、升降机、大门、临时道路、活动板房，洗车台等（2）施工场地规划）施工场地规划02-BIM应用指引应用指引1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术
14、质量管理方面的应用（2）施工场地规划）施工场地规划02-1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用实例实例1：在有的项目施工中，节点复杂，钢筋布置密集交错，可以通过建模形成节点详细做法，可视化交底，指导现场施工（3）施工深化设计）施工深化设计02-悬挑工字钢节点详图（一）脚手架悬挑工字钢平面布置图工字钢斜撑预埋件标准尺寸为150 x220，但是个别区域因工字钢长度太短，斜撑与墙面倾角很小，导致斜撑与预埋件的焊接操作面过小，通过模型发现问题后可以调整此处预埋钢板尺寸为150 x4001、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用实例实例2：悬挑脚手架施工中，悬挑工字钢
15、的平面布置及预埋件施工都是质量和安全的控制要点，通过建模形成节点标准做法，出深化图纸，指导现场施工（3）施工深化设计）施工深化设计02-C20细石混凝土砌体墙顶缝细石混凝土砌体墙顶缝C20混凝土预制砌体块混凝土预制砌体块C20细石混凝土窗台压顶细石混凝土窗台压顶C20细石混凝土止水坎台细石混凝土止水坎台/混凝土打底砖混凝土打底砖实例实例3：二次结构砌筑中门窗固定件问题1400高窗户高窗户预制混凝土砖砌筑位置预制混凝土砖砌筑位置18001800高窗户高窗户预制混凝土砖砌筑位置预制混凝土砖砌筑位置1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用（3）施工深化设计）施工深化设计02-实例4
16、：本工程内墙采用灰加气砌块，外墙采用砂加气砌块，砂加气砌块隔音保温抗渗水性能更好。因为设计院在蓝图中并没有对内外墙的区域划分做明确说明，现场施工时引起了争议，例如这两处阳台红线圈处墙体，应采用灰加气还是砂加气？现场施工时不同砌筑班组对此理解不一致，导致两种做法都有。1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用（3）施工深化设计）施工深化设计02-灰色墙体即为灰加气砌体白色墙体即为砂加气砌体BIM不能代替管理现场施工质量离不开实地检查测量对施工班组长交底明确后需要他们将技术要求传达到一线工人中，否则即使有了BIM 模型，交底效果也不明显1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管
17、理方面的应用（3）施工深化设计）施工深化设计02-1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用（3）施工深化设计）施工深化设计02实例5：本工程中对机电管线进行了深化设计，并出具深化设计图纸，指导现场机电安装工 作的开展。-BIM 应应 用用 指指 引引1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用（3）施工深化设计）施工深化设计02-1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用过去使用传统的word文档交底现在使用三维模型交底（4）重难点施工方案模拟）重难点施工方案模拟02-1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用超高层爬超高层爬模模
18、炼钢转炉炼钢转炉基坑逆作法施工基坑逆作法施工（4）重难点施工方案模拟）重难点施工方案模拟02-1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用（4）重难点施工方案模拟）重难点施工方案模拟BIM 应应 用用 指指 引引02-冶金工艺管道工厂化制造安装冶金工艺管道工厂化制造安装1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用模型创建管道划分深化出图管道加工物流运输现场安装（5）工厂化预制加工）工厂化预制加工02-民用机电管道工厂化制造安装民用机电管道工厂化制造安装1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用（5）工厂化预制加工）工厂化预制加工02-GRP异性建筑构
19、件工厂化制造安装异性建筑构件工厂化制造安装1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用（5）工厂化预制加工）工厂化预制加工02-装配式住宅工厂化制造安装装配式住宅工厂化制造安装1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用（5）工厂化预制加工）工厂化预制加工02-1、BIM在技术质量管理方面的应用在技术质量管理方面的应用（5）工厂化预制加工）工厂化预制加工BIM 应应 用用 指指 引引02-02BIM在施工管理方面的应用在施工管理方面的应用测量放线测量放线施工进度模拟施工进度模拟12-数字化施工测量数字化施工测量2、BIM在施工管理方面的应用在施工管理方面的应用（1）
