1、如何认识你自己？2019年1月目录一、认识自己的意义二、性格倾向测试三、工具DISC九型人格MBTI一、认识自己的意义我是谁？（20个字以内）我有什么特点？（三个，互相写）性格外向，乐于助人 专业能力强，10年以上工作经验 有亲和力 有点情绪化 吃货；暖男；高材生 风风火火，今日事今日毕 聪明，反应快 情商高；八面玲珑 女汉子；一、认识自己的意义价值观价值观自我认知自我认知需求需求 人们一生都在认识自己；性格=思维模式+行为模式；性格没有好坏；性格从3岁就已经形成；每一种性格都能成功；推己及人，有效与客户沟通。一、认识自己的意义二、性格倾向测试-纯理论人格=气质（先天）+性格（后天）性格=思维
2、模式+行为模式性格倾向，指在面对一个事件或者场景时，可能的采用的思思维模式（维模式（信念、价值观）、情绪表达方式情绪表达方式（喜怒哀乐惧）、习惯性方式习惯性方式（听、说、表情）以及采取的行动采取的行动。二、性格倾向测试-纯理论需求需求环境环境+动机动机价值观价值观+行为行为（过去；当前）（选择；排序）（积极；消极）+能力能力（马斯洛）+性格性格（情绪；思维；行动）结果结果（思维模式+行为模式）（成就、影响、亲和）+二、性格倾向测试-DISC支配型（D）严谨型（C）影响型（I稳健型（S主动主动.外向外向.直接直接被动被动.内向内向.间接间接工工作作.支支配配.独独立立人人际际.关关系系.助助人人
3、20世纪20年代，美国心理学家威廉.莫尔顿.马斯顿创建了一个理论来解释人的情绪反应，在此之前，这种工作主要局限在对于精神病患者或精神失常人群的研究，而马斯顿博士则希望扩大这个研究范围，以运用于心理健康的普通人群，因此，马斯顿博士将他的理论构建为一个体系，即：The Emotions of Normal People“正常人的情绪”。为了检验他的理论，马斯顿博士需要采用某种心理测评的方式来衡量人群的情绪反映“人格特征”，因此，他采用了四个他认为是非常典型的人格特质因子，即Dominance支配，Influence影响，Steady稳健，以及Compliance服从。而DISC，正是代表了这四个英
4、文单词的首字母。二、性格倾向测试-九型人格二、性格倾向测试-MBTI类型类型相对应类型相对应类型英文缩写英文缩写类型类型相对应类型英文相对应类型英文缩写缩写外倾E内倾I感觉S直觉N思维T情感F判断J理解P以荣格的人格分类理论为基础，美国的心理学家Katherine Cook Briggs(1875-1968)和她的心理学家女儿Isabel Briggs Myers根据她们对于人类性格差异的长期观察和研究，提出了影响大脑作出决定的第四因素：生活方式。综合荣格的人格分类学说形成MBTI.MBTI（迈尔斯类型指标）全称Myers-Briggs Type Indicator,是一种性格测试工具,用以衡
5、量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型.MBTI把人的性格分为十六种类型,由四个维度上的不同偏好构成三、工具-DISC一、各自特点行事风格行事风格结果导向、勇于接受挑战、决策快、行动积极、立刻要结果、口才好，直率、坦白。发号施令，缺少耐心，容易暴躁，糟糕的倾听者。代表动物：老虎老虎，狮子狮子。支配型（D）价值价值追求追求享用权利、能够突破与改革、目光受到肯定、不受拘束的环境、有独挡一面的机会、创新多变化、领导具行动力的团队、不喜欢被监控需要伙伴的特质需要伙伴的特质评估风险、计算利弊得失、谨慎决策、处理后勤细节问题、计划协调能力强、注重别人的感受、能用言语鼓舞士
