1、项目安全管理做哪些？如何去做？现在安全管理的评价标准是什么？是否是项目没有发生安全事故就是安全工作做好了？事故是红线，标化是底线。学习了解安全策划全员参与教育培训保持常态品牌创新安全工作，如何去落实？目前的安全工作到底有多少？29个单项工作要做。01深化综合监管，实现三个转变02 建立综合监管机制、齐抓共管开展治理 安监体系建设 建立隐患倒查和问责机制，即隐患即事故月度分析“行为安全之星”和“平安班组”活动03分包安全管理体系 建筑施工分包单位现场安全检查标准 分包不良行为判定 应急管理04 职业健康安全信息化0605 安全绩效考核 安全考核 安全策划 应急管理 安全验收 分包管理 安全培训
2、安监人才库 危大工程每日监管07安全标化 局、公司标化图册 安全标化分级管理安全生产奖罚实施细则安全创新安全宣传100809其他各项安全管理工作11 手机移动端安全检查 安全技术演示交底 习惯性违章处罚 推广运用及淘汰禁止的安全措施与设备 安全可视化 准军事化班前喊话 多媒体工具箱安全教育01深化综合监管实现三个转变项目安全管理20年年初公司安委会工作报告首次提出1、从垂直监管向综合监管转变。2、从查处隐患向体系运行转变。3、从实体检查向行为安全转变。4月份深化监管方式，实现三个转变专项活动方案出台1、对“三个转变”的具体落实措施。2、活动阶段：4-5月宣贯，5-12月落实，年末总结；3、效果
3、评价：公司每半年对分公司打分，年终通报；公司、分公司检查或管理评价对项目打分，优表彰劣问责；4、活动方案实施评分表（分公司和项目层级用表）。深化综合监管，实现三个转变从垂直监管向综合监管转变1.公司业务会、季度检查对主要管理人员宣贯；2.分公司专题会，对项目管理人员宣贯；3.项目专题会，对分包管理人员、作业班组宣贯；1.项目签订三级安全责任清单交底，定期更新；2.公司、分公司制定领导班子联系点；3.分公司将安全职责纳入各平行部门主责任状内。1.平行部门履职：公司、分公司安全检查通报和项目会议纪要中都要体现；2.公司技术部、工程部、物资部、安监部发布专项治理文件，过程督办，量化考核，年度检查，通
4、报奖罚。大力宣传转变观念综合监管机制专项治理公司安委会专项治理交底会安监部：“深化监管方式，实现三个转变”专项治理商务部:安全物资集中采购(费用)管理办法技术部:方案编审程序、针对性、技术复核专项治理物资部:安全物资验收、堆场管理专项治理工程部:门禁管理、方案执行、交底验收专项治理深化综合监管，实现三个转变齐抓共管，专项治理1公司、分公司、项目安全岗位人员配备符合要求。2公司安全专业本科生招聘满足责任状，分公司安全岗位人员分配比例不低于8%。3推进新员工安全岗位实习，新提任项目班子安全任职资格制度。1项目每月编制隐患分析报告，由项目经理审批并组织整改。2公司出台隐患即事故问责管理办法，建立隐患
5、问责机制。深化综合监管，实现三个转变从查处隐患向体系运行转变3纳入季度检查及综合管理考评标准。123 完善分包安全管理体系，严格执法p 建筑施工分包单位现场安全检查标准p 分包不良安全行为监督管理规定。创新行为安全管理方式，全局推进p“行为安全之星”和“平安班组”活动 建设行为安全管理体系，重点检查p 优化工人入场教育、班前喊话、安全教育工具箱等制度落实，各级安全检查时重点检查行为安全管理体系。深化综合监管，实现三个转变从实体检查向行为安全转变02“行为安全之星”和“平安班组”活动项目安全管理根据总公司、局文件要求，秉承中国建筑“生命至上、安全运营第一”的安全理念，弘扬中国建筑“我安全、你安全
6、、安全在中建”的企业安全文化，经研究决定，自20年起在全司各单位开展争当“行为安全之星”、建设“平安班组”活动。“行为安全之星”和“平安班组”活动20年3月13日发布20年3月14日发布20年3月29日发布20年3月29日发布动员阶段1-3月3月30日3月31日-4月8日12月启动阶段：各单位活动启动实施阶段：重点宣传实施阶段：各单位按方案执行启动阶段：公司启动仪式4月9日-4月15日4月16日-11月总结提升阶段：分析总结活动成果活动开展过程发放“行为安全表彰卡”：对具有以下五种行为的一线作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）0504030201生产作业行为合规使用机械设备合
