1、第第9章章 物流配送中心规划设计物流配送中心规划设计目录目录物品特性与储运单位分析3EIQ分析应用 5配送中心规划资料分析概述3 2EIQ分析方法3 4EIQ分析实例 6物流配送中心概述3 19.1 物流配送中心概述物流配送中心概述9.1.1物流配送中心及其基本作业流程物流配送中心及其基本作业流程（一）配送中心（一）配送中心（Distribution Center-DC）根据中华人民共和国国家标准物流术语根据中华人民共和国国家标准物流术语中中(修订修订)，配送中心，配送中心(distribution center)distribution center)是从事配送业务是从事配送业务具有完善的信
2、息网络具有完善的信息网络的的场所或组织，它基本符合下列要求：场所或组织，它基本符合下列要求：(1)(1)主要为特定的用户服务；主要为特定的用户服务；(2)(2)配送功能健全；配送功能健全；(3)(3)辐射范围小；辐射范围小；(4)4)多品种、小批量、多批次、短周期；多品种、小批量、多批次、短周期；(5)5)主要为末端客户提供配送服务。主要为末端客户提供配送服务。3 （二）物流配送中心的基本类型：（二）物流配送中心的基本类型：按运营主体的不同按运营主体的不同,物流配送中心大致有四种类型：物流配送中心大致有四种类型：（1 1）以制造商为主体的配送中心）以制造商为主体的配送中心 （2 2）以批发商为
3、主体的配送中心以批发商为主体的配送中心（3）以零售业为主体的配送中心）以零售业为主体的配送中心 （4）以仓储运输业者为主体的配送中心）以仓储运输业者为主体的配送中心4 （1 1）以制造商为主体的配送中心）以制造商为主体的配送中心 这种配送中心里的商品这种配送中心里的商品100是由自己生产制造，是由自己生产制造，用以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先用以降低流通费用、提高售后服务质量和及时地将预先配齐的成组元器件运送到规定的加工和装配工位。从商配齐的成组元器件运送到规定的加工和装配工位。从商品制造到生产出来后条码和包装的配合等多方面都较易品制造到生产出来后条码和包装的配合等多方面都较易
4、控制，所以按照现代化、自动化的配送中心设计比较客控制，所以按照现代化、自动化的配送中心设计比较客易，但不具备社会化的要求。易，但不具备社会化的要求。5 （2 2）以批发商为主体的配送中心以批发商为主体的配送中心 批发是商品从制造者到消费者手中之间的传统流通批发是商品从制造者到消费者手中之间的传统流通环节之一，一般是按部门或商品类别的不同，把每个制环节之一，一般是按部门或商品类别的不同，把每个制造厂的商品集中起来，然后以单一品种或搭配向消费地造厂的商品集中起来，然后以单一品种或搭配向消费地的零售商进行配送。这种配送中心的商品来自各个制造的零售商进行配送。这种配送中心的商品来自各个制造商，它所进行
5、的一项重要的活动是对商品进行汇总和再商，它所进行的一项重要的活动是对商品进行汇总和再销售，而它的全部进货和出货都是社会配送的，社会化销售，而它的全部进货和出货都是社会配送的，社会化程度高。程度高。6 （3）以零售业为主体的配送中心）以零售业为主体的配送中心 零售商发展到一定规模后，就可以考虑建立自己的零售商发展到一定规模后，就可以考虑建立自己的配送中心，为专业商品零售店、超级市场、百货商店、配送中心，为专业商品零售店、超级市场、百货商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务，其社会化建材商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务，其社会化程度介于前两者之间。程度介于前两者之间。7 （4）以仓储运输业
6、者为主体的配送中心）以仓储运输业者为主体的配送中心 这种配送中心最强的是运输配送能力，地理位置优这种配送中心最强的是运输配送能力，地理位置优越，如港湾、铁路和公路枢纽，可迅速将到达的货物配越，如港湾、铁路和公路枢纽，可迅速将到达的货物配送给用户。它提供仓储储位给制造商或供应商，而配送送给用户。它提供仓储储位给制造商或供应商，而配送中心的货物仍属于制造商或供应商所有，配送中心只是中心的货物仍属于制造商或供应商所有，配送中心只是提供仓储管理和运输配送服务。这种配送中心的现代化提供仓储管理和运输配送服务。这种配送中心的现代化程度往往较高。程度往往较高。8（三）配送中心结构（三）配送中心结构接货区接货
