1、2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试管理心理学试卷(课程代码00163)一、单项选择题:本大题共30小题,每小题1分,共30分。1不要主观臆断和单凭内省的方法来研究人的心理，而应当尊重客观事实，按照事物本来面目认识事物，实事求是地透过现象看本质，认识并找出人行为结果的真正心理原因是管理心理学研究应坚持的（ C ）A联系性原则 B发展性原则 C客观性原则 D具体性原则2. 研究人的心理活动发生、发展及其规律的科学是（ A ）A心理学 B普通心理学 C管理心理学 D工程心理学3由于出乎意料的紧张而又危险的情景所引起的超强的情绪状态被称为（ D ）A心境 B心态 C激情 D应激4社会系统
2、学派的代表人物是（ D ）A德鲁克 B勒温 C韦伯 D巴纳德5在概括泰勒、法约尔和韦伯等的管理原则基础上，得出了认为适用于一切组织的八项原则的人是（ D ）A古利克 B梅奥 C马斯洛 D厄威克6在古典管理理论中，因其在组织理论领域的突出贡献，被后世称为“组织理论之父”的是（ C ）A泰勒 B法约尔 C韦伯 D卡斯特7主体对社会环境中有关个人、团体和组织特性的知觉是指（ A ）A社会知觉 B心理知觉 C人际知觉 D角色知觉8在人际知觉中形成的以点概面或以偏概全的主观印象，被称为社会知觉中的（ C ）A首因效应 B近因效应 C晕轮效应 D心理定势现象9. 心理学家经过大量测验研究基本上得到一个共同
3、的结论：人的智力水平的个别差异在一般人口中测量是两头小中间大，呈常态曲线分布：约占全部人口的80%左右的IQ在（ C ）A70以下 B7079 C80120 D120以上10受人的高级神经活动类型的制约与影响，典型地表现在人们心理过程的强度、速度、灵活性与倾向性等动力性方面的个性心理特征是心理学中所指的（ A ）A气质 B感觉 C情绪 D能力11以不同层次的管理人员为例，业务技术能力、人际关系与协调能力、管理决策能力的要求与差异也非常明显。上层管理者偏重于（ C ）A技术能力 B人际能力 C管理能力 D协调能力12能力结构有多种不同的学说，能力二因素学说的代表人物是（ A ）A斯皮尔曼 B塞斯
4、登 C基尔福特 D加德纳13美国心理学家赫茨伯格在他提出的双因素理论中，把良好的政策与管理、良好的上级监督、工资、人际关系、生活条件等因素归为（ B ）A情境因素 B保健性因素 C激励因素 D工作因素14. 在1943年，首次提出“需要层次理论”的美国著名心理学家是（ B ）A德鲁克 B马斯洛 C弗洛姆 D波特尔15麦克莱兰提出的激励理论是（ B ）A需要层次论 B成就需要理论 C期望理论 D双因素理论16在组织和员工相互关系的情境中，员工个体对于相互责任和义务的信念系统，被称为（ C ）A组织责任 B组织承诺 C心理契约 D组织忠诚17. 影响团体凝聚力的因素较多，“文人相轻”现象显示的影响
5、因素是（ B ）A团体的风气 B团体的同质性 C外部的压力 D团体成员的荣誉感18一个团体在进行某项决策时，只面向几个成员建议的解决办法。这种团体决策方法是（ A ）A缺少反应 B少数法则 C独裁法则 D一致法则19小陈是一名画家，他总是疏远他人，思考别人是否干扰了自己。根据霍尼的学说，小陈属于人际关系类型中（ C ）A逊顺型 B进取型 C疏离型 D竞争型20研究表明，通常有效的管理幅度是（ B ）A36人 B712人 C1220人 D2030人21随着全球化和知识经济的发展，出现了一些打破部门界限，快速组合、解散群体，决策权下放给成员，促进员工合作，提高决策速度和工作绩效的组织结构，这种组织
6、结构是（ A ）A团队结构 B职能式组织结构 C事业部式组织结构 D直线式组织结构22根据伯恩斯和史托克的组织理论，机械组织结构的特征是集权、高度专业化和（ C ）A自我控制 B弱化层级结构 C垂直沟通 D横向沟通23. 组织有效的组织文化，能够使成员在满足于物质激励的同时，获得工作的满足感、成就感和荣誉感，从而产生深刻持久的激励作用。组织文化发挥的这种作用是（ B ）A行为导向 B行为激励 C行为协调 D社会辐射24. 某电机工厂，为了激发全体员工的集体荣誉感，创作了厂歌、设计了厂标、厂服等等。该工厂在组织文化建设中运用的心理机制是（ B ）A心理强化 B认同心理 C模仿心理 D从众心理25