7、规执行作业工序合规保证作业环境合规主动协助安全管理“行为安全表彰卡”发放标准“行为安全之星”和“平安班组”活动图牌制作行为安全表彰卡平安班组奖牌行为安全之星活动展板“行为安全之星”工作宣传03分包安全管理体系项目安全管理u20年12月29日发布建筑施工分包单位现场安全检查标准u20年1月1日正式实施u20年4月19日出台文件调整分包安全管理体系建筑施工分包单位现场安全检查标准分包月度评价1项目部每月开展，公司、分公司专项检查或不定期检查。2项目按月统计上报，分公司季度汇总统计。3项目每月排名公示、通报。完善相应正向激励与处罚机制。根据排名奖罚。详见公司4月19日发布关于调整建筑施工分包单位现场
8、安全检查标准部分条款的通知执行要求月度评价分数作为劳务分包单位年度定级的依据。4u20年3月31日发布分包不良安全行为监督管理规定（试行）u20年3月31日开始执行，公司安委会后续修订、完善、补充u20年5月5日出台扣分标准调整文件分包安全管理体系分包不良行为监管的相关文件分包不良行为判定04应急管理项目安全管理应急管理文件要求u 20年10月30日，公司出台关于项目开展应急救援桌面演练的通知，全司范围内项目开展此项活动；u 20年2月5日，公司20年年初安委会工作报告中对项目开展应急演练活动进行要求；u 20年3月，公司组织安全信息化培训，其间对应急管理信息化应用进行了培训。应急资源储备实战
9、应急演练桌面应急演练应急培训交底应急处置能力分支机构每年至少组织2次对项目所有管理人员的应急培训、交底和考试分公司“按项目每半年进行一次专项安全应急交底及桌面实战演练”,此项工作年中、年终均要考核加强应急救援物资的建立和储备，充分利用应急资源信息系统，开展应急资源有效性测试每年至少一次具体办法应急管理05职业健康项目安全管理文件出台20年2月6日公司发布安全生产与职业健康工作计划5月22日局发布职业健康管理办法（试行）执行要求 组织体系建设确定相应的组织机构，明确责任体系，形成职业健康管理制度两个清单各单位要建立职业病危害因素辨识清单和项目重点职业病危害因素清单，动态管理，及时更新和完善体检记
10、录和职业危害告知卡对普通工人的入场体检，与劳务实名制、三级安全教育一并开展并留存记录 职业健康交底签订劳动合同与进行交底时，应书面如实告知从业人员工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施等相关内容职业病防护设施、用品采用有效的职业病防护设施，配备有效的职业病防护用品，建立防护用品的管理制度06安全信息化项目安全管理总体要求20年年初安委会工作报告提到，安全管理信息系统已覆盖安全管理全过程。每季度对分公司上线情况进行考核。不断提高安全监管的效率，促进安全标准化水平换挡升级。20年3月30日公司举办安全信息化专项培训 考核标准具体参见中建三局第二建设公司分支机构年度安全绩效考核办法及
11、公司季度业务会上的清单修订说明；录入流程：项管平台安全绩效新增保存发送发送分公司安全部经理或总监审批后发送公司安监部审批“已审核”安全考核目前开发的主要是项目月度考核后的汇总功能未开发针对个人的考核表；不需要审核，没有流程 项目月度考核完后填报，公司、分公司随机抽查；针对个人考核的纸质版留存项目备查。录入流程：项管平台录入保存即可安全信息化 分公司成立安全策划小组，项目开工一个月内，到现场进行策划。完成后由项目编制安全标化策划书、总平面策划书。完毕后发起审批流程。录入流程：项目安全部发起项目经理审批分公司各部门审批分公司安全总监审批分公司生产经理审批已审核 项目根据“一般项目”、“直属项目”、
12、“安装公司8000万以上项目”和“安装公司8000万以下项目”四个级别，具体审核负责人有一定差别。安全信息化“应急组织”、“应急资源”、“应急预案”三个版块，均需要填写；录入流程：参照三月份信息化培训课件，注意细节；存在问题：1、未及时更新；2、新开工项目未及时填报；3、信息填报不全。“验收分项”、“验收明细”和“安全验收”三个分项，前两个不需要填报；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程验收需要分公司审核；录入流程：项管平台录入时需明确是否需要上级审核。走完流程显示“已上报”。分为“流程处理”、“统计预警”和“统计分析”三版块；项目、经理部、分公司层级均可录入；根据后台生成表格分析和排名，对