6、气、不具备爱心DISC-概述行事风格行事风格社交能力强、沟通能力强、口才好，善于营造气氛、振奋人心、不喜欢拘束、乐观情绪化冲动，虎头蛇尾，缺乏组织观念代表动物：孔雀孔雀。价值价值追求追求受到大家欢迎、能力被肯定、能发挥口才、团体活动、多元的人际互动、不需细节和数字、没有太多侧式约束、强烈获得团队需要需要伙伴的特质需要伙伴的特质能直述重点、针对事情评论、搜集客观信息、贯彻到底的恒心、不被杂物分心、逻辑的思考方式、较好的自我管理、对人不持偏见影响型（IDISC-概述行事风格行事风格决策谨慎、稳健；高EQ，风度佳，适应能力好。善于聆听，同理心，对事专注且有恒心。说话不直接，缺乏主见，犹豫，不愿改变代
7、表动物：无尾熊无尾熊。价值价值追求追求稳定有保障的环境、进行的工作、充裕的思考时间、成果获得肯定、受到诚信的感谢、兼顾家庭生活、尽力亲密团体关系、标准化作业流程需要伙伴的特质需要伙伴的特质灵活的应变能力、接受突发状况、勇于求新求变、一心可以多用、懂得烦时表达拒绝、不过分在意他们、展现个人优势、能主动面对人群稳健型（SDISC-概述行事风格行事风格善于逻辑分析思考、收集数据与证据、重视程序与规则、完美主义、高标准、自制力强、尽忠职守、具批判性、充满危机意识情绪化，悲观，批评式听者，固执。代表动物：猫头鹰猫头鹰。价值价值追求追求品质与精确性、清楚的法则与制度、能有时间思考环境、具体的工作要求、清楚
8、的行为规范、知性的专业表现、独立思考的空间需要伙伴的特质需要伙伴的特质迅速的决断力、简捷而省时的方法、说出关心与感谢、适度变化、活用政策、坦率表达意见、参与团体运作、充分讨论达成协议严谨型（C）DISC-概述DISC概述D+IC+SI+DISC不喜欢支配型（D）严谨型（C）影响型（I稳健型（S主动主动.外向外向.直接直接被动被动.内向内向.间接间接工工作作.支支配配.独独立立人人际际.关关系系.助助人人没有效率，拖拖拉拉没有效率，拖拖拉拉朝令夕改，行动鲁莽朝令夕改，行动鲁莽缺乏弹性，缺乏弹性，墨守成规墨守成规出其不意，强人所难出其不意，强人所难DISC行为模式，行为关键词支配型（D）严谨型（C
9、）影响型（I稳健型（S主动主动.外向外向.直接直接被动被动.内向内向.间接间接工工作作.支支配配.独独立立人人际际.关关系系.助助人人做做想想说说看看强，猛，凶，狠吃喝玩乐，秀，哭，闹，嗨看，听，等，懒，闷，静想，忧，愁，思，虑DISC在意什么？支配型（D）严谨型（C）影响型（I稳健型（S主动主动.外向外向.直接直接被动被动.内向内向.间接间接工工作作.支支配配.独独立立人人际际.关关系系.助助人人你尊重我吗？你尊重我吗？你讲道理吗？你讲道理吗？你爱我吗？你爱我吗？你懂我吗？你懂我吗？DISC关于赞美支配型（D）严谨型（C）影响型（I稳健型（S主动主动.外向外向.直接直接被动被动.内向内向.间
10、接间接工工作作.支支配配.独独立立人人际际.关关系系.助助人人不会赞美不会赞美不值得赞美不值得赞美乱赞美乱赞美不知如何赞美不知如何赞美DISC压力来源（耗能量）支配型（D）严谨型（C）影响型（I稳健型（S主动主动.外向外向.直接直接被动被动.内向内向.间接间接工工作作.支支配配.独独立立人人际际.关关系系.助助人人权威被挑战；下属跟不上速权威被挑战；下属跟不上速度；被别人利用；无法掌控度；被别人利用；无法掌控环境；得不到明确责权环境；得不到明确责权数据不足，无法做决策；数据不足，无法做决策；日常运营轨道收到质疑；日常运营轨道收到质疑；原则、规定、政策等不原则、规定、政策等不清楚清楚环境过于严肃
11、，索然无味；无环境过于严肃，索然无味；无法与人交谈并融入；无法得到法与人交谈并融入；无法得到肯定和赞美；时间管理不好，肯定和赞美；时间管理不好，紧张、杂乱紧张、杂乱必须靠自己做出重大决定；被必须靠自己做出重大决定；被要求做没做过的事情；时间紧；要求做没做过的事情；时间紧；政策突然改变；公开说话政策突然改变；公开说话DISC情绪反应支配型（D）严谨型（C）影响型（I稳健型（S主动主动.外向外向.直接直接被动被动.内向内向.间接间接工工作作.支支配配.独独立立人人际际.关关系系.助助人人直接回应（比如拍桌子）；直接回应（比如拍桌子）；容易给人贴标签；痛恨别容易给人贴标签；痛恨别人找借口；对人不敏感