7、. 美国IBM公司提出“IBM意味着最佳服务”，这个信条教育、引导了员工的言行和态度，员工在工作中时刻注意着把自己的形象和组织的形象联系起来。IBM公司利用了组织形象的（ A ）A规范与导向功能 B凝聚与整合功能 C激励功能 D社会辐射功能26. 同一商标可以随市场变化和产品更新应用于各种不同的产品，海尔公司的著名商标“海尔”，同时拥有电视机、冰箱、空调等多种商品。这体现了CIS的（ C ）A管理功能 B识别功能 C应变功能 D传播功能27. 某企业的王总，常常维护自行发展起来的外部接触和联系网络，向人们提供恩惠和信息，王总在企业中充当的角色是（ D ）A谈判者 B传播者 C发言人 D联络者2
8、8. 由下属自行确定工作目标并解决问题，领导者不参与、不于涉集体活动，完全凭下属的自觉性完成工作的领导方式是（ D ）A专制型 B民主型 C授权型 D放任型29在各种不同的领导体制中，分权制的缺点是（ A ）A. 地方主义与本位主义 B自主决策 C政令统一 D权力集中30根据利克特的领导系统理论，决策权在最高领导层，兼用奖励和偶然的处罚激励下属，能够听取下属的意见的领导作风是（ C ）A专制集权式领导 B. 仁慈集权式领导 C协商民主式领导 D民主式领导二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)31法约尔认为，行政管理活动的职能具体可分为（ ABCDE ）A计划 B组织 C指挥 D
9、协调 E控制 32. 根据学者张治灿和凌文辁的观点，我国员工的组织承诺的构成因素包括（ ABCDE ）A感情承诺 B规范承诺 C. 理想承诺 D经济承诺 E机会承诺33管理心理学的基本研究方法主要包括（ ABCD ）A个案研究法 B测验法 C问卷法 D观察法 E思辨法34心理过程即心理活动过程，是人脑对客观世界动态的反应过程。心理过程具体可分为（ BCE ）A激励过程 B认知过程 C情绪与情感过程 D沟通过程 E意志过程35团体行为规范的类型主要包括（ ABCE ）A团体绩效规范B团体形象规范C社交约定规范D心理健康规范E资源分配规范三、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分)36简述知
10、觉的概念及基本特性。答：（1）概念：知觉是人脑对当前直接作用于感觉器官的客观事物的整体反映。（1分）（2）基本特性：整体性。（1分）选择性。（1分）理解性。（1分）恒常性。（1分）37简述组织文化建设的原则。答：（1）目标原则。（2）价值原则。（3）卓越原则。（4）参与原则。（5）成效激励原则。（6）亲密原则。（7）诚信正直原则。（8）环境适宜原则。答对1点1分，答对5点及以上者得5分。38简述组织发展与组织变革的关系。答：（1）组织发展是一种动态的组织变革。（1分)（2）组织发展需要通过组织变革来实现，组织变革是组织发展的手段。（1分）（3）组织变革的目的是使组织得到改善与发展，更有效地行使
11、组织的各种管理职能。（1分）（4）和组织变革比较，组织发展更重视两点：强调调整和改变组织成员的态度和行为活动，强调改变组织本身对成员行为活动的影响方式。（1分）（5）这两点的共同着眼点，就是通过改变组织成员的行为活动来达到提高组织效益的目的。（1分）39简述在团体决策中造成冒险和保守两种极端倾向的原因。答：（1）责任扩散的影响。（2分）（2）团体领导者的影响。（1分）（3）团体中多数人的偏爱与从众心理的作用。（1分）（4）受冒险和保守价值估计的影响。40简述需要的概念及特征。答：（1）概念：需要是“有机体内部的一种不平衡状态”，是满足和维持个体与社会生存、发展的必要事物在人脑中的反映，它通常以
12、缺乏感和丰富感被人们体验。（1分）（2）需要的特征：需要内容与对象的多样性与复杂性。（1分）需要与个人生存发展的相关性。（1分）人类需要的共性与个别差异性。（1分）人类需要的社会历史制约性。（1分）四、论述题(本大题共2小题，每小题10分,共20分)41联系实际论述如何根据人的性格差异进行有效的管理。答：(1)主动型的人一般具有较高的追求和奉献精神，具有较为丰富的思想内涵，他们的主动意识强，往往表现出开拓精神。对他们中能力强的人，应该以授权方式为主，尽量放权给他，可以交给他复杂的、有难度的，特别是富有挑战性、风险性和开拓性的工作:对他们中能力弱的人，应该尽可能地为他们提供学习、提高水平的条件，