20、测量放线）测量放线02-三维扫描点云模型校核三维扫描点云模型校核2、BIM在施工管理方面的应用在施工管理方面的应用（1）测量放线）测量放线02-2、BIM在施工管理方面的应用在施工管理方面的应用（1）测量放线）测量放线BIM 应应 用用 指指 引引02-BIM 4D模型模型2、BIM在施工管理方面的应用在施工管理方面的应用（2）施工进度模拟）施工进度模拟02-施工进度可视化对比分析施工进度可视化对比分析2、BIM在施工管理方面的应用在施工管理方面的应用（2）施工进度模拟）施工进度模拟02-2、BIM在施工管理方面的应用在施工管理方面的应用（2）施工进度模拟）施工进度模拟BIM 应应 用用 指指
21、 引引02-03BIM在材料、成本、安全管理方面的应用在材料、成本、安全管理方面的应用-A6-3:11月计划完成至2F，预算量：C60 332m，C50 212m，C40 163m，C35 275.98m，C30 164m。A6-4a西:11月计划完成至9F，预算量：C50 250m，C30 304m。A6-4a东:11月计划完成至5F，预算量：C60 131m，C50 66m，C30 230m。A6-4b:11月计划完成至5F，预算量：C60 295m，C30 256m。材料需求计划编制材料需求计划编制结合工程进度计划基于模型出具静态和动态工程量清单，指导材料需求计划的编制，以实现对材料计划
22、的精细化管理。BIM在材料管理方面的应用在材料管理方面的应用02-工程算量工程算量BIM应用应用结合广联达和比目云等BIM商务应用软件，结合工程进度计划基于模型实现静态和动态工程量的精算BIM在成本管理方面的应用在成本管理方面的应用02-施工图预算量 C60 52.3C30 67.3 总量 119.6对比分析量差分析现场尺寸过泵管理现场尾料BIM工程量:C60 54.6 C30 67.7 总量 122.3施工预算量:C60 53.5 C30 65.7 总量 119.2分包报量:C60 55 C30 65 总量 120采购量:C60 53 C30 65 总量 118本次现场尾料用于垫层浇筑，改进
23、措施：尾料用做门窗过梁等。分包工程量审核分包工程量审核结合施工图预算工程量、BIM工程量及施工预算量进行三算对比分析，通过与采购量和分包量再算对比，以实现对分包工程量的审核管控。BIM在成本管理方面的应用在成本管理方面的应用02-BIM在成本管理方面的应用在成本管理方面的应用02BIM应用指引应用指引-BIM在安全管理方面的应用在安全管理方面的应用BIM在安全管理方面的应用有两个方面1、安全文明施工标准化模型的创建2、安全防护标准构件的预制02-BIM在安全管理方面的应用在安全管理方面的应用02BIM应用指引应用指引-0404.总包项目管理平台总包项目管理平台宝冶云宝冶云-图纸管理混乱图纸管理
24、混乱信息传递不及时不到位信息传递不及时不到位文档繁多，查阅困难文档繁多，查阅困难总包项目管理平台总包项目管理平台宝冶云宝冶云02-业主业主设计方设计方施工施工企业企业分包分包单位单位监理监理总包项目管理平台总包项目管理平台宝冶云宝冶云宝冶云宝冶云宝冶云平台宝冶云平台是基于云服务的协作化项目管理平台，在国内首次将云技术引入建设工程领域，并将公司多年的项目管理经验融入其中，为工程项目管理提供标准化、专业化的协同工作环境。02-52总包项目管理平台总包项目管理平台宝冶云宝冶云 宝冶云宝冶云DABC文档管理任务管理BIM协作工作流管理02-总包项目管理平台总包项目管理平台宝冶云宝冶云深圳人民医院项目深
25、圳大学西丽校区项目 宝冶云平台在深圳人民医院项目、深圳西丽校区项目得到了深入的应用，为项目部解决了文档分享不畅通、图纸管理混乱、版本更新不及时等问题，优化了项目管理流程，形成了业主、设计院、监理、总包等多方基于同一平台的协调机制，实现了项目管理的高效化、信息化、数据化。02-54总包项目管理平台总包项目管理平台宝冶云宝冶云02BIM应用指引应用指引-宝宝 冶冶 BIM 应应 用用 发发 展展 历历 程程2005年引入Tekla Xsteel基于BIM进行钢结构设计和工厂制造安装。2010年首次在上海巴斯夫项目探索施工全过程中的BIM应用2011年设立技研团队，以珠海十字门等项目为试点进行研发2
26、014年成立上海宝冶BIM中心，提出五大企业BIM目标，助力企业管理提升。03-宝宝 冶冶 BIM 资资 源源 人人 力力03-宝宝 冶冶 BIM 资资 源源 软软 硬硬 件件核心建模软件核心建模软件Autodesk Revit分析计算软件分析计算软件PKPMAutoCAD ArchitectureETABSAutoCAD MEPMIDASTekla StructuresHC LoadAutodesk Plant 3DHYMEP for Revit 3.0Autodesk Civil 3D可视化软件可视化软件3D Max几何造型几何造型软件软件SketchupLumion Rhino模型检查模型检查4D模拟软件模拟软件Autodesk Navisworks造价管理造价管理软件软件广联达、比目云Synchro Professional工程管理工程管理Primavera 6.0（P6）竣工交付竣工交付BaoYe BIMDocsManager03-谢谢 谢谢-