12、人找借口；对人不敏感不善于强势说服；选择逃不善于强势说服；选择逃避尤其是利用制度漏洞；避尤其是利用制度漏洞；用问问题方式疏解情绪；用问问题方式疏解情绪；无奈摇头，不说话无奈摇头，不说话喜形于色；有攻击喜形于色；有攻击性语言；手舞足蹈性语言；手舞足蹈自我反省；怕自己成为别人自我反省；怕自己成为别人负担；不容易为自己辩驳；负担；不容易为自己辩驳；逆来顺受；在和谐前提下选逆来顺受；在和谐前提下选择妥协择妥协DISC决策风格支配型（D）严谨型（C）影响型（I稳健型（S主动主动.外向外向.直接直接被动被动.内向内向.间接间接工工作作.支支配配.独独立立人人际际.关关系系.助助人人清楚果断清楚果断、经验直
13、觉经验直觉仔细推敲，演练仔细推敲，演练随兴所至，感觉决随兴所至，感觉决定一切定一切长时间思考，长时间思考，多方面询问多方面询问DISC发挥他们的优势（下级）支配型（D）严谨型（C）影响型（I稳健型（S主动主动.外向外向.直接直接被动被动.内向内向.间接间接工工作作.支支配配.独独立立人人际际.关关系系.助助人人能够能够：攻山头；抢节点；打：攻山头；抢节点；打快仗快仗给他们：明确方向，明确好给他们：明确方向，明确好处，给予重任；充分授权，处，给予重任；充分授权，管结果不要太细节管结果不要太细节注意：人际关系、刹车注意：人际关系、刹车能够：关注风险，发能够：关注风险，发现问题，及时刹车现问题，及时
14、刹车给给他们：专业的尊重他们：专业的尊重注意：提醒大局观注意：提醒大局观能够：活跃团队，建立积极氛围能够：活跃团队，建立积极氛围给他们：不吝惜当众表扬和当众给他们：不吝惜当众表扬和当众发挥的机会。发挥的机会。注意：营造沟通氛围。注意报喜注意：营造沟通氛围。注意报喜不报忧。不报忧。能够：做需要耐性的实情，水滴石能够：做需要耐性的实情，水滴石穿的事情穿的事情给给他们：合理的时间和空间，保持他们：合理的时间和空间，保持信任和尊重；关心他们的家庭信任和尊重；关心他们的家庭注意：保持沟通，用心交流注意：保持沟通，用心交流DISC如何面对这样的上级支配型（D）严谨型（C）影响型（I稳健型（S主动主动.外向
15、外向.直接直接被动被动.内向内向.间接间接工工作作.支支配配.独独立立人人际际.关关系系.助助人人快速行动，结果导向；汇报快速行动，结果导向；汇报工作务必简洁，先说要点。工作务必简洁，先说要点。要敢于反抗。要有自信。要敢于反抗。要有自信。需要对细节信息更多需要对细节信息更多掌握，用数据说话。掌握，用数据说话。不要怀疑上级的专业，不要怀疑上级的专业，按照流程一步步说。按照流程一步步说。积极营造沟通氛围。需要澄清工积极营造沟通氛围。需要澄清工作目标，避免出现工作偏差。作目标，避免出现工作偏差。需要提醒时间进度；让上级有时需要提醒时间进度；让上级有时间思考，不要让上级感觉自大。间思考，不要让上级感觉
16、自大。DISC压力下沟通无效的表现 压力时【控制、冷静，情感不易外露】生气时【会变成莽夫，为掌握局势而独断专行】压力时【用夸张的表情来表现自己的感情或置身群众中来掩 饰真正的感受】生气时【在感到被孤立，不被需要，被排斥或不被喜欢时，可能会开口攻击】压力时【无条件接受别人的批评，“我可以忍”】生气时【为避免冲突，在现场表面上保持平和，但会事后算账】压力时【引用事实来进行反击，选择退让就以避免风险】生气时【凭事实来了解状况，若遭到或可能遭批评，就会暂时打住再找更多书面证据的信息来证明】DISC厌恶的事情暧昧暧昧批评主义批评主义压力压力被挑剔被挑剔平庸平庸技术挑战技术挑战差劲的计划差劲的计划大话大话