13、相应的分包队伍予以处理；录入流程：正常录入，走完流程显示“已审核”。安全信息化 各级安监部录入培训计划及培训记录，由上级单位安监部审核；培训计划仅录入管理人员年度培训计划，附件上传培训通知；培训记录附件上传签到表及培训照片，照片及签到表中应显现培训主题 各类安全培训应在开展当月25日前集中录入；录入流程：项管平台录入，完成为“已审核”。安全信息化 各级安监部录入安监人员信息，由上级单位安监部审核，审核后方可纳入统计分析；安监人员信息初次由项目为单位录入，后期维护由分公司负责，每季度末月25日进行一次修改。总体流程：实施前13天，项目录入实施计划；实施期间，项目上报监管情况；分公司依据专业判断下
14、发处理意见，提交公司；公司核准补充，下发至项目工程部、安监部或技术部责任人；项目责任人补录重点关注部位安全管控措施；分公司审核报公司核准结束当日流程；实施期间每日重复上述流程。一、二级危大工程划分依据危险性较大分部分项工程分级每日监督管理规定中的分级表。安全信息化安全信息化危大工程监管上报附件：每日监管台账、每日监管表、监管照片07安全标化项目安全管理安全标化1局施工现场安全标准化防护（20版）公司施工现场安全管理可视化图册（20版）局、公司标化图册安全标化2安全标化分级管理安装公司2016版项目管理安全防护标准化分级图册与项目安全标化分级管理分解表08安全生产奖罚实施细则项目安全管理局、公司
15、图册安全生产奖罚实施细则安全生产奖罚实施细则文件出台20年4月2日发布安装公司安全生产奖罚实施细则安全生产奖罚实施细则局、公司图册奖励条款通用处罚条款分支机构（即经理部）处罚条款项目处罚条款09安全创新项目安全管理安全生产奖罚实施细则安全创新文件出台文件出台20年10月13日出台关于成立公司安全创新小组的通知通知具体要求：1、公司各分支机构成立安全创新小组，组员主要由分支机构安监部、技术部成员组成，组长为安全总监；2、在公司创新小组的领导下，依据公司年度安全创新工作计划，选定课题研究，每季度上报进展及下步计划；3、参与公司相关培训，并督促项目宣贯学习；4、参加公司安全创新竞赛，广泛开展宣传报道
16、；10安全宣传项目安全管理安全生产奖罚实施细则安全宣传文件要求 分公司安监部负责新闻稿件收集、校稿、编辑及上报 按季度考核，每季度3篇，季度末通报，根据完成情况在“分支机构年度安全绩效考核”中加（减）分 发布平台：二公司微信、三局微信、“平安三局”、总公司APP关于公司安全宣传工作的相关要求二公司安监部，20年10月27日发布安全生产奖罚实施细则好的新闻策划、题材选取从哪些方面入手？标化引领内容，各单位局标化检查进入前三的项目，可以总结成果，形成标化引领类的报道，分享成功的管理经验和现场创新作法行为安全之星内容，主要将活动开展情况进行描述，总结活动阶段性成果等内容科技兴安内容，可以根据各单位目
17、前确定的年度创新成果课题应用进行报道感悟类、文艺类作品。诸如安全诗歌、小说、安全评论、感悟等安全生产奖罚实施细则新闻投稿标准安全宣传11常规项安全管理项目安全管理安全生产奖罚实施细则 常规各项安全工作工作内容工作内容执行标准执行标准手机移动端安全检查1、安全检查移动端使用说明（项目周检）；2、定时、定人、定措施，及时闭合；3、分公司每月根据录入情况统计通报。安全技术演示交底1、“演示交底”而非只是书面交底或者“班前喊话式交底；2、关于安装公司实施分项工程现场演示安全技术交底的通知；3、经理部每月上报影像资料和交底证明材料，分公司统计通报。分包不良行为判定1、分公司采取季度考核，统计通报，排名奖
18、罚；2、项目每月上报分包不良行为判定书扫描件，并保证集成平台的同步录入；3、分包不良安全行为监督管理规定。习惯性违章处罚1、项目每月上报罚款单扫描件和台账，平台同步录入；2、习惯性违章处罚细则。安全生产奖罚实施细则工作内容工作内容执行标准执行标准推广运用及淘汰禁止的安全措施与设备1、安装公司推广运用及淘汰禁止的安全措施与设备（第二版）；2、项目每月上报最新落实情况台账与影像资料。安全可视化1、局施工现场安全标准化防护（20版）、公司施工现场安全管理可视化图册（20版）；2、项目每月上报最新落实情况台账与影像资料。“准军事化”班前喊话1、关于印发中建三局二公司准军事化“班前喊话”管理规定的通知；2、项目每天进行，将照片报给公司班前喊话群；每月将资料打包上报分公司。多媒体工具箱安全教育1、多媒体安全教育工具箱使用及考核暂行规定；2、经理部安排计划，项目每月进行，分公司根据后台数据统计通报。常规各项安全工作安全发展的可喜之变：写在最后 观念和态度的转变THANKS
