1、生产技术部简介生产技术部简介Sean Zhu背景介绍：背景介绍：工业工程（工业工程（Industrial Engineering,Industrial Engineering,简称简称IEIE）：）：是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的是研究由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施，它应用数学、物理学和设计、改进和实施，它应用数学、物理学和社会科学社会科学的知的知识和技能，结合识和技能，结合工程分析工程分析和设计的原理与方法，来说明、和设计的原理与方法，来说明、预测和评价这一集成系统将得到的结果预测和评价这一集成系统将得到的结果.把降低成本，提高质量和劳动生产
2、率联系起来综合研究，把降低成本，提高质量和劳动生产率联系起来综合研究，追求生产系统的最佳整体效益追求生产系统的最佳整体效益生技部的特点及目标：生技部的特点及目标：特点特点：综合地提高劳动生产效率、降低生产成本、保证产品质量，使生产能够处于最佳运行状态而获得最高之整体效益。目标：目标：工序标准化，作业标准化，工时标准化，工装夹具设计规范，设备评估，新产品导入评估，产能品质提升，现场问题处理等管理架构及职责管理架构及职责职责职责：1.建立工序标准，工时标准，产品作业指导标准，设备管理标准，质量管理标准等2.产能评估，设备引进评估，工装夹具设计，成本核算，场地使用评估等3.现场作业指导及异常问题的分
3、析处理董事长经营战略团队顾问总经理生产技术部PEIEMETENPITPM生产技术部职责定义生产技术部职责定义一、工作岗位：部门：生产技术部分类：生产技术管理职务：经理三、责任报告：直接上级：公司总经理直接下属：所属员工间接下级：二、个人条件：学历：大专以上年龄：30以上性别：不限经验：8年以上四、主要职能：负责公司生产技术担当，保障持续性生产五、紧急情况报告：体能：身体健康公司总经理、运营团队Leader、董事长生产技术部职责定义生产技术部职责定义六、职位职业品格要求(KBI):忠诚、远见、尽职、公正、严谨、廉洁、有序、敏锐、谨慎、专注忠诚、远见、尽职、公正、严谨、廉洁、有序、敏锐、谨慎、专注
4、七、职位能力要求（主要能力）：1.生产力改进，成本的降低，工艺标准的完善，支持持续性生产2.组织所属员工完成工作任务的能力3.产能分析、评估、总结、提高的能力4.良好的内外部沟通，协调能力5.掌握电气类开关系列相关国家技术指标，执行3C,ISO等相关认证能力6.TPM,IE,PE,ME,TE 等技术的掌控能力7.对各种费用的有效成本控制能力8.项目开发，NPI的实验能力9.培养，管理下属能力10.在职培训，授课能力生产技术部职责定义生产技术部职责定义八、职位描述（KRI）主要工作任务指标：1.根据公司发展战略规划，运营团队的目标，负责制定生产持续可行性支持方案，具体实施中提供生产技术和设备工具
5、的支持2.参与新项目可行性研究。安排、分配和调配工程师工作任务，协助开发技术工程师在新产品开发中信息资料的获取，探讨和一起解决相关技术性问题3.负责对所属员工进行思想教育，业务指导，行为规范，品绩考评等日常管理的工作，不断提升生技工程人员的整体综合素质4.负责核查并协助工程师对供应商产品的承认工作，设备的定期校验，建立其良好的供应商关系网络。建立设备台账，点检校验表单制度5.负责协助分析产品认证中出现的问题（如：EMI/EMC/ESD/3C 等）6.协调工厂分析解决产品在生产中出现的问题，指导工程师现场管控生产状况，异常点的及时处理7.协助工程师进行优化和改善生产工艺，流程，动作和产线平衡，制