17、犹豫不决犹豫不决悲观悲观一时冲动一时冲动拍马逢迎拍马逢迎懒惰懒惰消极消极应酬话应酬话浮躁浮躁耳语闲话耳语闲话被孤立被孤立不可预测的不可预测的不可预期不可预期墙头草墙头草规则改变规则改变DISC激励方式 以 事事 为主 以 变变 为动力 对其的肯定要就事论事 让执行某项项目 喜欢活咋掌声中 有自大的倾向 有使命感 给其一个独立的空间喜欢接触人群喜欢快乐的气氛会主动拓建人脉给其的奖励必须公开喜欢庆功宴、表扬会希望得到大家的重视比较重视品牌或形象喜欢大家都快乐DISC激励方式重视的是安全感、和谐与保证很重视家庭，对他家人的关怀是十分重要的做事有自己的步调，喜欢稳定与有预测的环境很有耐心与毅力重视感恩
18、及快乐，给予合理的福利不喜欢太直接解决问题的高手善于独处追求质量的卓越重视数据注重知识喜欢标准作业程序和制度二、如何互动D D型主管型主管 D D型型员工员工应该做的事 清楚的权责有助于打开经营范围 授权是很重要的关键，因为D需要的是权力 接受D型的叛逆，因为他们需要被尊重 偶尔会有言语的冲突，但多数是就事论事，切勿因言废人 D型员工喜欢创新，可胜任开创性、压力大的工作-很可能会吵架，不是很好的拍档，但也可能是个大格局的组合很可能会吵架，不是很好的拍档，但也可能是个大格局的组合切忌做的事当众责骂或指出其缺点让其面子挂不住过渡的授权会让对方滥用权力如果D型部署是将，千万别不给对方子弹与粮草别让D
19、型员工为一些繁文缛节、制式的规定阻碍了行动力要有明确的回报D D型主管型主管 I I型型员工员工应该做的事 告诉I型员工，还有谁会参与这个计划以及想营造的感觉 告诉I型员工，计划中要考虑哪些人的因素 D型主管要用些方法提醒自己，在私下场合会关心和赞美 D型主管要考虑I型员工希望的奖励是什么切忌做的事 告诉I型员工太多细节，或记录过多琐碎的数据 让I型员工在别人面前被批评 让I型员工面对偌大却空无一人的办公室 不让I型员工有话或表达的机会-D型型重理重理，I型型重情，这是不同的性格重情，这是不同的性格D D型主管型主管 VS VS S S型型员工员工应该做的事 这样的共事关系，较偏重于单方向的命
20、令与接受 S型员工不易当场表达情绪，可能立即应允，但会在瞬间感受到压力 S型员工要配合D型主管的步调，D型主管要让S型员工自己做承诺，并给予时间 D型主管要在S型员工有困难时，提供协助 D型主管要多关心S型员工的家人，适时问候S员工切忌做的事 不信任S型员工所作所为 没有预告即进行改变 过度的变动让S型员工丧失了工作的安全感 假日还要来加班-D型型主管主管与与I型型员工是很好的上下关系组合员工是很好的上下关系组合D D型主管型主管 VS CVS C型型员工员工应该做的事 告诉C型员工流程、要注意的事项、提供数据 对C型员工要多分析 评估 衡量 比较等字眼 肯定C型员工对事情追根究底的能力 多一
21、些检查点，以了解员工缓慢的工作进度 C型员工是很好的咨商对象，但需要多一些的激励切记做的事 让员工不知为何战 制度因人而设，造成发令紊乱 不要批评他的工作 不要只谈大方向及结果目标忽略细节过程I型主管型主管 D型型员工员工应该做的事 I型主管会关心D型员工的感受，让D型员工有动力去发展自己的能力 I型主管应该有更多包容力，会让以成就为导向的D型员工出风头 D型员工要学习感谢I型主管的垦地功能与鼓励 I型主管的乐观与热情对D型员工是很好的激励切忌做的事 无法让D性员工有清楚的目标 避免太快做决定或冲动的太快 不公平，主管个人好恶过于明显 没有人处理后续追踪落实的问题-很好的辅助，因为彼此的速度一
22、致很好的辅助，因为彼此的速度一致I型主管型主管 I型型员工员工应该做的事 明确的时间管理，有助于效率的提升 公私分明，在金钱及情感上尤其要小心 谨慎的用词遣字，以避免造成不当的联想 责任与目标分清楚，要就事论事 让I型员工不只有意见，更要提方法-这是一种快乐的组合，是非常强调感觉与默契的组合这是一种快乐的组合，是非常强调感觉与默契的组合切忌做的事别在一方情绪不佳的时候做事情别对彼此吐苦水，而要相互打气形成组织内的小圈圈别让面子阻碍到问题的突破I型主管型主管 S型型员工员工应该做的事 S型员工不喜欢做决策，常会犹豫不决，I型主管的自信对S员工是蛮好的依赖 I型主管要是显现出耐心以面对S型员工不多