7、区储存区储存区理货、备货区理货、备货区分放、配装区分放、配装区外运发货区外运发货区加工区加工区管理指挥区管理指挥区 （办公室）（办公室）910（四）配送中心一般业务流程（四）配送中心一般业务流程 客户客户物流中心物流中心 供应商供应商发货发货进货进货进货验收进货验收卸货卸货入库入库库存管理库存管理补货补货采购采购退货退货退货分类退货分类接单接单订单处理订单处理发货准备发货准备流通加工流通加工集货暂存集货暂存发货检核发货检核装载上车装载上车配送配送收货检核收货检核退货需求退货需求配送需求配送需求拣货拣货退货处理退货处理废废品品119.1.2物流配送中心设计规划物流配送中心设计规划（一）设计原则（
8、一）设计原则 （1）动态原则）动态原则 （2）竞争原则）竞争原则 （3）低运费原则）低运费原则 （4）交通原则）交通原则 （5）统筹原则）统筹原则121314（四）（四）配送中心配送中心建设规划的特点建设规划的特点159.2配送中心规划资料概述配送中心规划资料概述人力人力资源资源搬运搬运设备设备储运特性储运特性仓储分拣储存保管特性储存保管特性产品重量特性产品重量特性产品价值特性产品价值特性干货、冷冻、冷藏干货、冷冻、冷藏重货、轻泡货重货、轻泡货贵重货、一般货贵重货、一般货订单品项订单品项订购次数订购次数订单数量订单数量出货特性出货特性出货特性出货特性配送中心作业配送中心作业拣取货品拣取货品出货
9、检查出货检查装入妥当的容器内装入妥当的容器内做好标记做好标记9 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 4 将货物搬运到将货物搬运到出货代运区出货代运区装车配送装车配送送货到达送货到达卸货搬运到卸货搬运到待处理区待处理区入库储存入库储存9.3 物品特性与储运单位分析物品特性与储运单位分析进货储存拣选装运9.3 物品特性与储运单位分析物品特性与储运单位分析进货储存拣选装运转换储运单位9.3 物品特性与储运单位分析物品特性与储运单位分析进货储存拣选装运转换储运单位9.3 物品特性与储运单位分析物品特性与储运单位分析结合订单出货资料结合订单出货资料与物品包装储运单与物品包装储运单位的位的EIQ-
10、PCBEIQ-PCB分析分析,即可将订单资料以即可将订单资料以PCBPCB的单位加以分的单位加以分类类,再按照各分类再按照各分类别分别进行分析。别分别进行分析。储存保管特性储存保管特性产品重量特性产品重量特性产品价值特性产品价值特性干货区、冷冻干货区、冷冻区区、冷藏、冷藏区区重货重货区区、轻泡货、轻泡货区区贵重货贵重货区区、一般货、一般货区区EIQ资料统计格式（单日）资料统计格式（单日）EIQ资料统计格式（单日）资料统计格式（单日）EIQT资料分析格式（加入时间范围）资料分析格式（加入时间范围）EIQ资料取样资料取样资料分析使用的统计方法资料分析使用的统计方法柏拉图分析柏拉图分析次数分布次数分
11、布ABC分析分析交叉分析交叉分析EIQ分析用途分析用途 得出配合物流系统特性的物流系统模块 选择物流设备 仿真分析 进行物流系统规划的基础规划 可以了解物流特性1.订单内容2.订货特性3.接单特性4.配送中心特性5.EIQ特性EIQ分析用途分析用途物流系统的基础规划物流系统的基础规划需求的设定EIQ分析数据一系列的系统轮廓概略性系统轮廓订单资料库存总类数PCB资料库方案1方案2方案3一系列的限制条件详细的系统轮廓一系列的限制条件一系列的限制条件限制条件1限制条件2限制条件3经济性法律性环境变化速度9.4 EIQ分析应用分析应用各种变动趋势分析各种变动趋势分析EIQ图表分析图表分析分类I：年出货
12、量及单日出货量均很大，为出货量最大的主力产品群，仓储拣货系统的规划应以此类为主，仓储区以固定储位为较佳，进货周期宜缩短而存货水准较高，以应付单日可能出现的大量出货，通常为厂商型物流中心或工厂发货中心。分类II：年出货量大但单日出货量较小，通常出货天数多且出货频繁，而使累积的年出货量放大。可考虑以零星出货方式规划，仓储区可以固定储位规划，进货周期宜缩短并采中等存货水准。分类III：年出货量小但单日出货量大，虽总出货量很少，但是可能集中于少数几天内出货，是容易造成拣货系统混乱的可能因素。若以单日量为基础规划易造成空间浪费及多余库存，宜以弹性储位规划，基本上平时不进货，于接到订单后再行进货，但前提是必须缩短进货前置时间分类IV：年出货量小且单日出货量亦小，虽出货量不高，但是所占品项数通常较多，是容易造成占用仓储空间使周转率降低的主要产品群。因此仓储区可以弹性储位规划，以便于调整格位大小的储存设施为宜，通常拣货区可与仓储区合并规划以减少多余库存，进货周期宜缩短并降低存货水准分类V：年出货量中等但单日出货量较小，为分类意义较不突出的产品群，可视实际产品分类特性再归纳入相关分类中。单日出货量年出货量9.5 EIQ分析案例分析案例资料收集、取样制作分析图表图表分析规划改善应用应用应用EIQ分析的方法分析的方法EIQ 的延伸的延伸 作业作业谢谢
