1、1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 1 月销售任务完成51%-60%（15分），61%-70%（20 分），71%-85%（30分），86%-99%（35分）， 100%以上（40分） 40财务 2 2店员达标率 店员达标率= 本月实际达标店员数/自营店总店员 数*权重 10财务 3 3店面管理公司每月巡店报表平均分权重10督导 4 4动销比总销售SKU数/店铺SKU总数*权重（当季新品）8商品专员 5 5人员代训 每月培训次数不少于2次；新员工代训跟进、持 续；店长月初进行员工培训计划，填写代训跟进表 。 4督导
2、6 6盘点管理 1、盘点表帐目混乱扣3分；2、串码、串色、串号 一次扣1分；3、少货一次扣2分；4、配合态度恶劣 一次扣10分；5、少盘、漏盘一次扣2分；6、每日 销售报表的及时性、准确性；一次不到位扣2分；7 、各方面表现良好加5分。 15财务 7 7 各项本职工 作及执行力 1、按时保质上交各项工作报表，不及时或质量不 高一次扣2分；2、公司下达的各项规定执行力度， 如不按公司各项规定执行一次扣2分。 6督导 8 8 店铺费用预 算达成率 物料费、电话费、宽带费、水电费、pop制作及物 料制作费用（无做错尺寸；多余造成的浪费）、杂 费等，是否合理利用，无超标 3财务报表 9 9员工离职率员
3、工离职率低于60%及以上此项为零。4人力资源 1010年终奖金 完成全年销售任务80%-90%奖励5000元，完成全年 销售任务91%-99%奖励10000元，完成全年销售任务 100%奖励20000元。 100人力资源 店长店长 年绩效考核表年绩效考核表 数据来源数据来源权重权重评价标准及计薪标准评价标准及计薪标准考核指标考核指标序号序号 店铺_被考核人_ 店铺_被考核人_ 得分得分 主要指标主要指标 备注：1、以上项目不包括行政奖罚；2、绩效考核工资=岗位绩效工资（绩效考核分数/100）；3、连续三个月考核分值低于60分将对被考核人做降级或降薪处理；连续三个月高 于90分将一次性奖励200元。. 合计 辅助辅助 指标指标 日常日常 管理管理 指标指标