23、话的性格 I型主管要告诉S员工是否有前例可循，让S员工有安全感 嘉许S型员工的耐心与忠诚 关心S型员工的生活、健康及家人切忌做的事交待以后就不闻不问，要能掌握进度天马行空的想法要回到现实面不按牌理出牌的指示，或是重复却又不同的知识，会让员工无所适从I I型主管型主管 CC型型员工员工-I型型主管的随性主管的随性与与C型型员工的自制，正是一个互补型的组合员工的自制，正是一个互补型的组合切忌做的事情不要质疑C型员工的完美主义或对原则的坚持不要对C型员工的情绪有过多的猜测只有死板的规范而丧失了更新的做法强迫C型员工负责协调、沟通的事务应该做的事C型的员工最大的好处是给予I型主管最好的分析能力、精确度
24、及效率让C型员工能全权处理好对内的事物让C型员工能妥善做好档案等数据响应C型的员工的问题，要立即、明确多问我们如何可以更好S S型主管型主管 VS DVS D型型员工员工应该做的事 让员工执行专业，以D的冒险性突破格局 接受D型员工据理力争的事实 授权，让D型员工分担你的工作 D型员工要学习表达友善，收敛自己的主观、自信，勿咄咄逼人 D型员工要表达效忠、支持S型主管 D型员工要给S主管多一些时间来适应你切忌做的事只听D型员工的片面之词丧失了S型主管领导者的感觉因有主观过深的D型员工而感到无力担心D型员工未来比自己还有成就落入会吵的孩子有糖吃的现象S S型型主管主管VSIVSI型型员工员工应该做
25、的事 I是群体的，向他们解释这项行动能为他们正面形象加分 不必对I型员工谈到太多细节的问题 好好发挥I型员工的沟通能力 S型主管喜欢按部就班，有时要包容I型员工常些新点子-这个是一个有趣的组合，但要一些学习以目标为导向这个是一个有趣的组合，但要一些学习以目标为导向切忌做的事不愿意要求时效的完成因私谊影响对工作质量过度考虑到I型员工的立场，而让自己陷入两难S型主管因不敢要求，而揽下很多工作在自己身上S S型主管型主管 VS SVS S型型员工员工应该做的事 他们有很好的同理心，愿意站在对方的角度上思考 要调整自己更有理性地看未来，不要过于保守，不要畏惧改变 告诉S员工哪些是会改变？哪些不会变？尤
26、其是与保障相关部分 他们和谁配合都很适合，因此在信任下，他们会因任务的需要而扮演好人和一种角色 赞赏S型员工在团队中的凝聚力，他们不会论人是非，他们的稳定性是公司最重要的资产-这是一个彼此都被动的组合这是一个彼此都被动的组合切忌做的事太含蓄，不把话说清楚过度的自责影响到前进的动力都不原意做决定而耽误了时效企图心不够，缺乏前瞻性的规划S S型型主管主管VSCVSC型型员工员工应该做的事 多让C型员工谈谈他们所了解的知识 准备一些数据，再告诉C型员工主管的想法，不要让C型员工老觉得S型主管不进入情况 勇敢的问话，刺激C型员工思维分析的天赋 C型员工不太容易主动去寻找支持，所以S主顾那要很谨慎地去关
27、心她-都是被动一族都是被动一族切忌做的事过多的模糊地带语多保留的S型主管会让C型员工不知如何是从对C型员工的问题S型主管没办法提出有力清晰的响应没有很清楚的逻辑原委与C型员工沟通没有明确的方向，不知为何而战CC型主管型主管 VS DVS D型型员工员工应该做的事 C型主管应将自己定位在策略家，考虑一些政策方面的分析发展型，精确推测可能的变化 在执行方面，C型主管应以授权方式让D型员工的行动力与自信去开创新格局，但要建立D型员工的回报于流程，以掌握突发的状况。D型员工具有创性，应安排D型员工在一个有挑战的部门或交办一些有挑战的工作，如业务部、专案。-两人都是就事论事，最大的差异，是对速度的感觉两