6、定和维护标准工时，标准产能，提高生产线效率和品质8.协助工程师对新产品工艺和生产中异常点的发现，及时反馈给相应部门进行改善，评估新产品生产可行性9.定期进行生技部月总结会议，定期向公司上层回报本部门工作状况10.完成上级交办的临时任务生产技术部职责定义生产技术部职责定义九、职位权利：1.对公司重大战略决策的知情权2.对生产经营会议，品质改善，新产品导入评估的参与权3.对所属员工的教育，使用，评价，培训，考核的权利，及聘用，晋升，调动，辞退奖惩的权利4.对公司生产设备的管理权，评估权，该两全和废止使用权5.对生产现场工位的安排权，工效利用权，人员合理调度建议权6.对技术文件合理建议权，修改权，工
7、艺评估权7.随时接受国家相关规定，政策，新知识的学习权十、职位责任：1.凡是自己决定失误或由自已亲手经办的工作和事出现问题，负全责2.决定正确但未交待清楚，所分管的工作和员工出现问题，负只要责任3.决定正确已交待清楚，所分管的工作和员工出现问题，负一定责任4.决定正确，分管工作和员工因客观原因导致出现问题，未及时采取措施，负次要责任生技部与其他部门的作用关系：客户订单下达贸易部技术部采购部生技部生产部品质部仓库生技部的作用生技部的作用1.让技术部技术部更好的去完成设计，加快研发速度，做到“精，专”，提升设计品质和专业度2.让生产部生产部减少待工时间，提升品质，提升产能。为生产部生产产品时提供生
8、产技术指导，了解客户需求，传达客户需要的信息为完成生产产品任务，保证按时交货、保证品质、保证数量现场异常处理流程：现场异常处理流程：现现场场异异常常处处理理联联络络单单：技术部指导书示例技术部指导书示例技术部指导书示例技术部指导书示例问题处理建议：问题处理建议：问题处理建议：问题处理建议：问题处理建议：问题处理建议：生技部近期工作目标：（生技部近期工作目标：（3个月）个月）1.采用公司内部聘用制度，在采用公司内部聘用制度，在3个月内，个月内，吸纳吸纳12人，人，进行培训，指导并上岗进行培训，指导并上岗2.吸纳专业技术较强的社会精英的加盟，一起合作吸纳专业技术较强的社会精英的加盟，一起合作3.编
9、写生技部各岗位的工作职责书，融入编写生技部各岗位的工作职责书，融入ISO90001系统系统4.日常生产品质异常问题的处理日常生产品质异常问题的处理5.各车间各车间SOP的制作的制作6.工时的核算，现场的指导等工时的核算，现场的指导等管理者的管理意识：管理者的管理意识：（一）成本与效率意识（一）成本与效率意识IE追求最佳整体效益，（即以提高生产率为目标）必须树立成本与效率意识，一切工作从大处着眼，从总目标出发，从小处着手，力求节约，杜绝浪费。寻求以成本更低，效率更高的方式与方法加工。（二）问题与改革意识（二）问题与改革意识IE追求合理性，使各要素达到有效结合，形成一个有机整体系统，包括从工作方法
10、，生产流程直至组织管理各项业务及各个系统的合理化。就要坚持改善，改善后再改善，因此，必须树立问题与改善意识，不断地发现问题，考察分析，寻求对策，勇于改革创新管理者的管理意识：管理者的管理意识：（三）工作简化与标准化意识（三）工作简化与标准化意识IE追求的是高效与优质统一。IE产生以来推行简单化、专门化和标准化；对降低成本，提高效率起到了重要作用。（四）全局和整体意识（四）全局和整体意识现代IE追求的是系统整体的优化，必须从全局与整体出发；针对研究对象的具体情况选择适当的方法，并注重应用综合性与整体性，才能取得良好的效果（五）以人为中心的意识（五）以人为中心的意识人是生产经营活动中最重要的因素，其他因素都要通过人的参与才能发挥作用，必须坚持以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新和发展，使每个人都关心和参加改进工作，以提高效率。