13、为他们创造好的环境，帮助他们进步，尽量交给他们有把握完成的工作，逐渐提高他们的能力。（2分）(2)被动型的人比较注重物质利益、工作条件和人际环境，他们表现出来的往往是责任心，而不是进取心，思想内涵也比较简单。对他们中能力强的人，要明确其具体责任，赋予确定的激励机制:对他们中能力弱的人，一定要辅助以较为完美的管理制度和激励办法，分配给他们较为单一、专一的工作会比较合适。（2分）(3)个性突出，缺点、弱点明显的能人，一是要使其扬长避短，二是要做好思想和情感沟通的工作，三是要放开一点，采取忍耐和期待的办法。（2分）(4)对有特殊才能的人，一定要尽可能给他们最好的条件和待遇。他们之中的不安分者，可能很
14、不好管理，所以管理者不只是要容忍，而且应该做好周围人的工作，以使他们能够集中精力发挥长处和优势，在特殊的情况下，还应该放宽对他们的纪律约束和制度管理，采取灵活有效的管理方法。（2分）联系实际。（2分）42. 联系社会知觉对管理工作的影响谈谈社会知觉的应用。答：(1)影响人事任用与面试。要决定是否聘用某人，或把某人安置到何种岗位.上，面试是一个很重要的环节。不同的面试主持人对同一应试者做出的判断、得出的结论也各不相同。在面试中，给人的第一-印象很重要，在最初几分钟里给人的良好印象尤为重要。总的来说，面试中更为关键的不是如何留下好印象，而是不要留下坏印象。（2分）(2)影响绩效评估。主管人员的知觉
15、对下级的绩效评估具有很大影响。由于绩效评估关系到职工的晋级、调薪，与职工有着直接的利害关系，因此，主管人员在进行评估时，应尽可能采用客观标准，在必须进行主管判断时，应警惕知觉中的各种弊端，放置可能的知觉歪曲。（2分）(3)影响对职工努力程度的评估。对员工的评价，既要重视他的工作绩效，也要重视他的努力程度。对于一个组织来说，员工的努力精神要比绩效更为重要。一般来说，评估职工的努力程度往往根据管理者的主观判断，其中会存在一定的知觉偏见和歪曲。（2分）(4)影响职工的忠诚度。任何组织都希望其成员忠于自己的组织。虽然对本组织的忠诚并未列入绝大多数组织的考核范围，但是主管人员如果怀疑组织中某个成员的忠诚
16、，则会不利于此人以后的晋升。评估职工的忠诚度也依赖主管判断。（2分）联系实际。（2分）五.案例分析题(本大题15分)43. 案例：吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司，给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累，病倒了。新上任的王总经理要求吴军学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样，王总经理就有更多时间去考虑公司的长远目标，确立组织发展方向。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后，又来了李总经理。他到任之后，先是了解一下公司的总体情况，感到非常满意，就对下面的经理说：“公司目
17、前的运营一切顺利。我看大家都做的很到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”请结合案例资料回答：(1)根据领导生命周期理论，分析三任总经理领导风格的所属类型及特点。答：依据领导生命周期理论，不同下属的成熟度匹配不同的领导风格。张总采用的是高工作-低关系的传统命令型领导方式。该领导方式强调性行为，通常采用单向沟通方式，由领导者进行角色分类，并告知人们做什么，如何做，何时及如何去完成不同的任务。（3分）王总采用的是以集权为主，辅以适当的分权的说服型，参与型的领导方式。说服型的领导方式中，领导者既提供指导性行为，又提供支持性行为，领导者除向下属布置任务外，还与下属共同
18、商讨工作，比较重视双向沟通，领导者极少进行命令，与下属 共同决策，领导者的主要作用是促进工作开展和沟通。（3分）李总采用的是低工作-低关系的授权型领导方式。该领导方式中，领导者几乎不提供指导或支持。通过授权鼓励下属自主做好工作。（3分）(2)根据领导生命周期理论，说明三任总经理领导风格的各自适应情形。答：依据领导生命周期理论，领导者的领导方式要与下属的成熟度适应，随被下属的成熟度逐步提高，领导方式也要做出相应的改变。（3分）张总的管理风格只能在下属的成熟度低时采取这种管理模式；王总的管理方式不是最好的，但是应用最广泛的，下属的成熟度牌初步成熟，比较成熟阶段，可采取的领导风格；李总的领导风格不是一般的人及一般的团队所能仿效的，得看情况而论，当下属的成熟度高时才能有效。（3分）