28、人都是就事论事，最大的差异，是对速度的感觉-不太容易包容对方，容易视对方为竞争对手不太容易包容对方，容易视对方为竞争对手切忌的做事执着于文理之争，而忘记了彼此的身份与职位彼此不信任，或担心D型员工会超于自己让人家觉得城府太深，凡事 必计过多的规定让D型员工觉得绑手绑脚CC型型主管主管VSIVSI型型员工员工应该做的事 C型主管重视I型员工的点子、计划、与梦想，还有笑容要多些！原谅I型员工有时会分心，因为他们 很容易受到干扰。别急着面对事情，先问I型员工这些事情的影响或带来的感觉是什么？别与I型员工讨论细节，C型主管只要把自己所关心的细节，书面化后交给I型员工。-互补型的组合。常有牛头不对马嘴的
29、情形，因为一个快，一个慢，一个重视人、一个却强调事。互补型的组合。常有牛头不对马嘴的情形，因为一个快，一个慢，一个重视人、一个却强调事。切忌做的事过度严肃，让I型员工感受到立即性的压力。C型主管不要只在法理上站住脚，更要注意到I型员工的感受C型主管不要被自己的价值观绑住，试着放宽自己的设限范围。C型主管让人觉得很难亲近，因而丧失了激励部属的机会。CC型主管型主管 VS SVS S型型员工员工应该做的事 S型员工是绝佳幕僚 两者都习惯于专注一个目标上。S型员工不喜欢承担所有的责任，试着让他有机会可以分工。善用大家对S型员工的好感，在沟通及与人互动上发挥成效。S型员工希望有共识之后才有的行动，这部
30、分的建立，有助C型主管的完成。切忌做的事用自己的标准去要求部属。忽略了在团体中的公平性。自己不愿做的事，让S型员工去做。空子策略规划，却无强力执行的能力 -在科学园区里有许多这样的组合，过于被动，非常重视数据，有颗冷静的心在科学园区里有许多这样的组合，过于被动，非常重视数据，有颗冷静的心应该做的事 建立固定会议的机制 有一个单人沟通协调的人 不要太多的细节，在精简一些 增加单位内的联谊活动，以增进被此于家人间的了解CC型主管型主管 VSVS C C型型员工员工切忌做的事均太重视细节和原则，而或略了人让彼此工作忙于把事情做完，而忽略如何把事情做到最好忘了感激团队成员的贡献过度主管，不接受别人的意
31、见三、往往没这么简单DI：外向型，行动快，速度快，最具有领导力，有人追随，I具有亲和力，受人欢迎，公司组织开创时期。很多民营老板有DI，比如马云。雷士照明的吴长江。把握机会很强，不按常规出牌。最大的问题是不够专注，持久力不够。是致命的缺陷。邓小平属于DI。DI成就大于ID，ID快乐一些。工作投入，娱乐投入。很多人羡慕，又有本事有能干。CS：内向，沉默，持久，做事稳定，让人放心，通常在团队中做辅助型工作和角色，后发制人。DI型高举高打，后来居上的是CS型，藏得比较深。在行政事业单位，有很大前途，很多不知名的就起来了。宽容，可以隐藏内心，可以授权，可以退居二线。DC变成CS，柳传志，关键时候再出来
32、。人力资源中，很多变成了CS，但是内心并不是，做到高层，D更多了些。DC、CD：互补的组合。DC大局观更强，CD细节更强。DC在工作中很多，讲工作将流程讲标准，如果是领导，悲催了，高标准，严要求，大局观。中国很多企业老板有这样的特征，严谨，规划，上进心，强势。华为，是典型的DC。做事厉害，不足在于人际关系紧张，以工作任务。DC，对人很不服，很难搞定。IS：以人际关系为导向。到哪里都受人欢迎。会受人影响，需要引导，可塑性很强，自己缺乏主动性，听话，会按照领导要求。矛盾型，DS和IC型。用荣格或者佛洛依德，可能童年不太顺，比如单亲家庭，父母离异。有暴力倾向，重庆那个周克华。D自信，果断，行动力强。S，冷静。一会自信，一会自卑，一会强势，一会愁眉苦脸。IC型，主要体现在情绪化，一会开心，一会忧虑。现实生活中，DS不多。方舟子，乔布斯。IC，不会永远追随一个人。提示不要给别人贴便签；知彼解己最重要；江山易改，本性难移；看人的优点，发挥自己的优点；团队需要各种特质的人，正如西游团队；人与人相处，不能靠查字典，靠理解和感知支配型（D）严谨型（C）影响型（I稳健型（S主动主动.外向外向.直接直接被动被动.内向内向.间接间接工工作作.支支配配.独独立立人人际际.关关系系.助助人人
